關于5S的好標語

【第1句】：5S是交貨期的保證

【第2句】：5S是高效率的前提

【第3句】：5S是安全的軟件設備

【第4句】：5S是標準化的推動者

【第5句】：5S創造出快樂的工作崗位

【第6句】：決心、用心、信心，5S活動有保證

【第7句】：5S效果很全面，持之永恒是關鍵

【第8句】：5S不只是全員參與，更需要全員實踐

【第9句】：清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯；

【第10句】：良好素質先培養，效率提升心情暢；

【第11句】：你做我做他也做，隨時隨地堅持做！

【第12句】：創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

【第13句】：減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

【第14句】：現場差，則市場差；市場差，則發展滯

【第15句】：高品質的產品源于高標準的工作環境

【第16句】：藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

【第17句】：推行5S活動，提升員工品質

【第18句】：整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

【第19句】：5S效果要全面，持之以恒是關鍵。積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

【第20句】：污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格

【第21句】：整理整頓做得好，工廠浪費一定少；清掃清潔做得好，環境優美心情好。

【第22句】：溫馨明快的工廠，文明進取的職工

【第23句】：整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

【第24句】：整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

【第25句】：清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

【第26句】：清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

【第27句】：素養：養成良好習慣，提高整體素質

【第28句】：干凈整潔的環境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高；時時做清掃，品質才會好；清掃做得好，形象才會好。

【第29句】：你清潔，我清潔，工作流程更簡潔保持素養心，天天好心情

【第30句】：清爽的工作場所，大家維持，大家共享工廠是我家，整潔靠大家！

【第31句】：選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環境！你的素養，是從你的工作環境中體現出來的。

【第32句】：看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

【第33句】：分工合作來打掃，相信明天會更好

【第34句】：全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

【第35句】：5S始于素養，終于素養

【第36句】：5S做好了，才算做了

【第37句】：5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

【第38句】：5S是改善企業體質的秘方

【第39句】：5S是一切改善活動的前提

【第40句】：5S是標準化的基礎

【第41句】：5S是做好PDCA的`第一步

【第42句】：5S是企業管理的基礎

【第43句】：5S是最佳的推銷員

【第44句】：5S是品質零缺陷的護航者

【第45句】：5S是節約能手

【第46句】：紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

【第47句】：看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

【第48句】：識別管理：人員工種職務熟練設備產品等

【第49句】：標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行

【第50句】：標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

【第51句】：改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

【第52句】：改善的種類：事后改善、事前改善

【第53句】：五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

【第54句】：PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

【第55句】：定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

【第56句】：三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

【第57句】：5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

【第58句】：5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

【第59句】：三定原則：定點、定容、定量

【第60句】：工作不能脫離實際，5S離不開現場

【第61句】：堅持可視化和激勵化的5S推進

【第62句】：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：潔凈環境，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣。

【第63句】：抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機修人員謹記心，安全生產萬年長。

【第64句】：健康安全環境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養。

【第65句】：要想環境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養最重要。

【第66句】：種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習慣，種下習慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。

【第67句】：態度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人生變。

5S管理改善建議

5S管理是企業現場(包括車間、辦公室)管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。下面是小編整理的5S管理改善建議，請閱讀，上公文站，發現學習。

　　5S管理改善建議一

【第1句】：結合實際做出適合自己的定位

反觀國內外其它優秀企業的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到"5S"是現場管理的基石，"5S"做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將"5S"管理作為重要的經營原則。"5S"執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。

【第2句】：樹立科學管理觀念

管理者必須經過學習，深加對"5S"管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立"5S"管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟"5S"只是現場管理的基礎工程，根據柳鋼的生產現場管理水平，建議"5S"導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

【第3句】：以實際崗位采取多種管理形式

確定"5S"的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區的變化引導干部工人主動接受"5S"，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、"5S"考評制度、"5S"競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

　　5S管理改善建議二

【第1句】：5S管理是企業安全生產的基礎

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個要素，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產其實是息息相關的。

【第1句】：1整理是安全生產的前提

5S管理中整理的含義是區分必需品和非必需品，現場不放置任何非必需品。這是保證現場安全生產的基礎和前提。

在生產現場，如果將一些非必需品放置在現場，不僅占用了生產或作業現場的空間和通道，而且妨礙了現場的生產或作業，特別是一旦出現緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現場，如果將一些非必需品帶到檢修現場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設備安全帶來安全隱患。

因此，在生產及檢修場地必須堅決清理不必要物品，在辦公室也是如此(后面將統稱為工作場所)。將工作場所的物品區分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5S管理的第一步，也是安全生產的前提。

【第1句】：2整頓是安全生產的要求

5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時間為零。

經過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時加以統一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時間的浪費”，這是提高工作效率的基礎。

整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理;盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區域;采用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間;盡可能將物品隱蔽式放置;大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應將使用說明放在適當位置。

這也是安全生產的要求，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應急處理中能容易取得。

【第1句】：3清掃是安全生產的保證

5S管理中清掃的含義是使工作現場干凈整潔，將設備保養得锃亮完好。

清掃是為現場和設備提供一個良好的環境，是保持設備完好的前提。惡劣的環境將對設備或系統造成安全隱患，如電纜溝內積水積泥，長期發展可能導致短路。

同樣，清掃也是提高從業人員滿意度的要求。環境好了，從而人員心態就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。

【第1句】：4清潔是安全生產長治久安的保證

5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

清潔是規范化管理的要求，尤其是對一個靠規章制度管理的現代企業。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實安全責任，是安全生產長治久安的根本保證。

【第1句】：5素養是消除習慣性違章的武器

5S管理中素養的含義是養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。

習慣性違章是指固守舊有的不良作業習慣和違反安全工作規程的行為。習慣性違章是一種習慣性的動作方式，它具有頑固性、潛在性的特點，一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結果。只要操作人員的不良的習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發生，直到發生事故，習慣性違章的危害性是十分嚴重的。

5S管理的五個方面內容是從簡單到復雜、低級到高級發展的。5S管理中的素養是5S管理中的最高形式，5S管理達到素養這個階段，良好的'習慣也就產生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說素養是消除習慣性違章的武器。

【第2句】：推行5S管理的建議

【第2句】：1從管理崗位做起

管理要從管理者和管理部門本身做起，5S管理也要從管理者和管理部門做起。上面做到了，可以為下面做表率和榜樣。

5S管理從建議辦公室做起，并依此延伸到班組、工具間、現場。

【第2句】：2發揮班組作用，做好規劃布置

開展5S管理，要充分調動和發揮班組的積極性。生產現場因工藝設施和流程不一，班組員工是最熟悉現場的，現場是他們工作的主要場地。

要相信班組員工的智慧，建議由班組制訂其管轄范圍的5S管理方案，分部審核，部門批準，報廠部備案，并以此作為考核依據。

【第2句】：3做好5S評估

為了推行5S管理，激勵是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎作為5S管理的獎勵，并獎勵提出有效5S管理方案的員工。建議的評估方案如下:

評估頻次:一月一次;

成立廠評估委員會:由廠領導、部門領導組成;評估組在每次評估時由各部門各派一人組成;

評估單元:管理部門以部門為單位，各部門對科室的考核由其自己掌握;生產單位以分部為單位。生產部門對分部(或值)的考評由其自己掌握;

評估方式:采取“自評考評組”考評的方式，即先由各評估單元自評，然后由廠考評組評估。

【第2句】：4將5S管理與反“三違”活動結合起來

前面已經談到，5S管理是習慣性違章的克星，習慣性違章是“三違”的內容。因此，建議將5S管理與反“三違”活動有機結合起來，避免重復的活動。

【第2句】：5將5S管理納入三標一體化體系

5S管理中清潔的內容就是要把整理、整頓、清理的成果鞏固，實現標準化。其實我們的標準化文件中已有一部分5S管理的標準，如定置管理，但過去大都是為了應付，缺乏整理、整頓、清掃環節的工作，沒做仔細的研究和分析。

【第2句】：6將5S管理作為對標管理的一部分

為了進一步提高我廠技術經濟指標，提高管理水平，走向國內、國際發電行業領先企業行列，我廠將開展對標管理。《世界級工廠的文化:從5S起步》的標題已經明確指出，要成為世界級工廠，從5S起步。我廠在開展對標管理工作中，可將5S管理作為一個起步。

5S演講稿

篇一：5s演講稿

我們大家都知道5S起源于日本，而實施5S管理的目的是為了給每個人創造一個舒適、整潔的工作環境，而5S管理的順利實施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實施5S活動中確實能給公司帶來巨大的好處，例如：一個實施了5S管理的企業，它可以降低我們生產成本，提高員工的工作效率，確保企業的安全生產，并能鼓舞員工士氣，并且能相應的減少我們生產出來的產品少很多的雜質，最重要的是它能不斷的改善和提高企業的整體形象、增強企業活力，因此我認為推行5S活動有以下好處：

【第1句】：讓大家都能夠認真的做好每一件事情。

【第2句】：能夠遵守公司的各項規章制度。

【第3句】：能自覺的維護好自己工作的環境。

【第4句】：能養成一個良好的文明習慣。

5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，由于我們沒有把它循環下去，都是每次檢查的時候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅持下去，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產車間，看見可見的垃圾要及時的拾起來，放進該放的地方，車間的門窗隨時關閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成江河”這句話的的確確體現

了我們在現實生活中的許多好處與壞處。

5S最終是素養，素養即修養，要提高一個人的素養，要養成一個嚴格遵守規章制度的習慣和作風，就要培養我們大家的一個良好的工作習慣，組織紀律精神，努力的創造一個良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機構，如果沒有人員素質的提高，就算開展各項活動也會于事無補的，所以我們大家是重要養成一個良好的品德素質，如果養成一個良好的工作習慣，這樣既能提升我們大家的品質意識，同時也是為了營造一個良好的團隊精神，更重要的是注重這個團隊的力量與合作精神。

篇二：5S演講稿

各位領導、各位同事：大家好！

我叫李波，很榮幸我能有這樣的機會參加今天的5S演講會。是完達山哈爾濱乳品有限公司中的一員，我的演講題目是“5S伴我同行”。

企業實施5S管理，是為每個工人創造一個舒適、整潔的工作環境，是每個企業管理者的期望，而5S管理的順利實施，就需要管理者與員工的共同努力了。我們知道實施5S活動確實能給公司帶來巨大的好處，一個實施了5S的.企業，可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷的改善和提高企業的整體形象、增強企業活力，提高企業在國內外市場的競爭力，因此我認為推行5S活動，進行規范化的管理經營活動，是我們哈乳存在、發展、壯大的有效途徑之一。

大家都知道5S不僅能改善工作環境、提高工作效率和節約成本，還可以保證產品質量、改善產品質量。所以我們要認識到5S的推行是必須的。5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，但我們沒有把它循環下去，都是檢查的時，才著急去做，這樣我們會很累，也不情愿去做，就是我們沒有堅持下去，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的做到最好。5S最終是素養，一個良好的習慣養成，就是遵守規定，按規定執行。俗話說：養成一個好的習慣，那么我們的壞習慣自然就減少一個。素

養的基本過程分，1學習公司的規章制度，2理解規章制度3努力遵守規章制度4成為他人的榜樣5具備了成功的素養。

同事們，這次舉辦百日活動，我們共同努力，為哈乳增光，增取做到第一。讓我們一起記住：5S效果很全面，持之以恒是關鍵。整理整頓做徹底，處處整齊好管理。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。每天自我檢討，品質自然更好，人人提案創新，成本自然降低。事情無論大小，要做就要做好。

我的演講完了，謝謝大家。

標語在社會中的好處作文

我們現在生活的一個社會是一個比較文明的社會，隨著我們的生活水平不斷的發展，我們對于自己的精神文明的要求也變的越來越高了。追求的精神層次也變的非常的高了。所以在我們的生活細節處，我們就會發現非常多的安全標語。這是非常常見的一種標語了。這些標語在無形中警示著人們在生活中需要注意的一些事情。

標語在我們生活中是比較重要的一種宣傳形式了。這些標語在一定程度上可以宣傳文化，通過標語比較簡潔的文字，來宣傳需要宣傳的文化，這樣的話，我們很多比較傳統的文化就可以不知不覺的傳播出去了，其次這些標語還可以增加人們的社會意義。我們每個人都是社會的一部分，對于社會中很多事情都是有責任的.。我們可以通過這些標語，可以增強自己的社會責任心。然后就是這些標語對于人的思維也有一定的感性的作用。

當人們看到一些比較好的標語的時候，他們能夠在心里產生一種共鳴。這樣的話就會對于這些標語提到的事情就很好的去完成了。接著就是這些標語有時候還能夠有一種啟示放任作用。人們看到標語之后不會盲目的去做一些不該做的事情，會想到自己做一個社會中的文明人。這樣對于建設文明社會的幫助也是很大的。他的有些弊處主要就是有些人沒有好好的遵守這些標語。