經典企業(yè)標語

【第1句】：要想不被淘汰只有跑在前面。

【第2句】：成功者找方法，失敗者找借口。

【第3句】：做好品質記錄，打好品管基礎。

【第4句】：態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

【第5句】：勤儉節(jié)約、愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。

【第6句】：有品質才有市場，有改善才有進步。

【第7句】：心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

【第8句】：自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

【第9句】：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

【第10句】：培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

【第11句】：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

【第12句】：要想不被淘汰，只有跑在前面。

【第13句】：要有好的灌溉，才有好的成果。

【第14句】：培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。

【第15句】：得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

【第16句】：持誠信互利共榮，以厚德載物。

【第17句】：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

【第18句】：只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

【第19句】：以科技為動力，以質量求生存。

【第20句】：今天工作不努力，明天努力找工作。

【第21句】：有一份耕耘，就有一份收獲。

【第22句】：誠信立足創(chuàng)新致遠。

【第23句】：團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

【第24句】：一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

【第25句】：每天進一步，踏上成功路。

【第26句】：培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。

【第27句】：技術是基礎，管理是動力。

【第28句】：愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

【第29句】：寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

【第30句】：為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。

【第31句】：您的自覺貢獻，才有公司的`輝煌。

【第32句】：我們的理念是：沒有最好，只有更好。

【第33句】：顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。

【第34句】：遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工。

【第35句】：講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。

【第36句】：行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

【第37句】：五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

【第38句】：團結一條心，石頭變成金。

【第39句】：事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

【第40句】：誠信立足，創(chuàng)新致遠。

【第41句】：一等二看三落空，一想二干三成功。

【第42句】：人才就是第一資源。

【第43句】：合格的員工從嚴格遵守開始。

企業(yè)經營、管理的經典標語

●節(jié)約應從點滴做起。

●改善提高，永無止境。

●一絲之差，優(yōu)劣分家。

●堅持守則，實踐優(yōu)質。

●得過且過，品質不妥。

●注重品質，由小做起。

●檢查百次不如處置一次。

●百名空言不如一個行動。

●顧客是企業(yè)發(fā)展的.源泉。

●整潔有序有品質的保證。

●事事有程序，人人守程序。

●追根究底，消除不良因素。

●處處講質量，貫徹生產線。

●工作做得好，你會更自豪。

●改進作動力，企業(yè)求生存。

●內審攻難點，整改抓關鍵。

●現場管理好，產品質量高。

●要求要明確，執(zhí)行要堅決。

●作業(yè)不正確，顧客受連累。

●品質加效率，大家齊努力。

企業(yè)經營管理的論文

導語：經營管理是指在企業(yè)內，為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。以下是小編收集整理的企業(yè)經營管理的論文，提供給大家學習參考！

　　企業(yè)經營管理的論文一

【第1句】：目前我國企業(yè)經營管理過程中常見的問題

【第1句】：缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱

創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍，這就促使其產品永遠都處在更新換代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。

【第2句】：人才缺乏

我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業(yè)內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿Γ@就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時，企業(yè)缺少對員工知識的培訓，以及企業(yè)文化的缺失，都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。

【第3句】：缺乏科學的市場調研以及未來發(fā)展前景的預測

目前，世界經濟處于一個迅猛發(fā)展的階段，經濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學的調研和預測，為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學的調查和研究，一味的憑經驗和感覺辦事。企業(yè)的領導者過分的追求企業(yè)短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。

【第2句】：針對上述問題提出的幾項合理化建議

【第1句】：改善企業(yè)內部的經濟管理制度

改善企業(yè)內部經濟管理制度中的不和諧因素，提高經濟管理制度的效率。完善企業(yè)內部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業(yè)內部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創(chuàng)新，才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

【第2句】：建立強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵，來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的歸屬感，必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

【第3句】：重視創(chuàng)新，組建產品科技研發(fā)隊伍

我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應該為新產品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時，企業(yè)的領導者更應該重視技術創(chuàng)新和產品更新換代的重要性，企業(yè)領導者應該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創(chuàng)新和產品更新換代的積極影響。此外，我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍，主要負責對產品的研發(fā)和科學技術的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產品進行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產品和服務跟上時代的步伐，永不衰老。

【第4句】：建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓

我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質的員工。此外，企業(yè)應該組織一定的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。

【第5句】：完善市場調研和未來風險預測機制

我國企業(yè)應該重視對市場的調研，通過對于銷售業(yè)績以及生產數據的統(tǒng)計和分析，了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產的產品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時，每個企業(yè)都應該完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經驗，不斷的.創(chuàng)新和完善。一個企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有長遠的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

【第6句】：借鑒先進的企業(yè)經營管理制度

對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經營管理制度具有十分先進的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經營管理制度進行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經營管理制度，對于一個企業(yè)而言，其經營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經營管理制度。

【第3句】：結束語

我國各個行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會主義市場經濟條件下，各個行業(yè)的企業(yè)都為我國經濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此，要想我國經濟健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個行業(yè)的企業(yè)有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內部的經營管理制度，提高其運行效率，進而促進其快速健康發(fā)展。

　　企業(yè)經營管理的論文二

【第1句】：企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的制定

【第1句】：環(huán)境分析

企業(yè)在制定經營管理戰(zhàn)略時，應對宏觀和微觀環(huán)境做出分析。宏觀環(huán)境指的是社會環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等。微觀環(huán)境指的是企業(yè)在經濟活動過程中發(fā)生經濟關系的客觀環(huán)境，也是企業(yè)經營活動的基礎環(huán)境，主體是顧客、供應商、競爭對手等。SWOT分析法就是企業(yè)對內部優(yōu)勢和隱患以及外部環(huán)境中市場機會和威脅進行綜合分析。也就是說企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定必須將企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境的機遇和威脅進行有效結合，從而獲取經營的成功。

【第2句】：現代化企業(yè)運作制度

現代企業(yè)的發(fā)展要求是資本能夠在低成本集約化基礎上做到迅速擴張，也就是說企業(yè)能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業(yè)的運作服務。對于建團化企業(yè)的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實現一體化。集團公司還應合理安排好母公司與子公司的產權結構，這也是企業(yè)進一步發(fā)展的重要條件。企業(yè)正常經營運作中涉及到的四個方面分別是市場、產品、產業(yè)和資本，市場結構的優(yōu)化作為企業(yè)市場運作戰(zhàn)略的具體體現，目的就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢在市場中占有一定比例。

【第3句】：考核和激勵制度

完善企業(yè)內的人才考核機制和員工獎勵制度，對在崗人員進行技術和思想政治培訓，提高員工的綜合素質，并定期對員工技能和思想政治方面進行考核，并制定獎懲措施。將工作中的責任落實到個人，能夠增強員工工作過程中的責任心，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質量。

【第2句】：企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的實施

企業(yè)管理者應當對企業(yè)進行恰當定位，才能在激烈的市場競爭下具有領先競爭對手的優(yōu)勢，從企業(yè)生產到經營的各個環(huán)節(jié)進行仔細分析從而降低成本，使企業(yè)從產品價格上獲得最有利的競爭優(yōu)勢，上述對企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的制定是經營管理活動的開始，不論戰(zhàn)略計劃制定的多么有效，加上恰當的實施方法才能真正取得成功。

【第1句】：以人為本

人力資源優(yōu)勢是企業(yè)經營管理中重要優(yōu)勢之一，也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實施的基礎。人作為一切的主導者，企業(yè)中所有的工作都要通過人的操作、指揮來完成，所以在戰(zhàn)略實施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達到事半功倍的效果。可以通過對人員的教育來樹立新的工作理念，改變傳統(tǒng)的思想觀念。管理者在日常管理工作中應注意言語委婉親切，關心員工生活情況，能夠激發(fā)員工工作熱情，踏踏實實地工作。以人為本不僅體現在員工方面，在產品生產過程中，應滿足市場消費者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高，對產品的需求也不只是局限在實用性，開始追求個性化產品。企業(yè)一定要看準市場時機，找準切入點，站在消費者的角度創(chuàng)新產品，根據不同地區(qū)、不同民族、不同年齡、不同性別消費人群對產品的需求，進行市場細分，才能擴大市場范圍。

【第2句】：樹立企業(yè)品牌

縱觀市場上不同品牌的相同的產品，無非大同小異，沒有創(chuàng)新，讓人產生視覺疲勞，企業(yè)應以自身特色品牌打入市場，以不同于其他產品的特色，給消費者耳目一新的感覺。企業(yè)通過品牌形象，找到自己的市場定位，并且積極尋求全方位發(fā)展，將企業(yè)打造成為全能型公司，提高技術服務，注重產品質量，提高產品售前和售后服務，企業(yè)品牌才能深入人心，大力推廣企業(yè)自身特色。

【第3句】：嚴抓產品質量

產品質量是現代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，產品質量是企業(yè)擁有市場占有率的基礎。合理的質量管理辦法是產品質量得到保證的基礎，生產管理人員和普通員工都應樹立產品質量第一位的生產理念，對生產過程中出現的人為質量問題，應追查到責任人，進行查處，絕不隱瞞。堅決不放過出現的質量問題，并調查清楚問題根源，防治問題再次產生。對及時發(fā)現質量問題和避免質量事故再次發(fā)生做出貢獻的員工進行獎勵，鼓勵全體員工都加入嚴抓質量的隊伍中，能夠得到非常明顯的效果。

【第4句】：開展電子商務

信息時代給現代企業(yè)的管理和運營提供了新的活動平臺，電子商務成為近幾年企業(yè)競相提高市場占有率的方式。企業(yè)開展電子商務模式首先應實現企業(yè)內部信息化，建立企業(yè)內部Intranet，實現無紙化辦公，降低辦公成本，還能實現企業(yè)從傳統(tǒng)的推銷產品的方式，轉變?yōu)楝F代營銷理論所強調的客戶、成本、便利、個性等以客戶為主題的經營方式。資金實力較強的企業(yè)可建立企業(yè)網站，這需要專業(yè)人才進行網站設計、網站內容、網站搜索排名以及后臺維護等工作，建立電子商務團隊。資金實力較弱的企業(yè)可借助大型網站進行網絡廣告宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。在網絡上發(fā)布企業(yè)信息時，注重產品的全方位展示和線上導購，提高客服質量，并且做好客戶檔案記錄工作。根據客戶的不同特點，及時為客戶提供個性化服務，從而在大范圍內抓住客戶。電子商務還能夠提高企業(yè)與供應商的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)的采購過程，降低采購成本、存貨和供應商的資源情況，并根據網絡供應鏈來簡化供貨環(huán)節(jié)。通過電子商務整合企業(yè)中與業(yè)務相關的所有系統(tǒng)，通過平對企業(yè)咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應商都能從網絡上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業(yè)務決策。

【第3句】：結語

企業(yè)必須立足于自身的實際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴抓產品質量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的科學合理制定能夠有效引導企業(yè)全體人員向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道理邁進，企業(yè)的繁榮也離不開全體員工的共同努力，樹立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責任落實到個人，能夠大大提高工作效率，提高產品質量，從而提高企業(yè)經濟效益。

　　企業(yè)經營管理的論文三

【第1句】：基于激勵因素的激勵效果研究

【第1句】：物質獎勵：通過物質獎勵的方式激勵員工努力工作，同時也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵。

【第2句】：民主獎勵：很多企業(yè)的員工都與參與企業(yè)決策的愿望，民主獎勵就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機會。這會極大地調動員工的積極性和熱情，激勵效果非常明顯。

【第3句】：目標獎勵：通過設定一定的工作目標，鼓勵那些有強烈目標和渴望實現目標的員工，促進他們完成工作目標。目標獎勵可以實現企業(yè)利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。

【第4句】：培訓獎勵：針對企業(yè)中部分員工渴望個人發(fā)展進步的愿望，企業(yè)為其提供學習和培訓的機會，能讓員工提高技術水平和工作能力，進而更好的為企業(yè)服務。

【第5句】：榮譽獎勵：榮譽獎勵是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵其他沒有獲得榮譽的員工奮起拼搏。

【第6句】：晉升獎勵：晉升員工的職位是對員工工作最好的肯定，這將激發(fā)員工無盡的工作熱情，尤其是在新職位負責更加重要工作時，員工會更加認真工作，追求在更高的工作質量

【第7句】：獎懲激勵：獎懲激勵分為正激勵和負激勵兩部分，可以合理、公正的評價員工的工作，對員工起到鞭策和激勵的作用

【第8句】：情感獎勵：作為一種感情獎勵，是對員工的軟性管理，方式比較直接，效果明顯。企業(yè)滿足了員工的情感需要，會建立員工對企業(yè)的認同感，從而為企業(yè)做出更多貢獻

【第2句】：優(yōu)化企業(yè)經營管理中激勵決策機制的有關措施

【第1句】：在企業(yè)經營管理中建立激勵決策影響因素指標體系

在我國現代企業(yè)的經營管理中，管理者通常以物質獎勵作為激勵措施，但是這個決策往往沒有根據科學合理的決策標準制定，造成決策的盲目性，因此，獎勵效果往往不理想。企業(yè)如果盲目的進行物質獎勵，不但在無形中增加了企業(yè)的投入，而且無法調動員工的熱情，因此企業(yè)管理者要從經濟學角度出發(fā)，建立激勵決策影響因素指標體系，指導企業(yè)制定科學化的激勵決策方法，從而保證激勵效果。企業(yè)要立足于本企業(yè)實際，選擇科學的激勵因素，使得激勵決策在企業(yè)經營管理中的產出增大。作為企業(yè)的管理者，在針對企業(yè)中某個問題或現象進行激勵決策時要著重考慮跟企業(yè)各方面利益緊密相關的激勵因素，使激勵因素發(fā)揮最大的激勵效用。同時激勵決策首先應該切實保證企業(yè)的總體收益，然后充分考慮的激勵對象、激勵因素產生的激勵效果，最后再重點研究影響激勵效果的決策因素。

【第2句】：針對不同崗位的員工選擇不同的獎勵方式

在獎勵理論的實踐中，我們發(fā)現不同獎勵方式對不同崗位的員工效果完全不同，如：企業(yè)內給予研發(fā)部門的技術人員單純物質獎勵，無法到達較好的激勵決策效用，這是因為技術類的員工更希望獲得培訓獎勵等，以此尋求更多的個人發(fā)展，提高自身技術能力；由于技術人員的工作比較辛苦，他們更希望領導肯定他們的工作并給予他們榮譽獎勵或情感獎勵。上述案例應該給予激勵決策者一定的啟示：不應該只考慮物質方面獎勵，應該給予員工更多精神層面獎勵，并且充分考慮各崗位員工的現實需要，這樣才會達到事半功倍的效果，從而激發(fā)整個企業(yè)活力，進而提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)還要注重非經濟性激勵對員工的激勵效用。非經濟性激勵不但可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金，而且會使激勵決策達到事半功倍效果。在企業(yè)管理中通常不能單純采用非經濟性激勵的方法，應該在物質激勵的基礎之上采用非經濟性激勵的方法，這樣才能發(fā)揮激勵決策的最大效用。

【第3句】：建立信息化的激勵決策機制

由于過去受到客觀條件的限制，導致很多學者在研究激勵決策機制時用到大量的數據需要手工整理，整理這些數據的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現代科技條件完全可以實現對這些數據的整理和分析，甚至可以實現激勵決策方案的制定。信息化的激勵決策機制，要求我國企業(yè)共同努力，建立一個用于激勵決策的信息平臺，同時加強相關軟件的開發(fā)和利用，進而把已有的激勵決策資料利用信息化的方式呈現。信息化的激勵決策機制不但可以減輕企業(yè)經營管理中進行激勵決策研究的工作任務，還可以縮短激勵決策制定的時間。信息化激勵決策機制是未來激勵決策研究工作的重點，利用激勵決策的信息平臺擴大研究領域和促進國內外信息交流具有重要意義。

【第3句】：結語

在企業(yè)中，關于激勵決策的理論基礎已經建立，但是關于激勵決策的實踐活動研究與實踐卻很不成熟。現代企業(yè)應該針對企業(yè)內不同員工制定不同的激勵機制中，全面調動起全體員工的工作積極性。目前，我國企業(yè)的激勵決策機制尚不成熟，企業(yè)和社會學者應該積極尋求優(yōu)化企業(yè)內的激勵決策的模式和方法。

營改增對企業(yè)經營管理的影響論文

摘要：“營改增”的實施對于工程咨詢設計企業(yè)經營管理的影響包括：稅制管理的變化、會計核算方式變化、重復征稅減少、助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應采取：改進和調整會計核算方式、調整企業(yè)稅收籌劃管理工作、改造升級企業(yè)信息系統(tǒng)、培訓適應性人才等方面的應對措施，才能充分享受政策調整帶來的發(fā)展機遇，促進企業(yè)良性發(fā)展。

關鍵詞：“營改增”；工程咨詢設計企業(yè)；經營管理；影響；應對措施

【第1句】：緒論

“營改增”是我國一項重大的稅制改革,自2012年初在上海部分行業(yè)開展試點以來，到2022年底，累計減稅5000多億元。2022年3月，國務院審議通過了全面推開“營改增”試點方案，明確自2022年5月1日起，全面推開營改增試點，將建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)納入試點范圍。工程咨詢設計是工程建設的先行者，是科技創(chuàng)新成果轉化為現實生產力的橋梁和紐帶。近年來，隨著我國經濟建設的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設的推進，工程咨詢設計企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為項目建設提供了智力支持和服務保障，為我國的經濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設做出重要的貢獻。但從國內外行業(yè)發(fā)展來看，我國工程咨詢設計企業(yè)還面臨著來自于不完善體制的束縛，存在著一些不能適應市場經濟發(fā)展情況[1]。“營改增”試點的目的就是完善稅制，消除重復征稅，降低企業(yè)稅收成本，增強企業(yè)發(fā)展能力。目前，“營改增”還未在工程咨詢設計企業(yè)處于試點階段。隨著“營改增”的實施，將會對工程咨詢設計企業(yè)的經營管理產生較大影響。因此工程咨詢設計企業(yè)，應該把握好這個機會，不斷提升企業(yè)經營管理能力，才能在激烈的市場競爭中立足，樹立企業(yè)的品牌。

【第2句】：“營改增”對工程咨詢設計企業(yè)經營管理的影響

“營改增”的稅制改革主要針對的是現代服務業(yè)等第三產業(yè)類企業(yè)。工程咨詢設計企業(yè)的經營范圍主要有工程咨詢、勘察設計、監(jiān)理、代建、工程總承包等，屬于“營改增”的試點范圍。對于這即將到來的改革，筆者分析“營改增”的實施對工程咨詢設計企業(yè)經營管理的影響將表現在以下方面：

(一)稅制管理的變化

實行“營改增”前，工程咨詢設計企業(yè)適用的營業(yè)稅，其稅率為基于所取得的營業(yè)額的5%,屬于價內稅。“營改增”后，企業(yè)將適用增值稅，其中：一般納稅人增值稅征收稅率為6%，小規(guī)模納稅人增值稅征收率為3%。由于增值稅是基于差額(銷項減進項)來計算的，而營業(yè)稅是基于總額(僅銷項)來計算的，所以單純將新稅率和老稅率進行比較，并不能判斷是否實現減稅。“營改增”實施前，我國執(zhí)行《營業(yè)稅暫行條例》，工程咨詢設計企業(yè)按照營業(yè)額和規(guī)定的稅率計算應納稅額，全額征稅。實施“營改增”后，企業(yè)應納稅額為按增值額征稅。例如：設計總承包工程項目的申報納稅額采取的計算方法是：總承包款除去轉包和分包的款，僅按增值收入部分計算應納稅額。

(二)會計核算方式變化

“營改增”的實施對會計核算的影響是在繳稅計算時，企業(yè)的財務部分需要改變計算統(tǒng)計的方式。“營改增”實施前，企業(yè)進行營業(yè)稅的繳納，企業(yè)根據實際記賬情況進行收入計算，根據實際情況，直接進行相應成本的統(tǒng)計入賬，而并不采用進項稅額，也不采用銷項稅額。但是實施“營改增”后，就從根本上改變了企業(yè)財務管理入賬方面的現行的規(guī)則和方法，甚至也改變了企業(yè)相關收入的計算統(tǒng)計，而且對運行成本和稅金的計算也有影響。[2]這些改變對企業(yè)財務部門提出了新的要求，做出適應新的政策制度的財務管理模式，盡快適應新的制度。

(三)重復征稅減少，減輕企業(yè)負擔

“營改增”實施的目的之一是減少重復征稅。例如：在“營改增”之后購置辦房產、設備，進項稅數額大，抵扣有余，企業(yè)甚至一兩年都不用繳稅。同時，“營改增”減少重復征稅還體現使市場細化和分工協(xié)作免除于被稅制影響。例如：“營改增”實施后，增值稅納稅人如果外購勞務，其已經負擔營業(yè)稅了，或者是營業(yè)稅納稅人在外購貨物過程中已經繳納了增值稅的，就不能抵扣，這就有效地避免了重復征稅問題的出現。

(四)促進企業(yè)發(fā)展，提高國際競爭力

20xx年以來，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，我國工程咨詢設計企業(yè)走出國門，承接國外工程項目越來越多。“營改增”前，工程咨詢設計企業(yè)承接的對外業(yè)務都無法享受退稅，這無疑是一項較大的經濟負擔。[3]“營改增”后，我國增值稅稅費制度與國際接軌，擁有對外業(yè)務的工程咨詢設計企業(yè)，將享受到國家出口退稅的優(yōu)惠政策，因此，“營改增”對于工程咨詢設計企業(yè)飛發(fā)展將起到積極促進作用，提高了企業(yè)的國際競爭力，有利于我國“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展推進。

【第3句】：“營改增”實施后工程咨詢設計企業(yè)經營管理的應對措施

“營改增”在工程咨詢設計企業(yè)試點，不僅僅是要求財務上實現“賬能記，稅能報，票能開”，還對其經營管理提出向縱深延展的需求，即需對業(yè)務流程、采購體系、IT系統(tǒng)乃至經營模式進行全方面梳理與更新，因此筆者認為應在以下四方面做好應對“營改增”的措施：

(一)改進和調整會計核算方式

“營改增”實施后，企業(yè)需要改進和調整企業(yè)以前的會計核算方式，完善企業(yè)記賬程程序。企業(yè)的財務管理人員要盡快理解新的稅費制度，能夠充分理解新制度的特殊規(guī)定，并對根據本企業(yè)的實際情況，開設專門的應交增值稅賬戶，建立詳細的增值稅賬面明細。對于日常經營中的采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等涉及增值稅的業(yè)務，需要進行正確的會計處理。另外，對于增值稅明細要如實登記，要有詳細的、正確無誤的稅務資料，以便提供給稅務機關。另一方面，由于營業(yè)稅和增值稅分別屬于價內稅和價外稅，“營改增”實施必然會使企業(yè)在核算成本費用時改變原來的賬務處理方式，會計核算也會有所變化[4]。

(二)調整企業(yè)的稅收籌劃管理工作

“營改增”的實施需要企業(yè)對國家的稅收政策進行詳細全面的理解，并積極利用“營改增”帶來的有益影響，促進本企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應梳理業(yè)務，確認收入性質，增加增值稅風險控制點。“營改增”后，不再按行業(yè)統(tǒng)一適用單一的營業(yè)稅稅率，同一個企業(yè)可能需要就其提供的不同服務和貨物適用不同的`稅率和征收方式。這就需要企業(yè)從增值稅角度進行全面的產品梳理，確認其提供的各項服務的性質，了解定價原則以確定銷項稅額和進項稅及其剝離；對業(yè)務流程進行全面的梳理，以識別營改增在運營、稅務申報、發(fā)票管理、合同條款等方面的需求點與風險點，以便在過渡至增值稅體制后，最大程度地實現稅務合規(guī)。

(三)改造升級企業(yè)IT系統(tǒng)

“營改增”不僅僅對企業(yè)的財務管理帶來重要影響，同時也會對企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來挑戰(zhàn)。如何確定系統(tǒng)改造需求是企業(yè)需要面對的首要問題，譬如系統(tǒng)中哪些模塊需要升級改造、如何進行改造、如何保證改造后系統(tǒng)的穩(wěn)定性。由于“營改增”留給企業(yè)準備的時間非常有限，企業(yè)應當及時開始進行業(yè)務流程梳理、確定系統(tǒng)改造需求，并盡快完成IT系統(tǒng)改造。

(四)全面培訓適應性人才

“營改增”實施后，對企業(yè)的財務人員提出了更高的要求，需要他們具備更為專業(yè)的財務管理能力。目前，企業(yè)財務人員對于新的核算項目和核算方法不是十分熟悉。同時，”營改增”不僅僅是對財務部門與稅務部門產生影響，其與業(yè)務部門、法律部門、管理層都有密切的關系。因此，企業(yè)應當及時進行全面的培訓，落實應對措施。

【第4句】：結論

“營改增”的實施對于工程咨詢設計企的經營管理工作有著較大的影響，企業(yè)需要全面、深入掌握國家政策的具體實施細則，采取應對措施，積極調整企業(yè)經營方案，才能夠充分享受政策調整帶來的發(fā)展機遇。因此工程咨詢設計企業(yè)越快適應“營改增”的實施，就越有利于其享受更多的“營改增”帶來的改革紅利，就越有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]工程咨詢設計企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇[J].工程項目管理,2013(10):127-1【第29句】：

[2]秦文.營改增對企業(yè)財務管理的影響及應對策略[J].財經界(學術版)，2013，24(06)：213-2【第15句】：

[3]尹旭.淺談營改增對企業(yè)財務管理的影響以及加強對策[J].經濟研究導刊,2013(13).

[4]許曉凌“.營改增”對我國航空運輸企業(yè)稅負及利的影響[J].會計之友，2022(27):62-【第64句】：