關(guān)于積分制管理實施方案范文

為確保事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的關(guān)于積分制管理實施方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　積分制管理實施方案1

為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結(jié)合晉大礦字[20XX]3號《關(guān)于導入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

【第1句】：工作目標

【第1句】：徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

【第2句】：為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的'落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。

【第2句】：工作領(lǐng)導組

礦井

組長：馮云旺礦長

工作職責：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

常務(wù)副組長：李亞平人力資源部負責人

工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。副組長：

馮虎明生產(chǎn)副礦長

雷進海安全副礦長

謝振東機電副礦長

馬金平礦長助理

高智總工程師

宋佶和總工程師

何英太機電副總工程師

田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

韓勇通風副總工程師

任云祥礦建副總工程師

工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。

組員：

段曉珍科員

楊梅梅科員

崔梁科員

工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

【第3句】：實施辦法

【第1句】：用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。

【第2句】：以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。

【第3句】：建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復使用。

【第4句】：適用范圍

礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員

【第5句】：分值確定：

【第1句】：固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

【第2句】：平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

【第6句】：積分使用

【第1句】：與年、季、月度獎金掛鉤；

【第2句】：與年、季、月度福利掛鉤；

【第3句】：與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；

【第4句】：與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

【第7句】：工作要求

（一）提高認識，統(tǒng)一思想

實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，精心組織

各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。

（三）明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

后附：《20XX試行指導實施細則》

二一XX五月二十四日

積分制試行指導實施細則

（20XX試行版）

第一部分：固定積分

（一）學歷

獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（二）職稱

獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（三）職務(wù)

獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認可職務(wù)為準進行獎分。

獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時部長、總監(jiān)一并簽字認可。

獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

　　積分制管理實施方案2

學校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長，幫助教師多讀書、讀好書，并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果，以分值的形式來衡量自己的讀書績效。根據(jù)學校實際情況，決定實施教師讀書積分管理制度，現(xiàn)特制訂本細則。

【第1句】：加分細則

【第1句】：教師有自己的博客，積50分。

【第2句】：在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學類文章，并有不少于50字的評論，加10分。

【第3句】：在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學類文章，并且不少于500字，加30分。

【第4句】：向全校教師推薦一本好書，要求有圖書簡介和讀后感（不少于500字），加40分。

【第5句】：讀一本好書，上交一篇讀書筆記（不少于1000字），加50分。

【第6句】：論文獲教育行政部門或?qū)W術(shù)團體獎勵，加10-80分（視級別而定）。

【第7句】：在正規(guī)報刊雜志上發(fā)表教育教學類文章，加50-300分（視級別而定）。

【第2句】：獎勵標準

【第1句】：學期末學科組、年級組人均達到1000分，獎勵學科組、年級組量化20分，人均每超過100分給該學科組、年級組加1分。

【第2句】：學期末個人達到1500分，獎勵價值50元的圖書，達到3000分獎勵價值100元圖書，達到5000分以上，獎勵300元圖書。

【第4句】：學年末評選Xx中學十大讀書人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎勵。同時，優(yōu)先參加第二年全國舉行的學習培訓活動。

此方案從今日開始實行。

　　積分制管理實施方案3

為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強黨員黨性意識，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實行黨員積分制管理。

【第1句】：適用范圍

【第1句】：黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;

【第2句】：“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。

【第2句】：內(nèi)容及方法

【第1句】：劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨干類、普通類、流動類三個層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類;在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活，具有履職能力的黨員為普通類;組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動類。年齡在70周歲以上，長期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對象。

【第2句】：量化積分標準。從組織生活、創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀守法、群眾反映等5個方面的主要表現(xiàn)，以百分制項目指標進行量化積分考核。具體見附件1《黨員積分制考核分值表》

【第3句】：規(guī)范積分方式。

(1)自我積分。黨員每完成一項指標，就在黨員積分手冊相對應(yīng)欄上記上分值。

(2)支部積分。支部組織每一項活動后，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。

(3)群眾積分。每年底召開村民代表、群眾代表會議，由群眾對每位黨員記分。

(4)組織核分。召開黨員大會，以黨支部為單位對每位黨員年度所做的工作和得分情況進行核對。

(5)支部評定。根據(jù)每位黨員積分情況，評選出不同類別的黨員。

【第4句】：獎懲辦法。

(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。

(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負責表揚獎勵;積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報街道黨工委，由街道黨工委表彰獎勵。

(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為加分條件。

(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問、補助等各項關(guān)愛機制。

(5)誡勉等次的黨員，進行談話教育、限期改正，誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛待遇，不列入班子換屆候選人。

(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎勵。

【第3句】：工作要求

【第1句】：成立積分管理領(lǐng)導小組。組長：陸巧珠，副組長：王世翔、錢學明、萬利平、俞金土、張國良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進、張亞敏、王群

【第2句】：建立積分臺帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊》，各黨支部嚴格遵照執(zhí)行。各黨支部書記是積分工作的責任人，分管組織工作的支部委員負責記分。

【第3句】：落實公開監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會通報，并在黨務(wù)公開欄進行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。

《廣州市積分制入戶管理辦法》

新修訂的《廣州市積分制入戶管理辦法》有什么內(nèi)容?下面請看小編給大家分享的《廣州市積分制入戶管理辦法》，希望對大家有幫助。

第一條　為合理控制人口規(guī)模，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)，提高人口素質(zhì)，促進人口與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本辦法。

第二條　申請將戶口遷入本市十城區(qū)的人員，符合有關(guān)條件的，可按本辦法參加積分入戶。

第三條　市發(fā)展改革部門負責廣州市積分制入戶工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將積分入戶計劃統(tǒng)一納入全市年度人口計劃管理。

市人力資源和社會保障部門負責具體實施積分制入戶工作，組織開發(fā)積分制入戶信息系統(tǒng)，組織、協(xié)調(diào)和指導各區(qū)、縣級市人力資源和社會保障部門開展相關(guān)工作，并負責積分制入戶的審核。各積分制入戶受理窗口和各區(qū)人力資源和社會保障部門分別具體負責積分制入戶的申請受理、資料錄入、資格初審和復審、上報等工作。

市公安機關(guān)負責復核積分制入戶人員名單、辦理入戶手續(xù)。

市政府各有關(guān)職能部門及其分支機構(gòu)、派出機構(gòu)和其他相關(guān)組織機構(gòu)，在職責范圍內(nèi)負責協(xié)同做好積分制入戶工作。

第四條　申請積分入戶人員應(yīng)同時具備以下基本條件：年齡在20-45周歲，具有初中以上學歷，在本市有合法住所，持本市有效的《廣東省居住證》，在本市就業(yè)或創(chuàng)業(yè)并繳納社會保險滿4年，符合計劃生育政策，無違法犯罪記錄。

第五條　本辦法所稱積分制入戶是指通過市政府確定的積分指標體系，對申請入戶人員的條件進行指標量化，并對每項指標賦予一定分值，當指標累計積分達到規(guī)定分值時，可申請入戶。本辦法設(shè)5項積分指標(見附件)，總積分為各項指標的累計得分，申請人總積分滿60分可申請入戶。

第六條　我市對年度積分入戶人數(shù)實行總量控制，年度積分入戶指標總量納入當年人口計劃統(tǒng)籌安排，并通過廣州市政府門戶網(wǎng)站向社會公布。

第七條　申請人應(yīng)首先登陸廣州市積分入戶網(wǎng)上申請平臺，如實填報相關(guān)內(nèi)容，并進行確認，然后到各積分制入戶受理窗口遞交紙質(zhì)申請材料。

第八條　市、區(qū)人力資源和社會保障部門應(yīng)及時對申請人所報送的信息材料進行審核，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋審核結(jié)果。

第九條　市人力資源和社會保障部門根據(jù)申請人在本市繳納社會醫(yī)療保險時間排名和年度積分制入戶指標總量，確定擬給予入戶人員名單并進行公示。在本市繳納社會醫(yī)療保險時間排名相同的情況下，按照在我市繳納失業(yè)保險的時間排名。

第十條　公示期滿并進行異議處理等相關(guān)工作后，公布入戶人員名單。

第十一條　市人力資源和社會保障部門根據(jù)公布的入戶人員名單發(fā)放入戶卡。申請人憑入戶卡及相關(guān)證明材料到市公安機關(guān)辦理入戶手續(xù)。市公安機關(guān)根據(jù)公布的入戶人員名單進行復核，復核通過的，給予辦理入戶手續(xù);復核有疑義的，暫不予辦理入戶手續(xù)，同時出具復核意見反饋審核部門處理。

第十二條　通過積分制入戶的人員，準予其配偶、未成年子女同時遷入本市居民戶口。

第十三條　申請人提供的申請材料應(yīng)真實有效。經(jīng)有關(guān)部門查實存在隱瞞、欺騙或提供虛假證明材料等情形的，其申請不予辦理，并通報各審批部門，取消其申請資格;已經(jīng)入戶的，予以注銷，退回原籍。

第十四條　本辦法所稱合法住所，包括本人或夫妻共同擁有房地產(chǎn)權(quán)的.固定住所，政府或用人單位安排的供其居住的住所，直系親屬擁有房地產(chǎn)權(quán)的供其居住的本市房屋，合法承租且依法辦理了租賃備案手續(xù)的住所。

本辦法對申請人相關(guān)的時限要求，除有特別說明之外，均計算至申請之日;所稱的年度，指當年的1月1日至12月31日。

第十五條　市發(fā)展改革部門應(yīng)牽頭會同市人力資源和社會保障、公安等相關(guān)部門，根據(jù)本辦法制訂相應(yīng)的實施細則，并報市政府同意后施行。

第十六條　從化、增城市可參照本辦法，制定相應(yīng)政策。

第十七條　本辦法自印發(fā)之日起實施，有效期2年。有關(guān)政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實施情況依法評估修訂。

員工積分制度考核

為促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標實現(xiàn)特制定本制度，員工積分制度考核。下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!

【第1句】：原則：公平、公開、公正

【第2句】：目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。

【第3句】：積分的分類：

①、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。

②、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數(shù)清空，次月起另行計算。③、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標準執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標

準，有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。④、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進入B分計算，即每A分1分=B分2分。

⑤A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

⑥、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

⑦、B分的考核范圍主要有學歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

⑧、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的`大小，一般來說，工齡越長分數(shù)越高，貢獻越大分數(shù)月高，扣分少分數(shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。

⑨、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。

【第4句】：獎扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)

備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。

【第5句】：固定積分

注：啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分2000分

【第6句】：積分的好處

①、積分與員工漲工資掛鉤②、積分與員工購買保險掛鉤③、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤④、積分與員工外出旅游掛鉤。⑤、積分與員工年終獎金掛鉤。⑥、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)⑦、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)

當同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

【第7句】：處罰的實施

1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為，管理制度《員工積分制度考核》。

2)各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定。

3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

4)未在此獎扣標準內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進行。

【第8句】：員工申訴

認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

【第9句】：對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案

【第10句】：連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等);

【第11句】：對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。

行政人事支持中心附件1：操作流程圖

附件2：相關(guān)單據(jù)

積分獎勵通知單

關(guān)于湖北金城大廈(集團)實業(yè)公司積分制管理辦法

為了不斷創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)科學管理、規(guī)范管理水平，激發(fā)員工正能量，煥發(fā)企業(yè)新活力，湖北金城大廈（集團）實業(yè)公司從2022年初開始實行積分制管理，9個月的時間給企業(yè)帶來了不少收獲和驚喜，是金城集團管理創(chuàng)新的一項重大舉措。

基本情況

金城集團根據(jù)企業(yè)實際情況，將積分制管理分為兩種：一種是員工積分制管理，積分對象為商場全體柜組、收銀臺收銀員，積分項目有21項；另一種是商場管理人員及機關(guān)人員積分制管理，積分項目有18項。督查室是積分制管理的執(zhí)行單位，負責對積分情況每周一匯總，在晨會上進行通報，每月一考核，對考核結(jié)果進行公布，做到標準統(tǒng)【第1句】：過程公開、考核公正、結(jié)果公平。積分應(yīng)做到“三個掛鉤”，一是與獎勵處罰掛鉤，商場積分前3名及后3名的柜組，收銀臺前8名及后4名的收銀員每月進行相應(yīng)的獎勵與處罰。商場行政管理人員與機關(guān)人員每月積分以100分為基礎(chǔ)分，加分上不封頂，扣分100份扣完為止，1分積分算1元錢工資，隨當月工資一起發(fā)放。干部員工每月積分獎勵共計在8000元左右，全年10萬元左右。二是與榮譽掛鉤，每月對受到獎懲的人員分別在晨會或例會上進行通報表揚和批評，同時實行積分上墻。三是與評優(yōu)掛鉤，積分情況作為評選先進的重要參考依據(jù)。

金城集團積分制管理實行9個月來，干部員工從認識、適應(yīng)到認可，成效超出了預期，其中員工積分制管理效果尤其顯著。一是積分制管理對于員工發(fā)傳單、站方隊、主動清掃公共區(qū)域衛(wèi)生、收黃板紙等等，都予以相應(yīng)加分，激活了員工的主動性。二是積分制管理實行一人違紀集體擔當，強化了員工的團隊意識。三是積分制管理相對于以前單純的罰款式管理更有效果，賞罰更加分明，剔除了主觀、人為、情感等因素，針對員工的行為進行數(shù)據(jù)化、標準化管理，結(jié)果清晰明了，易于衡量，員工亦無可置疑，體現(xiàn)了管理上的公平性和可操作性。四是積分制管理用加分培養(yǎng)員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地加分、扣分，促進員工行為和習慣的改變，加快形成積極向上的企業(yè)文化。

積分制管理在金城實施以來，對于干部員工的行為激勵具有明顯的效果，通過對其行為過程的管理，引導其行為，塑造其良好的工作習慣，培養(yǎng)其積極的工作態(tài)度，員工的精神風貌和工作主動性得到了明顯的提升。

存在的問題

商場行管人員和機關(guān)人員積分管理有難度。商場積分除督查室記錄的以外，各商場每個月上報的加分多、減分少，覆蓋面不廣。機關(guān)人員由于工作性質(zhì)不同、辦公比較分散、素質(zhì)參差不齊，加減分項目不容易界定標準，如考勤、會議等有統(tǒng)一制度的易于操作，參加競賽活動有名次、完成推銷任務(wù)有指標的也便于考核，但加班卻不好界定，因為在實際中存在同種工作不同效率的問題。

絕對公平有難度。在一線，有的柜組員工多，相對就有優(yōu)勢。反之，有的.柜組員工少，不能安排人員參加各種活動，積分就會受到影響。在機關(guān)，年紀輕學歷高有才藝的人就容易加分，年齡較大無特長的人就很難加分。

精準記錄有難度。由于涉及部門多、人員廣，且積分記錄均為手工操作，數(shù)據(jù)記錄量大，數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總較難。日常積分需各部門甚至每個人每天有人記錄、有人匯總錄入，同時也需要有監(jiān)督，所以記錄是難題之一。

建議

進一步完善方案。按照全員全覆蓋、全環(huán)節(jié)全流程參與積分的原則，對方案進行修改完善。一是把員工的積分管理更細化，更貼近實際工作，不斷擴大積分范圍，并且每月要有一項重點積分，如商品陳列、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、讀書學習等。二是機關(guān)人員和商場行管人員要加強負責人的責任心，把每月上報加減分作為剛性任務(wù)來完成，同時對工作有亮點、有業(yè)績的人員及時給予加分，激發(fā)更多人主動謀金城事、干金城事。

創(chuàng)新積分的使用方法。積分制管理如果不創(chuàng)新，一成不變慢慢就會流于形式。建議在目前“三個掛鉤”的基礎(chǔ)上，不斷探索積分的更多使用方法，通過提升積分的“身價”，進一步貫徹獎勤罰懶、多勞多得的原則，進一步增強競爭意識，只有這樣積分制管理才能持之以恒地堅持下去。一是積分使用永久化。只要干部員工在冊在崗，積分終身有效，使用后不清零，多次重復使用后不作廢，這樣才能建立長效機制，讓員工對積分管理始終保持熱度不減。二是與年終獎勵掛鉤。為了加強激勵效果，年終可以設(shè)立積分獎，并在年度總結(jié)表彰大會上頒獎。公司可以從每個部門中選擇一個最高分，然后按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎，讓每個部門都有員工拿到年終獎，但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同。為了調(diào)動更多人的積極性，每個部門可逐年增加名額，增加獎金的發(fā)放標準。三是與購物優(yōu)惠掛鉤。結(jié)合商場實際，不定時開展員工積分優(yōu)惠日活動。根據(jù)積分高低設(shè)定相應(yīng)的優(yōu)惠幅度，對其在金城購物給予優(yōu)惠，既可起到激勵作用，又可帶動商場消費，一舉雙得，讓員工和商場雙滿意。四是與相關(guān)福利掛鉤。不定期組織高積分人員參加春游、秋游、看電影等活動，讓小福利起到凝聚人心的大作用。