企業(yè)該不該喊口號(hào)

剛上班，到底該不該開(kāi)早會(huì)、喊口號(hào)？

最近，Mr.H開(kāi)始推崇開(kāi)早會(huì)、喊口號(hào)。開(kāi)始是他主持，后來(lái)由員工輪流主持。Mr.是個(gè)很有激情的人，愛(ài)笑，愛(ài)說(shuō)，愛(ài)鬧，而且當(dāng)慣了老大，所以站在人前從容淡定，談笑風(fēng)生；輪到我們，氣氛不一，因人而異。今天Mr.H不在，可愛(ài)的小Y領(lǐng)大家跳一場(chǎng)熱舞，本來(lái)昏沉的精神為之一振。

這讓我想起了大學(xué)的一個(gè)鐵鋼兄弟。他最煩的就是他們公司在剛上班時(shí)喊口號(hào)，做早操，覺(jué)得那又傻又二，幼稚得如同學(xué)前班的小孩兒，所以每當(dāng)他和我吃飯，總要來(lái)句：“那個(gè)傻X主管······”，沒(méi)多久，他就辭職了。沒(méi)錯(cuò)，就因?yàn)?/p>

那么，到底剛上班的時(shí)候該不該開(kāi)早會(huì)、喊口號(hào)呢？

關(guān)于開(kāi)早會(huì)，要視情況而定。假如那個(gè)公司或工廠的員工之間十分需要彼此間工作信息共享，那就有必要了；但要以簡(jiǎn)短為原則，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。如果不那么需要彼此交換工作信息，那么只需要設(shè)立一周會(huì)就可以了，但個(gè)人工作日志對(duì)個(gè)人的記錄和成長(zhǎng)仍然重要。大體來(lái)說(shuō)，實(shí)體類的機(jī)構(gòu)經(jīng)常一起討論，其他則少一些。

最要不得的，是公司或部門(mén)的一把手在開(kāi)會(huì)時(shí)為了滿足虛榮心、表現(xiàn)地位感而長(zhǎng)篇大論，動(dòng)輒兩三個(gè)小時(shí)，尤其在周末，員工會(huì)認(rèn)為不僅被占用了私人時(shí)間，還會(huì)厭煩發(fā)言者。以前常說(shuō)，如若一個(gè)員工行為的前后沒(méi)有任何變化，那么會(huì)議就是失敗的，不如不開(kāi)，因?yàn)閷?duì)實(shí)際毫無(wú)影響，更別提它本身的目的——指導(dǎo)意義了。

最好的早會(huì)或者會(huì)議應(yīng)該有三個(gè)特征：

首先，禁夸夸其談，要踏實(shí)地交流；這是會(huì)議的目的。

其次，禁一人發(fā)言，宜廣開(kāi)言路。這是解惑的最好方式，沒(méi)有之一。

最后，禁紛紛附和，須開(kāi)誠(chéng)布公。如果十個(gè)人對(duì)一件事的解決辦法全部一致，那肯定不是最好辦法，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)解決辦法是完美無(wú)缺的，沒(méi)人反對(duì)的。不論好壞，讓眾人說(shuō)出心中所想，主會(huì)人再綜合衡量，做出決定。

公司喊口號(hào)，與學(xué)校晨讀類似，均可張弛氣息，振奮精神；其不同處若以思想論，前者喊的口號(hào)是一家之言，容易遭人抵觸，后者讀的內(nèi)容則包羅萬(wàn)象，自然會(huì)有你的喜歡。

求職者尤其需要注意的是，自身觀念是否與企業(yè)文化相融合，如果每天都活在內(nèi)心抵觸的環(huán)境里，那樣的生活雖不能說(shuō)沒(méi)有意義，但會(huì)失色許多。

電視劇《恰同學(xué)少年》中有一幕，少年毛澤東站在學(xué)校操場(chǎng)正中，大聲朗讀梁?jiǎn)⒊摹渡倌曛袊?guó)說(shuō)》，“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年勝于歐洲則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球則國(guó)雄于地球······”

一時(shí)間，路上的同學(xué)紛紛聚攏，不用招呼，與他一起，朗聲震耳，那種風(fēng)華正茂的`氣度，蕩氣回腸的氣概，怎能不振奮人心，滌心蕩情？回頭再看公司喊口號(hào)：“我們的口號(hào)是：XXX!我們的目標(biāo)是：XXX!”國(guó)人有個(gè)通病，別人忌諱的，自己原本不抵觸也會(huì)自覺(jué)遠(yuǎn)離，無(wú)疑，本土的傳統(tǒng)文化對(duì)這種高調(diào)張揚(yáng)的企業(yè)文化傳播方式仍冷眼旁觀，而小編曾聽(tīng)聞一個(gè)鄉(xiāng)下人

說(shuō)他們是一群“喜慶的神經(jīng)病”。

歌德有言：事物的形式與內(nèi)容同樣重要。喊口號(hào)這一宣傳形式，到底是徒有其形還是感化員工，就看管理者的能力了。畢竟國(guó)人的思想與意識(shí)容易西華，但形式，就不易了。