關(guān)于制衣廠標(biāo)語(yǔ)
【第1句】：條理（Orderliness）：預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
【第2句】：生產(chǎn)（Produce）：一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。
【第3句】：目標(biāo)（Target）：華都員工齊合力，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品妙同行。
【第4句】：素質(zhì)（Quality）：責(zé)任演繹在日常，提升形象顯優(yōu)良。
【第5句】：合作（WorkTogether）：QC好比守門員，把關(guān)職能記周全。
【第6句】：責(zé)任（Responsibility）：進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。
【第7句】：指引（Guide）：物品有個(gè)家，定位、定量要標(biāo)識(shí)。
【第8句】：控制（Control）：想要成品零缺點(diǎn)，全面品檢不可免。
【第9句】：成功（Successful）：整理整頓做得好，工作效率步步高。
【第10句】：管理（Management）：企業(yè)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
【第11句】：標(biāo)準(zhǔn)（Standard）：精美衣服要包裝，確保明細(xì)有周全。
【第12句】：品質(zhì)（Quality）：每項(xiàng)操作求質(zhì)量，衣服質(zhì)量有保障。
【第13句】：效率（Efficiency）：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
【第14句】：責(zé)任（Responsibility）：進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。
制衣廠標(biāo)語(yǔ)衣服標(biāo)語(yǔ)精選
【第1句】：條理（Orderliness）：預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
【第2句】：生產(chǎn)(Produce)：一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。
【第3句】：目標(biāo)(Target)：華都員工齊合力，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品妙同行。
【第4句】：素質(zhì)(Quality)：責(zé)任演繹在日常，提升形象顯優(yōu)良。
【第5句】：合作(WorkTogether)：QC好比守門員，把關(guān)職能記周全。
【第6句】：責(zé)任(Responsibility)：進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。
【第7句】：指引(Guide)：物品有個(gè)家，定位、定量要標(biāo)識(shí)。
【第8句】：控制(Control)：想要成品零缺點(diǎn)，全面品檢不可免。
【第9句】：成功(Successful)：整理整頓做得好，工作效率步步高。
【第10句】：管理(Management)：企業(yè)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
【第11句】：標(biāo)準(zhǔn)(Standard)：精美衣服要包裝，確保明細(xì)有周全。
【第12句】：品質(zhì)(Quality)：每項(xiàng)操作求質(zhì)量，衣服質(zhì)量有保障。
【第13句】：效率(Efficiency)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
【第14句】：責(zé)任(Responsibility)：進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。
制衣廠工作計(jì)劃
回首20xx年，制衣一廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)更是創(chuàng)歷史新高。
瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年的工作千頭萬(wàn)緒，制衣一廠著重從下面幾個(gè)方面展開(kāi)：
【第1句】：鞏固質(zhì)量管理工作，提高生產(chǎn)效率
質(zhì)量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但絕對(duì)不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說(shuō)，質(zhì)量和效率是對(duì)立的；要質(zhì)量，沒(méi)效率；要效率，沒(méi)質(zhì)量。其實(shí)不然，質(zhì)量和效率是統(tǒng)一的，效率是在保證質(zhì)量下的效率。
質(zhì)量管理方面，xx年一廠重新制定了《成衣質(zhì)量控制程序》，調(diào)整質(zhì)量人員配置，完善質(zhì)量管理框架。構(gòu)成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗(yàn)，做到有專人、有記錄，減少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題幾率。
效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強(qiáng)員工的入司培訓(xùn)工作。
【第2句】：加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化
公司為了提高用料準(zhǔn)確率，20xx年10月份引進(jìn)了格柏服裝CAD打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價(jià)用料、工藝用料、實(shí)際用料對(duì)比表，從源頭對(duì)成衣用料進(jìn)行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動(dòng)性，又能加強(qiáng)車間的成本控制管理。
【第3句】：健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控
20xx年日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時(shí)不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實(shí)際工作中有很多盲點(diǎn)，針對(duì)此種現(xiàn)象，制衣一廠從細(xì)微之處著手，抓好細(xì)節(jié)工作，制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》，設(shè)計(jì)合理表格，對(duì)從主輔料的到廠時(shí)間到印、繡花的確認(rèn)等及各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳實(shí)、到位的`跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過(guò)程，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能有序進(jìn)行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽(yù)，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。
【第4句】：加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍
繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。有人說(shuō)：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，制衣一廠將嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的文件，進(jìn)一步控制工作時(shí)間，爭(zhēng)取每周休息兩個(gè)晚上，晚上下班時(shí)間控制在八點(diǎn)半左右。有加班加點(diǎn)情況及時(shí)向公司申請(qǐng)匯報(bào)，將給予加班員工額外的補(bǔ)貼。爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。
回首輝煌的20xx年，瞻望即將到來(lái)的20xx年，我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌！
關(guān)于制衣廠晚宴的致辭范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們大家晚上好！
今天我非常榮興參加2011年度的志佳公司的春茗晚宴。在此我代表公司全體員工向來(lái)自今天參加春茗晚宴的特約嘉賓和來(lái)自香港的同事以及兄弟廠商表示衷心的感謝！
2011年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在朱生朱太的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在在座的各位主管、職員完成了工廠的一項(xiàng)項(xiàng)改革工作。為此，我代表工廠向大家表示感謝！以及合作工廠的特約嘉賓深表敬意！
【第1句】：回顧過(guò)去的一年我們?cè)谥焐焯膸ьI(lǐng)下，從穩(wěn)步上進(jìn)的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。
【第2句】：工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中。從計(jì)件到保底計(jì)件，留住了熟手的車位員工。總體員工平均月工資從1500元的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1800元。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步。
【第3句】：生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間師付李金南的管理下，從月產(chǎn)量18580件提升到每月產(chǎn)量25000件。為此我要感謝各位員工的努力、以及后整師付劉玉清積極配合是分不開(kāi)的。是你們各位員工的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。
【第4句】：裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補(bǔ)料問(wèn)題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到合理補(bǔ)料，所以布、輔料的浪費(fèi)減少，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。
【第5句】：規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從去年11月1號(hào)廠規(guī)廠紀(jì)的宣布實(shí)施，成立了各部門的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗為將來(lái)做品牌做好一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
【第6句】：有的部門員工的工資工廠做了相應(yīng)的調(diào)整方案，比如說(shuō)：裁床員工的加薪、板房員工的調(diào)整方案、跟單部員工的調(diào)整方案。還有個(gè)別部門和主管的在今后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。
【第7句】：跟單部在跟單人員少的情況下，生產(chǎn)跟單員以身作則、認(rèn)真完成各項(xiàng)跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
【第8句】：財(cái)務(wù)部在今年成立以來(lái)，在鄭佩娟的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作。
【第9句】：行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從新人才的招聘、食堂的改革、工廠的修善等工作已步入了軌道。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒(méi)有按照我們廠規(guī)去做。有很多待去改善和完善的.地方。
有些人犯錯(cuò)誤，不喜歡上司批評(píng)，認(rèn)為上司找他的麻煩，跟他總是過(guò)不去，甚至對(duì)于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為。誰(shuí)能拿我怎么樣？我告訴你，我們公司的管理，既會(huì)人性化，又會(huì)制度化。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯?wèn)題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過(guò)分明，絕不會(huì)以功代過(guò)，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。
權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各個(gè)部門做好以下幾點(diǎn)：
1．從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理。做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2．抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上下年提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面，為工廠創(chuàng)造一定效益。
3．提高品控部門（qc人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。從我們現(xiàn)有aql【第4句】：0-----aql【第2句】：5邁進(jìn)，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍，尤其對(duì)布、輔料的采購(gòu)、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
4．進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng)，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。
5．加強(qiáng)貨期管理制度，也就是說(shuō)車間下貨要及時(shí)，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時(shí)間空間。還有訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。
6．跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購(gòu)跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、采購(gòu)單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jī)。
7．做好6s管理和jit管理工作的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在今年底順利通過(guò)iso9001體系認(rèn)證。
從以上幾點(diǎn)可以看出：質(zhì)量等于訂單，效率決定生命！
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管2011年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望2011年各部門員工在新的一年里，立足本職，認(rèn)真工作。對(duì)自己有新的要求，新的起點(diǎn)。為中山市志佳針織制衣廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
最后預(yù)祝所有參加餐宴的嘉賓，全體員工身體健康，工作順利！
謝謝大家！
