【第1句】：不要忽視經(jīng)營一家企業(yè)可能讓你所愛的人付出的代價。事業(yè)失敗常常導(dǎo)致婚姻解體，而即使事業(yè)成功，也會帶來許多壓力，因為創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)上投入了太多的時間和金錢。

【第2句】：【什么最傷領(lǐng)導(dǎo)威信？】第一，任務(wù)分配不均。太過依賴業(yè)務(wù)明星，頻頻加壓，不僅破壞了良性的競爭機制，讓其他員工產(chǎn)生微詞，而且業(yè)務(wù)明星也會不堪重負。第二，忽視員工發(fā)展。技能太單一，可能導(dǎo)致員工發(fā)展走進死胡同，那時他也只能另謀高就了。第三，隨意貼負面標簽。發(fā)現(xiàn)優(yōu)點比挑毛病重要得多。

【第3句】：【創(chuàng)業(yè)心語】客戶會議。開會的時候，我提出了幾點要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數(shù)字說話，數(shù)字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學(xué)習(xí)成就未來，學(xué)習(xí)力就是競爭力，管理者要學(xué)會學(xué)習(xí)。

【第4句】：打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀，訓(xùn)練人、鍛煉人、成就人，營造有吸引力的良好氛圍。其實，團隊成員的成長才是最關(guān)鍵的，個人達不到要求，就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個體，融入團隊，追求個體完美。

【第5句】：【公司培養(yǎng)和淘汰誰】公司培養(yǎng)三度：【第1句】：態(tài)度：態(tài)度決定效果影響氛圍，認真、負責(zé)、真誠、踏實、勤奮；【第2句】：速度：富有執(zhí)行力，辦事講效率；【第3句】：高度：有大局觀，能為團隊著想，能犧牲，不怕吃虧。淘汰三種人：【第1句】：壞人：沒業(yè)績，愛抱怨者；【第2句】：懶人：拖后腿，自私者；【第3句】：庸人：沒有激情，不思進取者。

【第6句】：【給女人的知心話】①工作與約會時間沖突，工作優(yōu)先②吸煙、夜游、多交男友并不代表成熟③酒吧里認識的男人就不必留電話了④愛你的工作，但不要愛你的老板⑤嫁大款就象搶銀行，收益總很大，但后患無窮，若能不試，還是不試為好⑥別逼男人撒謊，他會恨你。更別把他的話當真，你會恨他。

【第7句】：因為你們善良的人品和高度責(zé)任心的做事態(tài)度，積極面對困難所表現(xiàn)出的堅強、勇敢與無畏，為企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，增加了一次又一次的成功機遇！

【第8句】：社會上那種讓大家長線持有基金持有某類股票的宣傳是錯誤的或者是有其經(jīng)營利益角度的，歷史經(jīng)驗證明，在管理層提示風(fēng)險的點位上做長線，其最后結(jié)果必定是貢獻。

【第9句】：投資者應(yīng)考慮企業(yè)的長期發(fā)展，而不是股票市場的短期前景。價格最終將取決于未來的收益。在投資過程中如同棒球運動中那樣，要想讓記分牌不斷翻滾，你就必須盯著球場而不是記分牌。

【第10句】：一件事如果每天作100次，經(jīng)過一個月，人的習(xí)慣也就形成了。在一個工作重復(fù)性強的行業(yè)，什么叫做上崗6個月的員工？就是同樣一件事已經(jīng)做了一萬次。什么叫做一萬次？就是本來不會的，自己琢磨琢磨也學(xué)會了，自己琢磨不會的，也沒有什么機會學(xué)會了。員工管理，是有黃金周期的

【第11句】：【面試技巧攻略：察言觀色巧妙與HR過招】【第1句】：求職者一定要準時到達面試地點，身著正裝，體現(xiàn)出求職者對于本次面試的重視。【第2句】：自我介紹環(huán)節(jié)，要把握好時間，最好在3-5分鐘之間，明確內(nèi)容，組織好語言。【第3句】：在面試時需注意不要有小動作。【第4句】：面試是一個雙向選擇的過程，求職者也可以向?qū)Ψ教釂枴?/p>

【第12句】：當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有地在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。

【第13句】：當我還是個不諳世事、學(xué)習(xí)成績相當糟糕的孩子時，父親給我的是愛和鼓勵；當我成了一名推銷員時，他給我以不遺余力的幫助；但是當我行將執(zhí)掌擁有成千上萬職工的企業(yè)大權(quán)時，他卻迫使我在每一個重大問題上和他爭論，使我了解他思考和處理問題的方法。

【第14句】：【態(tài)度是基本原則】態(tài)度大于能力是選擇人的基本原則，是用人的原則，也是授權(quán)的原則。【授權(quán)的3誤區(qū)】：【第1句】：授權(quán)卻不給培訓(xùn)技能，直接拔苗助長！【第2句】：授權(quán)后強加目標，超越實際能力。【第3句】：授權(quán)后不匯報，失去掌控，一抹黑！

【第15句】：【第1句】：不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。【第2句】：相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

【第16句】：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。我一直堅信企業(yè)贏利要靠產(chǎn)品去驅(qū)動，而快速消費品領(lǐng)域的游戲規(guī)則是不進則退。這個行業(yè)的最大挑戰(zhàn)就是經(jīng)常遇到同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭在金融危機中，甚至給弱勢企業(yè)帶來災(zāi)難性打擊。

【第17句】：【創(chuàng)業(yè)管理】唐太宗時期，有一位叫王琺的大臣很善于鑒別人才。在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“我聽說你看人的眼光特別準，特別是善于評論。你能不能從房玄齡開始，對大臣們做一下評論，文案他們身上的優(yōu)點和缺點，最好能講一下在哪些方面你比這些人優(yōu)秀。”

【第18句】：【如何領(lǐng)導(dǎo)聰明人】1）聰明人知道自己的價值，并希望你也知道。多花時間去理解+認可每個人的卓越之處，2）聰明人不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，多放權(quán)，讓員工自己決定怎么做，3）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是：指定方向，協(xié)調(diào)合作，維護公司文化，招聘優(yōu)秀人員，4）總結(jié)：你想怎么被管理，就怎么去管理。

【第19句】：讓上司看到你的表現(xiàn)。定期將自己的工作進度及所完成的任務(wù)上報公司，讓他看到并肯定你的存在及貢獻。要求更多的工作與授權(quán)。讓老板感受你對自己的期望與進取精神，這是他們考慮提拔的重要指標。

【第20句】：創(chuàng)業(yè)者必須走的遠，看得多，想得深。森林無需春風(fēng)吹綠，黎明也無需公雞喚醒，但春風(fēng)和公雞選擇了恰當?shù)臅r機將功勞寫在自己名下；其實。

【第21句】：能打動用戶的，只有你自己最真實的東西。套話誰都在說，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰明的人，而不是一臺三、四十塊的復(fù)讀機。

【第22句】：【時間管理心得】①把所有工作分到四個象限，縱軸是"緊急"，橫軸是"重要"，最好是做重要但不緊急的事.②把大任務(wù)分成若干個45分鐘能完成小任務(wù)；③一周計劃時先為大任務(wù)留出時間.④仍要擠時間做有益遠期之事。⑤關(guān)掉"幽靈提示"：屏幕彈出的新郵件提醒或msn對話。

【第23句】：如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力；二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。

【第24句】：【創(chuàng)業(yè)管理】在足球場上，無論你有多大的能力也不可能單打獨斗贏得比賽，即使你是貝利、羅納爾多、梅西，也離不開整個團隊的配合。一個人無論多么地偉大也不能抹殺整個團隊的功績，一個人無論本事多高也無法演奏出美妙的協(xié)奏曲。

【第25句】：觀察一個企業(yè)的文化，就看兩地方：食堂和廁所。食堂看什么？1吃什么，2說什么，員工如果連吃飯都不圍坐一起說話聊天歡笑，工作時的氛圍可想而知。廁所更能看到企業(yè)對員工的用心，如果員工需要抱著必死決心才能進去，企業(yè)文化可想而知。吃和拉是員工最基本生存需求，生存需求都這樣對待，可想精神需求了

【第26句】：【創(chuàng)業(yè)文案】自己當老板。為別人打工，你絕不會變成巨富，老板一心一意地縮減開支，他的目標不是使他的職員變成有錢人。

【第27句】：【管理從自己開始】【第1句】：老板請你來是解決問題的，而不是整理問題的；【第2句】：不要相信一個連自己都管理不好的人，能管理團隊；【第3句】：不要相信一個不肯給你加薪的老板，會認為你很重要，在他那至少沒有錢重要。【第4句】：盡量不要拆別人的臺，也許你就在臺下。

【第28句】：【商界五個最神秘的故事，想當老板至少閱讀三次以上！】【第1句】：【坐飛機的一個現(xiàn)象】觀察30到40這個年紀的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務(wù)艙的旅客大多看雜志用筆記本辦公，經(jīng)濟艙則看報紙電影玩游戲和聊天的較多。在機場，貴賓廳里面的人大多在閱讀，而普通候機區(qū)全都在玩手...

【第29句】：需要去建設(shè)企業(yè)文化。員工是非常需要了解企業(yè)文化，懂得企業(yè)文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業(yè)文化培訓(xùn)，通過內(nèi)部論壇、外部培訓(xùn)等方式不斷開展企業(yè)文化的建設(shè)。

【第30句】：【進步階梯.好書推薦】《王石說：影響我人生的進與退》！他做企業(yè)，萬科是中國最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一；他登山，是全球第9個登上七大洲最高峰、徒步到達南北兩極的人。唯有王石，無論是做企業(yè)還是生活，他都遵循內(nèi)心、做到最好。三年跟拍實錄、百萬字文本記敘，呈現(xiàn)最真實的王石。

【第31句】：【管理五重奏】①手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協(xié)作配合；②肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上；③面對面。制度是權(quán)力規(guī)范運行的有效約束和得力保障，運用得法；④背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短；⑤心連心。領(lǐng)悟并詮釋企業(yè)文化與制度，團結(jié)默契。

【第32句】：小蕾是個異類，她一到上大夜班就開始興奮。用她的話說，從午夜開始，整層樓，所有的病患、護工、特護、家屬、器材、藥物，包括桌子板凳，都歸她一人管，她最喜歡當領(lǐng)導(dǎo)的感覺。因為長這么大，從沒當過干部。

【第33句】：培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)袖氣質(zhì)(1)激情感染別人(2)三七法則實現(xiàn)領(lǐng)袖氣質(zhì)(3)拍板決斷能力(4)人格魅力

【第34句】：【創(chuàng)業(yè)心語】參加會議。總是感到有一種不舒服的感覺，不是這兒痛，就是那兒痛。心情也變得急躁起來，做什么都沒有心情。本不想熬夜，卻還是被“綁架”去參加一個企業(yè)的會議，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也體悟了什么是“無奈”。其實，到了那里，我只是出席，沒有實質(zhì)的需要我具體做什么，卻誰知我笑意掩飾不住的陣陣疼痛呢1

【第35句】：選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。

【第36句】：【創(chuàng)業(yè)文案】企業(yè)文化從來都不是一步到位的。他需要培養(yǎng)一批覺悟者，然后才有可能星星之火，可以燎燃的形勢來到。

【第37句】：【創(chuàng)業(yè)文案】但是創(chuàng)業(yè)本身不容易,要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。很多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題:哪些錯誤會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗？這是一個很難回答的問題。它等于是在問:一個初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。

【第38句】：【心理分析：經(jīng)營自我的7條法則】1正確定義成功，不計較一時一事，目光遠大，始終保持積極的心態(tài)；2培養(yǎng)強烈的進取心；3做一個喜歡自己的人；4培養(yǎng)對所在企業(yè)的熱愛和忠誠；5給自己設(shè)計假想的馬蠅；6重視他人的感受；7借鑒其他同事的長處和優(yōu)點，實現(xiàn)自己的成長。

【第39句】：【創(chuàng)業(yè)十經(jīng)驗】【第1句】：將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。【第2句】：學(xué)習(xí)銷售自己。【第3句】：對客戶要大方。【第4句】：開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。【第5句】：從第一天開始，一切電腦化。【第6句】：長時間工作。【第7句】：愛你的顧客。【第8句】：開始不成功也要繼續(xù)努力。【第9句】：獨自經(jīng)營。【第10句】：安排休閑時間。

【第40句】：在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而優(yōu)秀的員工卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。

【第41句】：我初中三年在母校的生活很好，對母校的印象很好。這是因為母校的管理制度嚴格，為我們創(chuàng)造出了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，并且母校在這今年當中創(chuàng)造出了一系列的輝煌成績，這也證實了母校人的能力。我愿母校以后能創(chuàng)造出更加美好的成績，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

【第42句】：管理咨詢規(guī)范化。管理咨詢作為知識密集型現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，必須走規(guī)范化發(fā)展的道路，咨詢公司的資質(zhì)認證和咨詢師的資格認證還需大力推廣，并期望能夠建立“管理咨詢法”。目前，我們國家推行的是兩級三證標準，即國際標準和國家標準，國際注冊咨詢師(CMC)、高級咨詢師、咨詢師，且已經(jīng)納入國家職稱系列，是準入門檻。

【第43句】：銷售【客戶的4種消費心理】【第1句】：當付出的金額不高時，無太大金錢痛苦時，情感沖動是購買的核心決定因素；【第2句】：當付出的金額巨大時，理智的量化價值為主，價值標竿為輔，形成購買的最大驅(qū)動；【第3句】：當價值遠大于價格時，可比性變得不特別重要；【第4句】：當價值接近價格時，獨一無二的價值就必須非常注重。

【第44句】：【人才被競爭對手挖走的原因】1)薪酬競爭難以抵擋；2)競爭對手提供了更好更多的發(fā)展機會，這可能比高薪更加有誘惑力；3)領(lǐng)導(dǎo)原因，如領(lǐng)導(dǎo)方式員工不滿意，不能提供真正的幫助，觀念不一致等；4)公司機制不公平，員工的付出與回報不平衡；5)對員工不尊重。

【第45句】：【創(chuàng)業(yè)八要】【第1句】：盡善盡美,不要得過且過。【第2句】：把同事視為合伙人,不要把他們當成雇員。【第3句】：激勵，不要打擊。【第4句】：感激，不要感嘆。【第5句】：慶祝成功，不要忘記失敗。【第6句】：做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。【第7句】：比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。【第8句】：逆流而上，不要順流。

【第46句】：IBM價值實現(xiàn)模型。值得我們學(xué)習(xí)的IBM價值實現(xiàn)模型：①了解價值——了解市場，選擇市場區(qū)域；②選擇價值——構(gòu)建適當?shù)膬r值主張，以求差異化；③創(chuàng)造價值——執(zhí)行業(yè)務(wù)設(shè)計，讓業(yè)務(wù)可以持續(xù)；④回饋價值——設(shè)計營銷組合要素，實現(xiàn)價值主張；⑤溝通價值——讓資源分配最優(yōu)化，保證有效執(zhí)行；⑥傳遞價值——測量所提供的價值，評估價值的實現(xiàn)情況。善用他山之石。

【第47句】：組織和人。組織和人必須足一個經(jīng)過磨合的有機體，我們I玎以不1司心，但必須同行。可以有不同的想法，但日標和方向必須一致。組織對人的選擇和人對組織的選擇，都是一種相互考驗與錘煉的過程。大浪淘沙，人也是需要篩選的。所謂純潔組織，就是不斷的確認目標和方向的一致性，以及所有成員的行動統(tǒng)一性。

【第48句】：李彥宏認為的三大創(chuàng)業(yè)機會：第一個機會，中國中間頁，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和真正的互聯(lián)網(wǎng)之間的一個橋梁，如攜程。第二個機會，讀圖時代，帶寬成本的下降，服務(wù)器成本的下降，市場越來越大。第三個機會，應(yīng)用為王，很多的應(yīng)用，都是靠著一個平臺起來了，最后自己變成了品牌。

【第49句】：小伙二十剛出頭，精明干練不怕愁，雖然畢業(yè)可分配，但有雄心另奮斗。如今銷售顯身手，年薪十萬己有樓，欲尋同志女伴侶，共創(chuàng)事業(yè)度春秋。