【第1句】：【哈佛管理世界：如何培養(yǎng)細(xì)心】【第1句】：對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系；【第2句】：對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)；【第3句】：對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議；【第4句】：做事要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣；【第5句】：經(jīng)常找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病；【第6句】：自己要隨時(shí)對有所不足的地方補(bǔ)位。
【第2句】：在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
【第3句】：【銷售人員為何不成功】?首先是努力不夠，缺乏堅(jiān)持到底的韌性；?計(jì)劃和準(zhǔn)備的不好，只用嘴巴銷售；?不能很好理解顧客的要求，不會(huì)傾聽，也不會(huì)向客戶提出問題；?功虧一簣，不會(huì)成交；?對客戶異議處理不好。
【第4句】：任何企業(yè)的文化跟它所進(jìn)行的模式、所做的事情應(yīng)該是相匹配的。品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)的根本，它還是文化、制度，是一整套東西。
【第5句】：【創(chuàng)業(yè)管理】微笑可以讓領(lǐng)導(dǎo)與員工之間更容易溝通，可以使企業(yè)的形象更加健康陽光，并深刻地印在客戶的腦海中，會(huì)為企業(yè)帶來意想不到的效益。不管是什么行業(yè)，在管理上并沒有什么本質(zhì)差別，如果企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系像“鋼鐵般的冷漠”，而且充滿了鉤心斗角，那么企業(yè)的形象就會(huì)受損，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)舉步維艱。
【第6句】：團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊(duì)合作重要之所在。所以我們要學(xué)會(huì)與他人合作，學(xué)會(huì)做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團(tuán)隊(duì)能飛得更高更快更遠(yuǎn)。
【第7句】：人生象是個(gè)碰碰車，碰對了方向，光彩一輩子；碰對了環(huán)境，舒坦一輩子；碰對了時(shí)運(yùn)，順當(dāng)一輩子；碰對了愛好，充實(shí)一輩子；碰對了愛人，幸福一輩子；碰對了情人，相思一輩子；碰對了領(lǐng)導(dǎo)，寬松一輩子；碰對了朋友，快樂一輩子；碰上了神仙，還有下輩子。
【第8句】：【創(chuàng)業(yè)學(xué)院】扎克伯格的成功要素決心。決心、驅(qū)動(dòng)力、韌性或毅力是Mark所展現(xiàn)來的最大的變量：他剛開始時(shí)埋頭寫代碼，讓W(xué)inklevoss兄弟措手不及；向其它大學(xué)擴(kuò)張；向MySpace發(fā)起進(jìn)攻；抵御來自Winklevoss兄弟的法律訴訟；再三向人們的隱私滲透（這仍是Mark的命門所在）。但是，他卻沒有盲目冒進(jìn)。
【第9句】：每位領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡工作勤快點(diǎn)的人，嘴巴甜點(diǎn)去說好話，并非是一味去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場景，做出不同的行動(dòng)。如我們平時(shí)做事要勤快一點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量要高一點(diǎn)，學(xué)習(xí)是要扎實(shí)一點(diǎn)，鍛煉是要耐心一點(diǎn)。
【第10句】：凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
【第11句】：【創(chuàng)業(yè)文案】:①第一很重要，人們永遠(yuǎn)只會(huì)記住第一，創(chuàng)業(yè)要有勇當(dāng)?shù)谝坏臎Q心；②做生意要有一顆公益的心，但必須加上商業(yè)的手法才可能成功；③我相信，遲早有一天全世界應(yīng)該把尊嚴(yán)跟榮耀給一個(gè)中國品牌；④一個(gè)設(shè)計(jì)師一輩子不敢觸碰自己血脈中的民族文化，將永遠(yuǎn)不被人尊重。
【第12句】：員工管理應(yīng)該學(xué)客戶管理【第1句】：員工也要營銷：商店不是打了折扣就有人買，同理，不是有了績效方案就能驅(qū)動(dòng)員工【第2句】：關(guān)鍵期：客戶有生命周期，員工也有，從識別、發(fā)展、穩(wěn)定期到衰退期，最后分手，識別和發(fā)展期最關(guān)鍵【第3句】：特征管理：客戶有特征，員工也有，針對客戶特征制訂營銷方案，針對員工特征訂管理措施。
【第13句】：【創(chuàng)業(yè)前，期望你能提前知道的10件事】【第1句】：必須有人管理公司。【第2句】：要像制作游戲一樣向營銷活動(dòng)投入更多精力。【第3句】：你成立公司不需要錢，但沒錢就無法生存！【第4句】：如果無力承擔(dān)就不要一開始就制作自己的IP。【第5句】：從小型團(tuán)隊(duì)入手。【第6句】：不要為首個(gè)項(xiàng)目制定過大的目標(biāo)。【第7句】：要公開而不是隱藏你的游戲理念。
【第14句】：創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)驚喜接著一個(gè)驚喜，而是一個(gè)驚嚇接著另一個(gè)驚嚇。因此，必須有一顆足夠強(qiáng)大的心臟。你必須明白，不是所有美好的開始都會(huì)有美麗的結(jié)局，不是所有按部就班都能給修成正果。有時(shí)候，我們就是不清楚蛇呢地方出了錯(cuò)，但就是錯(cuò)了。
【第15句】：【通向財(cái)富自由的25條人生規(guī)則】【第1句】：做你真正感興趣的事；【第2句】：自己當(dāng)老板；【第3句】：提供一種有實(shí)效的服務(wù)，或一種實(shí)際的產(chǎn)品；【第4句】：如果你堅(jiān)持要用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)？最好選擇娛樂業(yè)；【第5句】：不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾；【第6句】：找出一種需要，然后滿足它；【第7句】：不要不敢采用不同的方式。
【第16句】：【如何把興趣變成生意？】【第1句】：留心：你喜歡的領(lǐng)域有很多生財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)；【第2句】：多接觸不同行業(yè)頂尖人物：你需要綜合的人脈和經(jīng)驗(yàn)；【第3句】：慢慢規(guī)劃：多把時(shí)間用在觀察、思考和計(jì)劃上；【第4句】：堅(jiān)持：【第5句】：品牌就是保證：尤其你的個(gè)人品牌；【第6句】：求知欲：不妨多問別人我想開始自己的事業(yè)，你有什么意見？
【第17句】：【給HR的十大建言】【第1句】：為業(yè)績與利潤服務(wù)；【第2句】：了解多方面的知識；【第3句】：努力提高員工的薪酬福利；【第4句】：掌握好老板與員工之間的平衡；【第5句】：如果你不適應(yīng)你的老板，就讓他適應(yīng)你；【第6句】：具備成本管理與財(cái)務(wù)分析能力。是HR就果斷收了。
【第18句】：首先要有清晰的目標(biāo)，一個(gè)人能走多遠(yuǎn)取決于他能看多遠(yuǎn)，要知道心在哪里，收獲就在哪里，不能太寵自己，該吃苦就要學(xué)會(huì)吃苦，吃得苦中苦，方為人上人。把工作做好，做出一般人做不出的漂亮結(jié)果，就不用擔(dān)心人會(huì)發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔(dān)心你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了。要記住，天道酬勤。
【第19句】：【創(chuàng)業(yè)心語】做好品質(zhì)。用心盡力做好工作就是做好自己，和義烏富佳飾品有限公司生產(chǎn)、行政體系的管理人員交流“管理八部曲”，達(dá)到觀念認(rèn)同，統(tǒng)一思想，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。給義烏藍(lán)鳥飾品有限公司的管理人員做了“如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理”培訓(xùn)，方法大于努力，努力是必需的。做好品質(zhì)是觀念的轉(zhuǎn)變，態(tài)度的堅(jiān)決，技能的提升，現(xiàn)場錘煉1
【第20句】：關(guān)于人的因素：這點(diǎn)相當(dāng)重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會(huì)要你的命。地球是運(yùn)動(dòng)的，一個(gè)人不會(huì)永遠(yuǎn)處在倒霉的位置。
【第21句】：【10種團(tuán)隊(duì)中的害群之馬】1）缺乏責(zé)任心的懶人；2）凡事總愛唱衰的人；3）心計(jì)很重愛算計(jì)人；4）喜歡造謠生事的人；5）不講情義的勢利人；6）愛裝扮成弱者的人；7）擅長陽奉陰違的人；8）遇事拖人下水的人；9）酷愛貪小便宜的人；10）貪天功為己功的人。
【第22句】：【創(chuàng)業(yè)十三種人不能合伙】①有詐騙經(jīng)歷的人②假大空偽虛的人③對父母不孝的人④眉飛色舞的人⑤有幫派勢力的人⑥太講哥們義氣的人⑦挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)則和公共道德的人⑧斤斤計(jì)較的人⑨喜歡抱怨的人⑩播弄是非的人?從不主動(dòng)解決問題的人?善于推諉、狡辯、否認(rèn)的人?有極端政治傾向的人。
【第23句】：【文化不可懈怠】韋爾奇要求每一個(gè)管理者都宣傳企業(yè)文化，每個(gè)管理者都必須是文化教官，必須言行一致的影響員工，優(yōu)秀而牢固的企業(yè)文化形成強(qiáng)大的競爭力，保持了公司每年的高速發(fā)展。
【第24句】：人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，資源開發(fā)上目前我們還做不到，人力上的如薪酬、福利，人事檔案管理方面也還行。按專業(yè)的HR觀點(diǎn)就是要構(gòu)建好人力資源價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配），為企業(yè)服務(wù)。
【第25句】：【人力資源管理究竟管什么？】1）管人，在人力資源管理整個(gè)過程及所有方法，都是圍繞著人這個(gè)核心而展開的；2）管事，所謂事，即選、育、用、留、裁；3）制定管理體系，管人、管事都得有所依據(jù)、有所規(guī)律；4）調(diào)控，部門間的協(xié)調(diào)工作，成本監(jiān)管等。
【第26句】：張瑞敏：一個(gè)企業(yè)不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，它務(wù)必是有兩件事在作主：一個(gè)是有效性，一個(gè)是效率，有效性是指的這個(gè)企業(yè)做的對不對的問題，效率是這個(gè)企業(yè)做的快不快的問題。
【第27句】：【創(chuàng)業(yè)大講堂】周鴻祎認(rèn)為創(chuàng)業(yè)至少要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆發(fā)增長。許多你仰慕的成功企業(yè)都是熬出來的。不要期望超常規(guī)提速，不要陷入成功的幻覺，不要為搶規(guī)模、搶上市連毛利都犧牲掉。違背了最基本的商業(yè)規(guī)律，最后就會(huì)被最基本的問題絆倒。
【第28句】：【企業(yè)家首先得成十個(gè)家】一、細(xì)心的觀察家；二、非凡的戰(zhàn)略家；三、勇敢的冒險(xiǎn)家；四、杰出的鼓動(dòng)家；五、成功的組織家；七、偉大的政治家；八、模范的實(shí)干家；九、出色的外交家；十、大膽的改革家。
【第29句】：【創(chuàng)業(yè)管理】一個(gè)公司建立一套完善、合理、先進(jìn)、科學(xué)的管理制度是必不可少的。因?yàn)闆]有一個(gè)完善的制度來制約員工的話，那公司豈不是亂套了？如果誰都可以遲到早退，那么還有人會(huì)認(rèn)真工作嗎？所以說，一個(gè)公司要健康發(fā)展就需要有一個(gè)合理的制度。
【第30句】：企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設(shè)定目標(biāo)，制訂計(jì)劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng)造佳績。一切源于自我認(rèn)定，我是誰？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認(rèn)知。智慧是知識、見識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積和總結(jié)。相當(dāng)多的老板、企業(yè)家都會(huì)遇到高原現(xiàn)象，此時(shí)就需要借助外力。
【第31句】：【于剛給年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告】1)創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)結(jié)果是欲速則不達(dá)，早期的快速導(dǎo)致瓶頸的快速來臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)。2)創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值。3)創(chuàng)業(yè)需要激情。
【第32句】：【柳傳志論人才】人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：【第1句】：能獨(dú)立做好一攤事的人；【第2句】：能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；【第3句】：能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
【第33句】：理論有深度。一個(gè)人的理論功底決定他發(fā)展的空間，有思想的人工作才能潛質(zhì)和后勁。理論有深度，看問題才能舉一反三，做決策才能游刃有余。社會(huì)上凡是能做大事的政治家、企業(yè)家首先必須是理論家，在紛亂繁雜的局勢中準(zhǔn)確觀察動(dòng)勢，預(yù)測走勢。更富有前瞻性，未雨綢繆，駕馭局面，獲得更大的成功率。
【第34句】：【員工為何辭職】員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：【第1句】：錢，沒給到位；【第2句】：心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。作為管理者，定要樂于反省。。
【第35句】：在創(chuàng)業(yè)時(shí)期中必須靠自己打出一條生路來，艱苦困難即此一條生路上必經(jīng)之途徑，一旦相遇，除迎頭搏擊無他法，若畏縮退避，即等于自絕其前進(jìn)。
【第36句】：我們需要去摒棄將員工視為純粹的生產(chǎn)資料的觀念。要樹立員工主人翁的思想，使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。同時(shí)去為企業(yè)創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，激發(fā)員工的租管能動(dòng)性。
【第37句】：【創(chuàng)業(yè)文案】直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你正在努力工作，爭取按時(shí)完成一項(xiàng)計(jì)劃，卻遇到了嚴(yán)重的突發(fā)情況。這時(shí)，你就應(yīng)當(dāng)象科學(xué)家一樣認(rèn)真地分析局面：問題是怎樣造成的？努力找出可處理現(xiàn)實(shí)問題的最好徐徑，發(fā)現(xiàn)最有助益的方法，然后遵照施行。
【第38句】：【第1句】：人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。【第2句】：老板只能給一個(gè)位置，不能給一個(gè)未來。舞臺再大，人走茶涼。【第3句】：意外和明天不知道哪個(gè)先來。沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。【第4句】：所見所聞改變一生，不知不覺斷送一生。【第5句】：人生得意時(shí)找出路，失意時(shí)才有退路，寶馬都有備胎。
【第39句】：可謂：有得有失必有牽扯，無心無意則無偏頗。只有管理者或者是監(jiān)督者的利益相對于考核者獨(dú)立，使其能客觀的對待每一個(gè)下屬，才能在公司內(nèi)部形成好的運(yùn)行機(jī)制。
【第40句】：要有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營實(shí)踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中不攙雜個(gè)人私心。
【第41句】：公司的郵件和電話系統(tǒng)是為了公司業(yè)務(wù)服務(wù)的。私人電話最好少而短——并且永遠(yuǎn)不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話。同樣，永遠(yuǎn)不要在郵件里鍵入任何你不想被你的老板看到的東西；許多系統(tǒng)將刪除的消息保存到一個(gè)管理員文件夾。
【第42句】：作為經(jīng)理，我們傾向于雇傭能說會(huì)道之人。在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)談到做演示，質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量重要。當(dāng)銷售人員針對先前商定的需求，將重點(diǎn)放在呈現(xiàn)具體的解決方案上時(shí)，他們很少失敗。
【第43句】：作為一名銷售人員，你既有一份工作，也有一個(gè)自己的角色。你的工作是銷售并且完成自己的配額。你的角色就是幫助指導(dǎo)新的銷售人員并且成為團(tuán)隊(duì)的一分子。
【第44句】：【HR不愿意看哪些簡歷】【第1句】：求職簡歷里有很長的求職信。【第2句】：求職簡歷不完整。【第3句】：求職簡歷表述過于簡略。【第4句】：求職簡歷出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。【第5句】：求職簡歷的附件形式或標(biāo)題不明確的。【第6句】：用很怪異的郵箱名字發(fā)送求職簡歷。
【第45句】：【周鴻祎：創(chuàng)業(yè)至少需要9年】3年摸索，3年深抓，3年爆發(fā)增長。【第1句】：許多你仰慕的成功企業(yè)其實(shí)都是熬出來的。【第2句】：不要期望超常規(guī)提速，不要陷入成功的幻覺，不要為搶規(guī)模、搶上市連毛利都犧牲掉。【第3句】：違背了最基本的商業(yè)規(guī)律，最后就會(huì)被最基本的問題絆倒。小伙伴們，
【第46句】：我一直認(rèn)為一個(gè)女人真正的魅力源于她的智慧，什么樣的生活都能過的幸福。如果你還在抱怨你的男人沒有本事，期望霸道總裁愛上你，建議你去買一桿秤，沒事的時(shí)候，稱一下自己幾斤幾兩。社會(huì)上富二代，官二代很少，大多數(shù)人都是平凡的，普通人。我是普通人，我就找一個(gè)普通人結(jié)婚生子，過屬于自己的日子。
【第47句】：激情是燦爛的花朵，芳香四溢，沁人心脾。但若不精心培育，花兒就會(huì)枯萎。激情是跳蕩的火焰，熾熱鮮艷，令人陶醉。但若不添柴加煤，火焰就會(huì)熄滅。激情是茂盛的森林，郁郁蔥蔥，生機(jī)盎然。但若不保護(hù)管理，森林就會(huì)消失。
【第48句】：霧里看花，水中望月，給人的是距離美的感覺，管理上也是如此。一個(gè)原本很受員工敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者，往往由于與員工親密無間，就會(huì)使自己的缺點(diǎn)顯露無遺，也就喪失了嚴(yán)肅性。
【第49句】：【一句話解讀世界十大管理大師思想】1，德魯克：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐，2，波特：差異競爭，3，哈默爾：核心競爭力，4，明茨伯格：戰(zhàn)略和經(jīng)理人角色，5，柯林斯：企業(yè)文化，6，漢默：業(yè)務(wù)流程重組，7，科特：領(lǐng)導(dǎo)與變革，8，彼得斯：客戶服務(wù)競爭，9，克里斯坦森：突破性創(chuàng)新，10，科特勒：社會(huì)營銷。
