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工程監(jiān)理績效考核表篇一

為深化績效管理，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

3、對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對象職務(wù)晉升、評優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績效反饋及改進(jìn)是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進(jìn)計劃，促進(jìn)業(yè)績的改善。

4、績效反饋的結(jié)束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績效結(jié)果，結(jié)合績效改進(jìn)計劃，制定下一考核期間的績效計劃。

工程監(jiān)理績效考核表篇二

監(jiān)理項目部月度績效考核表

項目名稱：考核月份 ：月

序號 考核指標(biāo) 考核分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù)甲方對監(jiān)理委托合同執(zhí)行情況的考核 10分甲方對監(jiān)理人員旁站制度的考核 20分甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核 10分甲方對監(jiān)理人員上下班時間、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核 10分5 甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場材料報驗、抽樣檢查工作的考核 10分甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查工作的考核 20分甲方對監(jiān)理人員工作態(tài)度、職業(yè)道德的考核 10分其他方面的考核 10分

本項合計 100分

序號 獎勵指標(biāo) 加分 實得分?jǐn)?shù)合理化建議被采納 5分工作受到上級部門表揚 5分

工程部考核總得分 分 副總經(jīng)理考評總得分 分 總監(jiān)簽名

核定成績/級別

備 注

1、考核時間為每月考核一次；

2、考核級別：a級91-100分；b級81-90分；c級71-80分；d級61-70分；e級61分以下

3、獎懲措施：a級：優(yōu)秀，給予書面表揚及物質(zhì)獎勵；b級：合格，給予口頭表揚及物質(zhì)獎勵；c級：口頭警告；d級：書面警告，并發(fā)公司紅頭文件給監(jiān)理公司，扣除監(jiān)理服務(wù)費4000元；e級：嚴(yán)重警告，扣監(jiān)理服務(wù)費8000元。

工程監(jiān)理績效考核表篇三

績效考核/項目部/月度/07

項目部經(jīng)理月度考核表

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標(biāo)，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標(biāo)，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標(biāo)，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

工程監(jiān)理績效考核表篇四

監(jiān)理項目部工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要盤點。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。竣工時準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。

六、存在問題和改進(jìn)措施

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

2011年11月28日

工程監(jiān)理績效考核表篇五

甘長城集四字〔2023〕01號

甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項目部

施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進(jìn)公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細(xì)化管理

1.落實文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國家強(qiáng)制性條文，施工驗收規(guī)范，要結(jié)合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經(jīng)理牽頭，把每項施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團(tuán)隊目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2.加強(qiáng)質(zhì)量過程控制管理。

（1）項目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（4）加強(qiáng)過程控制。

嚴(yán)格檢驗批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。

3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，項目部要經(jīng)過科學(xué)計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計劃，編制工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進(jìn)行驗收，不能因驗收而耽誤工程進(jìn)度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責(zé)任落實，形成安全責(zé)任項目全員齊抓共管。

（2）根據(jù)工程項目特點，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進(jìn)行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學(xué)設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。

在施工項目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進(jìn)項目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)成本管理。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動態(tài)管理，強(qiáng)化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。

7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。

精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法的總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評，做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。

（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮

組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細(xì)化管理與績效工資兌現(xiàn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評結(jié)果掛鉤。績效考評按崗位職責(zé)制定績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)和績效考核打分表。考評結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考評辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組

1、工程公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：項目經(jīng)理

組 員：棟號長、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計預(yù)算負(fù)責(zé)人

3、績效考評評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

績效考評評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實際制定。

（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項組成。

（2）、一般管理人員的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。

（3）、一線生產(chǎn)工人的績效考評標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績效、工作態(tài)度兩項組成。

4、績效考評方法和步驟

（1）、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按個人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。

（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評，管理 人員相互考評打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。

（3）、項目經(jīng)理部管理人員績效考評由項目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組集中評價，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，公司總經(jīng)理審批。

（4）公司精細(xì)化施工管理考評按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗收合格。

5、績效工資兌現(xiàn)分配方式

績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績效為x。

計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3x±兌現(xiàn)；二檔為：2x±兌現(xiàn)；三檔為1.7x±兌現(xiàn)；四檔為1x±兌現(xiàn)。

基準(zhǔn)績效計算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)x。

績效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績效x帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。

（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經(jīng)理（棟號長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預(yù)算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。

6、精細(xì)化施工管理與績效兌現(xiàn)

（1）、精細(xì)化管理落實不到位，造成綜合考評達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對于造成綜合考評不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細(xì)化管理綜合考評按項目棟號進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準(zhǔn)。

（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場現(xiàn)場精細(xì)化施工管理考評檢查項目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化施工管理現(xiàn)場考評表進(jìn)行實際扣分。當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。

（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當(dāng)年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評達(dá)到優(yōu), 對項目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當(dāng)年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當(dāng)年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當(dāng)年績效工資的40%。

（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。

7、勞動紀(jì)律與績效兌現(xiàn)

為了強(qiáng)化勞動紀(jì)律與績效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當(dāng)年事假超過20天，績效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。

2、病假：若當(dāng)年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當(dāng)年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。

3、遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。

8、安全質(zhì)量目標(biāo)與績效兌現(xiàn)

1、安全目標(biāo)

對造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；

對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；

對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；

造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；

對造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。

2、質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)生10萬元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%。

發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資總額的15%，若當(dāng)年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。

甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司

2023年7月12日

承辦部門：四公司辦公室