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酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇一

2 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)省區(qū)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對性的解決方案，達(dá)成業(yè)績目標(biāo);

3 負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營目標(biāo);

4 管理區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶，維系客情，協(xié)助客戶成長，提升客戶價(jià)值;

5 負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督;執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃;

6 負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象;

7 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作。

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果;

2、開拓農(nóng)資行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、建立良好的合作關(guān)系;

3、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度;

4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策;

5、建立農(nóng)資行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求;

6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);

7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍

8、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作;

9、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場領(lǐng)域。

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇三

1、銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時(shí)協(xié)助部門制度的建立。

2、負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報(bào)備管理、項(xiàng)目分析會(huì)跟蹤等

4、負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報(bào)備、渠道會(huì)議的籌備與實(shí)施等。

5、負(fù)責(zé)銷售績效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。

6、負(fù)責(zé)銷售體系的培訓(xùn)與考核

7、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)與考核。

8、負(fù)責(zé)銷售季度、年度會(huì)議的籌備與實(shí)施。

9、總經(jīng)理布置的其它工作

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇四

1、根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，

經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

2、主持公司內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

3、擬訂公司銷售部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

4、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào);

7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

8、向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

9、處理公司重大突發(fā)事件;

10、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇五

1、日常具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，負(fù)責(zé)開發(fā)客戶并維護(hù)客戶，拓展?jié)撛诳蛻舻纳虅?wù)關(guān)系;

2、熟悉公司主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，針對不同的客戶能作出合理的銷售對策及工作安排，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)，合理增加利潤，科學(xué)控制銷售成本;

3、能負(fù)責(zé)具體的非標(biāo)項(xiàng)目全過程跟進(jìn)(前期商務(wù)交流-技術(shù)方案跟進(jìn)-售后問題匯總跟進(jìn))，及時(shí)總經(jīng)辦及銷售經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;

4、密切關(guān)注行業(yè)信息的動(dòng)態(tài)情況，并對客戶反饋的信息進(jìn)行分析和反饋，便于公司做出及時(shí)正確的調(diào)整;

5、及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對個(gè)人訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，并適時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶安排開票收款事宜;

6、熟悉招投標(biāo)及標(biāo)書制作基本流程;

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)公司的車位、商鋪、寫字樓等貨包的銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售;

2、負(fù)責(zé)代理公司的管理、對接及協(xié)調(diào)工作;

3、負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的年度銷售目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理;

5、負(fù)責(zé)制定市場營銷計(jì)劃，推廣并監(jiān)督實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理;管理客戶資源，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務(wù)工作;

7、組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持;

8、負(fù)責(zé)做好外部的公關(guān)，確保公司在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇七

1、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

4、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;

5、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);

6、分析和開發(fā)市場并搞好售后服務(wù);

7、訪問和激勵(lì)特許經(jīng)銷商進(jìn)一步拓展市場。

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施月度、季度、年度銷售計(jì)劃以及配套的價(jià)格政策、拷車計(jì)劃、績效考核方案;

2、收集市場信息、預(yù)測市場動(dòng)態(tài)，致力市場開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)營銷，提升經(jīng)銷商的區(qū)域市占率;

3、維護(hù)、利用客戶資源，及時(shí)處理客戶抱怨與投訴，提高客戶滿意度和老客戶轉(zhuǎn)介紹率;

4、組織部門員工實(shí)施銷售計(jì)劃，做好周、月、季、年度的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)展情況分析與總結(jié);

5、做好新車批售與庫存管理工作，降低長庫齡車占比、降低部門運(yùn)營的財(cái)務(wù)費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)與主機(jī)廠相關(guān)部門的對接，維護(hù)好與主機(jī)廠關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與考核工作，對部門員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)的合格率負(fù)責(zé);

8、建立良好的部門工作關(guān)系，對部門員工流失率、員工滿意度負(fù)責(zé)。

酒店銷售經(jīng)理工作職責(zé)篇九

1-參與制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)體系;

2-負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在團(tuán)隊(duì)中的上傳下達(dá)及監(jiān)督和改進(jìn)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常事務(wù)管控處理;

3-負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)sop流程搭建，執(zhí)行、復(fù)盤、改進(jìn);

4-為團(tuán)隊(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)立開發(fā)大客戶，同時(shí)對團(tuán)隊(duì)成員客戶開發(fā)過程負(fù)責(zé)并跟進(jìn)以達(dá)成客戶開發(fā)指標(biāo);

5-參與并制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)分解及達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成員的績效管理;

6-有效管理大客戶，挖掘銷售業(yè)績增長點(diǎn)，做好客情維護(hù)，完成公司的業(yè)績目標(biāo);

7-協(xié)助業(yè)務(wù)大區(qū)負(fù)責(zé)人處理大區(qū)內(nèi)的日常事務(wù)。