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生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇一

合理調(diào)配人員、物力和設(shè)備，按時完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量.產(chǎn)量的管控，負(fù)責(zé)異常及制程不良的分析改善;

配合完成新工藝. 配合完成新產(chǎn)品，新材料，新供應(yīng)商，新工藝的導(dǎo)入試生產(chǎn);

組織實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)、考核及評估等;

參與廠房、設(shè)備及新項(xiàng)目的規(guī)劃;

生產(chǎn)車間的5s管理，安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間設(shè)施、工作環(huán)境等能夠滿足工作需要;

協(xié)助推行企業(yè)全面質(zhì)量管理，實(shí)施iso9001/ts16949/qc080000質(zhì)量管理體系及有害物質(zhì)管理體系;

提案改善項(xiàng)目的推動，完善車間整體制造水準(zhǔn);

負(fù)責(zé)主管/作業(yè)區(qū)域各類危險(xiǎn)及環(huán)境因素控制;

協(xié)助安全、環(huán)境、健康事故的調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，提出改進(jìn)措施;

負(fù)責(zé)主管/作業(yè)區(qū)域的消防安全;

完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇二

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各指標(biāo)的完成;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開展，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時全面完成生產(chǎn)任務(wù);

3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整;

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實(shí)際情況制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度;

5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇三

1.負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、成本、品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理：

2.負(fù)責(zé)部門月度負(fù)荷分析以及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，完成生管下達(dá)雙方簽字的月規(guī)劃，旬排程及每天的生產(chǎn)任務(wù);

3.負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管控與員工培訓(xùn)(制度、流程、規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成、品質(zhì)、安全等);

4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表的審核;

5. 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)及安裝的整體規(guī)劃

5.負(fù)責(zé)車間5s理念宣導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)、查核。

6.負(fù)責(zé)處理品質(zhì)異常以及突發(fā)性事件 。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇四

1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;

2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;

4、管控機(jī)臺與在制品安排以達(dá)成出貨需求;

5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實(shí)sop執(zhí)行;

6、協(xié)助異常事件分析與改善;

7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇五

1.了解產(chǎn)品的組裝，測試，包裝;

2.對車間的品質(zhì)，成本，交期，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)安全有較強(qiáng)的管理能力;

3.執(zhí)行力，分析能力強(qiáng);

4.有責(zé)任心;

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

6.有l(wèi)ed照明燈具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全___原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量___原則;

4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展ie工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放

6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇七

1. 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等全面管理工作，指導(dǎo)各工序正確執(zhí)行g(shù)mp規(guī)范。

2. 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，崗位sop等文件，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間的生產(chǎn)活動，保證計(jì)劃按時完成及合規(guī)生產(chǎn)。

4. 負(fù)責(zé)車間的安全管理工作。

5. 負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

6. 參與生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、數(shù)據(jù)分析。

8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間每周、每月生產(chǎn)完成情況。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇八

1. 按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

2. 監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3. 純化工藝方案的撰寫、實(shí)施及驗(yàn)證，純化生產(chǎn)工藝的放大等。

4. 負(fù)責(zé)工藝的接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。

5. 負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

6. 負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進(jìn)工作、參與工藝設(shè)備的選型、sop撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保生產(chǎn)放大改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

7. 負(fù)責(zé)蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護(hù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇九

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;

6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇十

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;

2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時間完成;

3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時間以配合每天的產(chǎn)量;

4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;

5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;

6、提倡6s , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;

7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇十一

1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，協(xié)助本部門部經(jīng)理制定部門車間組織架構(gòu)，建設(shè)儲備生產(chǎn)梯隊(duì)。

2協(xié)助部門經(jīng)理梳理生產(chǎn)計(jì)劃合理組織分配勞動力，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)。

3根據(jù)本車間實(shí)際情況協(xié)助部門經(jīng)理對員工績效的制定提出有效可行的建議，并組織實(shí)施，對本部部門員工績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題。

4.改善生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)異常及不良超標(biāo)。

5負(fù)責(zé)處理員工之間糾紛，營造和諧團(tuán)隊(duì)。

6全面協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)各部門間的關(guān)系，將生產(chǎn)工作順利開展。

7負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理和6s管理。

8監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作。組織作業(yè)人員和車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)精編篇十二

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

2、根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)及時完成;

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作;

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議

5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。