總監理年度工作計劃

由佚名分享時間：2024-04-08 11:00:51 加入收藏我要投稿點贊

總監理年度工作計劃5篇

日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始制定工作計劃了。那么我們該怎么去寫工作計劃呢?以下小編在這給大家整理了一些總監理年度工作計劃，希望對大家有幫助!

總監理年度工作計劃1

一、總體思路

在20__年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量。

3、協調施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20__年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

總監理年度工作計劃2

一、總體思路：

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20__年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協調施工單位之間的關系。

三、遠期目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

(2)階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、進度控制

1、事前控制

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。

(2)本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

(2)對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事后控制

(1)查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程

延誤;

(2)協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據;

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

五、團隊建設

監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

總監理年度工作計劃3

勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20__年工作計劃：

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面;

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環境的關系，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

五、監理資料的收集、整理

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著公司形象和監理人員的水平。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。

總監理年度工作計劃4

一、監理目標：

嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

二、監理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監理工程師的認可;

3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現場記錄，并及時報告監理工程師;

4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監辦審批。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業主預招標并由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

10、審查承包人的施工機械設備

(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。

(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。

三、質量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

總監理年度工作計劃5

1、工程基本情況

____________工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區塊進行涂面整理，本工程總占地面積___萬m2(含__畝)其中預留河道水域面積__萬m2(含__畝)，形成陸域面積__萬m2(含__畝)。通過新建總長____m的隔堤及圍捻將工程造地區分為2個吹填區(W1吹填區和W2吹填區)和一個棄土回填區，其中W1吹填區面積___萬m2，W2吹填區面積___萬m2，棄土回填區面積___萬m2，外圍隔堤占用區域面積____萬m2。

2、下月監理工作計劃

(1)計劃完成工程量及投資情況

1)棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理，要求進行不定期的設備維修、保養，按計劃完成棄土回填量_萬方，完成產值__萬元。

2)編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設，加快編織布鋪設進行，完成__萬m2，完成產值__萬元。

3)塑料排水板：加強排水板進場質量控制，保證進場材料符合設計及規范指標要求，力爭在本月完成__萬m，完成產值__萬元。

4)無紡布鋪設：加強鋪設質量控制，在保證鋪設質量的同時，力爭完成___萬m2，完成產值___萬元。

5)抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成__天抽真空，完成產值___萬元。

(2)安全管理

1、20__年安全監理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監理部提前按照防臺度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監理部繼續對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運行。

3、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標。監理部將繼續嚴格按照已經批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監督二級區域安全文明標識標牌得布置;現檢查場清潔衛生的打掃;督促綠化和道路建設工作的進程;加強三級施工區域的安全防護措施管理，要求所有作業人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區域的安全防護及安全警示工作，檢查現場用電是不是符合規范要求，施工機械及車輛有無違規作業;繼續用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創建的內業資料整理工作，并加強已建區域的保護和優化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的已經基本完成，地基處理工作已經開始。監理部繼續對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設安全進行跟蹤監管，確保地基處理工序的安全開展。

5、加強對吹填區的安全管理，監督施工單位布置安全警示標識，安全防護設置，督促施工單位安排專職人員對吹填區域巡視。

6、地基處理插板作業施工班組已經展開施工，本工程作業人員即將達到高峰，安全生產成為下階段的主要任務之一。監理部將嚴格按照標化工地創建要求監管民工臨時住宿環境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。

(3)質量控制

1)督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎上及時報驗質評資料，完善驗收手續。

2)按規范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現場旁站監理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準。

3)隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監理部也將加大現場管理的力度，提高監理人員素質，加強大人員投入，確保工程施工質量。

(4)進度控制

1)根據合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2)督促項目部人員、材料、設備基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應，合理制定用料計劃，當進度出現偏差時，要求及時調整，保障工程進度符合總工期目標。

3)督促項目部積極組織現場工作，在保證質量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現。