海爾的教訓

海爾最先以冰箱業務起家，憑借著良好的品牌形象和市場口碑，成功突入到多個市場領域，尤其在冰箱、洗衣機等行業里一舉奠定了霸主地位，一度被人認為是無敵的。事實上，海爾也曾有多次失敗的教訓。下面我們列舉的就是其中一些。

電風扇：1997年當海爾剛剛進入這一市場的時候，曾經雄心勃勃，力圖在群雄亂戰卻無強勢品牌的電風扇市場中占據相當大份額。伴隨著大量廣告攻勢，取名為海爾“自然”風的海爾電扇上市了。然而事后證明這是海爾所遭到的最大的滑鐵盧之一。目前，市面上幾乎已經看不到海爾的風扇產品了。

藥業：1995年，海爾投資的第一個非家電生產企業海爾藥業誕生了。前有三株等企業的巨大成功榜樣作指引，海爾藥業當時也力圖成為一個三株、太陽神那樣的保健品企業。海爾藥業針對亞健康為號召，力圖囊括所有的適用人群。然而在投入了大量金錢之后，海爾藥業的生存依舊是十分艱難的，始終在虧損的邊緣掙扎。

微波爐：在這一領域里打敗海爾的其實只有一家企業，那就是格蘭仕。憑借剛猛的價格戰術，格蘭仕事實上將所有進入微波爐行業的對手都打敗了。據統計，格蘭仕在微波爐產業里的市場份額已經高達60%左右。

餐飲：海爾投資餐飲業曾經給人眼前一亮的感覺，海爾大嫂子面館依靠統一的ci設計，明亮整潔的店堂，規范周到的服務，短時間贏得了許多的贊譽，許多人都對其抱有很大的期望，希望它能夠成為中式快餐業的典范，并發展壯大。但隨著餐飲業競爭的加劇，曾經輝煌一時的海爾大嫂子面館卻逐漸走向無聲無息了，大多數都已被關閉。

彩電：或許，許多人不同意這種說法，在一個很短的時間里，海爾就從一個電子產業里的門外漢，一舉成為國內最重要的彩電生產商之一，這樣的成就原本值得大書特書的，怎么會是失敗呢？必須指出，海爾彩電業務的成功更多依靠的是海爾的品牌威名，因此在進入這一行業之初，其業績的增長已不是以幾何級數來衡量了，而是以火箭般的速度增長。但隨后海爾彩電的增長便停滯下來，到現在也完全沒有實現張瑞敏所說的要在每一個產業里都做到前三名的目標。與四大彩電巨頭—長虹、tcl、康佳、海信等相比仍有很大的距離。

電腦：截至目前，海爾的pc業務已被證明是一次完全的失敗。自海爾進入電腦市場以來，就一直持續大規模虧損，使整個海爾集團不堪重負。據悉，海爾設在青島信息產業園內的pc生產線已被關閉，大多數員工也已被裁減，而曾經經銷海爾電腦的各經銷商更是深受打擊。即便海爾電腦希望東山再起，但已深受重挫的經銷商還會有信心嗎？