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董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇一

2、根據(jù)董事長的指示，及時向各部門傳達，并且安排，協(xié)調各部門工作;

3、協(xié)助董事長對計劃運營工作做綜合性的協(xié)調與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況;

4、檢查、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行情況;對董事長交辦的事項進行督辦，并及時向董事長匯報進度和結果;

5、結合公司整體戰(zhàn)略布局，根據(jù)董事長指示針對公司產(chǎn)業(yè)相關的行業(yè)與政策進行調研，為領導決策提供參考;

6、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

7、協(xié)助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，合理安排董事長的日程計劃，及時提醒，并對董事長的日常工作提出合理化建議;

8、處理董事長授權的其他事物。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇二

1.協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解，起草公司 各階段工作總結和其他證書文件：

2.協(xié)助董事長對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內(nèi)部各部門關系：

3.跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況,提供分析意見及改進建議;

4.在公司經(jīng)營計劃、管理等方面向董事長提供具體的解決方案;

5.配合董事長處理外部公關關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作;

6.協(xié)助董事長安排各項高層會議紀要;

7.撰寫董事長的有關報告、文件，安排董事長的各項工作時間。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇三

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論;

2、跟進和督辦公司重要項目，收集各種相關信息、數(shù)據(jù)、情報并進行分析，為董事長決策提供參考和建議;

3、參與日常經(jīng)營分析會議、產(chǎn)研會議、產(chǎn)銷會議等，督辦和跟進會議后的重要工作和事項，及時向董事長匯報進度及分析建議;

4、協(xié)調董事長及各部門負責人之間的工作關系，協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務;

5、在授權范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判、商務會議及媒體接洽，做好各項匯報、聯(lián)絡工作;

6、檢查、督促董事長布置的各項工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行情況;

7、負責董事長相關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

8、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇四

1、協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務發(fā)展計劃。

2、負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行。

3、推進公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，審定公司組織結構和管理體系。

4、受董事長委托負責召集和主持公司辦公會議，監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

5、負責領導、組織公司企業(yè)文化建設和對外宣傳工作。

6、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告和發(fā)展計劃報告。

7、協(xié)助董事長對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

8、主導或參與公司重大業(yè)務的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件。

9、協(xié)助董事長推行新的計劃、項目或管理制度，參與新的計劃、項目或管理制度的制定，并跟蹤其實施情況。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇五

(1)協(xié)助配合董事長工作，完成董事長交代的各項工作;

(2)負責下達董事長吩咐的各項工作和指標，按照董事長的要求完成工作;

(3)與相關部門職員做好思想溝通，營造良好的辦公環(huán)境;

(4)為董事長撰寫會議講稿、并作好公司重要會議記錄，整理與歸檔工作;

(5)負責董事長辦公室的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報給董事長;

(6)積極完成董事長交辦的其他工作任務。協(xié)助董事長處理對外聯(lián)絡及外部公共關系維護;

(7)處理與反饋協(xié)助董事長做好工作日程安排;

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇六

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論。

2、收集各種相關信息、數(shù)據(jù)，為董事長決策提供參考、建議。

3、協(xié)調董事長及各部門、分公司負責人之間的工作關系。

4、協(xié)助董事長開展各項工作、處理日常事務。

5、在授權范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯(lián)絡工作。

6、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋。

7、協(xié)助董事長做好工作日程安排。

8、協(xié)助董事長做好出行安排。

9、其他臨時安排工作事項。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇七

一、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論;

二、收集各種相關信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策帶給參考、推薦;

三、協(xié)調董事長及集團副總經(jīng)理及各部門、分公司負責人之間的工作關系;

四、協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務;

五、在授權范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯(lián)絡工作;

六、協(xié)助董事長對投資、營運、資本運作、財經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動狀況;

七、檢查、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行狀況;

八、在董事長授權范圍內(nèi)與新聞媒體進行溝通聯(lián)絡;

九、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

十、協(xié)助董事長做好工作日程安排;

十一、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇八

1、負責董事長有關文件的起草，修改，審核，整理各類公文資料。

2、掌握公司整體運營狀態(tài)，協(xié)調各個部門，協(xié)助推進董事長決策執(zhí)行落地。

3、做好對外公共關系的協(xié)調，協(xié)助處理相關的商務接待工作。

4、負責協(xié)助跟進董事長交辦的相關事宜，及時匯報進度。

5、負責在授權范圍內(nèi)協(xié)助及陪董事長進行商務談判，做好各項匯報，聯(lián)絡工作。

6、協(xié)助董事長進行公司的日常事務管理。

7、處理董事長授權的其它事務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇九

一、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論;

二、收集各種相關信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參考、建議;

三、協(xié)調董事長及集團副總經(jīng)理及各部門、分公司負責人之間的工作關系;

四、協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務;

五、在授權范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯(lián)絡工作;

六、協(xié)助董事長對投資、營運、資本運作、財經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況;

七、檢查、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行情況;

八、在董事長授權范圍內(nèi)與新聞媒體進行溝通聯(lián)絡;

九、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋;

十、協(xié)助董事長做好工作日程安排;

十一、完成董事長授權與交辦的其他工作任務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十

1.負責董事長日常行程的安排及跟進。

2.協(xié)助董事長完成日常客戶拜訪、來訪客戶接待;

3.負責公司重要文件的管理;

3.協(xié)助董事長處理對外事務的聯(lián)絡;

4.按照董事長的指示和要求，做好與各部門的溝通協(xié)調工作;

5.公司中高層管理會議的決議事項執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、匯報;

6.董事長安排的其它工作任務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十一

董事長助理崗位職責

1主要負責制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

2建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規(guī)范各崗位職能權責義務。

3主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標.

4根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施.

5主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設、規(guī)范內(nèi)部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和管理制度。

7起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟職責掛鉤辦法并組織實施.

8推動績效考核，人力資源規(guī)劃。

9審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件.

10監(jiān)察流程體系運作狀況.

11召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。

12向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。

13處理公司重大突發(fā)事件。

14制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發(fā)展需要.作出適當?shù)母呐c規(guī)劃。.推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。.

15負責對公司品質.工程.采購.生產(chǎn).貨倉.業(yè)務.財務.等部門全盤管理。

16有超強的策劃組織潛力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;

19掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的潛力.

20熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程;

21具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領導潛力、出色的人際交往和社會活動潛力。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十二

1、協(xié)助董事長對公司運作及各職能部門進行管理，協(xié)調各部門關系;

2、協(xié)助董事長處理對外聯(lián)絡及外部公共關系維護;

3、負責及時傳達董事長的各項指示安排，起草董事長交辦的信函、演講稿、報告等各類文件;

4、負責會議決定事項的跟進、督促并確認進展情況，隨時向董事長匯報各項工作進度;

5、負責安排董事長的日程安排以及各項會議，負責會議內(nèi)容的記錄與整理;

6、協(xié)助董事長調查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出意見或建議，供董事長決策;

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十三

1主要負責制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

2建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規(guī)范各崗位職能權責義務。

3主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標.

4根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施.

5主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設、規(guī)范內(nèi)部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和管理制度。

7起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟職責掛鉤辦法并組織實施.

8推動績效考核，人力資源規(guī)劃。

9審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件.

10監(jiān)察流程體系運作狀況.

11召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。

12向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。

13處理公司重大突發(fā)事件。

14制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發(fā)展需要.作出適當?shù)母呐c規(guī)劃。.推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。.

15負責對公司品質.工程.采購.生產(chǎn).貨倉.業(yè)務.財務.等部門全盤管理。

16有超強的策劃組織潛力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;

19掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的潛力.

20熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程;

21具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領導潛力、出色的人際交往和社會活動潛力。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十四

1.協(xié)助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進行有關項目的管理,制定項目計劃，監(jiān)督項目實施情況，參與董事長的決策。

2.協(xié)助董事長推進公司企業(yè)文化的建設工作,負責公司內(nèi)刊的審編，進行公司的日常事務管理。

3.認識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認真踏實、細心負責。

4.每天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長;

5.協(xié)助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，并做好會議記錄、整理會議紀要和簡報;

6.公司內(nèi)部員工及來訪人員面見董事長，需要負責向董事長通報，并轉達董事長指示;

7.安排好董事長的訂餐、訂房、訂機票等日常工作;

8.負責做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關系的協(xié)調,協(xié)助處理相關的商務接待工作;

9.及時轉送董事長簽發(fā)下達給各部門的交辦任務，并及時向總裁匯報;

10.負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架，并負責借閱、催還、整理、修補、合訂裝幀和淘汰處理;

11.負責協(xié)助做好公司相關部門的溝通和協(xié)調;

12.指導、督促各部門人員按規(guī)定做好資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進行識別,并分類登記,再分別辦理;

13.及時轉發(fā)總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應提請總裁注意;

14.遵守保密規(guī)定，棄置保密文件按規(guī)定要求進行銷毀。并檢查、督促各部門人員的保密工作;

15.完成董事長授權交辦的其他任務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十五

1、分析行業(yè)發(fā)展趨勢，協(xié)助董事長制定市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、協(xié)助董事長完善公司業(yè)務產(chǎn)品鏈，建立適合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品系統(tǒng);

3、跟進董事長安排的客戶資源對接，推進項目;

4、負責撰寫商業(yè)計劃書等各類商業(yè)文件;

5、負責董事長重要客戶接待工作;

6、完成董事長交代的其他工作。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十六

總經(jīng)理職責其他：

1、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上務必同總經(jīng)理持續(xù)一致。

2、在總經(jīng)理委托權限內(nèi)，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

3、執(zhí)行總經(jīng)理決議，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達的利潤指標。

4、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則，并負責下達公司各項工作和指標。

5、一切行為要對總經(jīng)理負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。

6、需具備用心敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創(chuàng)新的素質;并具有領導、計劃、分析、決策的潛力，在公司中有必須的威信。

7、要營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調好上下級關系，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮業(yè)務團隊的領導作用。

8、透過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關系，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領導作用。

9、帶領好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。

10、負責制定業(yè)務管理制度，擬定業(yè)務管理辦法、物資管理制度、明確業(yè)務工作標準、建立業(yè)務管理網(wǎng)絡，協(xié)調、指導、調度、檢查、考核;

11、用心完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十七

1、協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;

2、協(xié)助董事長起草提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用、解聘，決定薪資待遇等提案;

3、組織相關人員審查、督導、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果;

4、掌握公司整體運營狀態(tài)，為董事長及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料;

5、做好對外公共關系的協(xié)調，協(xié)助安排外出行程、翻譯資料、協(xié)助處理相關的商務接待工作;

6、協(xié)助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控公司財務狀況;

7、審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等;

8、代表董事長對公司相關部門的工作進行溝通和協(xié)調;

9、協(xié)助董事長進行公司的日常事務管理;

10、處理董事長授權的其它事務。

董事長助理的工作內(nèi)容和職責篇十八

一。要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。

總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，用心地當好決策參謀。不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題帶給決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實狀況反潰

三。要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協(xié)調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。

四。要高效快捷處理有關事務。總經(jīng)理助理務必要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。

要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的用心性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。

五。要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。

只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫忙人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。

六。要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。

總經(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，構成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎樣辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。

七。要制訂并完善游戲規(guī)則。

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能構成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠用心辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八。要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。用心倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、用心向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作資料，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，構成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

但是因為是總經(jīng)理助理。所以首先該明白不該你做和過問的事，絕對不要去做。

其次不要打別人小報告。

第三要按時完成工作。要注意細節(jié)。比如安排同事吃飯吧，你要明白坐哪路車去，收費多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。

第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多。