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預算經理工作內容篇一

2.擬定部門業務人員績效考核指標;

3.定期檢視分析業務經營預算執行狀況;

4.審核費用預算，并定期執行檢視;

5.負責推動預算管理信息系統建設，優化完善功能;

6.維護和完善部門預算管理制度、流程，提出優化建議。

預算經理工作內容篇二

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規范、制度和業務流程;

3、負責成本策劃，確定成本總控指標;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

5、負責項目目標成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;

6、根據工程現場進度，參與工程結算工作，并組織工程項目的決算;

7、根據項目預算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;

8、參與招標、投標、合同審定及管理。

預算經理工作內容篇三

1、制定和完善控股公司全面預算管理制度;

2、編制總部年度預算草案及各子公司合并預算草案，匯報并逐級下達各預算單位執行;

3、監督總部以及各子公司預算的執行情況，對出現的偏差及時進行分析和反饋;

4、編制預算執行分析報告，對各預算執行單位進行考核;

5、根據公司的戰略目標和年度預算目標建立財務分析監控指標體系;

6、關注國家政策變化對公司經營、投融資方面的影響，定期進行經濟運行分析，并編寫分析報告;

7、領導交辦的其他工作。

預算經理工作內容篇四

1、根據公司的發展規劃，建立經營管理中心預算管控體系，全面負責項目成本預算管理工作;

2、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實;

3、負責審核工程的變更工程量的造價，進行變更造價測算和變更方案經濟對比的工作;

4、負責配合公司相關部門起草招標文件、施工合同、整理招標答疑，參加審核配套提供的材料;

5、負責培養儲備預算人員，并做好梯隊建設;

6、負責與各部門之間的溝通協調及相關政府關系的建立工作;

7、上級領導交辦的其他工作事宜等。

預算經理工作內容篇五

1、貫徹執行《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等國家、省、市、法令、法規，參與研究制定公司預算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責。

2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。

3、在公司領導的帶領下，負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。

4、參與施工圖紙技術交底及圖紙會審，根據圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量，合理維護公司利益。

5、對開發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標，并且做好投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。

6、負責或參與經營部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。

7、組織做好工程材料使用、周轉材料使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效對施工過程中各項成本進行控制。

8、審核預算員提交的年、季、月工程進度預算及材料調差或工程項目相關數據。

預算經理工作內容篇六

1、熟習施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務。

2、擔任工程預算的編制及對項目的本錢的復核任務，并依據現場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。

3、配合公司做好項目方案本錢的編制任務，并能依據施工方案及現場實踐發作狀況等相關內容提出合理化建議。

4、仔細閱讀施工圖紙，實時發現相關問題，參加圖紙會審。

5、依據現場實踐發作狀況實時提示技術人員處理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方處理經濟簽證最終審核結果。

6、熟習施工現場生產進度，每月x日前編制本月施工生產計算報表;每月x日前依據下月生產進度方案編制下月施工預算。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據分包合同包括的任務內容和單價，編制分包工程方案書。

8、參加勞務結算的審核。

9、搜集工程各階段、節點根底經濟數據，并歸類整頓，匯總剖析。

10、擔任與業主實時處理工程結算，平常留意搜集、整頓相關材料。

11、配合其他部門的任務，實時為其供應有關的材料。

預算經理工作內容篇七

一、全面預算管理

1)各經營單位三年規劃編制的總體協調與推進;

2)各經營單位年度商業計劃的總體協調與推進;

3)各經營單位年度經營預算編制與戰略分解;

4)各經營單位年度kpi的制定。

二、預算過程控制

1)預算執行過程控制，針對預算執行偏差進行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實

施，確保年度經營目標的達成;

2)組織公司層面的月度經營檢討會，針對經營執行偏差進行細化檢討，并跟進經營單位閉

環落地;

3)將預算改善重大專項進行立項，以項目形式進行推進，進行定期復盤，確保落地。

三、分權管理

1)制定公司分權體系，編制下層經營單位分權手冊，完善經營單位治理結構;

2)過程中不斷修訂完善分權體系。

四、經營風險管控

1)協助公司搭建較為完善的內控體系，確保經營單位分權落地，推進目前的事業部改革;

2)監控經營單位的庫存、應收風險;

3)完善管理流程，控制流程風險敞口。

五、人員培養

1)大量培養下層經營單位的財務bp人員，讓財務bp下沉到經營單位，推動經營改善;

2)對經營單位核心人員進行不斷的培訓與宣導，培養他們的經營意識。

六、流程優化

1)協同it流程中心梳理目前公司的主流程，并進行改善優化;

2)協同it針對目前的系統打通進行評估并且予以實施，提升流程的運行效率。

預算經理工作內容篇八

1、組織公司各業務部門編制五年財務規劃，每年定期滾動更新;

2、組織公司年度預算編制、審核、匯總及報批;

3、組織各部門半年度預算調整;;

4、組織公司級月度預算分析報告編制，不斷提升報告質量;

5、定期開展公司月度、季度、年度利潤預測及業績規劃;

6、定期組織開展月度專項分析報告;

7、精益費控管理體系，定期完善費用定額標準;

8、持續研究預算管理方法論，不斷提升預算管理水平;

9、持續推進團隊建設，不斷提升團隊專業水準。

預算經理工作內容篇九

1、 協助建立完善預算管理制度、流程及財務指標考核體系。

2、 完成月度資金計劃執行情況分析、組織完成滾動資金計劃編制。

3、 月度、季度、年度預算執行情況分析;

4、 監督收付款預算的執行情況，項目預算及現金流管控。

5、 項目預算管控，包括編制、調整、暫停的審核、控制;

6、 董事會材料的準備;

7、 成本降低及運營效率提升的分析;

8、 成本定額管理及商務報價支持;

9、 合同審核及臺賬管理;

10、完成上級安排的其他工作。

預算經理工作內容篇十

1、按照公司發展目標和要求制定預算部年度、月度工作計劃，審核和指導本部門預算工作計劃，并督促計劃的落實完成;

2、參與工程的招投標工作，負責組織工程招(議)標的標底編制，起草、審定分包合同;

3、負責項目開發過程中成本控制與管理;

4、參與施工圖技術交底及圖紙會審，根據圖紙及洽商變更及時準確計算工程量，并與施工單位核對確認，合理維護公司利益;

5、做好材料供應商等對接單位的結算審核工作，與現場工程師核實工程進度，按工程進度審核進度款的支付;核對合同執行情況及合同遺漏問題的檢查工作;

6、負責預算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

7、其他領導交代的工作。

預算經理工作內容篇十一

1、負責工程預、結算的編制工作，管理本部門各項職責內工作，處理本部門各種概、預算問題，并向公司領導及時準確提供各項概、預算數據，在公司指導下，開展結算工作;

2、負責項目上因設計或施工的變更，簽證，洽商等預算資料的收集及整理工作;

3、掌握項目施工過程中的全部內容，參與施工中的各項變更，簽證的簽發工作;

4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預)結算出發，提供合同準確依據;

5、深入施工現場，每月月底準確記錄施工部位，嚴格按照施工進度審查工程進度款支付，及時了解市場材料價格信息;

6、及時準確完成工作任務，確保每項預(結)算真實合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質優價廉;

7、嚴格整理和保管預(結)算，應有很強的責任心，對所做的預(結)算數據要嚴格保密，不得泄露給利益有關方;

8、分工明確，職責分明，做到交叉審核，確保預(結)算誤差率不高于規定標準;

9、負責協助項目招標工作，起草相關協議文件，嚴格審查各項文件;

10、加強自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯;

11、負責審核各項目收支管理，制作項目臺賬;

12、各項目預算報價的編制，分包價格的編制，各個項目的成本預算編制。

13、編制各項目的項目臺賬，編制項目收支情況。

14、配合各項目軟件預算編制，收支費用流程把控及審核。

15、完成領導交辦的其他工作。

預算經理工作內容篇十二

1、研究工程合同規定的有關項目，擬定并制作工程變更資料，及時辦理增加項目。

2、據預算定額，施工進度計劃及建安經濟規章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。

3、收集整理好工程資料，編制施工預算。審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數據。

4、參與工程投標、結算工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密。

5、按時保質完成各項預算、結算任務。

6、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃。參與企業貫標、達標和公眾事務，協助部門領導工作。參與組織業務培訓，執行建經法規，完善職業道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。

7、門窗和幕墻預算部門管理。

預算經理工作內容篇十三

1、負責公司預決算部門的統籌工作;

2、運用預決算軟件編制項目預算和清單;

3、根據工程項目預決算數據，編制項目分析報告;

4、根據工程項目預算，對項目實施過程的成本進行監控;

5、協助項目經理完成工程款的審計及結算回收工作;

6、審核施工隊伍以及材料的報價及決算，審核施工班組進度款。

7、嚴格執行定額及各有關取費標準，按要求控制工程用款，維護公司權益。

8、完成上級安排的其它工作。

預算經理工作內容篇十四

1、在工程公司預算副總的領導下，對公司預算管理工作負直接領導責任;

2、配合預算副總負責工程公司公司化建設，建立和完善預算體系和預算體系各項管理制度;

3、配合預算副總制訂工程公司年度成本目標，并進行年度目標分解，組織工程公司預算系統對項目公司、項目部進行過程監督和考核;

4、 配合招標采購部門的招標采購預算工作，指導招采部做好合同預算管理工作;

5、貫徹執行國家、行業及上級有關單位制定和頒布的有關政策、規程、規范等文件。

6、根據項目成本管理目標編制項目的整體成本計劃目標及分項工程成本目標。

7、及時收集并整理各項目設計、材料、設備的變更和各類工程洽商、簽證等資料并審查相應的預算價格，及時完成各項目結算工作。

8、對各項目進行成本分析，進行目標成本與實際成本的對比分析。

9、及時編制公司要求的內容全面、數據真實準確的各項報表。

10、參與圖紙會審、現場勘查和招標答疑，協同其他業務部門做好工程的合同管理、進度付款、押金和索賠的談判工作。

預算經理工作內容篇十五

1、根據本部門工作職責編制本部門月、季、年度工作計劃,及負責本部門人員的工作安排、監督考核工作;

2、負責本部門職員的培訓和管理工作;

3、負責組織本部門人員開展招投標預算、核算、工程標底、價格審核等工作，參與評標、定標;

4、組織本部門成員做好采購的核算工作;

6、參加施工圖設計交底，深入現場，及時了解掌握在施工工程與材料設備造價有關的情況;

8、負責統籌項目工程的甲方結算工作。

9、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支。

10、了解設計及技術說明，對設計或預算的調整方向提出建議，進行不同的設計和不同的施工方案的成本估算、比較。

11、分析、審核每一個單項招標項目的預算及工程量清單。

14、負責合同商務談判,包括價格談判。

15、準備、評估工程變更涉及到的費用變化,包括和設計師、監理、技術部一起，審核所有的業主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費用、單價和數量。