最新項目經理安全生產崗位職責

由佚名分享時間：2024-03-14 18:46:43 加入收藏我要投稿點贊

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目經理安全生產崗位職責篇一

2、貫徹執行公司施工管理的各項規章制度及質量、安全、職業健康三大體系文件;

3、負責組織施工，控制工期、質量、工程成本，安全文明施工，協調與業主、總包、監理方的關系，確保工程順利進行。

4、協助進行工程合同款的結算，負責工程進度款的申請。

5、負責施工人員的全面管理，合理調配使用，監督各崗位職責的落實。

6、負責工程保修協議的簽訂和保修工作的實施，組織工程質量回訪，按期收回保修款。

7、負責組織施工物資的調配、保管、回收。

項目經理安全生產崗位職責篇二

1. 根據公司業務目標，編制部門bsc、年度預算及年度工作計劃，負責部門日常管理;

2. 根據公司的工作程序，結合工程實際，制訂、完善工程部的制度和規程;

3. 負責部門人員規劃和崗位職責修訂，負責項目人員安排;

4. 組織部門績效考核;

5. 負責組織編制部門年度培訓計劃，組織員工培訓;

6. 按規定提交月度、年度部門報告;每周向gm提交臨時事項表和項目人員安排表;

7. 監督工程主管、安裝工程師、pe助理按照公司和部門相關規定開展工程項目的安全、進度、質量、成本管理，并協調內外部關系;

8. 負責施工計劃、施工方案、安裝進場、現場材料采購、訂單變更、計劃變更審批;

9. 負責協調處理項目施工、驗收等環節出現的重大問題;提出降低工程實施成本的建議及改進措施;

10. 組織召開項目視頻會議，形成會議紀要郵件發送相關人員;

11. 參加項目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監督現場整改;

12. 監督、指導工程主管和工程助理做好計劃管理、質量管理、物資管理和差旅費用管理工作。

13. 協調工程部其他關聯方關系，確保各項工作順利開展;

14. 負責處理客戶投訴，并組織改善后續工作;

15. 完成領導交辦的其他工作。

項目經理安全生產崗位職責篇三

1、整體負責產業加速中心項目招商管理工作;

2、本科學歷，有基金、投資公司、孵化器招商運營管理經驗者優先;

3、圍繞醫療器械、智能制造、智能傳感器、智能機器人、工業互聯網、新材料、新技術、軍民融合等領域招募科技類企業入駐;

4、負責建立與各投融資及服務機構的聯系，為孵化器項目搭建暢通的投融資服務及其他增值服務渠道;

5、負責對孵化器合作項目進行市場調研、分析、填報相關系統數據、協助企業申報資質;

6、對接服務機構提供加速服務;

7、上級領導安排的其他孵化相關工作;

項目經理安全生產崗位職責篇四

1、負責現場項目施工管理，規劃施工方案，制定項目計劃、并監督各相關部門執行與落實;

2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調;

3、識別并管控項目風險;

4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試;

6、負責項目過程性文件的編制和存檔。

項目經理安全生產崗位職責篇五

職責：

1、負責系統集成項目的全過程管理。

2、前期技術方案交流、參與項目的投標工作;

3、系統集成項目的工作任務分解，實施進度控制、質量控制、成本控制等;

4、編制、審核工程項目的技術方案，包括不限于系統接口文件編制、深化設計圖紙、繪制和審核施工圖等

5、組織和協調廠內調試、現場單體調試和綜合聯調等工作;

6、根據工藝流程，進行plc程序的設計和編程，完成程序設計和調試;

7、負責項目部團隊搭建和人員培訓;

任職要求：

1、大學本科及以上，自動化/機電等相關專業;

2、擔任過單個項目合同金額不低于1000萬元的項目經理或技術負責人，具有豐富的項目管理經驗;

3、5年以上軌道交通行業相關經驗或豐富的工業自動化等行業經驗;

4、熟悉主流中大型plc產品和軟件編程(ab、西門子、施耐德等);

5、熟悉autocad畫圖軟件，能獨立進行相關圖紙設計;

項目經理安全生產崗位職責篇六

1.負責基地所有生產設施、設備(基地內、基地外、靜態設備、動態設備)以及非生產性設施的日常管理。

2.負責基地所有設施、設備整體資源合理化規劃。

3.負責基地年度生產型設備的一級、二級維保計劃與實施。

4.負責生產性關鍵備品、備件申購的及時性及庫存合理性。

5.負責配合技改涉及的設備改造、加工質量、精度管控。

6.負責新增設備選型，開發流程，使之作業系統化、標準化。

7.負責設備驗收管理工作(圖紙、備件、采購、合同、付款)。

8.負責基地重大設備故障分析，并提出相關預防性意見與措施。

9.負責基地改、擴建項目的前期施工設計方案審核。

10.負責基地設備管理考核與監督，提前做好事先干預性管理，發揮基層設備管理團隊能力，限度降低生產成本。

11.負責建立健全設備管理制度，固定資產及資料整理歸檔工作。

12.負責基地設備運行成本，維修管理成本與統計。

13.負責基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質量與安全)。

14負責規劃本部門人力資源需求，工作安排分配，相關考核與監督。

15.加強各部門之間的溝通合作，提升團隊工作效率。

項目經理安全生產崗位職責篇七

職責：

1、制訂項目實施計劃并跟蹤項目進度，及時解決或反饋項目實施過程中出現的問題，順利完成項目;

2、與各級業務部門關鍵客戶進行溝通，協調推進項目售前及實施工作;

3、負責項目需求調研及需求分析、設計，負責編寫各級項目需求文檔;

4、負責業務部門反饋的產品bug進行跟蹤，協調相關人員予以解決;

5、負責售前項目產品設計方案編寫，技術標制作;

任職要求：

1、本科及以上學歷，具備政務數據中心、政務服務平臺相關開發或實施項目的經歷優先;

2、具有項目經理任職經歷;

3、具備基礎設施集成知識，應用開發知識;

4、具有較好的口頭表達能力和組織能力;

5、接受長期出差。

項目經理安全生產崗位職責篇八

確認經營目標承擔管理責任

展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細化經營目標在團隊中分解落實

項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

制定工作計劃掌握業務工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規范的業務流程

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

嚴格團隊管理樹立制度權威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢

保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

既控大局又抓細節有效克難進取

經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

善借公司資源強化自身管理地位

在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

關心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

更新知識技能樂于帶領團隊業務創新

項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。