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車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇一

2、負責配制生產車間計劃的調度安排，審核各類倉庫報表、生產報表。

3、組織落實監督調控配制生產過程中各項工藝、質量、設備、產量指標等。

4、確保配制的半成品按照批準的工藝規程生產和儲存，確保半成品的質量。

5、嚴格按照執行與生產操作相關的各種操作流程。

6、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需求調整培訓項目。

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇二

1、 負責車間生產，質量，安全的管理，確保各項指標的完成

2、 根據生產計劃，合理調配人員，保質保量完成生產任務

3、 生產過程中進行監督，指導，同時進行生產控制，提高生產效率

4、 組織車間例會，參與品質問題的分析，監督糾正預計預防措施的執行

5、 推進現場5s管理，實施生產車間標準化，按時考核員工的執行情況，實施獎懲制度

6、 貫徹執行成本目標， 加強對生產成本的控制

7、 組織生產人員進行技能培訓，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

8、 完成領導交給的其它任務

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇三

生產達成

依據生產任務，實施班組設備、人員、物料規劃和計劃分解;

跟進生產進度，并對生產運行中發生異常組織協調處理，保障生產計劃達成;

對生產工藝流程、工裝、設備持續改進提供合理化建議;

負責車間產能評估，生產效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

通過優化生產良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產成本;

控制項目產品良率，對品質異常及時與工程、品質協商處理。

員工管理

依據公司相關管理制度及員工手冊，保障生產有序進行;

依據管理規范，負責員工增補、調配、考核、獎懲、晉升等安排;

弘揚企業文化，定期開展培訓、活動，增強團隊凝聚力;

負責從產量、品質、紀律、態度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

負責員工技能培訓，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

6s管理

維護生產現場6s，實時監督檢查整理、整頓、清理、清掃;

依據規范要求，監督車間現場區域劃分、區域標識、設備定位等;

做好設備、耗材、工裝、6s等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

全面負責車間安全生產，強化安全意識培訓，消除現場安全隱患。

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇四

1、全面負責有機玻璃車(亞克力)生產車間生產工作，熟悉相關的生產設備運行、質量管控等技術革新工作;

2、制定年度生產計劃、合理安排月度、日度生產計劃及組織實施、確保產品質量與供貨需求;

3、組織新技術、新工藝、新設備的應用;

4、協助生產經理、參與公司車間生產管理與決策;

5、負責生產管理持續改善、生產流程優化、提高效率、降低成本;

6、組織實施產品質量控制管理，包括生產規劃、制造過程的管控、產品質量、產品交期及生產環節的成本控制;

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇五

1、 生產前的準備以及現場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導跟進落實交付

2、 跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

3、 根據各線產品生產情況，合理調配人員以及設備資源協調管理。

4、 現場6s及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環保的生產工作場所。督促各崗位員工的7s工作及防靜電措施是否有按標準作業操作

5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規范作業，收集產品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故;協同pie共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業，提高產品質量和生產效率，降低生產成本;積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

6、 完善內部相關規章制度、作業文件;

7、 關注注產線員工思想動態，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設。

8、 下屬績效考核。

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇六

負責對生產部下達的生產任務進行確認，根據出貨計劃和各工序生產周期、產能，對各工序產量實行監控與調節，并對每工序生產進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時;

負責本車間產品質量控制和前道質量的監督，并組織和監督后道各工序嚴格執行品質標準制和操作標準，確保品質達標;對本車間品質管理建立持續改善體系，及時處理品質異常和原因分析，制定落實糾正預防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

負責本車間的生產成本控制，從人力、物料、能源、設備和工作方法上設定目標，提高周轉率，節約資源，降低成本;

負責生產工藝流程的優化和操作規程的完善，提高勞動生產效率;

負責后道車間每道工序生產報表的審核，監督落實各工序單據數量準確及時移交，確保系統數據準確;

全力推行6s管理，做好現場管理，提升企業形象，提高工作效率;

做好上下級和前后道之間的協調、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇七

1.負責所轄員工的績效管理(目標設定/績效跟蹤和輔導/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發現問題、解決問題

2.與部門內及相關部門間的溝通協調工作，完成部門下達的售后服務質量和業績目標

3.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業標準、工藝、操作規范修訂與編制

4.負責參與協助外出救援服務，確保救援服務正常進行，負責救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負責車間工具、設備的維修、保養、安全檢查，負責車間耗材的申請及購買

5.每月完成相應的業績考核指標包括但不限于：保修產值的達成率、車輛維修的內返率、外返率、apa標準執行合規性、客戶滿意度維護等，實際以部門經理的下發的月度考核目標為準

6.車間5s管理/消防安全管理

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇八

1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向總經理匯報生產任務完成情況。

2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決。

5.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

6.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

7.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

8.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇九

1、負責整個原料藥生產車間中試的運行和管理。

2、嚴格執行各相關sop，確保所有行動符合cgmp要求。

3、負責監督落實生產情況，確保按生產計劃進行生產，并滿足產量需求。

4、配合研發中心做好新產品原料藥中試工作，優化工藝參數，制定產品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。

5、注重部門優秀員工的培養，確保員工接受崗前培訓和再培訓，并根據實際需要增加培訓內容。

6、注重團隊合作，協調好部門內部、本部門與其它相關部門間的工作與合作。

7、負責審核原料藥生產相關文件，如生產操作和清潔sop，工藝規程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務及其它工作。

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇十

1. 安排本部門員工根據生產計劃，完成所負責的生產任務。

2.負責培訓和指導員工按規定操作，確保品質。

3. 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

4. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

5. 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

6. 根據每天生產計劃安排，做好產前準備工作。

7. 每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)。

車間主管的崗位職責及工作內容 車間主管管理職責篇十一

1、負責正確完成維修工單(由技師根據豐田集團標準和規定執行);

2、定期進行內部質量審核;

3、負責保持機電車間和鈑噴車間區域內的清潔;

4、檢查外包維修和保養、鈑噴工作的質量與準時性;

5、與服務顧問、鈑噴sa合作，根據技師資格組織工單管;

6、工單內容增加/延遲時，調整信息和時間安排/服務顧問;獲得有關利用率的反饋信息;

7、確保機電和鈑噴車間內的工作安排處于___狀態(根據技術人員和學徒水平);

8、抓好機電和鈑噴車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程;

9、抓好機電和鈑噴車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費等。