營銷管理年度工作計劃

由佚名分享時間：2024-04-24 03:12:19 加入收藏我要投稿點贊

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

營銷管理年度工作計劃篇一

1，愿景：20xx年是真正工作的第一年，有激情，有抱負，有理想；

2，自我超越：工作能嚴格的要求自己，保持著真正的自我，渴望的自我；

3，心智模式：有奧克啤酒這個實現自我價值的`的平臺，在實踐中改良大學生的不良心智。

4，學習力：河南大學畢業的學歷，更重要的是河大養成的學習能力；

5，系統思考：作為一名剛畢業的大學生，最重要的追求是自己快速的成長，更幸運的是自己有這個寶貴的機會。

1，一名剛從河南大學畢業的大學生；

2，一名自立，自強，有理想的青年；

3，一名熱愛營銷，喜歡感受責任的青年；

4，一名擁有團結精神的青年；

1、提高自我專業素質，能獨立完成市場管理處的各項調查工作；

2、提高自我市場遠見，能高效的挖掘出調查數據的潛在價值。

3、養成高效的溝通能力，增強的社交藝術。

4、調研安徽，河北，湖北潛在市場，為奧克市場滲透前作好準備工作；

5、提升自己的財富價值，大于或等于20xx元/月。

6、塑造好自我品牌，在市場雜志上發表專業文章2篇以上。

1、1月--5月完全學習階段。在保障最基本生活的基礎上，不為自己個人財富考慮太多，重點在于培養自己的工作能力，適應能力。

2、6月--9月自我成長階段。培養成較強的工作方面學習能力，基本上了解，適應行業。

3、10月--12月完善心智階段。學會專業思考，逐漸學會系統思考，基本上實現自己心智的合理，優化。

chway

20xx.12.27

營銷管理年度工作計劃篇二

新的一年，面對新的形勢、新的困難，我們必須要充分準備、積極應對，我們的工作思路、指導思想、工作重心必須與之適應，工作質量必須不斷提高，積極圍繞公司經營目標確定營銷戰略，完善服務體系，鞏固學習型組織建設，提升人力資源素養，打造職業化員工隊伍，加強精益化管理，努力解決成本管理中的瓶頸問題，全面完成經營管理目標，為股東、公司、員工和社會創造更多的收益！

所以，在20xx年我們要重點做好以下工作：

1、防微杜漸，永續管理，安全工作常抓不懈。xx年，我們開展了安全應急預案演練、百日安全生產無事故等活動，收到了顯著的效果。xx年，我們依然要把安全工作放在首位，進一步完善安全生產宣傳教育和培訓體系，切實加強對安全生產工作的領導，認真落實各級安全生產責任制，強化安全生產監督管理，繼續深化安全生產專項整治，把安全監管的立足點始終放在防范事故上。利用各類行之有效的安全教育活動，制定和實施一系列對策辦法，夯實基礎，提升意識，讓各級領導和員工正視安全、重視安全，從而有效預防各類安全事故的發生，努力實現全年安全生產無事故的目標，力爭比xx年做得更好。

2、確立營銷戰略，靈活運用完善高效的服務體系，平穩掌握市場。營銷管理產生信息源，在保持上年好的方面的同時，及時發現并捕捉市場機會，重視市場機會信息的預測、搜集、提煉與分析，繼續做好區域市場的竟合工作，努力開拓新的市場，加大直銷力度，嚴格授信額度的控制，保持較高的現金流量，最終確保凈利潤的完成。

3、以市場為起點，全面細化工作，拓寬成本范圍，不斷提升公司核心競爭力。從原料采購到產品進入市場，進行全過程集約化控制。在搞好外部關系優化原料品質，確保產品質量，降低物料成本的同時，努力尋求新的礦產資源，選擇高品位石灰石和低價鐵質校正材料，努力降低回轉窯煤耗，最終降低水泥中原材料成本所占比例。同時在生產中通過技術攻關和縝密控制實現產能的突破，解決成本管理中的瓶頸問題，全面完成經營目標。

4、建立學習型組織，發揮激勵和約束機制效力，正確看待人員流失現象。員工隊伍職業化的建設是企業提升競爭能力的源泉，企業的各項指標和創新能力的體現來自于員工的職業化素養。面對新的挑戰，公司將本著“培養的人才流失了，也是報效社會的一種形式”的思想，不遺余力的培養員工，用“只要留下的就是最好的”的理念來強化員工隊伍，用心留人，提升員工忠誠度，通過持續培訓，不斷提升人力資源管理技能，使公司核心技術水平穩中有升；

5、鞏固“6s”成果，深推“6s”工程。“6s管理”是一項循序漸進的工作，貴在堅持和保持，形成自己的管理模式和風格，最終養成一種良好的習慣。05年，我公司“6s管理”取得了一些成果，也走在了公司的前列，但通過一個冬天的生產，目前“6s管理”工作較前期有所退步。今年，我們必須在通過運用不同載體去推廣、提煉“6s管理”成果的基礎上，深入拓展，自主推動，不斷挖掘管理的漏項和難點，在“6s”大的宗旨和規范原則下，以職能部門指導和車間創新結合為主，采取切實有效的措施，因地制宜，求新挖潛，做到各有特色、百花齊放，形成一種獨特的'文化氛圍。

6、團結力量，凝聚堅強，全面提升團隊建設。我們知道，一只木桶能夠裝多少水，正常情況下，取決于三方面的因素：

第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量；

第二是木板與木板之間的結合是否緊密；

第三是有一個很好的桶底。

如果我們有很多的長木版，但木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，就無法裝滿水；同樣如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是“新木桶”理論。現代企業的團隊建設與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間協作與配合的緊密度。所以，加強團隊建設，也是我們xx年度一項非常重要的工作。