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生產車間班組長的職責篇一

2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。

4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

7.領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

8.積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

生產車間班組長的職責篇二

1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成;

2. 協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導員工車縫操作，確保品質;監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;

5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

6.運用5s保證工作場所環境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時匯報。

8. 關心愛護本部門所屬員工。

生產車間班組長的職責篇三

1.協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。

2.抓好現場6s管理，定期改善車間布局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

3.負責安全生產，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的發生。

4.執行、監督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

5.督促作業人對生產設備的日常保養和定期保養，降低設備故障率。

6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的具體落實。

7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。

8.協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

生產車間班組長的職責篇四

1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。

2、負責班組日常耗材的領用，發放和保管。

3、在生產中對員工進行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。

4、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習sop，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。

5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。

6、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。

7、負責每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。

8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續不斷改善。

9、發現生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、sop、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產主管或上報上級經理。

生產車間班組長的職責篇五

1.每日上班后，根據生產要求，及時對班組人員進行工作安排;

2.對化工安全生產的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業;

3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

4.指導班組人員面臨突發異常時，應如何應對，如何安全停車等

5.加強自我學習，深入了解廠內重點工段的生產流程及設備;

6.完成上級布置的其它任務。

生產車間班組長的職責篇六

1、有車間班組管理經驗優先

2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執行力強;

3、負責執行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

4、負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生;

5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;

6、 組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。

7、現場工藝的執行與改善優化，有效提高產出效率。

9、 生產過程關鍵點控制，現場質量異常問題的解決及上報。

生產車間班組長的職責篇七

1. 根據gmp及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規定的驗證項目。

2. 車間工藝設備、系統原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現場人員設備知識的理解指導操作。

3. 分析車間可以改進的項目，收集現場人員的改進建議，組織成立車間內部持續改進小組，并指導實施。

4. 嚴格執行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態。

5.依據標準操作規程的要求及安全生產規定，保證生產安全。

6. 對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發揚團隊協作，充分調動員工的積極性和創造性。

生產車間班組長的職責篇八

1.1、負責生產運行的現場管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度;

1.2、督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行;

1.3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施;

1.4、領導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進行保養，并協助同事完成應急性的設備維修任務;

1.5、負責監控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;

1.6、降低生產運行中輔料消耗的成本;

2.1、負責車間設備的正常運行、有發現異常及時上報處理;

2.2、發生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;

2.3、杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事件的發生;

2.4、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;

2.5、 嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施;

2.6、定期組織本班組人員進行安全檢查，發現存在不安全的現象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執行;