創新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻

——06年工會工作計劃

新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務，“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。

06年寶鋼經營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發展、穩定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,2006年公司工會的主要工作是“七個一”：

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。

1、零投訴（零距離服務）。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，以及確保總公司組織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型企業添磚加瓦。

節后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。

二、盯住一個抓手——班組建設

以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把職工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”

05年，在公司黨政強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”

在06年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。

所謂“班組奪標計劃”就是類似于職工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

（1）進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

（2）使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

（3）將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：

1、確立試點班組；

2、確立目標；

3、進行可行性論證；

4、拿出奪標計劃書；

5、過程跟蹤，持續推進。

推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。

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4、班組崗位自主創新。

去年在總公司職業生涯設計發布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調“點子很好，做法很實，但要持續推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。

三、拓寬一個渠道——扶貧幫困

以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數字化動態管理，更準確、及時掌握好動態信息。

1、“五心”聚人心

（1）要有愛心。將職工當成親友，關心他們、幫助他們，將他們的困難當作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發癌癥職工需要重點關心。

（2）要有誠心。在服務過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統一定期辦理。同時對政策規定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。

（3）要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應得盡保。

（4）要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護好職工的合法權益。

（5）要有恒心。為職工服務永遠沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務制度，通過長效機制，不斷提高服務水平，努力讓職工滿意。

2、建立困難職工動態管理制度。通過領導干部與困難職工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。

3、重點關心新發大病職工。今年春節前夕，公司已將5個新發癌癥職工作為重點關心對象。剛發病，經濟上突然拮據，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業的關心、各級組織的關懷。

四、凸現一個載體——《建維之窗》

以《建維之窗》為載體，充分發揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。

1、練內功，提升刊物質量

俗話說：“打鐵還需自身硬”。要讓《建維之窗》能夠真正擔負起“主載體”這個使命，搞好自身建設是件大事。06年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進一步完善：

（1）流程規范化。進一步規范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發稿的一系列流程，建立對應的保障體制；第二，擴大編委會，提高稿件質量，提升刊物整體水準。

（2）欄目合理化。第一，突出重點，對原設計的眾多欄目進行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調查，了解讀者要求，調整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內容，擴大職工參與度，縮小留白點。

（3）形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達，創新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將刊物向深度廣度推進。

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2、凸三事，發揮窗口功效

要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么？怎么“載”？

（1）說大事，當好參謀助手。

作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優勢和載體優勢有機結合，既做到各司其責，又注重協調配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。

（2）議熱事，起好橋梁作用。

針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監督權”的平臺。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司OA網上開設《建維之窗》討論區，讓廣大職工直接在專欄內為公司發展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發展諫言獻策。

（3）做實事，演好“三心”角色。

把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。

五、強化一個意識——關心協力

胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力；這個批示具有很強的現實針對性。根據公司的實際情況，當前工會應著重在以下幾個方面注重維護崗位協力工的合法權益：

第一，要督促中介機構（建泰公司）與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系的法律依據，是工會依法維權的依據。崗位協力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內容。

第二，要督促中介機構（建泰公司）按時足額發放貨幣工資，按規定給崗位協力工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

第三，要依據勞動法規和勞動合同維護崗位協力工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

第四，關心崗位協力工生產生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協力工應盡可能與公司職工同等待遇。

六、豐富一個欄目——文體活動

職工是企業財富的創造者，公司的穩定發展與職工的切身利益是緊密聯系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業，在推動公司發展中實現個人人生的價值。

1、策劃好重要節目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，06年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。

2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機，在承辦節目的形式、內涵和主題上要充分體現公司積極向上的精神。

3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。

七、抓好一個根本——自身建設

工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。

其次是適應公司的改革發展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。

2006年，在新的挑戰和機遇面前，工會要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋梁紐帶作用，密切聯系群眾，團結號召全體職工認清形勢，振奮精神，為公司新一年的騰飛作出貢獻。

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