月計劃和周計劃的區別是什么

工作計劃四大要素包括工作內容，工作方法、工作分工、工作進度缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。今天小編整理了月計劃和周計劃的區別供大家參考，一起來看看吧!

月計劃和周計劃的區別

周計劃和月計劃是按照時間長短多少而制定的一種階段性計劃，二者都具有一定的可操作性，其區別主要在于：

一、周計劃可行性和預判性較強，而月計劃預判性較弱，因為計劃有時候會與現實發生沖突

二、周計劃我們往往更容易把握，月計劃通常難于實施和制定。

月計劃寫作內容有哪些

1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

2、上月未完成的工作計劃持續進行。

3、上級工作指示及交辦事項。

4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制。

5、業務及日常管理(例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業表單、工作流程……)。

7、檢查中發現問題的改善(包括自糾及上級檢查)。

如何寫周計劃的技巧

1.利用一頁兩面，畫下周計劃的框架。

2.寫下本周的目標或者備注本周的重點安排

3.寫下每天的ToDolist

4.一天結束之后，檢查你的ToDolist的完成與否，并且寫下第二天的ToDolist。

如果你不喜歡簡筆畫風格的周計劃，你可以到花瓣網看看其他手帳者的周計劃模板，臨摹自己喜歡的模板就好。

復盤”原是圍棋術語，本意是對弈者下完一盤棋之后，重新在棋盤上把對弈過程擺一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等。 這個把對弈過程還原并且進行研討、分析的過程，就是復盤。

總結是對一定時期的工作或某個事件的梳理、匯報，每個人依自己的習慣和悟性，對已經發生的事件、行為及結果進行回顧、描述，通常并沒有固定的模板和結構，并不必然包括對目標與事實差異原因的分析，以及經驗總結等要素。但復盤具有明確的結構與要素，必須遵從特定的步驟進行操作，不僅回顧目標與事實，也要對差異的原因進行分析，得出經驗與教訓，才能算是一次完整的復盤。

·復盤的第一步要求明確“預期目標”，而這是“計劃”(Plan)的先導或產出。

·復盤會還原“執行”(Do)過程，評估執行的“實際結果”，并將其與“預期目標”進行對比。這本身就屬于一種“檢查”(Check)工作。

·復盤會對“檢查”中發現的偏差成因進行深入分析。只有經過審慎的分析，發現或找到了根本原因，才能更有效地擬定“糾偏措施”(Action)。

·復盤會明確要求人們反思或總結得到哪些“經驗教訓”，提出以后做類似工作的改進建議。

通過學習了周計劃的模塊和復盤，你就可以玩轉周計劃所有的問題。

為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。