小車二中隊在公司班子考核會上的匯報

二中隊在公司班子考核會上的

匯報

考核組領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表小車二中隊及全體職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎。下面我根據(jù)考核組的議程安排，就小車二中隊一年來的業(yè)績指標完成情況、班子建設(shè)、職工、黨員隊伍建設(shè)、綜合治理等工作，向各位及廣大職工匯報如下：

一、基本概況：

小車二中隊目前有職工33名。其中干部3名，正式職工29名，勞務(wù)合同工1名，女工2名，全隊在冊各類轎、貨和面包車輛30臺。

二、各類業(yè)績指標完成情況：

1．一至九月份創(chuàng)收勞務(wù)191.5萬元；

2．一至九月份各項費用支出197萬元；

3．一至九月份計劃創(chuàng)利潤13.5萬元，實際虧損為19萬元；

4．在用設(shè)備完好率≥90，實際≥90；

5．服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率≥80，實際≥85；

6．安全生產(chǎn)：計劃達標，實際發(fā)生了“4.3”呂西順交通事故，不達標。

7．綜合治理：計劃達標，實際達標。

8．黨風(fēng)廉政建設(shè)：計劃達標，實際達標。

9．工會工作：落實率計劃100，實際100。

三、今年所做的主要工作：

年初，我隊根據(jù)當年的業(yè)績指標，重點圍繞“三支隊伍建設(shè)”、“一個效益中心”、“兩個達標”來做工作，取得了一定成效。

（一）加強三支隊伍建設(shè)

干部、黨員和職工隊伍建設(shè)事關(guān)全局發(fā)展，去年一起步，就將此項工作列入議事日程，主要做法：

1．強化黨政班子正規(guī)化建設(shè)。今年前八個月中隊有兩名干部，八月后又增加了一名。我們抓班子先從班子成員抓起，使其在行動上、思想上與上級組織保持高度一致。

第一，搞好自身學(xué)習(xí)。全隊三名干部，每周參加一次集體學(xué)習(xí)，除此之外，還長期堅持個人自學(xué)。實現(xiàn)了在思想上不落后，在知識上不落伍，在素質(zhì)上不停滯。

第二，對班子成員大膽要求。今年各項任務(wù)十分繁重，為了最大限度完成上級交給的任務(wù)，雖然班子里3名成員經(jīng)歷不同，年齡相仿，我們要求干部嚴格要求自己，模范遵守制度，吃苦在前，享受在后，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極帶領(lǐng)大家一道去完成任務(wù)，使班子成員普遍在群眾中具有較高威信。

第三，充分發(fā)揮黨政班子成員之間團結(jié)協(xié)作優(yōu)勢。我隊黨政班子是一個有機結(jié)合的集體，除在生活中相互關(guān)心外，在工作上既相互尊重，又密切合作，既獨立工作，又相互補缺。在日常相處中，從不論你小我大，你高我低，為職工做出了好的榜樣。

2．圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好黨員隊伍建設(shè)。新時期對黨建和黨員隊伍建設(shè)提出了新要求。今年，我們遺棄就黨員隊伍論黨員隊伍的老模式，把黨員隊伍建設(shè)溶入生產(chǎn)經(jīng)營工作中去考驗，去考核，同時，有機結(jié)合遵紀守法、安全生產(chǎn)、個人形象來綜合考評，具體抓了以下工作：

其一、抓好黨員日常教育。黨員隊伍是我們工作的骨干力量，如果不經(jīng)常性教育，有可能黨員就會把自己混同一般職工，失去先進性。今年來，我們黨支部堅持每月一次黨員大會制度，除學(xué)文件、學(xué)理論、學(xué)《黨章》外，結(jié)合實際給大家提要求，講形勢，全年共學(xué)習(xí)教育10場次，學(xué)習(xí)各類文件20余份，參加黨課學(xué)習(xí)3次，使全隊8名黨員，無一人掉隊。

其二、堅持黨風(fēng)建設(shè)與黨員模范作用一同抓。黨風(fēng)建設(shè)是黨員隊伍建設(shè)不可缺少的組成部分，我們在黨員中要求凡是規(guī)定一般職工做到的，黨員必須帶頭做到，凡是規(guī)定一般職工不做的，黨員必須首先不能做，尤其在大是大非面前，要求廣大黨員保持清醒頭腦，要敢于同不良傾向作斗爭，并保持黨員隊伍的清白和廉潔。一年來，我隊黨員無一人違法亂紀，無一人讓群眾所指責(zé)，黨群、干群關(guān)系融洽，黨組織戰(zhàn)斗力和威信增強，今年在去年入黨2人基礎(chǔ)上，又有2名同志向黨組織遞交了申請書。

其三，以政績論英雄。黨員作用發(fā)揮如何，我們黨支部將其放在為企業(yè)發(fā)展貢獻大小的環(huán)境去考核，去評價，以創(chuàng)效高低為依據(jù)，以利潤多少訂功勛，以模范帶頭作用凸凹論好壞。依此調(diào)動了全體黨員積極性。

3．保證職工隊伍平穩(wěn)發(fā)展。職工隊伍是我們的財富和力量之源，自建隊以來，一直十分重視。

第一是強化思想教育。采取宣傳與思想政治工作相結(jié)合，以教育為主，以疏導(dǎo)為輔，在解決認識的同時，增強隊伍整體素質(zhì)，使大家在行動上與中隊黨政組織保持一致，實現(xiàn)了職工隊伍健康發(fā)展的目標。

第二是大膽要求管理。采取行政和制度化約束方法相結(jié)合，堅持以發(fā)揮職工聰明智慧，發(fā)展職工隊伍，保持平穩(wěn)為主線，號召廣大職工多創(chuàng)收、創(chuàng)高收，為自我生存盡職盡責(zé)。

第三是誠懇關(guān)心職工。采取既堅持原則與人性味相結(jié)合的方式，以精神幫助為主，以解決職工實際困難為輔，讓大家深切感受組織的關(guān)懷。

（二）始終抓住業(yè)績目標這個中心。

業(yè)績目標是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今年雖然前九個月未踏上公司任務(wù)的步伐，并且欠收19萬，但客觀地、一分為二地講，全隊在此方面還是做了相當工作。

1．面對嚴峻生產(chǎn)

小車二中隊在公司班子考核會上的匯報第2頁

形勢積極開拓市場。今年由于內(nèi)部體制變化大，一度市場成為困繞我隊創(chuàng)效的瓶頸。中隊黨政協(xié)力，同時發(fā)揮職工的主觀能動性，想法設(shè)法找市場，保市場，開發(fā)市場。先后拓寬了采二廠、子校和內(nèi)部等業(yè)務(wù)。1—9月份全隊創(chuàng)勞務(wù)191.53萬元，較大程度遏制了市場萎縮。

2．以服務(wù)質(zhì)量取勝市場。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們小車中隊的“看家本領(lǐng)”。今年我們把服務(wù)高低作為創(chuàng)效增收的組成部分來抓，一是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，二是通過個別講解提高服務(wù)檔次，三是以提高車輛利用率獲取用戶信任，四是加強車輛的維護保養(yǎng)，讓用戶看著舒心，坐著放心，掏錢結(jié)費熱心。

3．科學(xué)合理安排生產(chǎn)。生產(chǎn)組織是我們的頭等大事，為了最大限度提高車輛利用率，我們重點采取了四條措施。一是設(shè)備設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到小問題處理不過夜，大毛病中隊領(lǐng)導(dǎo)親自盯在現(xiàn)場；二是根據(jù)用戶需要及時調(diào)整司助人員，今年先后給公司要求換駕數(shù)十次；三是做好生產(chǎn)后勤保障，特別在材料供應(yīng)、油料發(fā)放、維修協(xié)調(diào)等方面，一切向生產(chǎn)一線傾斜，隨到隨領(lǐng)，隨要隨發(fā)；四是處理好節(jié)假日、雙休日與生產(chǎn)關(guān)系，過節(jié)不忘生產(chǎn)，雙休日不忘創(chuàng)收，減少了損失，提高了效率。

（三）安全工作常抓不懈

安全工作是我們搞好車輛服務(wù)的“重頭戲”，所以在此項工作中投入了大量的人力、物力和財力。年初，根據(jù)公司管理制度，我中隊制定了“強化教育，以防為主，風(fēng)險共擔(dān)，利益同享”的戰(zhàn)略方針，盡管發(fā)生了“4.3”交通事故，但還是做了一定工作。

1．做到生產(chǎn)與安全同時安排。今年雖說生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，但我隊始終按照“安全先行”的原則組織生產(chǎn)，除把安全工作列入班子設(shè)事日程外，實行“三個同步”，即生產(chǎn)與安全同步安排，駕駛員教育與安全教育同步進行，安全制度落實與行政處罰同步執(zhí)行。使大家在生產(chǎn)配屬同時不忘安全行車。

2．加強安全檢查和監(jiān)控。不但中隊配備了專職檢驗員，而且中隊一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)此項業(yè)務(wù)，經(jīng)常性地對車輛技術(shù)狀況進行抽查，個別時候上路查、夜間查，杜絕了跑私車、酒后駕車，換交無證人駕車等重大違章。但我們也客觀地講，工作還有漏洞，車速降不下來，個別駕駛?cè)藛T不系保險帶，打手機等習(xí)慣性違章一直未能徹底根除。

3．認真搞好駕駛員動態(tài)分析。我隊現(xiàn)有正式駕駛員28人，我們按照要求，每月進行駕駛員動態(tài)摸底一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時結(jié)合分析狀況，做到“三個必訪“，即駕駛員有疾苦必訪，駕駛員有困難必訪，駕駛員有思想問題必訪，調(diào)動了大家積極性，增強了自控能力。

（四）設(shè)備管理邁上新臺階

設(shè)備是我們維持正常生產(chǎn)的工具，中隊在制度上落實，操作中要求，取得95以上完好水平。

第一，完善設(shè)備管理制度，使之更貼近實際。小車二中隊20xx年底成立，真正講去年才走上正規(guī)設(shè)備管理渠道。為了保證企業(yè)財產(chǎn)發(fā)揮好作用，我們修訂了小車保養(yǎng)、小車長途配屬，小車冬季操作等八項管理制度，對車輛怎樣運行提出了一整套要求，今年并且細化設(shè)備管理，對小車停放都做了具體安排，使車輛技術(shù)狀況保持了平穩(wěn)遞減的良性勢態(tài)。

第二，設(shè)備管理堅持命令制。為了設(shè)備平穩(wěn)“服役”，對車輛除正常保養(yǎng)、檢修外，同時對個別車輛狀況下降快的設(shè)備，命令性要求駕駛員整修，并且追查操作者責(zé)任。使愛護設(shè)備已成為小車二中隊的一種風(fēng)尚。

第三，加強設(shè)備操作考核。設(shè)備好壞反映操作者的責(zé)任心，為此，我們把設(shè)備管理納入正常管理來考核，做到設(shè)備管理與經(jīng)濟掛鉤，具體運行操作與效益兌現(xiàn)。從而兩年來，我隊無一起人為設(shè)備管理事故，無一起人為設(shè)備責(zé)任損失。有力的保證了生產(chǎn)用車。

四、綜合治理穩(wěn)步推進

我隊自成立以來十分重視該項工作，特別是黨組織把它當作穩(wěn)定人心、塑造形象、營造工作環(huán)境的系統(tǒng)工程來抓，不僅機構(gòu)健全，而且投入大量精力，獲得良好效果，突出表現(xiàn)在：

1．做好綜治宣傳。及時讓廣大職工了解黨的政策、上級要求、組織號召，做到對指示精神宣傳及時，落實到位。并且根據(jù)實際，有重點、有目的的組織舉一反三地學(xué)習(xí)，讓職工在思想上警鐘長鳴。

2．深入了解職工思想動態(tài)，有的放矢的進行工作。現(xiàn)階段企業(yè)平凡改制，職工思想活躍，我們把了解思想動態(tài)、摸清活動傾向作為搞好綜合治理工作的出發(fā)點，及時調(diào)整工作重心，確保職工可能想的我們提前想，職工可能做的我們提前引導(dǎo)，使矛盾化解、糾紛平息。

3．加強信息溝通。綜治信息是一項保證工作順利進行的手段，我隊在此方面不僅與職工保持著暢通無阻的聯(lián)系，而且與上級組織經(jīng)常性地進行交流和匯報。特別是節(jié)假日，更是重視匯報、請示，使綜治工作一直處在目能望到，耳能聽到的境地。

五、工會工作走上正常軌道

工會工作是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，基于此認識，年初，在黨組織幫助下，先后完善了制度，補充了成員，上報了新的入會會員，主要工作：

1．上報了要求新入會職工。小車二中隊許多職工原來是會員，但由于企業(yè)整編，許多關(guān)系丟失，介于此情況，我們基層工會與公司綜合組聯(lián)系，重新讓這部分職工入會，不僅上報了名單，而且辦全了一切手續(xù)。

2．協(xié)助中隊黨政組織開展了職工學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合實際開展了“雙過半”、“大干四十天”勞動競賽活動，受到行政領(lǐng)導(dǎo)好評。

3．組織職工開展了小型化多種類的技術(shù)比武、文體活動。今年參加公司駕駛崗位的盧曉輝同志獲第二名好成績，參加公司、二處安全在我心中演講的朱江獲得二、三名好成績，參加公司工會組織的三人藍球賽，獲得組織獎等。這一系列成績?nèi)〉茫{(diào)動了大家參與熱情，活躍了職工業(yè)余文化生活，加大了工會與職工的聯(lián)系密度。

六、存在問題及建議

今年是我隊建隊第二年，存在的主要問題有：

1．開發(fā)市場受某些條件制約還較脆弱，導(dǎo)致創(chuàng)效增收力量不夠，欠帳額較大。

2．車輛停駛和設(shè)備老化程度較為突出，材料、修理費用增大，影響到利潤完成。

3．安全工作盡管做了一定工作，還有漏洞和“死角”，還有待進一步加強和細化。

4．干部、職工思想上深層的認識問題還有待進一步教育和引導(dǎo)等。

以上四點都是我們的不足之處，在上級檢查考核前，中隊班子也進行了系統(tǒng)分析，待來年我們有信心一定注意糾正和克服。

七、今后的打算及設(shè)想

繼續(xù)堅持與公司黨政組織保持高度一致，在組織上，“抓好三個建設(shè)，發(fā)揮兩個作用，實現(xiàn)三個飛躍”，即抓好干部、黨員和職工三支隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨支部、黨員堡壘和模范作用，實現(xiàn)業(yè)績、安全和綜合治理新的飛躍，黨政協(xié)作，團結(jié)一心，帶領(lǐng)廣大職工隨時接受和完成上級下達的各項新任務(wù)，同時，我中隊黨政班子愿接受職工的一切監(jiān)督，愿接受上級組織的一切考驗。

以上是我們班子及小車二中隊的簡要匯報，不妥之處請考核組和廣大職工指正。