企業項目投資合作計劃與方案7篇

企業項目投資之前要有科學的投資預測方法。不科學的投資預測方法必然會導致項目的選擇上偏重于企業的短期利益，項目產品的底端化發展，而忽視長期利益，今天小編整理了企業項目投資合作計劃與方案供大家參考，一起來看看吧!

企業項目投資合作計劃與方案篇1

一、前言

廣安素有“川東門戶”之稱，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來，隨著國家發展改革委批復同意了《關于川渝合作示范區(廣安片區)建設總體方案》，及市內行政區劃調整的實施，廣安區主動作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區、國家承接西部產業轉移核心區。

憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達的交通條件，廣安增添了發展的底氣和魄力。十三五以來，廣安在不斷壯大城市經濟、現代服務業、現代農業、新型工業“四大經濟支柱”，推進建成一座川東渝北區域性中心城市。

20__年，對外經濟和招商引資方面，廣安全市共引進項目797個(簽約824個)，完成目標任務153.3%;交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車，廣安城市過境高速公路控制性工程開工建設;新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節成功舉辦，重大旅游項目順利推進，旅游扶貧工作全面展開，實現了旅游產業的持續發展。全年實現旅游收入302.0億元，增長23%;全市47個在建重點旅游項目共完成投資82.4億元，增長27.4%。

就地理位置、經濟發展和現狀而言，廣安業已成為川渝區域亮眼的一隅。

二、廣安酒店行業概況

據已公開數據，廣安區內旅游酒店7家，其中五星級酒店1家，四星級酒店2家，三星級酒店2家，二星級酒店2家;____園區星級農家樂/鄉村酒店26家，其中四星級4家，三星級8家，二星級14家。

以區內三星級酒店為主要分析對象。

天府飯店，__年開業，20__年對大部份客房進行精裝修。主樓高12層，內設100余間客房;大、小會議室各一個，大會議室可容納130~150人、小會議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時用餐。

豐華假日酒店，20__年開業，新近裝修時間為20__年，樓高11層，共有客房102間;餐廳主營川菜與粵菜，可容納200人用餐。

隨著廣安商貿與旅游的發展，酒店市場需求在不斷擴大。但目前廣安區內酒店較為陳舊，____園區內又以農家樂/鄉村酒店為主，缺乏由專業團隊經營管理的中高端旅游客戶接待和會議接待型酒店，三星級會務接待型酒店具有較大發展空間。

三、項目簡介及現狀

(一) 項目簡介

1. 項目名稱：廣安____大酒店

2. 投資方：廣安文化旅游發展集團

廣安文化旅游發展集團于20__年7月成立，是廣安市委、市政府推進多點多極支撐發展戰略，著力打造的大型文化、旅游、體育產業發展綜合性平臺，是廣安市政府直屬的國有獨資企業，注冊資金5億元。

3. 項目定位：三星級會務接待型酒店。其管理和服務水平達到同檔次酒店一流水平。

4. 項目位置：

中國第一感恩旅游小鎮“廣安天下”內。位于____鎮，距離廣安市區12公里，緊鄰國家AAAAA級旅游景區__故里，致力于打造以北山小學堂、____老街為依托，以感恩__為旅游主題的歷史文化街區，成為廣安首席文化旅游商業綜合體。優越的地理位置，當紅的區域主題理念，使項目成為政府對內對外接待、企業開展商務活動及游客參觀旅游的重要接待場所。

____鎮處于旅游資源功能結構中的重點區域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風光支撐。其中，__故居每年的游客接待量200多萬，周末及節假日日接待量都在1萬以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風景每年也吸引大量游客到訪。

5. 項目規劃：具有一流硬件檔次和先進管理服務水平的，集住宿、餐飲、會務、休閑為一體的三星級會務接待型酒店。

l 酒店總建筑面積：11305.2平方米

l 樓層：地下一層，地上五層

l 車位：100余個

6. 項目分區：

l 大廳

大堂內設施包括總服務臺、商務中心、團體接待處、會議報到處、行李寄存處(貴重物品保險室)、公共休息區域前臺辦公室等。

l 餐廳(一樓)

一個大宴會廳，一個小宴會廳，8個包間。

大宴會廳24桌，小宴會廳16桌。

餐位數總接待量500人。

l 會議室(二樓)

設大中小六個會議室。

大會議室一個：可容納260人會議。

中會議室一個：可容納110人會議。

小會議室兩個：可容納40人會議。

圓桌會議室一個：可容納20人會議。

l 客房(三、四、五、六樓)

100個房間。大床房20間，標準間80間。

l 咖啡茶室(三樓)

包間六個，卡座10個。

l 后勤區域(地下一層、一層)

(1)、行政辦公區域

(2)、員工生活區

(3)、庫房

(4)、消防控制、監控室等

7. 項目優勢梳理

l 優質區域環境，置身于歷史街區之中

l 功能分區完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會務、休閑需求

l 會議會務配套接待設施完善，支持靈活安排會議規模

l 區位優勢明顯，支持會議培訓、文化旅游考察等多種搭配

(二) 項目現狀

1. 業主單位：__X房地產開發商

2. 建設進度：施工工程已完成，未裝修。

3. 項目投入：__X萬元

4. 當前問題：產權證暫未辦理。業主資金短缺，無力負擔裝修費用。

5. 綜合評估：業主已投入大量資金進行施工建設，若后續無法裝修投入運營，此項目將進入停滯狀態。若業主不顧自身目前的資金狀態，貿然貸款裝修，將面臨財務危機。當前，在進退維谷的境地下，低價出售項目及時回收建設成本是安全的做法。綜合考慮收購方業務布局、廣安天下發展進度及周邊同類項目情況，此階段是收購本項目的最佳時機。

四、項目運營計劃

(一) 經營管理

結合我方(廣安文化旅游發展集團)背景及項目定位，擬定聘請專業酒店管理團隊對____大酒店進行運營管理。在管理模式上，計劃將成熟的星級酒店管理模式、國內市、縣級城市酒店實戰經驗與廣安____自身特點相融合，形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會務接待型中檔酒店管理模式。

管理及服務的標準為：三星級會務接待型酒店管理服務標準，其管理和服務水平達到同檔次酒店一流水平。

(二) 目標市場

根據項目定位及市場現狀，擬定酒店的目標市場細分為：政府及其他團體會議培訓，占比60%;旅游團體及散客，占比25%; 居民家庭散客及其他客源，占比15%。

(三) 產品服務

項目主營客房住宿、會議會務、餐飲等產品與服務。

l 客房住宿：中等設施及服務，擬定客房均價為218元，大床房20間，標準間80間。

l 會議會務：會議室按場地大小不同，擬定價格檔次為500元、1200元、3500元，會議餐標擬定為60~80元/人。

l 餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會議團體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業務。根據本地消費水平及同業情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費40~60元，會議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費用600~1000元?？Х炔枋胰司M30元起。

五、項目收購策略

(一) 收購時機

如上所述，當前業主資金困難使項目進入停滯狀態，且周邊同業競品還未形成強勢品牌，加之我方目前處于開拓業務時期，成本相對低廉、搶占經營機遇兩相結合下，此階段真是收購本項目的最佳時機。

(二) 收購方式

方案一：項目采取零債務整體收購，股權100%轉讓方式實施項目收購。即我方以__X萬元全資收購____大酒店。

方案二：收購70%股權。即我方以__X萬元收購70%股份。原業主可指派一名財務參與本項目管理。

(三)收購流程

? 原投資業主考察投資方實力

? 投資方派團隊到原投資企業做項目盡職調查，核查已投資狀況

? 投資方及原投資人達成收購意向

? 洽談確認收購價格

? 原投資業主辦理出產權證

? 投資方支付項目收購保證金

? 完善收購法律文書及履約文書

? 原投資業主完成債權債務清理

? 原投資業主完成前期水、電、氣等前期安裝工程

? 完成工商登記及股權轉讓

(四)收購可行性

1. 我方有投資項目的經濟實力;

2. 投資酒店業可實現資產的長期保值增值;

3. 廣安城市發展潛力巨大，廣安區____鎮在旅游業、商貿業中迎來重大發展機遇，項目及土地資產增值幅度高;

4. 絕佳的地理位置，我方強大的政商資源，可開發成本地政務商務會務的指定接待場所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報期，適宜投資。

六、項目效益分析

(一) 基礎經濟效益分析

1.項目投入費用預算

l 收購費用：3000萬元

l 裝修費用：1500萬元(貸款)

l 共投入費用估算為：4500萬元

2.收入估算

l 客房平均房價218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬元。

l 餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺率，年收入估算為949萬元。

l 會務場租收入：租用率30%，年收入估算為20萬。

l 酒店年總收入：估算為1486萬元

3.收益估算

如果年營業額能達到1486萬，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬。凈利潤率15%，則年凈收益為78萬元。

按一次性投入1500萬元計算，不計提折舊，以每年凈利潤78萬元計，則回收期為19年。換言之，每年的凈利潤為78萬元時，可以在19年的時間收回裝修投入的1500投資。(沒有考慮房產和品牌帶來的升值)

另，因項目所處的特殊區位條件，如以后投入開發其他園區類項目，有享受到稅收優惠的可能，相應地有助于凈利潤提升以縮短一次性投資回收的時間。

(二) 潛在經濟效益分析

1.中高端酒店品牌效應，帶來衍生性收益

以中高端酒店打造企業知名度，憑借其知名度進入其他商業領域時，在市場推廣、營銷活動及建立品牌形象中所需的成本，都要遠遠低于市場。

2.向下游產業擴展，形成產業集群

我方定位為文化旅游發展集團，以酒店業務發力，向下可向旅游業、餐飲業、文化創意產業等延展發展，形成產業集群。

3.土地儲備的升值效益

項目優越的區位條件蘊含著深厚的土地升值潛力，未來或許可在土地價值上獲得巨大收益。

4.項目不動產保值增值性高

房地產業持續發展，項目建成后作為不動產優良資產沉淀，具有極高的保質增值性，未來增值潛力巨大。

(三) 社會效益分析

1.完善城鎮功能，提升城市形象，

本項目以政府接待、會議接待為主要客群，為____老街、__故里等廣安重點文化旅游地提供中高端接待服務，滿足會議培訓、“紅+綠”旅游等多項經濟社會活動接待需求，彌補____園區乃至廣安區酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮功能。

2.樹立品牌形象和社會影響力

通過項目的實施，改善城鎮面貌，完善____鎮乃至廣安會議培訓文化旅游服務設施，增加就業機會，為城市形象的提升提供助力。

七、項目發展前景

____大酒店項目占據優越的區位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經濟發展正處于提速階段，城市建設、招商引資正強力推進，流動人口及本地消費水平也逐步提高，這些都給酒店的發展帶來較大機遇。另外，我方的實力、背景及資源對酒店經營發展可起到重要的推動作用，為酒店品牌建設、效益提升大有裨益。

競爭優勢：

1. 酒店位置良好，背靠____園區，旅游發展勢頭良好，商業活動頻繁，為酒店經營提供了營銷環境保障;

2. 酒店規模適中，配套設施齊全;

3. 全新裝修，提供本地特色餐飲，對客源有相當的吸引力;

4. 強大的業主背景及人脈支撐;

5. 引進成熟先進的管理運營經驗，經營管理及服務處于較高水平。

八、后期工作

1. 掃清收購的一切經濟法律障礙。

l 產權清晰，要求廣安____大酒店必須在正式并購前辦出產權證。

l 債權債務清晰，要求廣安____大酒店確保在正式并購前清理債權債務，沒有抵押，沒有負債。

2. 前期安裝工程類建設。要求廣安____大酒店負責酒店內水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購前必須完成前期安裝。

3. 收購成功后續事宜

l 確定酒店全新規劃方案

l 酒店定名

l 裝修工程啟動

l 裝飾工程啟動

l 設施設備啟動

l 確定管理運營團隊

企業項目投資合作計劃與方案篇2

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

2、公司現狀

在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業績

對于開發企業而言，以前做過什么項目，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那么對于其執行能力就會得到承認。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項目分析

1、項目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業類型、工程進度等，都是房地產開發的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。

4、資金投入

自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位

指項目的市場定位，包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客戶群等

6、建造的過程和保證

項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經濟分析

房地產是一個區域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。

2、房地產市場的分析

房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。

4、未來市場預測及影響因素

未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

四、管理團隊

1、人員構成

公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結構

企業內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規范性

管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項

對于企業產生重要影響的需要說明的事項。

五、 財務計劃

一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。

其中，對于企業自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

1、融資方式

（1）股權融資方式（注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。）

方式：融資方式將以融資方（包括項目在內）的`股權進行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風險投資協議書

A、對融資方的債務債權進行核查確認

B、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。

C、在有關管理部門辦理登記手續

（2）債權融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。

（3）債轉股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。

（4）房地產信托融資

（5）多種融資方式的組合

在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力；在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。

2、融資期限和價格

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風險分析（任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。）

對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

C、破產風險

D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險

E、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。

風險化解方案

A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

B、投資方對融資方的項目進程進行監控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

C、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。

4、退出機制（絕大多數的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。）

A、股權方式融資的退出

項目進行中投資方退出；

項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅；

B、債權方式融資退出

項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制；

項目完成投資方退出，按時還本付息；

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。

6、對房地產行業不熟悉的客戶，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

企業項目投資合作計劃與方案篇3

一、盈利性

所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目，我們是按照每年20%的盈利目標制定。即投資1個億，我們會為你賺20__萬。

首先，我們設定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個柜子的運費為20__美金。每月的運費為20__X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供3個月的運費數期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標來算，每個柜子，在資金運用方面，我們需要每個柜子賺取100美金的差價。當然，憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。

再次，我們以珠海的一家空調生產廠為目標客戶。每月出口量在1000F，去南美洲港口，每個柜子的運費為3000美金。每月運費為300萬美金。如果我們仍然按照每個柜子差價為100美金的利潤，數期為2個月，全年的盈利可達20%。

最后，我們以深圳的一家電腦設備廠為目標客戶。每月出口量在100F，到東南亞，每個柜子運費為1000美金，每月運費為10萬美金。我們提供的數期為6個月，每個柜子差價盈利50美金，全年盈利達20%。

因此，我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業經營實體。

以上這些，僅僅是通過融資數期方面得到的利潤計算。事實上，我們作為國際貨運代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業務賺取傭金差價。

二、可行性

就拿國際海運價格來說，各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據客戶的出貨情況，當年的整個運輸環境來說。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔由于運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務的第二個亮點就是提供全年不變的價格，盡管不是簽訂運價時候最低的，但是，往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關系。但是，我們也會給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權配運客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運價，是通過對以后一年的運價的預測及各船公司的運價策略來制定的。基本上，當我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會根據市場上價格變化，及格時做出配運調整。此外，現在各船公司的運價都比較穩定，每年20__F的客戶，運價調整在200-300美金，而且一般出現在7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之后可選其他船公司的替代服務，也可以做到全年運費差價的盈余。

三、防風險性

我們在為客戶墊付運費的同時，同時是用客戶托運的貨物作為短期質押。在具體工作中，我們會根據客戶的出貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數期。將風險降到最低。

四、可持續性發展

此項目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個港口，和龐大的制造業群。當我們的項目在這地區成功發展并穩定成熟后，就可以復制成功到其他的區域，譬如，長三角，京津地區，渤海灣甚至內陸以及海外。

五、公司架構

公司分為市場部，銷售部，資金部和操作部及財務部和總經理辦公室。

1、市場部是采集市場的最新運價，根據銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。

2、銷售部是根據公司的銷售策略，鎖定目標客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運價和同等。

3、資金部根據市場部的市場運價信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時對信用額度進行調整。

4、操作部負責安排客戶的出貨。對銷售部負責。

5、財務部負責公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。

6、總經理辦公室對整個公司的業務負責，監督，制定銷售策略及公司發展策略。

類商品(如家電、自行車)將會是首選。在縱向上，深化服務內容，例如在提供保養、安裝的基礎上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。

企業項目投資合作計劃與方案篇4

項目名稱：電子商務快遞物流服務項目

項目簡介：

該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區區域內的高速度(晨到、午到)、高品質(售后服務)的特色快遞物流服務，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業的售后服務三個業務部分。項目后期，努力完善項目的各個方面：首先，擴大快遞物流服務范圍，力爭在上海各郊區設立服務點;其次，加強項目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應速度，降低投遞運營成本;最后，提高項目參與者在服務商品行業的服務專業技能能力，具有一個專業化的服務團隊。 項目市場調查：

1) 可行性分析：

i. 在電子商務突飛猛進的新形勢下，快遞物流已經成為了制約其高速發展的一個重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務，使其成為店鋪銷售的特色。

ii. 通過對當前知名的B2C電子商務網站的調查，很少有網商提供“晨到”、“午到”服務(就京東商城、新蛋)，

更沒有網商能夠提供專業的售后服務(蘇寧易購提供，不過是建立在廣泛的實體店的基礎上)。

iii. 快遞物流響應的快速化是網購消費者的共同要求，快速發貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場需求強烈。。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。

iv. 當前形勢下，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度，制約著大體積、高難度類商品(如家電、自行車)的銷售。

2) 立足點：服務特色

銷量

i. “晨到”、“午到”和“晚到”服務。接到訂單后馬上聯系客戶，確認訂單信息和送貨具體安排(時間、地點)。

ii. 專業化服務。投送時提供專業的售后服務(坐墊的保養、安裝及其它服務)。

iii. 提供衍生產品。

3)問題與風險：

i. 投遞時間發生沖突，無法及時、準時投遞。

解決方案：成立團隊，具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶訂購時間，為購物高峰做好應急反應。

ii. 投遞產品類型錯誤。

解決方案：加強與商家聯系，投遞前與客戶確認產品信息。錯誤發生后無理由負責調換。

iii. 無法充足備貨，貨物緊缺。

解決方案：加強與商家聯系，備足熱銷品種。商家根據存貨狀況調整廣告力度和促銷程度。確實無法送貨應該及時與客戶聯系，征求諒解。

iv. 產品質量問題。

解決方案：投遞前必須對產品進行嚴格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內產品質量問題，進行上門調換。當問題產達到一定規模的時候得向商家反應情況。 v. 消費者在貨物送達時對商品不滿意，要求退換貨。

解決方案：與客戶、商家協商解決，選擇退貨、換貨，合理協調三者之間的利害沖突。

項目成本與利潤：

成本：項目前期，利用自身優勢(場地、區位)，只需投入少量的固定成本(服裝、保養材料)和一些運營成本(交通費、宣傳費);后期投入視前期運營效益而定。

利潤：來源于產品銷量的增長(可以按單數或者提成比例收取)和運營經驗的獲得。

項目實施：

1. 原始數據分析：通過對客戶的分配范圍(市區、郊區比例)、下單時間分布比例、企業與個人客戶比例，確定業務的服務范圍、時間和方式。

2. 與商家商定前期的備貨倉儲品種、數量，訂單通知方式。

3. 與商家配合做服務的廣告宣傳推廣，促進銷量。

4. 制作服裝、胸卡、宣傳品，進行項目的專業化形象建設。

5. 學習坐墊保養護理、汽車美容知識，學會汽車坐墊安裝和質量檢測，提高項目人員的項目執行能力。

6. 在投送服務中，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家。(市場調查)

7. 根據實際運營情況，合理規劃配送服務，甚至考慮增加配送人員。

項目后期發展延伸：

在前期運營成功的基礎上，項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，可以服務于其它行業產品，大體積、高難度

企業項目投資合作計劃與方案篇5

一，項目背景

千姿百態的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著"美好"，特別是現在.隨著人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位.這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場.是十分可行的。

二，公司項目策化

1.提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶.為人類創造生活環境!

2.公司目標

立足地大，服務武漢，輻射華中.創建網上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現收支平衡.在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月.當模式成功后，

以ASP的形式在分站推廣.經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.

三，經營環境與客戶分析

1.行業分析

"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生.該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新

的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的.

2.調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份，收回37份.由于時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.

⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為.

⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性.

⑸影響產品購買的因素依次為:價格，品種，包裝，服務等.

⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后.

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重于中檔價位.在定單數量上傾向于能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的)，3支(我愛你)，19支(愛情路上久久長久)，21支(最愛)等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等.

四，經營策略

1.小組成員:

黃金金(組長)主要負責網站的制作和維護

蔣文敏主要負責開發計劃

李鑫主要負責經營策略與項目規劃

王鵬主要負責市場調查和結果分析

2.營銷策略分析

2.1品牌策略

網站建設初始，我們便非常重視品牌.在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，采取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新.

2.2價格策略青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶限度的享受和心理滿足.既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求.

2.3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關系，采取互惠互利雙贏的戰略模式.

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務.在售后服務方面，由客戶服務部負責采取以下幾種方式:

①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務，并在客戶重大節日時發電子賀卡.

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴.

③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料.

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優惠，成為會員后享受會員價格.

⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題.

⑥建立客戶數據庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統.

2.4渠道建設

就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系.選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位于不同區域的幾家營銷網點，以便于各高校配送成員就地取花.通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見.

3.網上花店策略實施

1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月.該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣.先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.

2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果.

3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍.宣傳內容包括:

⑴懸掛統一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數量為3-5條，以"青鳥花店"網址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛.

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網查詢并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現場送出.

⑶請學校廣播站播發"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續數日.

⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花，由網站付款.

⑸在宣傳當天，請與學校有關的媒體到現場報道，如武漢晚報，各地方電視臺等.

五，營銷效果預測與分析

1.營業額收入

據調查分析，我們可以預測在主要節假日，每天銷售額在1000元以上.

2.支付方式

根據有關材料網上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系，促進在線支付.

3.訂貨方式

E-MAIL定單，直接進入"青鳥花店"網站校園花店訂購，電話訂購.另外，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購.

4.客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主;他們信譽高，文化素質高，無壞帳現象.

5.消費特點

60元以下的鮮花歡迎.

6.信息基礎設施

公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施.對于信息軟件的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成.B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存，但是現實中要達到這一點卻很困難。

六，經營成本預估

1.原則:

把每一分錢用在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值

2.初期投資:

這一時期，資金主要用于外購整體網絡服務(虛擬主機)，產品采購，系統開發和維護，前期宣傳，物流配送等方面上.預計需要人民幣2萬元左右.從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間.

3.第二期投資

這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區.，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸.

七，系統開發計劃

1.系統開發計劃

根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站.當然隨著業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站.在系統初具雛形后，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試.系統的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求.

2.系統邏輯方案

系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架.下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統數據分布，信息處理模塊和安全控制模塊.

八，項目小結

1.主要工作完成情況調查

了解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規劃.另外，在

系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關于網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案.最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定了合理的價位.與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

2.不足與困難之處

由于我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之.在網站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，青鳥花店網站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有余香.我們相信，在以后的努力中，本網站一定會得到進一步的完善!

企業項目投資合作計劃與方案篇6

第一章項目總論

第一節項目基本情況

一、項目名稱__縣__綜合醫院建設項目

二、項目建設地點__縣城濱河路

三、項目建設單位__縣__醫療有限責任公司

四、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制服務方式：針對患者需求，提供醫院門診、住院服務以及上門服務;服務時間：正常門診：8：30—17：30;同時提供24小時急診服務;診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科;床位編制：張。

五、項目組織機構與人員配備擬設醫院采取董事會領導下的CEO負責制，__縣__醫療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫技、護理、管理與服務四個版塊。醫院現有在職職工55人，其中專業技術人員50人，專業技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7人，初級技術人員40人。

六、擬設醫院與服務半徑區域內其它醫療機構的關系與影響：擬設醫院是__縣人民醫院、__縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關系，能為區域內的患者提供更優質和更全面的醫療服務。

第二節項目投資內容

__縣__醫療有限責任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開始建設，計劃在一年完成項目建設。

第三節項目可行性研究結論

本項目的建設，是有效滿足__縣醫療市場的需要，也是實現__縣__醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。

可行性研究表明：

第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，__縣__醫療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有眾多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優勢。

第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景。

第二章項目背景分析

鑒于醫療衛生事業直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫療服務行業的發展和相關政策的制定。

國家自20__年5月以來連續頒發了《關于城鎮醫療衛生改革指導意見》、《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規范管理，提供稅收等優惠政策，正式承認民營醫療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優化資源配置，以市場化產業化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。

《醫藥衛生事業發展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，采用適宜醫療技術和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛生和基本醫療服務。積極推進新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發展商業健康保險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關系，實行屬地化和全行業管理;改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規范醫院收支管理;改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。黨的__大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20__年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20__年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。

《國務院關于加快發展服務業的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業”;“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等等社會事業的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”;“鼓勵社會資金投入服務業，大力發展非公有服務企業，提高非公有制經濟在服務行業中的比重”。

《國務院辦公廳關于加快發展服務業若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。

以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫療服務體系的建設，民營醫療機構、營利性醫療機構將進一步得到發展。

隨著國家“全民醫?！闭叩耐菩?、隨著國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現實的市場。

第三章項目投資的必要性與可行性

第一節項目投資的必要性

本項目投資的必要性體現在以下方面：

(一)滿足__醫療市場的需要

1、健康意識的提高

__的文化教育事業不斷發展提高，隨著__居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。

2、支付能力的提高

隨著__的經濟進一步發展，各種醫療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫?！贝胧┑闹鸩降轿唬郧澳切┯胁〉床黄鸬幕颊邔⒌玫交踞t療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現實的市場。根據宏觀預測，__人口在醫療保健方面的消費支出會繼續上升。

3、各種疾病的變化

隨著電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發病率將會上升，患者對各種醫療服務的需求增加。

以上的變化，將導致醫療市場的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務機構為患者提供服務。而__現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來說目前在經營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，__縣__綜合醫院的建設，將能夠有效滿足__迅速放大的醫療市場。

(二)構建醫療服務體系的需要

隨著__經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的`變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫療質量有較高的期望，又注重就醫過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。

以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，__現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，__縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫療機構的進入。

與其他醫療機構相比，優質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作為__縣__綜合醫院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫院的服務能力，從而滿足__患者多層次的服務需求。

因此，__縣__綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務網絡的戰略布局，有效解決基層患者醫療服務的可及性問題。

根據以上論述，為了滿足__患者的需求、為__老百姓提供多層次的服務，__縣__綜合醫院的建設是十分必要的。

第二節項目投資的可行性

一、外部環境的可行性

(一)政策層面

__縣委、縣政府十分重視民營醫院的發展，近年來年縣委、縣政府、縣衛生主管部門陸續出臺了衛生事業改革相關的配套方案和加快民營醫院發展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫療機構，采取各種措施推進民營醫院健康發展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫院在機構和人員的執業標準、醫療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫療保險定點醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優秀民營醫院具備了加快發展的良好環境。

(二)市場層面

從市場的空間看：如前所述，__醫療市場的空間為億元左右(不含每年新增)，但目前的開發僅為億元/年。加之__縣__綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場基礎為未來__縣__綜合醫院的發展提供了良好的市場空間。

從眼科醫療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發達，老百姓個人的支付能力強;另一方面，由于政府在衛生事業方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的__縣__綜合醫院迅速獲得市場份額的有力保障。

從老百姓對民營醫院認同度來看：由于__縣__綜合醫院的發展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫療機構的發展程度比較高，民營醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門的嚴格監管下，規范經營。因此，__老百姓對民營醫院認同度相對比較高。

(三)資源層面

在人力資源、醫療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，__縣__綜合醫院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優勢資源參與市場競爭。

二、內部環境的可行性

(一)技術層面的保障

目前對于符合要求的醫療機構來說，在基本臨床醫療技術已經趨于同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。

醫院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫生支援、醫院間會診、醫生培養等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動__縣__綜合醫院的發展。因此，醫院臨床醫生的技術水平的和公司的技術支撐，為__縣__綜合醫院在技術層面上提供了保障。

(二)成功經營模式的保障

公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。

__縣__綜合醫院將借鑒公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽度;同時，通過品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發、建立醫生網絡、醫生繼續教育等立體化的營銷方式，多渠道開發患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。

(三)專業化的管理能力保障

與__縣其他的醫療機構相比，__縣__綜合醫院在管理上將更加專業化。醫院將實行CEO與業務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經營管理和服務質量，業務院長主要負責臨床技術和醫療質量。通過這種合理的分工，實現優勢互補，使醫院的經營管理和醫療業務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規范、標準都有相應的制度安排。

(四)差異化的服務能力保障

__縣__綜合醫院將能夠將公司優秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，并不斷創新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，并形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的__縣__綜合醫院的核心能力。綜上所述，__縣__綜合醫院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

第四章__縣市場狀況

第一節__縣經濟與社會發展情況

一、人口、經濟狀況

__縣__綜合醫院所在地甸陽鎮是__的政治、經濟、文化中心。20__年實現總產值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農民人均純收入2686元。戶籍總人口33.4萬人，城鎮居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9.0%。

二、衛生事業發展

全縣共有各類衛生機構30個，其中：縣級醫院4個，鄉鎮衛生院15個，門診10個，?？品乐嗡?個。共有床位443張，衛生技術人員531人，每萬人擁有衛生技術人員16人。有137個村級衛生所，443名村級衛生技術員。

三、醫療保障狀況

20__年末全縣參加社會養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。

第五章項目建設方案

第一節建設規劃

一、院址選擇

擬建區位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。

二、建設規模

擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫院配備人員人、設計最大門診量人次/天。

三、診療科目及人員配置

包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科等診療。

第二節環保、供電、給排水

一、主要污染物來源

醫院污物來自醫院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。

二、設計原則

依據國家有關環境保護的政策法規和當地環境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環境，對醫院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集后，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。

設計依據、原則：嚴格執行國家有關環境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規范、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關醫院污水處理的原則。

充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫院的實際采用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統投放后運行穩定，易于操作、管理和維護。在重點設計處理工藝技術的同時，優化總體設計，避免二次污染。

三、處理方案

根據有關部門的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規范》的要求。按照國家環境保護局及衛生部門的要求，對于醫院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫院的特點，醫院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫院整體建設同時進行和裝備。建立健全規章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監控，并按規定及時報送衛生監測部門。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環境保護的要求，具有良好的環境效益和社會效益。

四、供電、給排水、消防設施情況

醫院的供水、供電將按有關部門的規定進行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續，并委托有關設計部門按有關消防規定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。

第六章項目實施進度安排

本項目實施時間計劃一年。具體進度為：

一、20__年6月—20__年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。

二、20__年9月—20__年11月：完成20畝土地購置工作。

三、20__年11月—20__年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施(新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個)，建筑總面積面積3000平方米。

四、20__年5月—20__年6月：建設綠地及道路面積平方米。

第七章投資估算

此項目總投資為800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：

一、投資__萬元修建門診住院樓一幢;

二、投資__萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施;

三、購置醫療設備萬元。

第八章項目效益評價

第一節經營收入與經營成本估算

為了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。

一、經營收入估算

根據目前醫院的經營規模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：第1年預計可收入萬元，第2年預計可收入__萬元，第3年預計可收入__萬元，第4年預計可收入__萬元，第5年預計可收入__萬元。

二、經營總成本估算

經營總成本包括主營業務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業務成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：

1、直接材料

按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：

(1)醫用材料：按照醫療收入的20%來預計;

(2)藥品材料：按照藥品收入的80%預計。

2、員工薪酬

工資按照科室設置及人員配置，按照人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。

3、折舊費

按照企業會計準則及公司會計制度進行推銷，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進行攤銷，其凈殘值率按5%;裝修費用按8年進行攤銷;籌備開辦費用在開業第一年進行攤銷。

4、維修費

維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進行預計。

5、其它費用

(1)水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計;

(2)差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年;

(3)廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%-1%預計;

(4)辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計;

(5)糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫療糾紛支出、業務招待費等。

醫院開業后1-5年經營總成本估算明細如下：

略

三、經營利潤估算

根據對經營收入和經營總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1-5年的利潤估算表如下：

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第二節財務評價

根據銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：

略

項目總投資額為800萬元，其中醫療設備等固定資產和裝修工程投萬元，使用年限預計為年。根據開業后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：

1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態投資回收期為4。82年(所得稅后)，項目的投資利潤率為21%(1-8年的年均凈利潤÷項目投資總額)。

2、此項目所得稅后內含報酬率達到19.08%，按照8%的設定折現率，項目稅后凈現值為__萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。

第八章風險分析與風險對策

第一節主要風險因素

一、醫療風險

在臨床醫學上，由于存在著醫學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫生素質差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險，醫療事故和差錯無法完全杜絕。醫療風險主要來自兩方面：一方面是由于醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規導致醫療過失所致;另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預測原因(如藥物過敏)所致，或在診療后患者出現目前行業技術條件下難以避免的并發癥，其中以手術后并發癥為主。

二、財務分析顯示，新醫院運營后的第二年就能實現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫院收入萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年(稅后，靜態，不含建設期)，經濟效益良好。本項目各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。綜上所述，本醫院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景，運營規劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險我國民營醫療機構群體是在公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產生和發展起來的，起步晚、積累少，各民營醫療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫療機構在社會上的整體形象。

三、市場競爭風險

不斷擴大的市場規模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫療服務行業，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。

第九章可行性研究結論

本項目的建設，能有效滿足醫療市場的需要、也是實現__縣__醫療有限責任公司經營戰略目標的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?/p>

第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，項目方__縣__醫療有限責任公司醫療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業化，使得醫院在市場競爭中具備相當的優勢。

企業項目投資合作計劃與方案篇7

第一部分公司基本情況

一、公司基本情況：

湖南集方家居投資管理有限責任公司成立于2000年，經過10年的'積累，20__年通過對行業資源整合、重組成立“集方投資”，公司注冊資金1000萬。成為集銷售網絡體系、產品體系、工程體系、設計體系、融資體系，五大運營體系為核心的人居配套服務投資集團公司。

戰略上：裝飾行業主要是高度勞動密集的手工制作為主流的作坊式運作模式，公司提出國際化設計，工廠化定制，模塊化施工，把行業由手工作坊式粗放式制作提升為工業化精密制作，把復雜作坊運營方式升級為模塊化規范運作，把區域性零散采購升級為規模化系統采購，把個體競爭升級為產業集群競爭。

業務上：公司擁有管理輸出、產品輸出、設計輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營銷管理輸出八大業務板塊，為運營艱難或渴求更大發展的同行提供了涅槃重生的機會。

產業布局涉及家居研發、裝飾企業托管、家具制造及裝飾工廠化生產等多重領域。集裝飾設計，施工管理，材料配送，售后服務于一體的專業化裝飾集團。

二、目前公司主要股東情況：

三、目前公司內部部門設置情況：

第二部分項目概況

一、項目概況

華僑星都項目位于長沙市開福區伍家嶺北，項目規劃用地4178㎡，建筑面積25993.52㎡。項目共計25層，其中包括地下二層，地上商業裙樓五層和辦公寫字樓十八層。項目規劃用地性質為商業金融及居住用地，容積率≤8.4，建筑密度≤52%。

華僑星都原為長沙市農行__年建設為自用辦公用樓，由于省行規劃及政策調整原因，20__年改由長沙東林置業投資有限公司拍賣后開發建設建設；項目相對其他舊樓改造而言，債權清晰。

截至20____年8月，項目已完成主體施工并已獲得規劃批準（已取得土地證，規劃用地許可證和規劃建設許可證已于20____年6月3日完成進窗公示【詳見長沙市城鄉規劃局網：開福區華僑星都建筑擬調整公示】，并已進入施工圖審查和投標程序，即將取得建設施工證）。

目前項目規劃外立面改造及內部裝修和開發期為1年，湖南集方家居投

資管理有限責任公司即將對“華僑星都”項目及長沙東林置業投資有限公司全面收購，并投入后期開發建設。

二、項目地塊優勢

1）中央商務區

隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸，喜來登、鉑爾曼、華悅等高檔商務酒店環伺四周，美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會等高端消費體依次排開。深國投商業規劃、世紀金源mall開業、北辰三角洲啟動，構成北城商業黃金三角，長沙“曼哈頓”商務集群已現雛形。

2）交通核心區

雄踞城市黃金中軸芙蓉路上，1號線地鐵口岸帶動物業急速升值，伍家嶺波隆立交橋下行東西通道的提質改造，連橫三一大道與銀盆嶺大橋，貫穿城市東西兩岸，暢達市區各大站點，享受10分鐘經濟圈，提速未來。

3）區域未來規劃

鐵1號線施工，福元路大橋、營盤路過江隧道即將通車， 大北城的交通路網正在升級；高層住宅群、超級購物中心、超五星級酒店等地標建筑，將陸續密集呈現，輻射出北城樓宇經濟的浦東效應；秀峰公園的開門迎客、洪山公園的即將啟動、瀏陽河風光帶的延長線動工、兩館一廳的即將開放等，使大北城資源不斷升級，具備無限升值潛力。

三、目前定位

高品質、高配置、高形象的寫字樓成為未來發展趨勢，市場供應逐步遞增，城市中心多極化趨勢日益明顯，傳統中央商務圈逐漸向外擴散。本項目通過規劃調整以及外立面重新裝修和內部裝修，根據項目本區域的發展趨

勢、前景和客戶需求，一定期間內區域型中高端標桿寫字樓將成為本項目的定位方向。

四、新規外立面

五、基本數據