根據(jù)省市各級的統(tǒng)一部署安排，**縣人民政府把農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范點(diǎn)--**縣**柑桔專業(yè)合作社建設(shè)作為2024年為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工作之一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，集中精力，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、合作社基本情況

“**”柑桔主要銷往哈爾濱、沈陽、烏魯木齊等三大城市的210多個縣、市、區(qū)和俄羅斯、哈薩克斯坦、加拿大等國際市場。目前在哈爾濱市、沈陽市、烏魯木齊市有自己的加工廠房，流水作業(yè)線。近幾年每年外銷柑桔15000噸左右，成立9年來，已外銷柑桔80000多噸，為桔農(nóng)增收過億元。

二、示范社建設(shè)工作情況：

（二）改善了辦公條件。今年4月份，該合作社在柘溪鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)租用了160平方米房屋作為辦公場地，重新制作和懸掛了《**縣**柑桔專業(yè)合作社》、《省委省政府為民辦實(shí)事農(nóng)民專業(yè)合作社省級示范社-**縣**柑桔專業(yè)合作社》等牌子。花了5萬元重新進(jìn)行了裝修布置，添置了辦公桌椅、會議室圓桌，購置了電腦等辦公設(shè)施，布置了綜合辦公室、財(cái)會室、理事長室、會議室等規(guī)范的辦公室。合作社章程、各項(xiàng)制度、理事會名單、監(jiān)事會名單、合作社社員名單、“**”牌柑桔生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)圖等全部上了墻。同時，還對合作社歷年來所獲各級政府的獎牌進(jìn)行了整理、陳列。

（三）完善了內(nèi)部管理制度。

一是建立和完善了民主管理制度。重點(diǎn)完善了理事會、監(jiān)事會等管理機(jī)構(gòu)，調(diào)整了一名副理事長和監(jiān)事長，使合作社機(jī)構(gòu)班子工作能力更強(qiáng)、組織能力更強(qiáng)、為民服務(wù)的理念更強(qiáng)，更受社員群眾的歡迎。

二是建立和完善了財(cái)務(wù)管理制度，特別是建立、完善了利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益分配制度，把盈余返還額提高到了可分配盈余總額的60%，盡可能讓社員增加收入。

三是建立和完善生產(chǎn)安全制度，重點(diǎn)修正了《**柑桔種植技術(shù)規(guī)程》，建立了社員生產(chǎn)全過程安全記錄，強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)。