公司戰(zhàn)略：思維超越規(guī)劃

——評(píng)《思維決定一切-戰(zhàn)略、文化和人力資源的思辨》

中國企業(yè)的經(jīng)理人們現(xiàn)在最大的壓力來自于戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效考核。中國企業(yè)已經(jīng)普遍接受戰(zhàn)略管理的重要性，并且熱衷于導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃體系以及相配套的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)。

但戰(zhàn)略是什么？什么才是對(duì)于戰(zhàn)略管理的靈活實(shí)踐？眾說紛紜，莫衷一是。邁克爾·波特堅(jiān)持認(rèn)為正式的規(guī)劃建立了這么一個(gè)規(guī)則，即不時(shí)地作短暫停留，來對(duì)戰(zhàn)略事務(wù)作個(gè)思考。而亨利·明茨伯格則相信，對(duì)規(guī)劃的依賴只會(huì)擴(kuò)大其最初打算解決的問題，把經(jīng)理人從更大的全局觀念拉得更遠(yuǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵概念在于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)的渴求。弗雷德·R·戴維教授也認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理旨在對(duì)定性的和定量的信息進(jìn)行組織，以便在不確定的條件下做出有效決策。然而，戰(zhàn)略管理不是一種采用精確、明晰、一加一等于二式的純粹科學(xué)。……靠直覺還是靠分析進(jìn)行決策不是一個(gè)非此即彼式的判斷。企業(yè)中各層次的管理者應(yīng)當(dāng)將他們的直覺和判斷融注到戰(zhàn)略管理分析中去。……從某種意義上講，戰(zhàn)略管理過程是在復(fù)制那些知曉和善于分析商務(wù)實(shí)際、具有良好直覺的出色管理者的思維方式。”

當(dāng)中國企業(yè)囫圇吞棗地導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃體系的時(shí)候，會(huì)不會(huì)消化不良是第二層面的問題，能不能以更高明的戰(zhàn)略思維與管理哲學(xué)駕馭企業(yè)前進(jìn)的方向才是第一層面的問題。任何幻想搬來一套摩托羅拉或者HP的戰(zhàn)略管理制度就能夠?qū)崿F(xiàn)能力的移植就不切實(shí)際的，同樣的資源同樣的規(guī)范，有的人能發(fā)揮到極致有的人卻無所適從，這就說明問題的關(guān)鍵不在于制度本身，而在于超脫于制度之外的思維能力。戰(zhàn)略管理的真諦是愿景領(lǐng)導(dǎo)，其并不在于生硬的、不切實(shí)際的、過于完美的、完全建立于數(shù)字預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而在于基于企業(yè)哲學(xué)的經(jīng)營(yíng)之道的辨證思考，在于可收可放的靈活應(yīng)變市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力組合。在這樣的具備哲學(xué)高度把控能力的基礎(chǔ)上，我們才能來談如何學(xué)習(xí)借鑒西方管理中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略管理體系以及更深一層的企業(yè)哲學(xué)。

這正是葉生博士《思維決定一切》的根本立論所在。通覽全卷，盡管《思維決定一切》一書在精彩絢麗的觀點(diǎn)底下，關(guān)于案例的描述和流程的分析尚嫌粗糙，宏觀把握得好微觀仍顯不足，但我仍堅(jiān)定地為葉生因其勤奮和悟性所得的成果喝彩。他很好地占領(lǐng)了管理哲學(xué)的陣地，高屋建瓴地在管理和咨詢中實(shí)踐思維決定一切，思維超越規(guī)劃的有力武器。在本書中，他淋漓盡致地表達(dá)了對(duì)于戰(zhàn)略、文化、人力資源的充分理解和驚人悟性。無論是其在公司戰(zhàn)略領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的超越波特看戰(zhàn)略、跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略的能力；還是在企業(yè)文化領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的以企業(yè)哲學(xué)為核心的企業(yè)信仰；以及在人力資源領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的以核心價(jià)值觀為指引的HR價(jià)值鏈，無一不在時(shí)刻擊發(fā)著我們對(duì)于中國戰(zhàn)略管理的全新思考。

《思維決定一切》一書帶給我們的價(jià)值不僅僅在于管理哲學(xué)與管理體系的珠聯(lián)璧合，不僅僅在于感性與理性的融會(huì)貫通，不僅僅在于展示中國管理咨詢與管理實(shí)踐相溝通的能力，更為可喜的是讓我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)盛咨詢正堅(jiān)實(shí)地邁向體系化咨詢之路，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)文化為核心，人力資源為機(jī)制，構(gòu)筑戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)管理模式。尤其難能可貴的是，在向來以培訓(xùn)輸入管理為主的珠三角中心，在注重務(wù)實(shí)微觀實(shí)干的商業(yè)城市廣州，經(jīng)盛團(tuán)隊(duì)在葉生博士的帶領(lǐng)下早已經(jīng)在國內(nèi)企業(yè)文化管理咨詢奠定了權(quán)威地位。他們默默地以推動(dòng)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略為己任，以構(gòu)筑第三種管理模式-中國式管理模式為終極目標(biāo)，在他們的信念中，“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。正是這些高遠(yuǎn)的理想，支撐著經(jīng)盛咨詢迅速成為華南第一咨詢品牌。