在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
人才工作設(shè)想和展望篇一
一、2023年人才工作目標(biāo)完成情況：
1、加強(qiáng)人才工作典型宣傳。研究制定了《**區(qū)人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號(hào)，全面反映我區(qū)各單位部門的工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展成效、典型經(jīng)驗(yàn)，并擇優(yōu)向市級(jí)主流媒體、省級(jí)以上權(quán)威媒體進(jìn)行推薦。全年累計(jì)在各級(jí)各類媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區(qū)雙創(chuàng)大街人才引領(lǐng)與平臺(tái)集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內(nèi)將有20多個(gè)北京項(xiàng)目入駐》等特色稿件被廣泛轉(zhuǎn)載。
2、做好重點(diǎn)活動(dòng)專題報(bào)道。以5月份**區(qū)人才工作宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，組織新聞、直播50分、勞動(dòng)日?qǐng)?bào)、新聞網(wǎng)等市級(jí)媒體深入**一線集中采訪，現(xiàn)場(chǎng)感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區(qū)積極開(kāi)展人才工作宣傳月主題活動(dòng)》、《**大力開(kāi)展“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)》等稿件。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)測(cè)與引導(dǎo)。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認(rèn)真做好對(duì)“千人人才計(jì)劃”和“海外人才引進(jìn)”等重點(diǎn)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)篩查工作，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)涉及人才工作等相關(guān)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。
二、2023年工作設(shè)想：
1.持續(xù)做好人才工作新聞宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，弘揚(yáng)工匠精神，加快培養(yǎng)高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，加強(qiáng)宣傳選題策劃，著力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實(shí)效性。
2.組織開(kāi)展人才工作主題采訪活動(dòng)。聚焦構(gòu)建“1+5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)主題宣傳策劃，在微信公眾號(hào)等平臺(tái)開(kāi)設(shè)“智領(lǐng)**”專題專欄，深入基層一線，進(jìn)行專題采訪，報(bào)道我區(qū)優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。
3.做好宣傳思想文化“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統(tǒng)一安排部署，結(jié)合**實(shí)際，做好2023我區(qū)“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作，切實(shí)把德才兼?zhèn)洹⒊删屯怀觥I(yè)界公認(rèn)的高層次優(yōu)秀人才遴選出來(lái)，加快構(gòu)筑全區(qū)重要文化高地。
4.研究制定2023年宣傳工作方案。針對(duì)2023年人才工作安排部署，有針對(duì)性謀劃完善全區(qū)人才工作的宣傳方案，不斷增強(qiáng)針對(duì)性，擴(kuò)大宣傳效果。
人才工作設(shè)想和展望篇二
工作設(shè)想
如果我當(dāng)上了副會(huì)長(zhǎng)，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。在做好自己分內(nèi)事的同時(shí)，我協(xié)助會(huì)長(zhǎng)把協(xié)會(huì)的各項(xiàng)事情落實(shí)。在日后的工作中，我會(huì)從方方面面去做好應(yīng)該去做的事，該組織的組織，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)。盡量將事情做到能力所及的最好。
再者，針對(duì)我們的協(xié)會(huì)存在的問(wèn)題，我希望用通過(guò)大家的合作努力，去改善情況。
一、協(xié)會(huì)各部門協(xié)調(diào)性不好，聯(lián)絡(luò)少，很多人都只是“只知其人，不識(shí)其名”。所以我們套多組織一些成員活動(dòng)或部門聯(lián)誼活動(dòng)，在群上多發(fā)表一些與時(shí)事相關(guān)、與生活相關(guān)的話題，調(diào)動(dòng)成員的‘聊天欲望’借此促進(jìn)成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。
二、、目前組織的各項(xiàng)活動(dòng)早已定型，有招新、換屆、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)大賽、周年慶活動(dòng)等。隨著校區(qū)的搬遷，我們應(yīng)該多根據(jù)實(shí)際情況擬出新的活動(dòng)方案，以適應(yīng)新的環(huán)境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學(xué)，與學(xué)校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開(kāi)展獻(xiàn)血活動(dòng)等等。
三、在招新活動(dòng)開(kāi)展前兩個(gè)星期，必須解決組織辦公室問(wèn)題，如學(xué)校沒(méi)有安排，需向?qū)W校申請(qǐng)課室或房間作為組織的辦公室，以便進(jìn)行工作。
四、到新校區(qū)后，要與新校區(qū)原本就有的社團(tuán)（其他學(xué)校的）取得聯(lián)系，在我們的活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，可以多和其他幾大組織和這些外校社團(tuán)進(jìn)行合作交流，也可以通過(guò)一些球賽之類的活動(dòng)方式去加深感情。
我目前對(duì)工作的設(shè)想就這些，將來(lái)會(huì)針對(duì)實(shí)際情況去具體實(shí)施。我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。
競(jìng)選人；黃賢彪
二〇一四年六月八日
人才工作設(shè)想和展望篇三
大家好,這是我對(duì)明年工作的一些設(shè)想,發(fā)給大家一起討論一下.1,工作理念
工作理念,或者企業(yè)文化,是我們所有工作的原則和指引.堅(jiān)持這些理念,大家的思想就可以統(tǒng)一,方向和步調(diào)就會(huì)一致.2023年,我想在泰州博特推進(jìn)以下幾個(gè)理念,大家看看合不合適:
今天的首要工作是安全:安全是泰州博特的首要任務(wù),一刻不能放松.安全是紅線,任何人不能觸碰!
一切為生產(chǎn)服務(wù):在泰州博特要貫徹一切部門,所有的人為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí).生產(chǎn)部門就是我們的客戶(就像推廣部是蘇博特內(nèi)部客戶).安全也是為了生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備品質(zhì)綜合辦所有的工作都應(yīng)該想到如何促進(jìn)生產(chǎn),如何做好服務(wù).用好五種人,處理好三種關(guān)系:泰州博特想要發(fā)展,人才培養(yǎng)是我們的核心.怎么培養(yǎng)人?怎么樣把我們的主管培養(yǎng)成總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理?怎么樣把我們的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成主管?首先要堅(jiān)持的就是:用有思想的人用對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人用最能干的人用最肯干的人用比自己強(qiáng)的人.我們培養(yǎng)的人,首先要看人品,看品德,道德有問(wèn)題的人不能培養(yǎng),養(yǎng)虎為患,會(huì)給公司帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn).要處理好:名與利得與失公與私三種關(guān)系.人才培養(yǎng)會(huì)納入到各個(gè)主管的聘約中.堅(jiān)持合作和創(chuàng)新:泰州博特內(nèi)部要打破部門主義,遇到事情和問(wèn)題不相互推諉,堅(jiān)持”第一發(fā)現(xiàn)人,即是第一責(zé)任人”的原則,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,共同把工作做好;部門內(nèi)部,尤其是倒班的部門內(nèi)部,要通力合作,不同班次落實(shí)好交接班制度,不留盲點(diǎn).創(chuàng)新是基地一直以來(lái)的痛點(diǎn).基地一直在試圖創(chuàng)新,但是一方面基地的創(chuàng)新確實(shí)不如研發(fā)那么容易切入,另一方面基地的創(chuàng)新缺乏提煉總結(jié)推廣.創(chuàng)新可以分為部門內(nèi)部的創(chuàng)新和部門間的創(chuàng)新.部門間的創(chuàng)新一般都會(huì)涉及到制度和流程的創(chuàng)新,需要大家的通力合作和相互理解,產(chǎn)生的創(chuàng)新不僅僅會(huì)增加大家的集體榮譽(yù)感,更加會(huì)帶來(lái)大的效果,能夠體現(xiàn)出制度和流程的意義,可以上升到生產(chǎn)安全部的層次.部門內(nèi)部的創(chuàng)新,要圍繞安全質(zhì)量成本開(kāi)展.2,六大管理中心
在新的一年里泰州博特一定要落實(shí)六大管理中心,責(zé)任到人,明確任務(wù)和時(shí)間.下面是我在大家的18年工作計(jì)劃基礎(chǔ)上,跟部分主管討論后的想法,有一些想法已經(jīng)比較明確,還有很多沒(méi)有明確的思路,大家一起討論一下,尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人.2.1安環(huán)管理,責(zé)任人:趙小兵
安環(huán)工作可視化:全年的安全檢查工作和安全培訓(xùn),演練計(jì)劃要制定成表格,并在廠區(qū)不同部門內(nèi)部張貼,所有部門對(duì)全年的安環(huán)工作要清清楚楚,執(zhí)行到位.培訓(xùn)內(nèi)容合理化:安環(huán)的培訓(xùn)內(nèi)容要合理,要有針對(duì)性,不能一鍋亂燉,需要和生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)綜合辦共同商量,明確培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn)的教材要確定下來(lái),再逐步更新,要裝訂成冊(cè),方便各部門學(xué)習(xí);要制定培訓(xùn)后的考核辦法,如何考核培訓(xùn)的效果?
檢查內(nèi)容表格化:首先安環(huán)需要和生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)綜合辦共同商定,安環(huán)對(duì)各部門檢查的內(nèi)容是什么?尤其是針對(duì)生產(chǎn),要和研發(fā)生產(chǎn)共同商定檢查的內(nèi)容,識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn),并商討解決方案;安環(huán)不要和各部門自己的檢查完全重復(fù),造成人力資源的浪費(fèi)(重復(fù)的內(nèi)容,不定期抽檢).安環(huán)要在大家的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,站在專業(yè)的角度,提煉出重點(diǎn)裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查和不定期抽檢,比如聚醚管區(qū),聚醚生產(chǎn)線的氣密性等;將提煉出的檢查內(nèi)容制成表格,進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì).安全考核制度化:泰州博特的安全獎(jiǎng),由安環(huán)來(lái)考核,安環(huán)一定要拿出切實(shí)可行的制度來(lái)進(jìn)行考核.方案要細(xì),要明確.比如,至少要包括各部門是否按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)?按照計(jì)劃進(jìn)行演練?按照計(jì)劃進(jìn)行檢查?是否按期進(jìn)行滅火器點(diǎn)檢?是否檢查洗眼器?是否沒(méi)有報(bào)備,亂排污水?是否及時(shí)制止本部門不安全行為等等?更重要的是,如何在現(xiàn)有人員配置的情況下,把這個(gè)考核執(zhí)行下去?
隱患排查整改達(dá)標(biāo)化:制定全年的隱患排查制度,隱患排查可分為:部門內(nèi)部排查,安環(huán)對(duì)各部門排查,生產(chǎn)安全部總部(包括南京博特和姜堰博特)對(duì)泰州博特的排查,邀請(qǐng)專家對(duì)泰州博特的排查,上述工作要納入可視化的范圍內(nèi);整改率要達(dá)到100%;在排查過(guò)程中,要注重學(xué)習(xí),安環(huán)對(duì)整改的內(nèi)容要找到法律法規(guī)依據(jù),并向各部門傳達(dá),降低大家的抵觸情緒.二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),各車間的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,非常事件報(bào)告單制度要貫徹到日常工作中去,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn).最后,就是泰州博特目前的環(huán)保隱患,如何處理?尤其是萘系生產(chǎn)線啟動(dòng)后,要提前做工作.2.2質(zhì)量管理,責(zé)任人:翟樹(shù)英
質(zhì)檢部門新員工多,混凝土經(jīng)驗(yàn)缺乏,要根據(jù)泰州博特產(chǎn)品情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃要和生產(chǎn)線推進(jìn)相符合,加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的考核(如何考核?),可以把考核結(jié)果作為定級(jí)的重要依據(jù),也可以作為班組長(zhǎng)候選的重要依據(jù).加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把控,尤其是生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)的把控,對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.基地前期只是工藝的執(zhí)行部門,現(xiàn)在泰州博特有能力站在生產(chǎn)的角度提出自己的看法,建議研發(fā)去改進(jìn)和確認(rèn).這就要求質(zhì)量管理能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉,分析和匯總.從這個(gè)角度去降本增效也許會(huì)有大的突破.質(zhì)量和生產(chǎn)一起加強(qiáng)對(duì)工藝參數(shù)的把控,并把這些參數(shù)帶入到員工和班組日常考核中,促進(jìn)考核的數(shù)據(jù)化.質(zhì)量要起到監(jiān)督和檢查作用 品質(zhì)管理要主動(dòng)承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門按照公司的規(guī)章制度要求開(kāi)展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規(guī),并站在生產(chǎn)基地的角度對(duì)不合理流程提出改進(jìn)措施,改變以前一味被動(dòng)接受的局面.質(zhì)檢檢查出來(lái)的異常數(shù)據(jù),要實(shí)現(xiàn)”一事一檔”,對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)行非常事件報(bào)告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責(zé)任人,和生產(chǎn)共同找到解決方案.質(zhì)檢要強(qiáng)化與南京博特喬艷靜的溝通,找到日常工作中容易出問(wèn)題的點(diǎn),提前做好培訓(xùn)和解決方案.質(zhì)檢要和泰州博特主要服務(wù)的推廣分部做好溝通,提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問(wèn)題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度;對(duì)于提出的客戶檔案分級(jí),盡快拿出具體方案.2.3 設(shè)備管理,責(zé)任人:何愛(ài)軍
盡快拿出2023年的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,并表格化,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,在生產(chǎn)部門內(nèi)部公布,實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)工作的可視化,按照計(jì)劃執(zhí)行.建立完善設(shè)備臺(tái)帳制度,尤其是特種設(shè)備臺(tái)帳制度;對(duì)設(shè)備維修,建立每臺(tái)設(shè)備的單獨(dú)檔案,推動(dòng)設(shè)備維修的數(shù)據(jù)化,每次維修都必須找出原因,說(shuō)明理由.強(qiáng)化培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃.設(shè)備科對(duì)生產(chǎn)部門內(nèi)部的培訓(xùn)要制定明確的計(jì)劃,確認(rèn)培訓(xùn)后的考核方法和檢查方法,需要進(jìn)一步提煉設(shè)備的操作規(guī)程,對(duì)操作關(guān)鍵步驟要在設(shè)備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用;設(shè)備科自身需要和采購(gòu)溝通,請(qǐng)廠家對(duì)泰州博特設(shè)備科進(jìn)行培訓(xùn),并確認(rèn)培訓(xùn)效果,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工,可以優(yōu)先升級(jí),實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展.強(qiáng)化設(shè)備維修的成本意識(shí),設(shè)備維修部?jī)H僅是配件自身的費(fèi)用,還有應(yīng)該包括人力成本時(shí)間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個(gè)月都要進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì),為成本管理中心提供數(shù)據(jù)支撐.建立完善緊急維修的方案,目前還沒(méi)有明顯的思路,需要盡快落實(shí),為生產(chǎn)保駕護(hù)航.2.4倉(cāng)儲(chǔ)管理,責(zé)任人:竇紅日
目前還沒(méi)有太多想法.2.5保供管理,責(zé)任人: 竇紅日
目前還沒(méi)有太多想法,需要進(jìn)一步和王申進(jìn)俞總推廣部溝通.2.6成本管理,責(zé)任人:李磊
目前沒(méi)有太多想法,需要進(jìn)一步思考,需要跟財(cái)務(wù)進(jìn)一步溝通.成本可分為:生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本.生產(chǎn)成本,基地可控的主要是公輔工程(水電氣等),泰州博特面臨的主要問(wèn)題是產(chǎn)能利用不足,如何盡快提高產(chǎn)能利用率,是面臨的最大問(wèn)題;另外,能否從生產(chǎn)工藝的角度出發(fā),提高生產(chǎn)效率,提高轉(zhuǎn)化率,降低殘次品的比例,降低生產(chǎn)成本,需要我們進(jìn)一步考慮.這個(gè)需要泰州博特和研發(fā)共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題.非生產(chǎn)成本中,物流成本目前還沒(méi)有思路,竇紅日需要思考一下.還有綜合辦負(fù)責(zé)的非生產(chǎn)成本,需要拿出具體的方案.在非生產(chǎn)成本中,人力成本是前期沒(méi)有考慮的.以聚醚為例,培養(yǎng)一個(gè)合格的中控或外操,直接的培訓(xùn)費(fèi)和工資成本就需要4000(培訓(xùn)至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個(gè)新員工進(jìn)行補(bǔ)充,就至少要多花4000.如果考慮這個(gè)新員工不熟練導(dǎo)致的產(chǎn)能損失10%,每班次少生產(chǎn)的聚醚7.5噸,這個(gè)損失7500(每個(gè)月15個(gè)班次).而提高一個(gè)優(yōu)秀員工的收入,只需要每個(gè)月200.這還沒(méi)有考慮到帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn),所以,我們生產(chǎn)部門要對(duì)這些隱性成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì);同理,設(shè)備維修也是這個(gè)道理.除上述的六大管理中心,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 3.1 6 s和tpm推動(dòng),責(zé)任人:王鵬程
前期各個(gè)基地,在推進(jìn)6s和tpm時(shí)存在很大的困難,名不副實(shí).6s和tpm最大的部門就是生產(chǎn),泰州博特的生產(chǎn)和設(shè)備是一個(gè)部門,王鵬程需要拿出明確的計(jì)劃和方案,并在每個(gè)月的工作中明確匯報(bào)6s和tpm的進(jìn)展.倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢綜合辦需要同步推進(jìn)6s的工作.對(duì)6s和tpm工作的進(jìn)展,由品質(zhì)部安環(huán)部和我共同定期開(kāi)展檢查,推動(dòng)這兩項(xiàng)工作的進(jìn)展.3.2 制度建設(shè), 責(zé)任人:李磊
公司層面:持續(xù)推進(jìn)考核制度的改善,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行晉升.盡快完善員工手冊(cè)的編寫(xiě);進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度和合理化建議制度.各部門根據(jù)自己部門的工作,持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),后期會(huì)再次討論制度建設(shè)的內(nèi)容.3.3 人才培養(yǎng),責(zé)任人:李磊,王鵬程
對(duì)各部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識(shí),建立定期的交流制度;早期,在每周的例會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行半個(gè)小時(shí)的演講,對(duì)自己部門工作進(jìn)行解釋,對(duì)工作中出現(xiàn)的困難進(jìn)行闡述,強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他部門工作的理解,加強(qiáng)相互學(xué)習(xí);后期,圍繞精益制造,每個(gè)部門負(fù)責(zé)人,選擇一本書(shū),進(jìn)行學(xué)習(xí)并向其他人員進(jìn)行講解.班組長(zhǎng)是泰州博特的骨架 ,這部分人才培養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門主管,要結(jié)合六大管理中心工作,強(qiáng)化培訓(xùn)和考核,這里面涉及生產(chǎn)部門的16個(gè)班組長(zhǎng)(責(zé)任人王鵬程),質(zhì)檢4個(gè)班組長(zhǎng),倉(cāng)儲(chǔ)物流???,請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人拿出明確的人才培養(yǎng)思路和計(jì)劃.對(duì)于具有多個(gè)崗位能力的員工和班組長(zhǎng),可以優(yōu)先升級(jí).3.4 文化建設(shè),責(zé)任人:李磊,史越
結(jié)合南京博特的人員流失情況來(lái)看,長(zhǎng)白班的人員流失幾率是比較小的;生產(chǎn)線的人員流失是最明顯的.因此,企業(yè)文化建設(shè)主要服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是一線生產(chǎn)工人.史越需要和蔡春霞一起,結(jié)合生產(chǎn)線實(shí)際情況,制定18年的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容.要求:企業(yè)文化建設(shè)不局限于打個(gè)牌,喝個(gè)酒.要真正去關(guān)心員工,讓員工感受到公司的溫暖,員工可以把公司當(dāng)成可信任的對(duì)象.要把第一部分的理念,貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去,思考如何將這些理念落地.
人才工作設(shè)想和展望篇四
工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想
針對(duì)本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況，我覺(jué)得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個(gè)方面開(kāi)展。首先是對(duì)內(nèi)，要協(xié)調(diào)好主席團(tuán)與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會(huì)、協(xié)會(huì)之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上狠抓紀(jì)律，確保效率，提高活動(dòng)質(zhì)量。其次是對(duì)外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強(qiáng)合作，營(yíng)造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動(dòng)的影響力。在對(duì)內(nèi)方面，我覺(jué)得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。
一、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長(zhǎng)”現(xiàn)象的發(fā)生。在選人問(wèn)題上，我覺(jué)得首先應(yīng)該看重這名部長(zhǎng)或干事對(duì)于社聯(lián)的那份熱愛(ài)程度與他們平時(shí)的為人處世方式，其次再考慮他對(duì)于部門工作的熟悉度。
二、嚴(yán)抓紀(jì)律問(wèn)題。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比，氣氛應(yīng)該更加活躍，不能過(guò)于呆板。但是，基本的紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守。從開(kāi)學(xué)初的考核時(shí)期，對(duì)于干部干事的表現(xiàn)要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，考核不能再只是形式上的事情。對(duì)于考核期內(nèi)成績(jī)過(guò)低的干部，干事應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話，實(shí)在不行的直接進(jìn)行勸退，杜絕因?yàn)樗麄兊男袨閷?duì)社聯(lián)整體狀況造成不良影響。嚴(yán)格值班、例會(huì)制度。對(duì)于一個(gè)學(xué)期內(nèi)值班、例會(huì)等活動(dòng)的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，遲到、無(wú)故缺勤、請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過(guò)3次的干部、干事取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，態(tài)度惡劣的進(jìn)行勸退。
三、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團(tuán)，部長(zhǎng)都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊(cè)。由于這屆許多干部在上任初并沒(méi)有仔細(xì)閱讀工作手冊(cè)，只是靠前任部長(zhǎng)一些口頭上的工作交待，所以在工作過(guò)程中忽視很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而影響了效率。
四、實(shí)行工作小組負(fù)責(zé)制。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點(diǎn)，將九大部門劃分為三個(gè)工作小組，每個(gè)小組3個(gè)部門。除迎新晚會(huì)、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動(dòng)，由3個(gè)工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦，對(duì)于每次活動(dòng)的完成情況，由主席團(tuán)進(jìn)行評(píng)定，納入評(píng)優(yōu)評(píng)先的范圍。這樣一來(lái)，既可減輕人資的負(fù)擔(dān)，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。
五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象，我覺(jué)得下屆主席團(tuán)從開(kāi)學(xué)初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強(qiáng)硬，落實(shí)情況要及時(shí)，真正做到以身作則。只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁，才能帶的動(dòng)干部，進(jìn)而干部才能帶動(dòng)干事。
六、深化“相親相愛(ài)一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個(gè)良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛(ài)一家人”停留在嘴上，卻沒(méi)有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團(tuán)、干部必須深化這個(gè)理念，當(dāng)然這些都要平時(shí)工作中的細(xì)節(jié)來(lái)做到。平時(shí)多關(guān)心干事，多激勵(lì)干事，發(fā)生緊急情況時(shí)，不要隨意發(fā)脾氣，對(duì)待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺(jué)，他們做事才會(huì)更加賣力。
七、加強(qiáng)與各協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來(lái)個(gè)的協(xié)會(huì)，但能與他們直接交流，溝通的機(jī)會(huì)卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會(huì)之間難免會(huì)出現(xiàn)誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個(gè)小組負(fù)責(zé)與各協(xié)會(huì)的交流，及時(shí)反饋協(xié)會(huì)提出的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。只有讓協(xié)會(huì)感受到我們是在為他們服務(wù)，辦活動(dòng)時(shí)他們才會(huì)更加配合。八。、提高辦事效率，提高創(chuàng)新意識(shí)。這屆干部的辦事效率實(shí)在有點(diǎn)讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重。我覺(jué)得
主要有兩方面的原因。1.部長(zhǎng)的心思不在社聯(lián)，沒(méi)有用心做事，開(kāi)會(huì)上通知的事情，會(huì)后沒(méi)有及時(shí)的行動(dòng)，落實(shí)。2.沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度，干部工作缺乏積極性。他們會(huì)抱著：反正沒(méi)及時(shí)完成也不會(huì)有什么事情的心態(tài)。所以，我覺(jué)得下屆有必要制度工作獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧。一到辦活動(dòng)的時(shí)候就使勁的翻找往屆部長(zhǎng)留下來(lái)的策劃書(shū)進(jìn)行修改，沒(méi)有自己動(dòng)腦思考。特別是我們社聯(lián)的主打活動(dòng)“社團(tuán)巡禮節(jié)”，我個(gè)人覺(jué)得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢(shì)，有點(diǎn)自己
人辦給自己人看的意思。
我對(duì)巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點(diǎn)歸納。
1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺(tái)、海報(bào)和地標(biāo)的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過(guò)掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事。
2.2.巡禮節(jié)沒(méi)有吸引人的地方。許多同學(xué)對(duì)于社聯(lián)，協(xié)會(huì)。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會(huì)放棄自己的自由活動(dòng)時(shí)間才參觀巡禮節(jié)。所以，我覺(jué)得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)吸引同學(xué)的參加。
3.3.復(fù)制模式，沒(méi)有新意。巡禮節(jié)活動(dòng)中，大到開(kāi)幕式，小到各協(xié)會(huì)的活動(dòng)，都有點(diǎn)如出一轍的感覺(jué)。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來(lái)，可是到現(xiàn)場(chǎng)一看，跟去年沒(méi)什么兩樣，難免會(huì)有失落感，也會(huì)進(jìn)一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方。可以在原來(lái)巡禮節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。在對(duì)外方面，我覺(jué)得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色，擴(kuò)大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系。
一、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無(wú)非就是舉辦活動(dòng)。一場(chǎng)完美的活動(dòng)可以給廣大師生留下深刻印象。一場(chǎng)活動(dòng)從開(kāi)始的宣傳，贊助，活動(dòng)過(guò)程中的流暢、無(wú)差錯(cuò)，節(jié)目的新穎程度，活動(dòng)結(jié)束后會(huì)場(chǎng)的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。
二、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說(shuō)實(shí)話，社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無(wú)太多交集，如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡(jiǎn)單的方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。1.活動(dòng)的邀請(qǐng)，社聯(lián)舉辦活動(dòng)時(shí)主動(dòng)邀請(qǐng)其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠(chéng)意。2.其他學(xué)生組織有需要物料借用時(shí)，我們應(yīng)在不影響自身活動(dòng)需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會(huì)更加密切。
總之，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個(gè)詞“紀(jì)律”“效率”，要感受兩個(gè)詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設(shè)一支有紀(jì)律，有效率，有愛(ài)的大隊(duì)伍。
人才工作設(shè)想和展望篇五
對(duì)引進(jìn)的人才在提供原有的職業(yè)介紹、人事代理服務(wù)基礎(chǔ)上，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。建立黨委、政府聯(lián)系高層次人才制度。探索在州和縣市人才市場(chǎng)設(shè)立人才服務(wù)中心。進(jìn)一步提供包括人才政策咨詢、代辦各種手續(xù)、創(chuàng)業(yè)融資、生活保障在內(nèi)的全方位”一站式”跟蹤式”服務(wù)，使人才服務(wù)中心真正成為人才之家。加強(qiáng)人才資源信息系統(tǒng)建設(shè)。建立不同領(lǐng)域、不同層次開(kāi)放共享的人才基礎(chǔ)信息庫(kù)和高層次人才庫(kù)、重點(diǎn)科技人才庫(kù)、高技能人才庫(kù)、重點(diǎn)農(nóng)村實(shí)用人才庫(kù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)、優(yōu)秀后備干部信息庫(kù)等分類人才資源信息庫(kù)。暢通人才信息渠道，充分發(fā)揮人才信息管理在人才流動(dòng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。定期發(fā)布緊缺人才開(kāi)發(fā)目錄和人才供需信息，建設(shè)網(wǎng)上人才信息服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化人才信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享。
按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求，年人才工作深入貫徹黨的屆全會(huì)精神。全面落實(shí)全省加快推進(jìn)人才興業(yè)戰(zhàn)略工作會(huì)議精神，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，找準(zhǔn)人才工作服務(wù)中心、促進(jìn)發(fā)展的有效結(jié)合點(diǎn)，以人才項(xiàng)目建設(shè)為主線，突出服務(wù)和營(yíng)造環(huán)境，切實(shí)做好培養(yǎng)、吸引、用好人才工作，努力把各類人才集聚到州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、完成州九次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)提供有效的人才保證和智力支持。
進(jìn)一步推進(jìn)人才項(xiàng)目建設(shè)
一、圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
人才項(xiàng)目將圍繞我州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)人才和智力的需求來(lái)謀劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施。既做好已開(kāi)展項(xiàng)目的推進(jìn)工作，年。又謀劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施新的人才項(xiàng)目。繼續(xù)抓好志愿者服務(wù)中小企業(yè)、人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和一村一名大學(xué)生以及其它省人才重點(diǎn)項(xiàng)目；認(rèn)真做好人才服務(wù)農(nóng)村發(fā)展項(xiàng)目收尾總結(jié)工作；扎實(shí)推進(jìn)人才服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才服務(wù)對(duì)外開(kāi)放、人才服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、院地合作培育人才項(xiàng)目等已經(jīng)實(shí)施的州人才重點(diǎn)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)并組織實(shí)施大學(xué)生服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、引才引智等項(xiàng)目。
通過(guò)企業(yè)自主培訓(xùn)，抓好人才服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。圍繞進(jìn)一步壯大林產(chǎn)紙漿、食品、醫(yī)藥、能源礦產(chǎn)四大支柱產(chǎn)業(yè)和旅游、房地產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。赴清華大學(xué)、上海大學(xué)、大連理工大學(xué)、深圳經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院等高校和專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及韓國(guó)、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)深造，赴寶鋼等國(guó)內(nèi)大企業(yè)掛職等方式培養(yǎng)300名支柱產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；通過(guò)與州內(nèi)外高等院校、科研院所、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作舉辦中長(zhǎng)期學(xué)歷教育班和短期非學(xué)歷教育培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研討班等，進(jìn)一步提高支柱產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；通過(guò)整合州內(nèi)職業(yè)高中、技校、中專等各類教育資源，加大政府和社會(huì)的資金投入力度，科學(xué)合理設(shè)置培養(yǎng)專業(yè)，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力、提升辦學(xué)水平，大力發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)3000名支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的技能人才。
拓寬他視野，抓好人才服務(wù)對(duì)外開(kāi)放項(xiàng)目。通過(guò)舉辦國(guó)際商務(wù)專業(yè)在職研究生班、設(shè)立圖們江區(qū)域開(kāi)發(fā)開(kāi)放論壇、國(guó)外學(xué)習(xí)考察等方式進(jìn)一步提高外經(jīng)貿(mào)行業(yè)中高級(jí)人才的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。為更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作水平奠定基礎(chǔ)；依托延邊工業(yè)學(xué)校、延邊中韓職業(yè)技術(shù)學(xué)校等赴海外勞務(wù)技能人才培訓(xùn)基地，培訓(xùn)5000名赴海外勞務(wù)人員，提高勞務(wù)人員的技能水平和工作能力，進(jìn)一步發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)；通過(guò)制定出臺(tái)政策措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)赴外勞務(wù)人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，回鄉(xiāng)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦或與國(guó)內(nèi)外投資者合作設(shè)立外向型加工、貿(mào)易企業(yè)，變單純的勞務(wù)輸出為勞務(wù)輸出與回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，進(jìn)一步拓展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、提升勞務(wù)產(chǎn)業(yè)水平。
大力培養(yǎng)掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和技能、解市場(chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，抓好人才服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃”農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”陽(yáng)光工程”和“農(nóng)村優(yōu)秀青年素質(zhì)提升項(xiàng)目”以及進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村職業(yè)教育等。有效推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。進(jìn)一步加強(qiáng)人才服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)體系建設(shè)，充分發(fā)揮人才服務(wù)、技術(shù)咨詢服務(wù)、高級(jí)專家服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)等平臺(tái)的作用，逐步形成覆蓋面廣、及時(shí)、全面的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，滿足農(nóng)村發(fā)展的信息需求。
以項(xiàng)目和州內(nèi)五個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)和各縣市工業(yè)集中區(qū)為載體，實(shí)施引才引智項(xiàng)目。積極通過(guò)各種渠道大力引進(jìn)各類人才。繼續(xù)堅(jiān)持招才引智為招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念。采取項(xiàng)目合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種方式，廣泛開(kāi)展招才引智和招商引資，引進(jìn)各類人才，進(jìn)而帶動(dòng)品牌企業(yè)、大項(xiàng)目落戶我州。積極開(kāi)展柔性引進(jìn)高層次人才工作。組織實(shí)施百名科技專家服務(wù)延邊活動(dòng)。圍繞加快支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“院士專家東北行”博士服務(wù)團(tuán)”東東合作”等活動(dòng)和建立智囊團(tuán)、專家咨詢團(tuán)、顧問(wèn)團(tuán)以及實(shí)施引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目等，柔性引進(jìn)100名左右熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)科技發(fā)展情況、具有同行業(yè)領(lǐng)先水平的優(yōu)秀國(guó)內(nèi)外科技專家為我州產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。加強(qiáng)與州內(nèi)外高校、科研院所的聯(lián)系，發(fā)揮高校的優(yōu)勢(shì)和潛力，為我州各類企業(yè)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取技術(shù)指導(dǎo)和智力支持。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)，探索開(kāi)展人才的非本土化引進(jìn)。根據(jù)我州赴韓國(guó)、日本留學(xué)人員較多的實(shí)際，研究制定關(guān)于鼓勵(lì)海外高層次留學(xué)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的政策措施。通過(guò)政府的政策、資金支持，以延邊大學(xué)為載體和平臺(tái)，廣泛吸引留學(xué)人員到延邊大學(xué)從事科研工作。積極爭(zhēng)取在延吉建立留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，為留學(xué)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供廣闊的舞臺(tái)。加強(qiáng)黨委政府與海外留學(xué)人員的聯(lián)系，適時(shí)召開(kāi)海外留學(xué)人員座談會(huì)，吸納好的建議。
進(jìn)一步推進(jìn)人才培養(yǎng)
二、圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)。
構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》指出。必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，使全社會(huì)創(chuàng)造能量充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。為此，要切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人才的素質(zhì)和能力，為推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的深入開(kāi)展提供有效的人才和智力支撐。
制定實(shí)施意見(jiàn)，強(qiáng)化黨政人才培訓(xùn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》結(jié)合我州實(shí)際。進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化水平。優(yōu)化州內(nèi)培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮各級(jí)黨校、行政學(xué)院的培訓(xùn)主陣地作用，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性。繼續(xù)依托中央黨校、中國(guó)浦東干部學(xué)院、清華大學(xué)、上海大學(xué)、深圳經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院等高層次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)其他新的培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道。加大對(duì)黨政“一把手”新任縣級(jí)干部和少數(shù)民族干部的培訓(xùn)力度。拓寬境外培訓(xùn)新途徑，組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴香港、韓國(guó)、日本、新加坡等國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)世界眼光和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。舉辦雙月大課堂專題講座。會(huì)同有關(guān)部門聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)省內(nèi)知名專家教授主講。以提高履行崗位職責(zé)能力為核心，改進(jìn)方式方法，進(jìn)一步提高公務(wù)員全員培訓(xùn)工作質(zhì)量。切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，突出抓好構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論培訓(xùn)和實(shí)踐能力培養(yǎng)。加大實(shí)踐鍛煉工作力度，有針對(duì)性地選派各級(jí)黨政干部到上派、下派、外派。通過(guò)以上措施，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的能力。
培養(yǎng)有一定知名度的企業(yè)家。加大教育培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家。制定實(shí)施加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃。有計(jì)劃地組織優(yōu)秀年輕企業(yè)家到清華大學(xué)、延邊大學(xué)、深圳經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院等高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和州委黨校以及國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)。組織部分企業(yè)家到寶鋼等大型國(guó)企掛職鍛煉、學(xué)習(xí)提高。注重非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工作。建立和完善服務(wù)體系，為非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。建立非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)基地，開(kāi)發(fā)適合非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需求的培訓(xùn)項(xiàng)目。啟動(dòng)實(shí)施創(chuàng)業(yè)培育工程，幫助有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人才創(chuàng)辦企業(yè)。建立優(yōu)秀企業(yè)家信息庫(kù)，直接掌握一批優(yōu)秀企業(yè)家。通過(guò)以上措施，有效提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)和本領(lǐng)，進(jìn)一步發(fā)展壯大各類企業(yè)，打牢和諧社會(huì)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
組織實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)軍人才工程，著力培養(yǎng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的具有自主創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。以提高科技創(chuàng)新能力為目標(biāo)。選拔一批為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的各類科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。探索加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑和方式方法。通過(guò)承擔(dān)國(guó)家或省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目、舉辦學(xué)術(shù)論壇、開(kāi)辦高級(jí)研修班、選送到清華大學(xué)、延邊大學(xué)高級(jí)人才培訓(xùn)基地培養(yǎng)深造和省外、國(guó)（境）外培訓(xùn)等多種方式，提升現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的能力和素質(zhì)。
加強(qiáng)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)教育。制定《職業(yè)教育促進(jìn)條例》等地方性法規(guī)和配套政策措施。通過(guò)政府推動(dòng)，加大技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)力度。以提高實(shí)用技能水平為目標(biāo)。整合職業(yè)教育培訓(xùn)資源，加大職業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，解決技能人才短缺等問(wèn)題。實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，選拔一批高技能人才和后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。建立首席技工制度，充分發(fā)揮首席技工的示范帶動(dòng)作用。加大與重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的高水平的技能人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的主體作用，組織技術(shù)革新和攻關(guān)，開(kāi)展名師帶高徒，提升現(xiàn)有人才的技能水平。以加快我州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程為契機(jī)，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)大力推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)，為農(nóng)村培養(yǎng)更多的用得上、留得住的實(shí)用人才。
進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作
三、圍繞人才與經(jīng)濟(jì)的有效對(duì)接。
加快科技創(chuàng)新，州國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要指出。增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)改造以及科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力。年，將緊緊抓住科技成果產(chǎn)業(yè)化這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力培育科技成果轉(zhuǎn)化承接主體，引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研各方在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)等方面開(kāi)展多種形式的合作，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，切實(shí)提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
充分發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)和高層次人才輻射帶動(dòng)作用。通過(guò)聘請(qǐng)知名科技專家為黨委、政府制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策咨詢，加快形成以高等院校、科研機(jī)構(gòu)為主體的知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)。以州政府與延邊大學(xué)全面合作框架協(xié)議為指導(dǎo)。提高黨委、政府科學(xué)決策水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)整體升級(jí)；通過(guò)合作設(shè)立科研實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合成立技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)機(jī)構(gòu)，共同申請(qǐng)國(guó)家、省重點(diǎn)科技進(jìn)步項(xiàng)目等方式，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全面加強(qiáng)校地、校企之間的產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。為推動(dòng)校地、校企合作的深入開(kāi)展，州政府在資金上予以大力支持，至少投入100萬(wàn)元用于產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，并將逐步加大投入。
進(jìn)一步突出大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的組織和引領(lǐng)作用。充分利用我州現(xiàn)有的兩個(gè)企業(yè)博士后流動(dòng)站和各企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等科技創(chuàng)新載體，加快形成以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。引進(jìn)20名左右高層次科技人才人員進(jìn)站、進(jìn)中心工作，形成若干個(gè)為我州支柱、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有效加強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)力量，進(jìn)一步提升科技研發(fā)水平，切實(shí)增加我州產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。鼓勵(lì)支持煙廠等有條件的企事業(yè)單位建立博士后工作站和以大學(xué)、科研院所為依托的技術(shù)研究中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)。
完善創(chuàng)新服務(wù)門類，加快形成以科研中介機(jī)構(gòu)為主體的科技服務(wù)平臺(tái)。建立以中介機(jī)構(gòu)為支撐的科技服務(wù)體系。大力培育和發(fā)展一批面向自主創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高科技服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)科技人才與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的有效對(duì)接、推動(dòng)科技創(chuàng)新。
構(gòu)建多元投入機(jī)制，加大產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項(xiàng)目資金投入。按照“統(tǒng)籌安排、合理分配、有效利用”原則，提高資金的使用效益。適時(shí)開(kāi)展優(yōu)秀校地、校企評(píng)選工作，并對(duì)推動(dòng)地方和企業(yè)發(fā)展對(duì)有帶動(dòng)作用的優(yōu)秀校地、校企合作項(xiàng)目給予重點(diǎn)資助，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
進(jìn)一步推進(jìn)人才環(huán)境建設(shè)
四、圍繞留住用好人才。
積極探索創(chuàng)新，圍繞留住使用好現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才。進(jìn)一步推進(jìn)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、機(jī)制體制環(huán)境、人文環(huán)境和服務(wù)環(huán)境在內(nèi)的人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，確保人才在合理流動(dòng)中位得其人、人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
督促各政策執(zhí)行部門制定貫徹落實(shí)的具體措施，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)《十一五人才發(fā)展規(guī)劃》及其配套政策。明確責(zé)任主體，不折不扣地認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)、流動(dòng)、激勵(lì)等方面政策的研究，進(jìn)一步完善配套政策，有效優(yōu)化政策環(huán)境。
著力構(gòu)建各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。進(jìn)一步完善群眾認(rèn)可的黨政人才評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)造良好的機(jī)制體制環(huán)境。一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政人才政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系；進(jìn)一步完善市場(chǎng)和出資人認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)機(jī)制以及重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)機(jī)制；深化職稱制度改革，加快職稱改革分類推進(jìn)的步伐。二是加快推進(jìn)用人制度改革，打破論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等傳統(tǒng)習(xí)慣，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。三是健全人才激勵(lì)保障制度。積極探索行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障體系。完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)技術(shù)骨干和管理骨干實(shí)行期權(quán)、股權(quán)等激勵(lì)政策。全面推行事業(yè)單位人員聘用制度，進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。對(duì)貢獻(xiàn)突出的各類優(yōu)秀人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四是加強(qiáng)人才市場(chǎng)體系建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)人才資源的市場(chǎng)化配置。采取有效措施，打破人事部門管人才市場(chǎng)、勞動(dòng)部門管勞動(dòng)力市場(chǎng)、教育部門管畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的格局，暢通城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份等限制，暢通三支隊(duì)伍之間、不同所有制經(jīng)濟(jì)組織之間、不同地區(qū)之間的人才流動(dòng)渠道，建立起統(tǒng)一的能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)配置人才資源的社會(huì)化人才市場(chǎng)體系，推進(jìn)人才市場(chǎng)一體化進(jìn)程。進(jìn)一步建設(shè)好東北亞國(guó)際人才市場(chǎng)和州及縣市人才市場(chǎng)，定期組織支柱優(yōu)勢(shì)企業(yè)赴省內(nèi)外參加人才招聘會(huì)、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)等，引進(jìn)各類人才。五是進(jìn)一步引導(dǎo)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人才各類人才、智力向企業(yè)集聚。制定出臺(tái)《鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員向經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線流動(dòng)的意見(jiàn)》以及相關(guān)配套政策，以重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)人才的需求為導(dǎo)向，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)、分配等政策杠桿，發(fā)揮組織調(diào)配優(yōu)勢(shì)，采取離職創(chuàng)業(yè)、輪崗掛職、智力服務(wù)、離崗創(chuàng)業(yè)的方式，引導(dǎo)掌握一定創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)和應(yīng)用技術(shù)的黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人才直接或間接為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。支持黨政機(jī)關(guān)干部依據(jù)有關(guān)規(guī)定辭職創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)。
創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。加強(qiáng)人才工作的輿論宣傳。借助報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等各種
及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，媒體進(jìn)行集中或個(gè)別宣傳活動(dòng)。注重在人才項(xiàng)目建設(shè)等人才工作中發(fā)現(xiàn)典型人物和事例。加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響，以此在全社會(huì)進(jìn)一步營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”利于人才工作深入開(kāi)展的良好人文環(huán)境。
范文網(wǎng)【】
