地方高職院校師資隊伍建設實踐論文

摘要：婁底職業技術學院不斷探索著緩減制約高職教育發展的瓶頸，在師資隊伍建設方面取得了一定成績，總結了一些地方高職院校師資隊伍建設的基本做法，關鍵是要優化師資隊伍結構，創新教師管理機制。

關鍵詞：高職教育 師資隊伍建設 基本思路

一、學院師資隊伍基本情況

1、專任教師整體概況

婁底職業技術學院現有省級專業帶頭人及培養對象11人，省級青年骨干教師及培養對象9人，省級教學名師2人，省級教學團隊3個，院級專業帶頭人及培養對象45人，院級青年骨干教師及培養對象16人，現有專任教師395人,教授15人，副教授（含高級工程師）189人。

2、專任教師隊伍存在的主要問題

從學歷結構看，學院師資隊伍學歷層次總體偏低，沒有博士學位教師，全日制碩士研究生教師少，碩士學位教師也只有61人，且專業分布不均衡，較大影響了我院高層次人才隊伍的梯隊構成及科研創新、技術研發能力的可持續發展。

從年齡結構看，30歲以下教師34人，占教師比例10.8%；31-40歲教師137人，占教師比例43.5%；41-50歲教師129人，占教師比例41%；51歲以上教師15人，占教師比例4.7%。30歲以下青年教師所占比例過小。

從職稱結構看，副高職稱教師比例較高，但正高職稱人數離要求差距較大，根據每個專業至少要有1名正高職稱教師的要求，至少需要40名正高職稱教師。

從雙師結構看，雙師素質教師總量太少；缺乏企業工作經歷和指導實踐教學的能力；校外兼職教師總量太少，沒有充分發揮兼職教師在指導實踐技能課程方面的作用。

從專業分布看，系部之間生師比不均衡，趨高低兩極之勢：建筑與藝術設計系、財經貿易系、資源工程系生師比偏高；體育藝術系、農林工程系生師比偏低。

二、加強師資隊伍建設的基本做法

1、實行全員聘任制、崗位津貼制和動態管理的教師管理機制

一是實施人事制度改革，推行了全員聘任制。按照“雙向選擇、競聘上崗、擇優聘用、三年一聘、合同管理”的原則，實現了對教師的動態管理，形成了人員能進能出，優勝劣汰，適應市場辦學的教師管理機制。加強了對教師的年度考核和聘期考核，并將考核結果作為教師獎懲、職稱評審、職務晉升和續聘的主要依據。

二是優化了教師隊伍結構，提高了教師適應市場的能力。堅持以就業為導向，面向地方經濟社會發展、適應市場辦學的指導思想，高度重視在崗教師的培訓提高和雙高教師的引進工作，實施了學歷提升計劃、職稱提升計劃、雙師隊伍建設工程、教學名師培養工程，采取了內部培養為主、外部引進為輔、校企合作培養的方式，確保教師隊伍的素質和能力適應迅速變化的人才市場。

2、實行以績效考核為重點，分配向一線教師傾斜

一是建立并實行了績效考核制度。學院引進了ISO9000質量管理理念，制定了《崗位考核實施細則》、《關于教學事故認定與處理暫行辦法》等制度。實行了績效考核與聘用、分配掛鉤制度，崗位津貼中30％浮動津貼根據考核結果發放，年度考核不合格或連續兩年年度考核為基本合格者，予以了停薪待聘或安排轉崗續聘。

二是確保了分配制度向一線教師明顯傾斜。教學專業技術崗位起始檔崗位津貼適當高于管理崗位津貼，設有專項經費或特殊津貼，優先保證了教授、專業帶頭人、青年骨干教師等有較好的教學科研條件和生活條件。近三年，教師比行政管理人員津貼年均高21％。

3、實行兼職教師考核管理辦法

一是建立并實行院系兩級管理體系。學院統籌建立了“兼職教師資源總庫”，并每年更新一次，進行動態管理。系部建立“系部兼職教師資源子庫”，提出擬聘任的兼職教師人選，負責對兼職教師的工作安排、業務指導、監督及日常考核。

二是加強了對兼職教師的考核管理。實施了《兼職教師隊伍建設管理辦法》，加強了對兼職教師的進口把關考核、教學過程考核和結果考核，考核主要采取了日常考核、同行測評、學生測評、督導團隨堂聽課考核等形式，并把綜合考核結果與兼職教師待遇及是否續聘掛鉤。

4、實行校企合作培養“雙師型”教師機制

一是制定了《雙師型教師隊伍建設暫行辦法》，實施了“雙師型”教師培養、培訓方案。要求專業課教師根據自身實際和專業教學科研需要制定個人雙師培養計劃，經批準后由系部指導和監督實施，主動幫助專業課教師聯系培養基地。學院設立“雙師型”教師培養專項經費，承擔“雙師型”教師培養全部經費，教師進行專業實踐期間享受在崗同等待遇。

二是建立了校企合作培養、培訓專業課教師的機制。專業課教師培養、培訓主要依托行業企業進行。行業企業免收或減收專業課教師培養、培訓費用，為進行專業實踐的教師優惠提供食宿條件，安排專人指導，支付一定量勞務報酬或補貼；學院采取幫助企業培訓新職工和在崗職工，提供技術咨詢和服務，安排教師擔任企業技術顧問，聯合攻關，優先安排學生頂崗實習，優先推薦畢業生就業等方式回報行業企業。

5、重視教師政治理論學習和道德修養教育

一是制定了《關于加強師德建設的決定》、《教師教學工作基本規范》等文件，把對教師職業道德的考核貫穿到了對教師行為規范、業務水平、工作業績等方面的考核，提高了教師對師德、師風建設的重要性和緊迫性的認識，增強了教師為人師表的自覺性和教書育人的使命感。

二是運用會議、網絡、座談、簡報、征文、演講、主題班會、事跡報告、現場觀摩、聯誼、經驗交流等多種形式，開展豐富多彩的.師德師風建設主題教育活動，形成學校重視師德教育、教師注重師表形象、學生尊師重教的良好氛圍。

三是通過開展“十佳教師”、“師德標兵”評選及教學比武等一系列活動，使教師進一步明確職業道德規范，學有榜樣，趕有目標，努力營造樹師德、鑄師魂、正師風的良好氛圍。

三、地方高職院校師資隊伍建設的基本思路

1、堅持科學發展，樹立先進的師資隊伍建設理念

一是要樹立“教師資源是學校第一資源”的觀念。大學的理念是為人類創造知識、傳授知識，傳承人類文明，推動社會發展。建立起一支符合地方高職教育發展要求的師資隊伍，對于加強院校建設，在高校競爭中獲勝，培養社會需要人才，促進經濟和社會發展，有著不可低估的價值和意義。

二是要樹立“以人為本”的科學人才觀。尊重知識，重視人才，關心人才，自覺貫徹人才強校戰略。

三是要樹立“人人都可以成才”的觀念。在教師的標準和選拔問題上，既要按照德才兼備的原則，又不唯學歷，不唯職稱，不拘一格選拔人才，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才。

2、堅持政府主導，協調支持高職院校自主辦學

一是地方政府主導辦學方向、層次、結構和類型，主導專業調控和經費投入，對學校的教育行為起到一種宏觀設計和分類指導的作用，而不應過多進行行政干預，特別是在專業教學和課程改革方面應尊重專家教授的意見。

二是地方政府應加大對高職教育的經費投入，創造良好的工作環境和生活條件，形成尊師重教的濃厚氣氛，完善教學、科研獎勵基金制度，重獎在教學科研上有突出貢獻的教師，提高教師的社會地位和生活待遇。

三是在人才引進、事業編制、科研立項、重點項目資助等政策上向高職院校傾斜，讓學校能充分引進優秀人才，自主管理人才，正確使用人才，讓優秀人才潛心科研，專心教學，能脫穎而出。

3、堅持科學管理，強化師德建設與柔性管理相結合

一是以全面提高教師思想政治素質和職業道德素質為核心，以愛崗敬業、教書育人、為人師表為重點，加大對教師思想政治和職業道德的考核力度，積極引導教師樹立正確的教育觀，努力增強思想政治工作的針對性和實效性。