一. 計劃制定

工作日計劃制定 一個八個小時的工作日分為若干個時間段。半個小時一段。 9：00～10：30為組內常規管理工作。包括： （1） 問題單或bug單分配/問題單或bug單處理進度查詢 （2） 版本任務分配或版本進度詢問 （3） 版本升級進度跟蹤 （4） 線上問題升級跟蹤 （5） 組外工作協調或溝通 10：30～12：30 ――2：00～5：30這個時間段為組長的完成開發任務時間。 5：30～6：00 這個時間段的工作為對整個工作日的計劃安排進度進行查詢，決定是否需要加班完成計劃，或將為完成的計劃放到第二個工作日完成。 6：00～6：30 這個時間段為制定第二個工作日的工作安排。包括上一個工作日沒有完成的計劃和當前版本計劃或計劃中待完成的工作項。

2．版本計劃 例行版本計劃。

3．新流程或新模塊計劃

4.線上問題修改計劃

二. 進度監控

1． 例行版本進度監控。 依據例行版本計劃，派發jira任務單給組員。關注組員解決任務單的時間，如果組員在計劃完成的時間內沒有解決任務單，則與組員溝通未能按時完成任務的原 因并記錄。督促組員盡快完成任務（計劃包含20％風險時間，任務不能按時完成可以使用此時間），必要時加班完成。解決了的任務單在升級完成的第二個工作日 由組長關閉。

新 流程或模塊計劃進度監控 按照"先緊后松"的原則（即是在新流程或模塊開發的前期嚴格按照計劃的進度進行，不得延遲計劃，在后期測試過程中計劃可以放松，完成測試任務即可，并可以 使用預留的風險時間。 將計劃進行分解關于開發小組管理工作的總結，將分解出來的計劃納入工作日計劃中，每個工作日的5：30～6：00對計劃進度進行查詢，如相關的責任人沒有按照計劃完成開發則要求其加 班完成。

三. 溝通

1）以周例會的形式2）時間：每周星期一 地點：10樓每個角落

3）內容：（1）最近工作總結；（2）遇到的問題（個人，組內，組外）（3）問題討論解決；（4）傳達項目組的制度或要求；（5）個人提高目標（管理，技術方面）

4）會議總結輸出歸檔

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