總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇一

2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

3. 定期主持車(chē)間例會(huì)，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;

4. 推進(jìn)車(chē)間6s管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

5. 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);熟悉gmp認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。

6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制;

7. 推動(dòng)車(chē)間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以及其它異常事件;

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇二

1、組織完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

2、車(chē)間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作

3、推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

4、落實(shí)車(chē)間效率的提高和車(chē)間生產(chǎn)品質(zhì)的提升

5、提升車(chē)間合格率和降低車(chē)間各種材料的損耗

6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理和改善

7、確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車(chē)間的落實(shí)執(zhí)行

8、落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇三

1.產(chǎn)量管理：

1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對(duì)應(yīng)且調(diào)整人員配置;

1.2針對(duì)新進(jìn)人員在進(jìn)線(xiàn)當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進(jìn)人員的不良情緒;

1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求時(shí)，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;

1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無(wú)法完成納期時(shí)，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。

2.品質(zhì)管理：

2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;

2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)變化點(diǎn)管理;

2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線(xiàn)異常管理;

2.4確認(rèn)過(guò)去不良對(duì)策的內(nèi)容實(shí)施狀況，且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。

3.成本管理：

3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問(wèn)題;

3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);

3.3提高稼動(dòng)率。

4.環(huán)境安全：

4.1確認(rèn)操作手有無(wú)按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);

4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無(wú)張貼安全警示;

4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5s實(shí)施情況。

5.財(cái)務(wù)管理：

5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;

5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。

6.其他管理：

6.1負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿(mǎn)情緒;

6.2負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門(mén)員工的工作技能;

6.3以身作則，要各方面為員工樹(shù)立良好的榜樣;

6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場(chǎng)的有序狀態(tài);

6.5理解并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇四

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類(lèi)文件、制度，組織實(shí)施并督導(dǎo)落地;

3、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的日常工作管理與績(jī)效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門(mén)之間的工作協(xié)作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào);

6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的工作監(jiān)督，積極配合工作需求。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇五

根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線(xiàn)長(zhǎng)、員工的每月、年度的考核;

車(chē)間7s和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

協(xié)助線(xiàn)長(zhǎng)在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù);

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇六

1、協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

2、對(duì)生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行完善并有效執(zhí)行;

3、組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;

4、參與市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、制作、圖紙會(huì)審等;

5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，發(fā)揮效能;

6、避免質(zhì)量、工藝的問(wèn)題，完善售后服務(wù)，避免客戶(hù)投訴;

7、安全生產(chǎn)管理，人員、車(chē)間、工具、設(shè)備、宿舍的安全管控;

8、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效的建議和意見(jiàn);

9、推動(dòng)5s及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行;

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇七

1.在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開(kāi)展各項(xiàng)工作

2.車(chē)間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)

4.車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理

5.車(chē)間員工的監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及崗位技能培訓(xùn)

6.制定、完善、落實(shí)車(chē)間管理流程

7.負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作處理以及與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

10.熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能 、熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇八

3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;

3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;

3.4組織、推動(dòng)和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展;

3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。

3.6在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門(mén)分解下達(dá)各項(xiàng)目工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項(xiàng)安防服務(wù)和管理活動(dòng)，保障客戶(hù)、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)本部門(mén)的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

3.7負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇九

1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

7、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十

1，根據(jù)訂單及庫(kù)存要求，編制日生產(chǎn)計(jì)劃;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)排程;

3、合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率;

4、加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗;

5、督促屬下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作;

6、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，做到安全生產(chǎn);

7、完成其它上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)

8、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場(chǎng)管理能力

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十一

負(fù)責(zé)車(chē)間全面工作，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按要求完成工作任務(wù)，提高工作效率。

按照生產(chǎn)smp規(guī)定，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行工藝管理、產(chǎn)品批號(hào)管理、設(shè)備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序和狀態(tài)標(biāo)志管理。

對(duì)從原輔料至成品所以生產(chǎn)行為的gmp管理負(fù)責(zé)。

在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況的緊急處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編寫(xiě)、制定有關(guān)本車(chē)間的sop和其他文件。

協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)本車(chē)間職工的培訓(xùn)考核，對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行績(jī)效考核。

完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十二

1、設(shè)置生產(chǎn)部架構(gòu)、人員配置與工作職責(zé)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程，管理部門(mén)日常工作;

2、制定年度/季度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施;

3、建立公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控原材料、大貨生產(chǎn)過(guò)程，確保貨品質(zhì)量;

4、掌握大貨生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量事故，對(duì)交期、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);

5、審核所有貨品的生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)、排單、合同簽署、對(duì)賬及付款工作;

6、建立供應(yīng)商與加工廠評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估，優(yōu)化現(xiàn)有資源并開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源;

7、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作;

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十三

1、對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織制定工廠車(chē)間的各項(xiàng)管理制度及流程，并統(tǒng)籌實(shí)施;

2、全面統(tǒng)籌工廠車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

3、生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

5、組織工廠車(chē)間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期;

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;

7、監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率;

8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費(fèi)用支出，控制工廠資金占用。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十四

1、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

生產(chǎn)主任工作總結(jié)篇十五

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間工作例會(huì)及各類(lèi)臨時(shí)工作會(huì)議，總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織按期完成;

4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問(wèn)題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能;

5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過(guò)程，及時(shí)處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料;

6、監(jiān)督車(chē)間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過(guò)程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行;

7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說(shuō)明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);

8、制定車(chē)間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5s等培訓(xùn);

9、組織開(kāi)展本車(chē)間的“5s”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;

10、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等;

11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。