新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

前言

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，每年都會不斷招聘新的人才。在這些新員工中，有一部分能夠適應(yīng)公司文化和業(yè)務(wù)需要，表現(xiàn)出色，成為了公司的中堅力量。他們經(jīng)過6個月到1年不等的試用期后，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。本文旨在總結(jié)我作為一名HR在新員工轉(zhuǎn)正過程中所做的工作，以及對于轉(zhuǎn)正評估結(jié)果的反思。

準(zhǔn)備階段

在新員工入職后兩個月內(nèi)，我會與他們進(jìn)行面談，并提供相關(guān)培訓(xùn)資料和指導(dǎo)。這些資料包括公司文化、業(yè)務(wù)流程、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等。此外，在每個月初我還會向領(lǐng)導(dǎo)匯報該部門員工的情況，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。

考核標(biāo)準(zhǔn)確定

針對不同崗位及職級，我們制定了不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并在試用期開始前告知新員工。這些標(biāo)準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)完成情況、協(xié)作能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力以及專業(yè)技能等。

試用期結(jié)束后評估

試用期結(jié)束前一個月，我會向主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送郵件提醒其對下屬進(jìn)行績效考核，并填寫《員工績效評估表》。同時，在收到主管領(lǐng)導(dǎo)填寫好的表格后，我會與其進(jìn)行進(jìn)一步溝通并確認(rèn)最終結(jié)果。

轉(zhuǎn)正處理

根據(jù)公司規(guī)定，在通過試用期考核后，需要將符合條件者提交至上級部門審批，并由HR代表公司向該員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知并簽署《勞動合同》。

反思與完善

從今年的轉(zhuǎn)正過程來看，整體來說比較順利。但也存在一些問題：例如有些主管領(lǐng)導(dǎo)并沒有按時提交績效評估表；有些員工雖然表現(xiàn)優(yōu)異但因為某種原因未通過考核等等。針對這些問題，在明年我們將進(jìn)一步完善流程和規(guī)范管理。

結(jié)語

總之，在新員工轉(zhuǎn)正過程中我們需要充分認(rèn)識到其重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定和流程。只有這樣才能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才來為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！