機械廠普通員工個人總結范文（精選5篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的機械廠普通員工個人總結范文（精選5篇），歡迎大家分享。

　　機械廠普通員工個人總結1

　　機械廠秉承學院的指導思想，在廠領導班子的正確領導下，今年在硬件建設、業務量、管理模式等方面都有了很大的改進。

　　首先，硬件建設方面，機械實訓樓在學院領導的關心下順利開工。到12月底，所有施工任務已經完成，用橙色油漆粉刷的高聳的機械訓練大樓已經與學院的主題融為一體。上半年，為了滿足生產和教學任務的需要，工廠計劃購買一臺高性能數控車削中心。數控車削中心比現有數控車床先進兩代，大大提高了我廠在精密加工領域的市場競爭力。

　　無論是業務量還是業務范圍，今年都有了很大的提升。我們一直貫穿著以客戶為中心的目標理念，了解學院、揚子石化等企業當前和未來的需求，滿足客戶需求，努力超越客戶期望。4月份揚子巴斯夫大修期間，工廠全體員工都能堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大修任務。7月底，整個8月份，揚子石化迎來了大修。大修前期，廠領導做好了動員工作，增加了員工的積極性。在這炎熱的兩個月里，每個同志都可以盡一切努力服從工作，加班加點完成各種生產任務。堅守在第一線的員工更是意氣風發，無所畏懼。他們也加班到凌晨兩三點，為了趕工作。同時，在實踐教學中，成功完成了34個班1600多名學生的金工實習教學任務。此外，受南京信息科技大學和南京長江計算機學院的委托，100多名學生完成了實習教學任務。今年的生產教學任務可謂是滿滿的，飽和的！

　　在管理模式上，今年也有一定程度的提升。為了建立和加強工廠的核心利潤來源，尋求長期、穩定、增長的利潤，改進管理模式是必然趨勢。倉庫制度、工具間管理制度、操作標準規定、設備維護制度等一系列管理規定都貼在墻上，分配給人，大家研究。考勤考核制度的實施得到規范，有效引導員工遵守規章制度。同時，為了統一員工的精神面貌，提高員工的人身安全，每位員工配備兩季工作服和勞保鞋。領導班子和工廠工會認真關心每一位員工，積極改善員工的工作條件，實現人性化管理。

　　xx機械廠的成績有目共睹，但成績只代表過去。通過對今年各種數據的統計和分析，我們也發現了一些影響機械廠市場競爭力的現有因素。這些因素正是我們在新的一年應該糾正和改進的地方。畢竟客戶各方面的需求和變化是無止境的，為了機械廠更好的發展，我們必須不斷改進。不斷提高自己的生產能力，不斷擴大自己的業務量，通過不斷的改進創造自己的品牌！雖然成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力，意味著來年更輝煌！

　　機械廠普通員工個人總結2

　　一、TS16949質量體系的運行:

　　TS16949質量體系的主要工作可概括為“三次試驗，一次修正和一次修正。，“三審”指外部審核、內部審核(包括產品審核和制造過程審核)和管理評審，校準指監視和測量系統的校準檢驗；修訂是指質量體系文件(質量手冊和程序文件)、作業指導文件的編寫以及適宜性、充分性和有效性的修訂。xx質量體系去年的主要工作如下:

　　1.xx年4月，組織對TS16949質量管理機構的標準培訓，組織編制、頒布和分發適合公司實際運行的質量管理體系文件。根據近期體系運行情況，體系文件結構合理，適合公司實際，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施和運行基本走上正軌，各部門的配套文件進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。公司人員的質量意識、服務意識、思想意識和自身素質得到全面認可和提高，體系運行逐步走向常態化，有望在下一步達到持續改進的效果。

　　2.xx年5月，在綜合管理部的配合下，由不同部門進行了TS16949質量管理體系文件的培訓；并制定公司質量管理體系合規管理規定，根據規定要求成立促進小組，定期組織合規工作會議，通報檢查合規體系運行進展情況，指導體系運行中存在的問題。

　　3.xx年6月開始策劃公司內部審計，在認證咨詢公司老師的配合下策劃了XX公司內部審計。組織內部審計師開展內部審計相關知識培訓。分部門對審核中會出現的問題給予詳細的意見和指導，統一和明確系統運行的工作思路，學習工作方法，改變原來混亂的工作思路。使質量管理體系在正確的軌道上運行。同時組織質量部進行產品審核，編制審核作業指導書、審核檢查表，制定審核計劃，由質量部實施。審核過程中發現嚴重不符合項，其中一般不符合項27項，并責成培訓質量部采取糾正和預防措施，按要求實施整改(8D整改)。本月同時策劃制造工藝，編制審核計劃，編制制造工藝審核作業指導書和審核檢查表，并下發制造部。準備在7月5日指導生產部審核制造工藝。

　　二、原材料外購件進廠檢驗:

　　1.要求部門加強對原材料等外購/外協件的質量監控:跟蹤檢查所有納入TS16949質量管理體系的原材料外購件，并督促外部檢驗人員對所有檢驗批次每周、每月采購合格的質量目標進行統計分析。質量部加強了對原材料和外購件的檢驗和控制。大部分原材料都是特許處理的，這也給后續的加工效率帶來了一些麻煩。仍需加強原材料監管，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提高；對于外購件，質量部積極與同行溝通，加強數據比對，每月對進廠幾次的外購件進行抽查。測試誤差有效降低，但采樣和制樣有待進一步完善，以保證測試數據的及時性和權威性。保證每批都檢測到歸一化紋理圖，為下一步公司加工和產品熱處理建立數據。

　　2.過程檢驗是質量部的主要工作。xx上半年生產負荷/人員/流程(圓柱齒輪)一直在變化，生產不穩定因素增多，各種檢驗工作也大幅度增加；匹配率指數一直徘徊在70%到80%之間。現在每個月都有顧客退貨或投訴他們的產品。質量部門的人越來越意識到公司對質量工作的重視，質量部門的工作量和覆蓋面也在增加。根據公司要求，質量部充分利用每周四的質量例會，提高質量人員的素質和意識，便于過程中的`首檢和檢驗。及時跟進新產品和新標準。做好質量管理規劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能夠滿足市場發展和客戶的需求。大力加強產品檢測方法和質量控制體系問題的控制。改進檢驗和測試方法；已經制定了詳細的操作說明，包括原材料外購件檢驗操作說明、生產過程產品工藝檢驗規范、成品成品入庫檢驗規范、各種試驗的試驗操作說明。用記錄表記錄當天的檢驗情況，用質量月報總結分析當月的質量情況，及時反饋生產中的波動和質量異常，對階段報告進行統計，完善質量記錄，用統計圖主觀分析缺陷原因，有針對性地采取措施；對客戶投訴和退貨進行統計，認真分析不良現象的原因，采取相應的糾正和預防措施，并積極采用8天報告給QC改進小組進行改進。

　　三、工作中的不足:

　　1.人員培訓不夠，下半年要加大培訓力度:人是質量控制最重要的因素，員工素質對質量控制起著決定性的作用，所以質量部需要加大培訓力度。現在已經聯系綜合部準備7月份的人員“公差和配合。“常用測量工具的使用和維護；“抽樣檢查”“不合格產品的管理。培訓等。內部培訓分兩個層次:質量主管和技術部門對質量部門人員的培訓；檢驗科長對員工的培訓應提高員工的工作技能，提高檢驗穩定性(可檢測性和檢驗一致性)，盡量避免因人的差異而導致批量不合格。

　　2.人員隊伍建設跟不上公司發展需要。由于上半年體系文件的建立工作較多，對質量部的團隊建設重視不夠，對員工培訓的指導不足，團隊凝聚力和向心力有待加強，個別員工團隊士氣不高。

　　四、下半年工作計劃:

　　1.7月在咨詢公司老師的配合下完成公司內部審計，8月初完成管理評審，全面整改內部審計存在的問題。爭取按計劃要求進行認證審核，9月取證。2.加強內部管理，嚴格按照程序文件和作業指導書的要求，督促質量部對質量過程進行控制，力求由細入細，不斷提高人員的素質、專業水平和責任心，做好部門工作；引入cpk、gr & R、控制圖等質量管理技術，提高產品質量。

　　3.進行質量成本統計和分析；進行質量分析，推廣好的生產工藝，使質量的制造責任更加明確，使質量部門的重點轉移到防控上。指導質量部門從質檢部門到“質量控制部門。“質量保證部。方向的改變。

　　機械廠普通員工個人總結3

　　首先是心態，套用一句名言“態度決定一切。在工作中，以正確積極的態度，可以處理工作中不斷出現的各種問題。我對待工作的態度是選擇自己喜歡的，這樣才能堅持下去。我一直認為，工作不應該是一項任務或負擔，而應該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會到快樂。對我來說，每一幅畫都是我對工作的熱愛。只有懂得享受工作，才能懂得成功，不能舍不得來。

　　其次是能力問題，分為專業能力和基礎能力。對于剛開始工作的我來說，一切都需要學習。我在學校只學了一些理論知識，實踐的機會很少。這些設備圖紙好像很難，更別說設計了。上班以后才知道自己知識膚淺，要學的東西很多。所以我虛心求教，多問問題，多看圖，立足崗位工作。我怕自己從基礎開始就不學不問。工作一段時間后，由于我的勤奮和主人的良好指導，我很快對公司的設備有了基本的了解，能夠完成主人安排的一些簡單的設備設計。同時也發現自己的機械制圖能力不是很好。結合工作需要和個人實際情況，重點學習了AutoCAD制圖的相關知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過一年多的工作，我的機械知識和工作都有了很大的提高。

　　當然，這期間我也有很多不足。如果缺乏創新精神，我就不能主動發揮自己的能力，只能被動適應工作的需要。有時候會因為快捷方便而不主動解決問題，而是先找師傅幫忙，過于依賴前輩的經驗。這些都需要慢慢糾正。設計圖紙出錯是不可避免的，但是有些錯誤的代價也是很重的，所以我需要在工作中認真負責，有些圖紙我是不會處理的。

　　經過一年多的努力，我已經完成了從學校到社會的徹底轉變，拋棄了那些不切實際的想法，全身心投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始思考如何在工作中取得新的成就，以實現自己的價值。我一直很積極，不愿意落后。我一直告訴自己，一定要做好每一件事，全力以赴。通過一年多的學習，我深刻認識到，認真嚴謹的設計圖紙是必備的素質，而精通、類比、不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。

　　總之，我在技術和管理上都取得了很大的進步。從現在開始，我會努力學習，再接再厲，通過上一段樓梯，讓自己的工作水平更上一層樓，為公司的發展做出貢獻。

　　機械廠普通員工個人總結4

　　時光荏苒，歲月如梭，20XX年已在不經意間悄然逝去。回首20XX，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20XX年是公司大發展的一年，動態試驗機市場良好，開發四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。

　　過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動態產品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業新的工具軟件和專業書籍，提高了理論水平。具體總結

　　一、20XX年的工作成績(以時間為序)

　　1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機

　　印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產品打開印度這個工業剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

　　2.主管設計pws-j20b1

　　此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發貨。

　　3.參與設計pws-200b

　　與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發貨。

　　4.參與設計pws-250c

　　與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。

　　5.作為技術方面的項目負責人，設計nw-dyb200

　　此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找mts等產品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。

　　6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計

　　這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。

　　7.參與了pnw-b5000的設計

　　此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品，他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物，是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。

　　二、20XX年學習成果

　　20XX年，我結合機械行業的發展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進一步學習了solidworks，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計能力。

　　20XX年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學了cosmos有限元分析軟件，經過多次實踐，并與專業人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現在，我對有限元分析充滿了信心。

　　另外，我實現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ansys這一更專業、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ansys，并給技術人員培訓。我以此為動力，經過一個多月的苦練，基本上掌握了ansys，現在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。

　　同時，我還自學了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。

　　學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

　　三、20XX年工作作風方面的改進

　　“三年磨一劍，如今把示君”，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。

　　四、做得不足的地方

　　回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

　　20XX年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司07年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力。

　　機械廠普通員工個人總結5

　　時間過得很快，轉眼間一年又到年底了。截止到現在為止，xx車間已安全運行x天，車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將今年以來的工作情況總結匯報如下：

　　一、職工隊伍素質長抓不懈

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。x萬噸工程完工后，車間新進了x名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過考核。

　　車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

　　二、強抓安全生產、確保平穩供電

　　xx車間的工作核心是“抓安全生產、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全，真正將責任落實到位，車間于x月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書；x月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操作的有機統一；x月——x月間，車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作車間及時上報生產部并于x月x日——x月x日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。x月x日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態，避免了事態的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。

　　三、管理工作

　　全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內部繼續推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。

　　日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。

　　工作之余，車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業余文化生活，積累了知識。

　　當然，總結工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；由于專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作在以后的工作中，為了確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。