合理化建議總結(jié)

　　合理化推薦總結(jié)（一）：

　　根據(jù)年度工作安排和上級要求，xx單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：

　　這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。

　　要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項(xiàng)活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

　　一、存在問題

　　透過此項(xiàng)活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

　　一怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見也沒有獎勵。

　　二怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因?yàn)槲幕停蛞驗(yàn)椴涣?xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

　　三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。

　　以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

　　二、評比及實(shí)施推薦

　　針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機(jī)制。

　　1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。對有實(shí)施價值的，組織實(shí)施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡⒐_、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！

　　合理化推薦總結(jié)（二）：

　　根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。現(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：

　　一、工作經(jīng)驗(yàn)

　　1、開展?fàn)顩r

　　3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應(yīng)對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現(xiàn)了

　　職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

　　2、工作體會

　　一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

　　二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

　　二、工作推薦

　　1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，

　　或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡新氊?zé)部門。并透過各種形式進(jìn)行公開、公示。

　　3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。

　　合理化推薦總結(jié)（三）：

　　在運(yùn)銷分公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)組織的支持下，20xx年上半年遵照上級工會的指示，我段在全體職工中開展了合理化推薦征集活動，各基層領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工用心響應(yīng)，以愛崗敬業(yè)的職責(zé)感和使命感對本單位、本崗位具體生產(chǎn)生活的各個方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有效推進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，現(xiàn)將活動的開展?fàn)顩r和有效成果總結(jié)如下：

　　一、拉網(wǎng)式組織地毯式宣傳

　　我段本著對上級指示高度重視的原則，對上級指示精神召開全體會議，將上級文件分發(fā)至各班組長，對指示要求落實(shí)至基層，要求各班組從速從快，對文件進(jìn)行全面了解學(xué)習(xí)，指定專門負(fù)責(zé)人，對本制度精神要求全方位立體化傳到達(dá)職工個人。

　　段精神禮貌及生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對合理化推薦宣傳做到班組級個人充分了解，我段主要負(fù)責(zé)人要求每班每組務(wù)必提

　　出有建設(shè)性的意見，并對意見進(jìn)行討論。并對于有用心性，建設(shè)性，創(chuàng)造性的合理化推薦進(jìn)行研討，并上交到上級組織，如經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的推薦，對提出推薦的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳報道。

　　二偏重生產(chǎn)技術(shù)型向精神禮貌延伸

　　此次基層上報到段里的18項(xiàng)合理化推薦中，其中12項(xiàng)是關(guān)于技術(shù)進(jìn)步的，只有6項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新的。由此可見，我們的合理化推薦工作還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和加深，要不僅僅僅在技術(shù)上開展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學(xué)習(xí)、精神上，都要進(jìn)行探討。合理化推薦就應(yīng)包含在職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一部分，只有每個環(huán)節(jié)都抓好了，企業(yè)才能真正和諧，合理化推薦才能真正深入人心，才能實(shí)實(shí)在在地激發(fā)員工的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三抓群眾性廣泛性促合理性和諧性

　　合理化推薦活動與科技進(jìn)步獎、現(xiàn)代管理獎活動的主要區(qū)別在于合理化推薦活動的群眾性和廣泛性，扎根于廣大職工之中。因此，合理化推薦成果既有對企業(yè)、社會效益顯著的成果，而更多的是小、實(shí)、活的成果，要給與用心支持、鼓勵和引導(dǎo)。這就要求我們的企業(yè)管理者繼續(xù)加強(qiáng)合理化推薦工作的開展，進(jìn)一步

　　調(diào)動廣大職工對此項(xiàng)工作的關(guān)心和認(rèn)可，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的主動性和用心性，而不是被動地去實(shí)施工作。

　　此次合理化推薦成果的評選工作取得圓滿成功，這與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)各單位的高度重視是分不開的，這也得益于系統(tǒng)各單位長期、廣泛、用心地開展合理化推薦活動。期望公司系統(tǒng)各單位以此次評選活動為契機(jī)，更好更廣泛地開展好職工合理化推薦活動，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理、崗位作貢獻(xiàn)的用心性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　合理化推薦總結(jié)（四）：

　　合理化推薦實(shí)施總結(jié)

　　中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會員單位益陽橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開2011年度合理化推薦總結(jié)表彰會議，全年共收到合理化推薦58份，其中，22名合理化推薦先進(jìn)個人受到公司表彰。

　　公司號召廣大員工在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改善和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開展“向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”為主題的新一輪職工合理化推薦活動。

　　1、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化推薦工作流程，是開展好合理化推薦活動的前提此刻企業(yè)開展的合理化推薦活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化推薦沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化推薦也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價值的推薦被埋沒，沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發(fā)揮合理化推薦活動的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。

　　一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對職工提出的推薦予以指導(dǎo)，接收職工推薦，對各種推薦進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。

　　二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對這項(xiàng)工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化推薦辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會的任務(wù)是對合理化推薦工作辦公室初步篩選出來的推薦是否具有可操作性、實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個推薦的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個推薦所需要的時間進(jìn)行評估。評估時要邀請推薦人參加，以便在評審委員會有疑問時對推薦進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個推薦有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評估。

　　三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些推薦，并指定專門的部門落實(shí)，合理化推薦工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)狀況和進(jìn)度。

　　2、宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化推薦活動有深入的了解，是開展好這項(xiàng)活動的基礎(chǔ)針對員工對合理化推薦工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化推薦工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。

　　一是要宣傳合理化推薦工作的現(xiàn)實(shí)好處，讓員工認(rèn)識到開展合理化推薦活動不僅僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)好處，如：獎金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己潛力與水平的機(jī)會，甚至于晉升機(jī)會等。

　　二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化推薦既能夠是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改善的想法，也能夠是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而構(gòu)成的創(chuàng)新思路；既能夠是工程技術(shù)方面的，也能夠是企業(yè)方面的；既能夠是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也能夠是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。

　　三是要宣傳提合理化推薦的渠道和工作流程，讓員工對提合理化推薦的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，明白怎樣去提推薦以及自己所提的推薦是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任程度和提推薦的熱情。

　　3、為員工帶給一個提合理化推薦的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化推薦活動作用的有效方式一是要保證提推薦的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提推薦的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化推薦，并及時的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好推薦以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，還要為員工開通多種提推薦的渠道，打破以前用的提交推薦表、推薦報告等簡單方式，如：能夠開通電子信息渠道，讓員工透過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。

　　4、建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長期開展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化推薦的用心性，使其自覺自愿地參與到這項(xiàng)工作中來，保證合理化推薦工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是透過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化推薦活動的行為給予用心肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化推薦為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化推薦也予以適當(dāng)獎勵。二是定期組織合理化推薦表彰活動，讓員工透過參與這項(xiàng)活動得到精神上的滿足。

　　合理化推薦總結(jié)（五）：

　　一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。職工推薦要加強(qiáng)對支行職工思想動態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會主義和諧社會，深得黨心民心。

　　作為構(gòu)建和諧社會的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必全面準(zhǔn)確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識持續(xù)安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的重要好處。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此務(wù)必對職工思想動態(tài)及時進(jìn)行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

　　二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。

　　(一)整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對各個崗位職責(zé)制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

　　(二)加強(qiáng)對內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

　　(三)加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度狀況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進(jìn)行處罰.

　　(四)不斷完善各項(xiàng)制度，并持續(xù)相對的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進(jìn)行完善，盡量持續(xù)科學(xué)性、有效性，同時要持續(xù)必須的連續(xù)性。

　　三、圍繞如何發(fā)揮工會作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工推薦：

　　(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發(fā)揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動職工用心性的溫暖之家。

　　1、加強(qiáng)民主管理。

　　①實(shí)行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書面形式透過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺帶給參考依據(jù)。

　　②推行半年一次的提合理化推薦活動。合理化推薦以工會小組為單位，發(fā)動群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對每一位會員的意見和推薦進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報支行工會。

　　③堅持民主評議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會上進(jìn)行述職，職工本著幫忙同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績四個方應(yīng)對他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測評，并把測評結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。

　　2、加強(qiáng)制度管理。

　　一是經(jīng)常對員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀(jì)律渙散局面。

　　二是實(shí)行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化推薦，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問題。

　　(二)營造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

　　充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，能夠有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

　　1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節(jié)日，如植樹節(jié)活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽(yù)室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又到達(dá)了培養(yǎng)工會小組的組織與協(xié)調(diào)潛力，也保證了活動的質(zhì)量和氣氛，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，提高干部職工參與民主管理的用心性，增強(qiáng)了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，構(gòu)成人人參與民主管理，個個熱愛支行這個大群眾的新局面。

　　2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學(xué)、趕、幫、超”是勞動競賽的主要資料，在工會的組織下，以股室為單位按年度對支行工作進(jìn)行綜合評比，工會每季組織各工會小組在公正、公開、公平的原則下進(jìn)行階段性檢查、總結(jié)和評比。在整個活動中，工會小組要發(fā)揮用心的作用，不僅僅是勞動競賽活動的參與者，而且也是活動的組織者和管理者，并在具體實(shí)施過程中對活動資料進(jìn)行監(jiān)督。

　　(三)用心為職工辦實(shí)事，為職工分憂解難。工會組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，工會透過為職工辦實(shí)事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每

　　年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問題向黨組提出解決辦法和推薦，家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、對職工體檢、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排;經(jīng)常到老干部家走訪、慰問老干部和生病住院的職工、家屬;關(guān)心職工子女教育問題，每學(xué)期對支行職工獲得“三好學(xué)生”的子女給予獎勵，在支行現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到群眾大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

　　四、如何督促領(lǐng)導(dǎo)干部做好廉潔自律工作方面。

　　(一)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，強(qiáng)化職責(zé)考核。

　　一是黨委(組)要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，透過明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)考核，有機(jī)整合各方面的力量，使反腐敗工作機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二是繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理與考核工作。透過細(xì)化、量化職責(zé)制，把執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“九個不準(zhǔn)”的狀況納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和年終考評的資料，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

　　三是在認(rèn)真落實(shí)案件查處和職責(zé)追究制度。要堅持有案必查，有錯必糾，有責(zé)必問，違紀(jì)必究，從嚴(yán)查處違法違紀(jì)案件。對有案不查、瞞案不報的，要追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的職責(zé)。

　　(二)加強(qiáng)教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺理解監(jiān)督的意識。

　　一是要加強(qiáng)思想教育。透過警示教育、黨風(fēng)廉政基本知識學(xué)習(xí)測試、組織開展等典型案例討論等形式，加強(qiáng)黨員干部的政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正做到思想作風(fēng)過硬，堂堂正正做人，清清白白為官，實(shí)實(shí)在在干事，把中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的要求真正落到實(shí)處。

　　二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既是監(jiān)督者，同時又是被監(jiān)督者，不論職位高低，權(quán)力大小，都有履行監(jiān)督的權(quán)利和理解監(jiān)督的義務(wù)。

　　三是認(rèn)真執(zhí)行“三談一述”制度。即上級紀(jì)委與下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度，領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政談話制度，對反映有關(guān)狀況實(shí)行誡勉談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。透過部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部交談，加深他們對廉政督促工作的認(rèn)識與理解，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺理解監(jiān)督的意識。

　　四是認(rèn)真落實(shí)巡視巡查工作。透過巡視，及時了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個性是主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和廉政勤政的狀況;貫徹民主集中制的狀況;選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部心中時刻繃緊“廉潔自律、勤政為民”這根弦，警鐘長鳴。

　　(三)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督檢查作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門要當(dāng)好黨委(組)的參謀和助手，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和反腐敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，調(diào)動各方面的力量，構(gòu)成工作的整體合力。

　　(四)用心推行行務(wù)公開，不斷擴(kuò)大行務(wù)公開的資料和范圍，改善行務(wù)公開的方式，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，對重要決策事項(xiàng)透過行務(wù)會、職代會、職工大會、局域網(wǎng)、簡報、墻報等形式公之于眾，理解干部職工的監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作廉潔高效運(yùn)行。

　　(五)加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督，“還權(quán)于民”。進(jìn)一步加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督。一方面要廣泛宣傳教育，及時調(diào)動和正確引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督的用心性;另一方面要抓好“還權(quán)于民”的工作，結(jié)合各單位實(shí)際，用心開展一些操作性較強(qiáng)的活動，如不定期開展民主評議黨員、作風(fēng)整頓回頭看、下級評上級、群眾評領(lǐng)導(dǎo)、大家評述廉等，使黨員廣泛理解黨內(nèi)外的監(jiān)督，構(gòu)成人民群眾監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機(jī)制，提高黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)效性。

　　五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。

　　(一)建立科學(xué)政治理論學(xué)習(xí)導(dǎo)向。進(jìn)一步深入落實(shí)“三個代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改善基層思想政治工作，改變原先思想政治工作方面，說的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理說的多，深入人心少，思想政治工作效果不明顯;行政命令多，方法簡單粗暴，思想政治工作耐心細(xì)致不夠;管理人員措施不到位，憑老經(jīng)驗(yàn)，老思路做事，思想政治工作缺乏創(chuàng)新，難以順應(yīng)時代的潮流。

　　(二)強(qiáng)化思想政治工作資料深入。

　　一是從提高員工學(xué)習(xí)興趣入手，建立政治理論學(xué)習(xí)的激勵機(jī)制。讓員工帶著問題學(xué)，邊學(xué)邊檢查，邊學(xué)邊提高，讓員工感到有所收獲，有所用，激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性，還能夠考試敦促學(xué)習(xí)。

　　二是理論教育要實(shí)在、要管用、要貼近生活，把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，真心實(shí)意地幫忙廣大員工解決大家看得見摸得著的實(shí)際問題。具體地說，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)抓起，針對他們所關(guān)心的、憂慮的、期望的，給予慰問、解釋和幫忙，讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實(shí)惠，真正到達(dá)統(tǒng)一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。

　　合理化推薦總結(jié)（六）：

　　20xx年度我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計專題合理化推薦征集活動總結(jié)

　　根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化推薦征集活動的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和職責(zé)感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)的職工合理化推薦征集活動。

　　一、推行合理化推薦的動因

　　客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐。而企業(yè)合理化推薦平臺的搭建，在必須程度上能夠打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出

　　方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

　　二、開展合理化推薦的活動請況

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員

　　為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化推薦動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化推薦、好處何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化推薦機(jī)制的推廣和運(yùn)行狀況。透過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化推薦的重要性和必要性。

　　（二）明確步驟，開展有序

　　1．推薦收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化推薦征集活動方案的資料要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與推薦，并填寫《申報表》（附件1）。

　　2．推薦上報。各部工會將收集到的合理化推薦進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提務(wù)必是部門能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

　　3．開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和推薦，并根據(jù)推薦的資料，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化推薦，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予必須獎勵。

　　4．表彰獎勵。合理化推薦按程序上報，由專業(yè)評審組

　　進(jìn)行群眾評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。

　　（三）覆蓋面廣，影響力大

　　合理化推薦推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工用心參與職工合理化推薦活動。截止至8月底共收到合理化推薦126條。其中上報公司工會推薦數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化推薦中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

　　（四）拓寬渠道，資料豐富

　　推進(jìn)中，公司工會將合理化推薦征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改善，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類推薦99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會推薦中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售

　　價，增加毛利；活動營銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類推薦9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會推薦中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

　　三、推行合理化推薦的幾點(diǎn)體會

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵推薦

　　推進(jìn)合理化推薦工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的'效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工用心提出切合實(shí)際的推薦。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化推薦進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進(jìn)行反饋。

　　（二）主動參與，職業(yè)自覺

　　現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)用心參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化推薦的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效

　　導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

　　（三）職工潛力，巨量無限

　　從此次活動的開展、參與、成果匯總狀況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化推薦輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

　　合理化推薦總結(jié)（七）：

　　合理化推薦開展?fàn)顩r總結(jié)

　　——***公司

　　根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。現(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：

　　一、工作經(jīng)驗(yàn)

　　1、開展?fàn)顩r

　　3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應(yīng)對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現(xiàn)了

　　職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

　　2、工作體會

　　一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

　　二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

　　二、工作推薦

　　1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，

　　或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡新氊?zé)部門。并透過各種形式進(jìn)行公開、公示。

　　3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。

　　合理化推薦總結(jié)（八）：

　　根據(jù)年度工作安排和上級要求，煤田管護(hù)所團(tuán)支部于20xx年x月份在單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：

　　一、合理化推薦活動開展?fàn)顩r

　　要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項(xiàng)活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

　　這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。

　　二、存在問題

　　透過此項(xiàng)活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

　　一怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因?yàn)槲幕停蛞驗(yàn)椴涣?xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。二怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見也沒有獎勵。

　　三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。

　　以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

　　三、評比及實(shí)施推薦

　　針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機(jī)制。

　　1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。對有實(shí)施價值的，組織實(shí)施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡⒐_、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！

　　合理化推薦總結(jié)（九）：

　　為推動公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動向前發(fā)展，動員公司廣大職工與公司一道同舟共濟(jì)，共渡時艱，迎接挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展，五至六月份，公司組織開展了以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”為主要資料的合理化推薦月活動，動員公司3000余名職工為科學(xué)發(fā)展建言，為內(nèi)強(qiáng)管理獻(xiàn)策。公司各單位按照文件精神精心組織，暢通渠道，職工群眾以高度的主人翁職責(zé)感和使命感，奉獻(xiàn)智慧，貢獻(xiàn)力量，使合理化推薦月取得了豐碩成果。

　　明確方向，把合理化推薦月活動作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有效載體。各單位把開展“合理化推薦月”活動作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要資料，與主題實(shí)踐活動大討論相結(jié)合，作為查找問題的有效手段，以合理化推薦豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動資料，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)合理化推薦方向，做到相促相融。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到一線工段班組和機(jī)臺，廣泛聽取職工意見和推薦，圍繞“解放思想，科學(xué)發(fā)展”展開討論，進(jìn)一步明確工作思路和舉措；基層黨員干部和基層班子成員到班組和職工中了解狀況，圍繞公司提出的九個方面的調(diào)研課題展開討論，建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；廣大職工重點(diǎn)圍繞“獻(xiàn)計獻(xiàn)策促發(fā)展”討論，落實(shí)崗位職責(zé)。熱能廠將合理化推薦活動與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動同部署、同落實(shí)，并透過板報、宣傳欄和廣播稿等宣傳方式，開展“降本增效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)職工圍繞增產(chǎn)增效、安全環(huán)保、節(jié)能減排等制約熱能廠科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)資料，堅持突出實(shí)踐特色的

　　原則，根據(jù)公司發(fā)展要求和本單位實(shí)際狀況，將成本、能耗考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)人員職責(zé)，并透過加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化指標(biāo)考核來抓好節(jié)能降耗工作。

　　突出重點(diǎn)，圍繞提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策。合理化推薦月活動中，公司各單位圍繞涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的各個方面，從細(xì)節(jié)抓起，組織職工為解決公司生產(chǎn)現(xiàn)場中的實(shí)際問題出點(diǎn)子，想辦法。針對公司船舶軸系產(chǎn)品內(nèi)孔精加工效率要求提高15%。重機(jī)廠提出了透過改善工裝和刀具以縮短工時的推薦，主要是對錐度刀進(jìn)行改善以提高刀片和刀體的配合強(qiáng)度，加深刀槽寬度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗沖擊潛力；對砂輪磨頭工裝進(jìn)行改善，采用雙輪磨頭進(jìn)行精磨；透過優(yōu)化工藝路線，減少精磨時間。推薦采納后，內(nèi)空精加工時間由原先的191h縮短到138h，效率提高28%；設(shè)備動力部提出進(jìn)一步完善現(xiàn)行的設(shè)備三級保養(yǎng)制度，并針對公司各單位的行車運(yùn)行中小故障多的問題，提出要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)對機(jī)加工單位和熱加工單位的行車操作工人進(jìn)行培訓(xùn)；熱能廠根據(jù)煤氣工段的推薦，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，與有關(guān)管理部門協(xié)調(diào)溝通，由生產(chǎn)管理部繪制每日煤氣生產(chǎn)負(fù)荷平衡表，車間工藝技術(shù)人員根據(jù)不同時段各用氣單位的產(chǎn)量需求制定生產(chǎn)工藝，合理匹配工藝設(shè)備，煤氣工段按照生產(chǎn)指令提前做好調(diào)節(jié)產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作，有效地降低了生產(chǎn)大幅波動造成頻繁啟停設(shè)備、大幅調(diào)整負(fù)荷而造成的能源浪費(fèi)現(xiàn)象；螺旋槳廠針對澆

　　注離心銅套存在較多的鑄造缺陷和螺旋槳鑄造過程中槳軸孔粘砂

　　的兩個工藝難關(guān)，展開技術(shù)攻關(guān)，提出了可行的工藝改善方案，透過對銅合金進(jìn)行精煉并對效果進(jìn)行合格檢定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改善澆注工藝參數(shù)，優(yōu)化模具前處理和改善工藝規(guī)范性加強(qiáng)執(zhí)行力度等一系列措施，在攻克以上技術(shù)難關(guān)上取得了較好的成效。

　　建立機(jī)制，促進(jìn)合理化推薦活動服務(wù)生產(chǎn)全過程。開展合理化推薦月活動，只是一種有效的手段，目的在于促進(jìn)職工在生產(chǎn)經(jīng)營全過程為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。活動中，不少單位建立了合理化推薦征集、評審、推廣應(yīng)用機(jī)制，努力把合理化推薦打造成常態(tài)工作。在合理化推薦月活動中，多數(shù)單位成立了合理化推薦評審組，組織召開評審會在內(nèi)部進(jìn)行評審。熱能廠制定了《熱能廠降本增效工作實(shí)施與獎勵辦法》，明確從項(xiàng)目申請、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收到項(xiàng)目評審、獎勵的工作流程，并對各工段已落實(shí)的降本增效措施進(jìn)行了獎勵，力圖用制度化手段來培養(yǎng)廣大職工的節(jié)約意識，激發(fā)職工的參與節(jié)約工作的熱情，實(shí)現(xiàn)職工得實(shí)惠，車間增效益的雙贏，推動該項(xiàng)工作長期有效開展。鋼管公司、曲軸廠、公司辦和群團(tuán)支工會等單位就完善職工技能培訓(xùn)制度方面提出要進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化培訓(xùn)模式，完善激勵機(jī)制，為職工素質(zhì)持續(xù)提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮職能，調(diào)動職工群眾服務(wù)科學(xué)發(fā)展的用心性。組織開展好合理化推薦活動，是民主決策的體現(xiàn)，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。各分工會把組織好合理化推薦月活動作為服務(wù)公司內(nèi)強(qiáng)管理和發(fā)展大局的有效手

　　段，精心組織。各單位領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組幫忙指導(dǎo)合理化推薦月全面開展，在活動的組織上，因人而異開展合理化推薦，以提升各層次的用心性；因勢而異提合理化推薦，提升合理化推薦的針對性；因地而異提合理化推薦，提升合理化推薦的實(shí)效性。在精細(xì)管理的難點(diǎn)、保供服務(wù)的重點(diǎn)和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)上廣泛征求職工群眾的意見和推薦，明確認(rèn)識，提高職工參與率，搭建平臺，提高推薦含金量；抓住重點(diǎn)，以提高推薦的針對性。

　　合理化推薦月期間，廣大職工提出關(guān)于公司發(fā)展前景、設(shè)備裝備潛力、技術(shù)改造、工藝改善和職工培訓(xùn)等方面的意見和推薦130余條，其中上報公司37條，由公司工會、企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等部門組成的評審小組進(jìn)行了評審，對以上合理化推薦進(jìn)行了篩選和評估，37條合理化推薦中，職工針對本單位提出的合理化推薦，單位已被采納的有15條，經(jīng)評審小組篩選和評估后確認(rèn)有采用價值的17條，17條合理化推薦中有些是幾個單位針對公司某一方面提出的相同推薦，充分說明職工對公司發(fā)展的關(guān)注程度。評審小組將對以上合理化推薦進(jìn)行整理后送交有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施，使合理化推薦盡快得到落實(shí)。

　　此次開展的“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化推薦活動，雖然時間不長，但職工群眾的參與用心性得到增強(qiáng)，主人翁意識得到體現(xiàn)，為今后深入開展這一活動打下了良好的群眾基礎(chǔ)。各分工會要透過開展這一活動，提高對活動在推動公司發(fā)展過程中的作用的認(rèn)識，尊重職工群眾的用心性和主動

　　性，注重抓好對活動的引導(dǎo)，進(jìn)一步提升合理化推薦的質(zhì)量，使合理化推薦活動在公司發(fā)展過程中發(fā)揮更重要的作用。

　　合理化推薦總結(jié)（十）：

　　1、一切要以事實(shí)說話。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　2、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧。

　　推薦改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個性是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。

　　合理化推薦總結(jié)（十一）：

　　合理化推薦開展?fàn)顩r總結(jié)

　　——***公司

　　根據(jù)市公司工發(fā)[2024]1號文件關(guān)于開展合理化推薦活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會。現(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：

　　一、工作經(jīng)驗(yàn)

　　1、開展?fàn)顩r

　　3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應(yīng)對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現(xiàn)了2職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

　　2、工作體會

　　一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

　　二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

　　二、工作推薦

　　1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，3或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡新氊?zé)部門。并透過各種形式進(jìn)行公開、公示。

　　3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。

　　合理化推薦總結(jié)（十二）：

　　“建言獻(xiàn)策，共謀發(fā)展”合理化推薦活動小結(jié)

　　為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，11月25日，杜集區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)在該校多功能會議室內(nèi)召開了全體教職工例會，會議由黨支部副書記王光樹主持。會上徐興超校長梳理并解答了教師們的合理化推薦。

　　近幾年來，在徐校長的領(lǐng)導(dǎo)下，該校教師們的問題意識增強(qiáng)了，職責(zé)感增加了，在教師們心中校園就是自己的家，大家時刻關(guān)注校園的發(fā)展、教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展、為了能使校園成為一個和諧、平安的大家庭，老師們都毫無顧忌地建言獻(xiàn)策，提出了很多很好的提案。提案質(zhì)量較高，始終圍繞校園、教師及學(xué)生的發(fā)展。其中有關(guān)于校園管理方面的，校園軟硬件設(shè)施配備方面的，關(guān)于教職工福利方面的，關(guān)于教育教學(xué)方面的，其它等方面的。對于老師們的這些提案該校均做了解答。

　　教師們對于校園的解答表示理解和贊同，并表態(tài)在今后的工作中繼續(xù)用心投入到共建和諧校園的教育教學(xué)工作中去，努力為杜集區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！