合作社工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的合作社工作總結，希望對大家有所幫助。

合作社工作總結1

　　一、基本情況

　　XX縣大王鎮奶牛生產合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶達到180戶，入社奶牛達到2000余頭，范圍涉及XX、XX、XX3個鄉鎮和XX、XX、XX等附近地區。

　　(一)機構設置。該社有1名社長，5名理事長，并設有監事會，社長由鎮獸醫站站長擔任，組建了由23名專業技術人員組成的技術服務小組，承擔奶牛實用技術推廣與應用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協調、飼料供給、技術培訓、資金協調、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務職能。

　　(二)資金運作。養殖戶按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬元，設立了風險基金，專門用于死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風險基金，50%按社員生產資料消費量分配。

　　(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶享受到優質服務，得到實惠，是實現合作社健康發展的關鍵。為此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時召開會議。對合作社內部的重大事項由理事會成員民主協商或社員大會集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會議，協商處理有關問題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長辦公監督熱線，隨時接受社員對工作人員的投訴。監事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監督。三是財務公開。合作社內部成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監督。

　　(四)服務內容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統一”，一是統一購進奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質量，再由合作社陪同養殖戶購進；二是統一購進飼料，專門安排2人負責飼料經營，并同飼料加工企業簽訂廠價直銷合同，社員享受廠價優惠；三是統一防疫，有2名專業人員定期上門服務，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進行4次防疫，特殊情況，隨時需要隨時防疫；四是統一配種，成立了6名專業人員組成的冷配隊伍，統一購進優質奶牛良種凍精細管，負責配種改良；五是統一保健，由保健人員定期上門對奶牛進行驅蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務；六是統一技術培訓，由合作社統一外聘專家向社員傳授養殖技術，提高養殖水平。

　　(五)優惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術等方面實行免費服務。對于合作社專業人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費外聘專家治療。三是優先服務。對于到合作社求助的養殖戶，社員優先。合作社成立了由9名專業人員組成的門診治療隊伍，由社員挑選滿意的專業技術人員為其服務。并明確承諾，24小時有人值班，接到出診電話后2小時內到達現場；超過2小時，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經合作社專業人員治療無效死亡，經理事會成員鑒定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的補償金。

　　二、取得的成效

　　大王奶牛生產合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產資料集中供應、技術信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中，降低了各自分散經營的成本，節省了大量的人力物力財力，實現了規模經營，提高了市場議價能力。據測算，每頭入社奶牛可降低養殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質量。由于合作社服務到位，奶牛養殖質量進一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產犢牛優質率達到100%，優質小母牛出生后60天市場價可達5000元左右，而普通小母牛出生6個月后市場價才達4000元左右。至今，已產優質犢牛600余頭。由于指導及時，飼料配比科學，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶的利益。養殖戶在與加工企業的乳品交易中，因為利益關系，容易發生糾紛。對此，合作社積極協調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優質服務的同時，也為社外奶牛提供了系列服務，規范了奶牛養殖市場，保護了養殖戶利益，養殖戶積極性進一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時的2000余頭增加到現在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業的壓力。過去，奶牛養殖業的發展主要靠政府發動和龍頭企業帶動，牽涉了政府和龍頭企業的人力、物力和財力。奶牛生產合作社成立后，奶牛購進、養殖、銷售等過程中的各項服務轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業負擔，走出了農業產業化發展過程中由合作社帶動基地發展的新路子，實現了農民在市場經濟條件下自發組織、自我服務、自我發展。

　　三、存在的問題

　　合作社成立以來，雖實現了良性運轉，但由于多方面原因，仍存在許多問題。

　　一是合作社規模較小。群眾對農村專業合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅2000余頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發展。

　　二是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務內容還比較少，實力還比較弱，在實施行業自律、組織農民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農民利益、開展農產品深加工等方面還缺少必要的手段。

　　三是發展環境有待于進一步優化。合作社不同于以盈利為目的的企業，而工商部門還沒有針對專業合作社這種新型的經濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合伙制條款進行登記時，需交數額較大的注冊資金。此外，合作社一旦進行工商注冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運行成本太高。

　　四、今后的打算

　　(一)宣傳引導，促進奶牛生產合作社健康發展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發展農村合作經濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創辦農村合作經濟組織中的成功經驗，為農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現身說法，調動養殖戶加入合作經濟組織的積極性和主動性。

　　(二)強化職能，進一步搞好服務，吸引更多的養殖戶加入合作社。拓寬服務渠道，增加服務內容。針對養殖戶貸款難的問題通過“五戶聯保”、“合作社擔保”等形式解決。對養殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協商，以等于或高于種植收入的價格倒包農民的土地，解決養殖用地問題，促進奶牛生產合作社健康發展。

合作社工作總結2

　　**年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領導下，認真貫徹落實中、省、市 “關于深化供銷合作社綜合改革”的3個文件精神，分解目標，細化舉措，進一步健全為農服務體系，拓寬為農服務領域，做大做強社有企業，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業取得一定成效，現將**年工作總結如下：

　　一、主要工作及完成情況。

　　(一)全縣供銷社綜合改革有序推進。

　　1、制定完善方案，出臺實施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結合我縣實際，圍繞組織體系創新、經營體系創新、服務體系創新、農村金融體系創新、管理體制創新、政策體系創新這六項重點工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以儀委發[**]17號文印發了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》，按照“先易后難、分步實施、重點突破”的原則，明確了任務目標、工作要求、完成時限，綜合全面地指導全縣供銷合作社的綜合改革工作。

　　2、加強社有資產管理，扎實開展清產核資審計。今年以來，本著“實事求是、全面準確、依法有據、規范明晰、公開透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產、明晰產權結構、明確社有資產保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標。我縣供銷社社有資產清產核資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關于扎實做好**年“四項工作”的實施意見》(儀委〔**〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點目標考核內容之一。縣供銷社成立了以主任胡戰林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關股室和企業負責人為成員的清產核資和保值增值審計工作領導小組。該項工作開展以來，縣社領導及相關股室主動作為，積極配合審計紀檢等相關部門，大力推進清產核資工作順利進行。目前以縣審計部門牽頭，以審計事務所工作人員為骨干，組成3個審計小組進駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業，對20xx年產權制度改革企業相繼重組以來至**年3月底，這一期間的社有資產保值增值情況、縣供銷社與社有企業的股權關系進行進一步明晰，為綜合改革的順利實施打下堅實的基礎。此項工作將在**年1月底前完成。

　　(二)農村新產業新業態建設進展順利。

　　1、積極探索為農服務新途徑，大力實施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷系統以縣輝煌農資有限公司為主大力實施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉鎮10個村，在去年試點實施完成了5100畝土地托管面積基礎上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規模到7400畝，全縣累計土地托管面積達20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區域建農民專業合作社11個，吸收入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農增收戶均4500元，最高達7000元。**年在學習總結三臺、鹽亭等地土地托管經驗基礎上，在日興鎮白塔村建設總投入528萬元的為農服務中心1個，計劃在**年完成。我縣供銷合作社土地托管項目的建設成效，得到上級組織的充分肯定，**年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現場培訓會上被確定為經驗交流發言之一。

　　2、大力實施鄉村振興戰略，參與農村電商扶貧事業。在郵政供銷戰略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺，郵政供銷手牽手、服務三農心連心，積極參與全國電子商務進農村示范項目，實行“三放心”(放心化肥、放心農藥、放心種子)和“三到戶”(質量承諾到戶、技術服務到戶、商品配送到戶)服務，把土地托管項目生產的優質農產品和本地特色有機食品，優質化肥農藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農村建設的農村電商驛站，全年新增電商服務點35個，為方便農民群眾生產生活和促進農民增收取得了較好的效果。

　　(三)為農服務基層組織體系進一步完善。

　　1、加快基層社建設步伐。**年結合對全縣9個基層供銷社的人員資產的全面清理，整合現有資源，目前已在日興鎮、思德鄉新建成立2個惠農供銷合作社，先行取得試點突破。農民專業合作社代行基層社職能29個。

　　2、加快社會化服務體系建設。以華泰日雜、輝煌農資為龍頭，充分利用和整合新農村建設的相關項目和資金，對服務網點和設施加強改造。在新農村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉鎮，對示范點的標識標牌、內部設備設施全部按“城市版”打造，經營服務項目向“全方位、多層次”發展。以點帶面，助推“農村社會化服務體系”全面發展。新建和改建農村社區綜合服務社71個、莊稼醫院60個。

　　3、加快專合組織建設。充分發揮各類專業合作社、專業協會的優勢，根據新農村建設的發展需要，結合土地托管項目的實施，在日興鎮黎明村、思德鄉韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養、植保等農民專業合作社22個，獲批省級示范社1個，市級示范社1個。

　　4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產核資審計評估的基礎上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，恢復運行，再生資源回收利用業務逐步恢復，起死回生。

　　(四)參與脫貧攻堅取得新成效。

　　一是全縣供銷合作社充分發揮自身的組織優勢和服務優勢，以拓展現代農業服務、農村流通服務和農村綜合服務為重點，積極推進脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個，貧困戶346戶。在貧困村建專業合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經濟收入的問題。今年已實現4個貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。

　　二是切實履行結對幫扶責任，認真落實“五個一”幫扶責任，成立了2個工作組，深入思德鄉韓家灣村和雨臺山村，對兩個村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進行細致的排查了解，切實解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧發展事業，為兩村的精準脫貧工作助力。同時，全社認真開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結對幫扶的思德鄉韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列，。

　　(五)安全信訪維穩工作扎實有序開展。

　　**年，我社認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執行“誰主管誰負責、誰生產誰負責、誰經營誰負責、誰受益誰負責”的原則，加大安全生產宣傳培訓力度，對安全生產做到警鐘長鳴。加大安全生產檢查和隱患排查，認真開展安全生產大排查大整治活動，特別是對企業職工的職業健康的宣傳力度，全面落實企業安全生產主體責任，堅持對各企業，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業儀隴分公司，輝煌農資公司和9個基層企業實行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進行了整改。開支安全隱患整改經費近40萬元，從而避免了不安全事故的發生。

　　在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個別下崗職工要求落實歷史工資待遇、下崗職工落實社會養老保險、醫療保險、失業保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國長達14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標的物權屬關系，堅持依法合理處置社有資產的原則，對爭議的房產進行公開公正公平拍賣，并通過數次調解，使該上訪案件得到妥善解決。

　　二、存在的主要問題和困難。

　　1、改革資金嚴重不足。供銷社在發展綜合服務經營網絡、農民專業合作經濟組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導致供銷社綜合改革任務難以推進。

　　2、優秀經營人才缺乏。由于歷史、體制以及經濟等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優秀干部想離開，社會人才不進來，人員隊伍基本處于斷層狀態，嚴重制約供銷社綜合改革向前推進。

　　3、原改制企業遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房產過戶收費等問題難以落實。

　　三、**年工作計劃。

　　1、建立 “雙線運行”機制。按照省市相關要求，結合我縣實際，按照政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運行”機制。不斷深化縣級聯合社體制改革，創新聯合社運行機制，理順聯合社和社有企業關系，著力構建縣級聯合社機關主導的行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系，加快形成社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。建立健全縣供銷社“三會”制度，恢復召開縣供銷合作社聯合社社員代表大會、理事會、監事會會議，理清社員代表大會、理事會、監事會職責。規范理事會、監事會選舉制度，完善理、監事會主任、副主任選舉程序。

　　2、規范社有資產運行管理。一是推進社有資產監督體制改革，理順社企關系。要落實社有資產出資人職責，通過成立社有資產管理委員會、建立社有資本經營預算制度，確保聯合社機關把控好社有企業為農服務方向，促進社有企業面向市場自主經營，實現為農服務與社有資產保值增值相統一。二是成立資產管理公司。采取現代企業管理模式注冊成立供銷社控股或全資公司，負責對社有資產的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產的保值增值目標有效落實。

　　3、加快基層社改革進程。積極配合審計紀檢等部門全程參與社有資產清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關人員的經濟往來關系，對企業留守人員進行了結。與此同時大力實施“基層社示范建設工程”，在積極、穩妥、試點可行的基礎上，新建成立新型惠農供銷合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務，力爭在20xx年前實現全縣基層服務網絡全覆蓋。

　　4、擴大土地托管建設規模。在**年土地托管項目建設基礎上，探索適應小農生產特點和各類新型經營主體需要的社會化服務形式，推動多種形式產銷對接，加快在日興鎮的“為農服務中心”建設進程，力爭盡快完成項目建設驗收任務。進一步擴大全縣土地托管面積和規模，在深化為農服務基礎上，探索創新新機制，以“為農服務中心”為圓點，以日興鎮為核心，打破區域界限，5年內實現全縣土地托管10萬畝的目標。

　　5、按現代企業制度要求規范社有企業行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運行規范的企業制度機制，充分調動企業員工的積極性主動性創造性。二是在經營機制上，大力推進社有企業產權改革，通過實行股份制改造，盤活現有社有資產，促進產權多元化并形成有效制衡的股權結構和科學的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行為規范，內部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動社有企業穩步向前發展。

合作社工作總結3

　　一年來，萬家樂蔬菜種植專業合作社在市供銷社、鎮黨委、政府的領導下，始終圍繞我鎮以無公害蔬菜龍頭的農業產業結構調整，服務三農，為入社社員提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植、規范管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將20xx年工作總結如下：

　　一、目標任務完成情況

　　1、專業合作社嚴格按照《章程》的要求，健全了技術信息、生產資料供應、產品營銷、財務管理服務，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務。

　　2、專業合作社利用農民土地流轉，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。

　　3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農戶由原來的單純種植糧食作物轉為全部種植比經濟作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近20xx元。

　　4、在生產過程中，專業合作社實行五統一：統一購種、統一病蟲防治、統一生產管理、統一銷售、統一結算，降低了入社社員購買蔬菜種子、化肥等生產資料的成本。

　　二、完成上述目標任務具體做了以下工作

　　1、提高認識，加強領導

　　今年以來，蔬菜價格波動較大，直接影響到入社社員和農戶的經濟收入和無公害蔬菜發展，為此，充分以上級主管部門為依托，發揮本社技術人員的優勢和特點，以科技示范戶為基礎，加強對信息的研究和對市場分析預測，提高信息的準確度，為準確定位、定向、定量組織蔬菜生產和銷售提供決策依據等，形成了一個技術服務網絡。同時利用廣播播放蔬菜信息，聘請專家授課，帶領部分社員到滕州等地參觀學習的方式，增強了社員科學種菜、科學管理菜地的自覺意識，提高了發展蔬菜生產的信心。

　　2、依靠科技，強化服務

　　在抓科學種菜的工作中，積極引導社員進行科學種菜，大力引進土豆雙模大棚新技術。遮陽網生產技術和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農藥和高效、低毒、低殘留農藥，為無公害蔬菜發展，改善蔬菜品質、提高產量奠定了堅實的基礎。

　　3、搞活流通，解決農產品銷售難

　　銷售是制約蔬菜發展，社員增收的關鍵。專業社投資近50萬元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場，成立了營銷隊伍，負責銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準確定位、定向、定量，組織生產和銷售提供決策依據。引導社員關注市場，搞好外銷，為全鎮無公害蔬菜發展創造好環境條件。

　　以上是我社在蔬菜生產、專業合作社發展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮黨委、政府領導的要求還有一定距離，在20xx年工作中，我們一定要總結經驗，找出不足，知難而上，在上規模、上檔次上下功夫，加大科學種菜力度，進一步提高我鎮無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

　　三、20xx年專業社發展思路和目標

　　(一)經營理念：科技興農作能人，爭當第一做強人，共同發展做富人。

　　(二)主要目標：

　　1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進蔬菜新品種、新技術進行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

　　2、繼續加強蔬菜交易市場建設，進一步拓展蔬菜銷售渠道。

　　3、大力發展大棚蔬菜，春季發展大棚種植土豆200畝，新建雙模大棚200個；預計“五一”前大棚土豆可上市，比陸地土豆可增產1000余斤，可早上市1個月，

　　4、積極推廣遮陽網生產技術，進行反季蔬菜種植。5、加大對先進社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭取上級主管部門的支持。

　　6、申請萬家樂蔬菜種植專業合作社專用商標，大力發展無公害蔬菜種植面積，申請無公害蔬菜品牌。

　　20xx年，我們決心在上級主管部門和鎮黨委、政府的大力支持下，積極發揮專業社的作用，更好地為入社社員和未入社農戶提供產、供、銷一條龍服務，促進區域經濟發展做出應有貢獻。

合作社工作總結4

　　為進一步激發機關服務趕超、服務基層的積極性，增強發展的責任意識、壓力意識、服務意識，推動鄉鎮趕超發展。按照縣委關于縣級機關單位結對聯系鎮（區）活動的通知精神要求，在牽頭部門縣統戰部門的帶領下，我們把這項工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認真抓好落實。

　　一、建立組織，強化領導

　　成立由主要負責同志為組長的幫辦領導小組，副主任為副組長，成員：，并明確王鶴成同志為聯系人。

　　二、認真謀劃，制定方案

　　根據縣委文件精神和縣統戰部具體要求，結合山陽鎮提出的服務內容和建議，我們認真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。

　　一是積極提供一條億元以上項目信息，同時幫助招租創業園標準化廠房2棟以上。

　　二是定期去紙品廠了解企業生產運營情況，幫助企業解決生產過程中所需解決的問題，努力幫助企業做大做強。

　　三是積極做好引進地稅稅源工作，利用我們人脈資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵在外經營能人到山陽鎮開票納稅，爭取幫助引進地稅稅源20萬以上。

　　四是幫助聯系鎮山陽鎮做好小康村創建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創建及幫助10戶困難戶解決生活困難。

　　三、認真工作，抓好落實

　　一年來，積極收集項目信息，收集信息二個（三產服務業項目），經調研論證，我們正在與山陽鎮對接。幫助裕興紙品廠在市場開拓、新品開發等方面做了許多工作，定期不定期上門了解情況，還多次與交警部門聯系請求對裕興紙品貨物運輸車輛給予方便。全年對山陽鎮小康創建和困難戶幫扶擬提供資金支持10萬元。已到位5萬元，余額節前到位。

合作社工作總結5

　　20xx年，xx區供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉村振興戰略，大力推進為農服務能力提升、合作經濟創新、社有企業轉型發展，加快成為鄉村振興戰略、服務農民生產生活的綜合平臺。x月份在全省農合聯為農服務體系建設現場會上作典型經驗交流，作為xx市唯一縣（市、區）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。

　　一、xxxx年主要工作

　　（一）全系統經濟運行平穩。

　　xxxx年x-xx月，實現系統營業總收入x.xx億元，商品銷售總額x.xx億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權益xxxx萬元，同比增長xx.xx%。

　　（二）不斷深化“三位一體”改革。

　　積極協助區委出臺《xx區全面深化農村“三位一體”綜合合作改革實施方案》，強化農村合作組織“統”的功能，

　　引導農業經營主體開展新型合作。

　　1.參照區級國有企業集團公司的建制來整合xx農合公司和xx供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構建生產合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產不斷保值增值，帶動全區廣大農民邁向小康之路。為了穩步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農合公司清產核資工作已經完成。

　　2.積極構建生產合作體系。通過提升農民專業合作社、創辦農村綜合服務社、組建經營綜合服務體等舉措，協助指導規模經營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現代農業服務中心，加入醫療衛生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮xx綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，xx果蔬專業合作社x家。開展xx楊梅節、農民豐收節x次農事節慶活動。成立xx村高山蔬菜產業農合聯，以產業為紐帶，強化各專業合作社和種植大戶的聯系。

　　3.全力構建供銷合作體系。創立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區xx%的村，業務涵蓋“商超+基礎金融業務+巡診醫生+社保結算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發展成為擁有xxx家門店的區域性超市連鎖企業。依托xx市農產品區域品牌“甌越鮮風”和各地優質農產品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農產品社區行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。

　　4.穩步推進信用合作體系。

　　（1）開展農民專業合作社信用等級評定。在xx市率

　　先出臺《農民專業合作社信用等級評定辦法》，對全區多家農民專業合作社進行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級AAA級x家、AA級x家、A級xx家和B級xxx家，對于AAA、AA、A三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到A級及以上的農民專業合作社優先保障融資需求，并給予利率優惠。

　　（2）大力發展農村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農民專業合作社開展內部資金互助合作，提高農民閑散資金利用效率；區政府設立xxx萬風險補償資金，提升農村資金互助會抗風險能力。截至xxxx年x月，已經建立x家資金互助會，累計發放投放金xxxx筆，發放金額xx.xxxx億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。

　　（3）創新農民資產授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創新推出農民資產授托代管融資業務，全面移除制約農戶融資無擔保物、無財產評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發放“農民資產授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現有貸款xxxxx戶，金額xx.xx億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農戶有xxxxx戶，金額xx.xx億元。這項改革先后獲得中央農辦、農業部四位領導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。

　　5.建設數字農合聯平臺。建設數字農合聯平臺開展“生產、供銷、信用”三大服務功能，整合“農合信息、溯源管理、區域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農合聯會員及小農戶提供生產、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數字化信息服務。

　　（三）創新強村富農模式全力助推共同富裕。

　　1.挖掘村集體經濟造血新功能。

　　xxxx年繼續依托強村公司拓展經營為農服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業，每年可帶來xxx多萬的收益。發展甌耕熙園、瞿溪塘x農莊、xx街道xx村等一批農業基地項目，流轉土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經完成xxx畝水稻收割。開發甌尚農品小程序，上線研學基地、瞿溪新米、區政府商場等模塊。

　　2.帶動西部山區農戶實現共同富裕。與xx鎮共建xx村高山蔬地供應基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經進入市場，并已在甌農尚品小程序線上銷售。

　　3.探索一二三產融合新產業發揮區域經濟新優勢。xx花城項目由xx公司主導投資（占股xx%）、xx市僑鄉花卉專業合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農共同參與建設的一個綜合性開發項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經結頂竣工。為推動xx花卉產業高質量發展，今年引入xx旅投集團負責收購花城公司并開展招商運營工作。

　　4.融入xx北林垟美麗鄉村田園綜合體項目建設。

　　與時代集團聯合開發北林垟田園綜合體，助力農民增收致富。該項目總規劃面積xx.xx平方公里，其中一期投資規模達x億元，目前農業板塊中已經完成xxx多畝土地流轉及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經迅速推進，村民安置房北區xx幢今年將全部結頂。在村莊整治改造提升中，提供就業崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農民低收入問題。

　　（四）加強為農服務體系建設。

　　1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區xxx個網點。

　　2.大力推廣新型農技模式。完成專家團隊+產業農合聯+專業合作社的新型農技推廣模式的建設任務，布局農業社會化服務工作，已為社會提供xxxx畝的統防統治服務。

　　（五）積極提升再生資源工作。對全區再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產巡查x次，摸底統計全區再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設靜脈產業園（xx區垃圾分揀中心），目前設計方案已經完成。

　　（六）強化社有資產管理情況。

　　開展系統清產核資，對資產摸排大起底、大排查，建立系統資產自上而下一本賬。建立資產二維碼標志。實行資產電子化、數字化管理，建立資產二維碼標志將資產納入統一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區供銷社的集體商店進行資產審計，后續開展歸口集體商業企業的清產核資工作。

　　（七）積極做好供銷系統安全生產工作。

　　組織定期、不定期的督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發生安全事故。據統計，今年已累計開展安全生產督察xx余次。

　　（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。

　　二、存在問題及短板

　　（一）缺乏優秀高端人才。供銷系統改革發展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。

　　（二）項目運營缺乏長遠規劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。

　　三、xxxx年重點工作

　　（一）繼續深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示范性農民合作社，充分發揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產業農合聯的產業示范作用。大力推進“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設進度，如引入xx旅投集團負責收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產業高質量發展的龍頭帶動作用。

　　（二）繼續完善為農服務體系建設。依托區供銷社農資公司的運輸網絡繼續開展為農服務，不斷完善運輸網絡建設，為農民提供更加優質的農資商品。立足“為農、務農、姓農”基礎，大力發揮供銷服務在農村經營流通體系中的作用。

　　（三）加快靜脈產業園建設。積極參與資源循環利用基地建設，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產業園項目早日進場施工。

　　（四）共同富裕示范點高山蔬菜供應基地提質擴面。在試點成功的基礎上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區建設郵政物流，把xx供銷大樓打造成農業綜合服務中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產銷鏈”，共同服務于xx山區菜農，帶動xxxx余戶山區農戶共同致富。

合作社工作總結6

　　******專業種植合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

　　一、建章立制，規范管理

　　根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業局技術人員來我社技術講座，提升種植水平。縣農業局領導還專門為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業局。

　　二、示范引導，標準生產

　　加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。

　　由于我社引進****產品，我社在專家的精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。

　　三、品牌營銷，完善網絡

　　為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且占成員產品總值的**%以上。

　　四、建設基地，做強產業

　　根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。

　　我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產業合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規范化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。

合作社工作總結7

　　曉康農民專業合作社成立以來，在合作社領導的正確指導與機關黨委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發展規劃及合作社設置計劃，基本完成了養殖戶入社協議書簽訂、養殖設備、能繁母畜購置工作，目前養殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中。現將全年工作總結匯報如下：

　　一、合作社基本情況

　　曉康農民養殖專業合作社由劉坤、李坤、劉芳等49人發起，于20xx年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人劉坤，入股1220萬元。本社主要業務范圍如下：養殖業銷售、管理、防疫、品種改良，提供養殖生產技術。本社住所：東明鎮東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產投資132.6萬元，養殖規模4000只其中基礎母羊1800只。目前羊舍主體、內部工程已經全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

　　二、合作社運行現狀

　　20xx年6月至8月期間，曉康農民養殖專業合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。

　　（一）合作社入社及管理模式：

　　本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產業運行模式逐步形成。

　　1、技術服務：

　　本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農業生產資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農產品的.銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。

　　2、員工管理：

　　本社每年提取的公積金，按照成員與本社業務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據之一。

　　本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。

　　（二）合作社經營模式

　　1、財務管理：

　　本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。

　　本社依照有關法律、行政法規和政府有關主管部門的規定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。

　　本社財會人員應持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任。

　　會計年度終了時，由理事長按照本章程規定，組織編制本社年度業務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。

　　2、經營方式：

　　在牧場領導的帶領下，以肉羊養殖示范基地為依托，輻射周邊地區，建成以“企業+合作社+社員”為合作模式，以“企業+合作社+基地”為運營模式的新型養殖模式。

　　企業：負責合作社整體的發展方向，為合作社指明發展道路。

　　合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養管理等技術、信息服務。

　　社員：以肉羊示范基地為依托，飼養育肥牲畜，統一以保底價出售給合作社，合作社聯系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。

　　三、存在的問題

　　由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規范，在合作社內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內容較少，實力較弱，在組織農民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農民利益等方面缺少必要的手段。

　　四、今后努力方向

　　一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規章制度，為合作社社員創造更大的利益。二是合作社聯合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。

　　20xx年是牧場擴大生產規模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創工作新局面，實現牧場大發展。

合作社工作總結8

　　為提高村級財會人員的政策水平、業務素質和職業道德，規范村級財務管理工作，推進村級財務管理規范化建設進程，維護群眾的合法權益，消除因村級財務管理混亂等影響農村社會和諧穩定的不安定因素，同時也為進一步指導和規范農民專業合作社財務會計核算工作，我縣于4月12日至18日分2期舉辦了村集體經濟組織暨農民專業合作社會計培訓班，并取得了圓滿成功。現將培訓工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　（一）培訓計劃完成情況

　　村級財務問題歷來是群眾關心的熱點、焦點問題，也是農村工作的難點問題。為保障農村財會業務培訓工作的有序開展和順利進行，去年，我縣結合村（居）委會換屆選舉工作開展的實際情況，以及《農民專業合作社財務會計制度》剛頒布施行和農民專業合作社財務管理不夠規范的現實狀況，制訂了農村財會人員20xx-20xx年三年業務培訓計劃。今年培訓的對象主要有：

　　1、業務還不夠熟練的村會計、村報賬員、村民民主理財小組成員；

　　2、農民專業合作社理事長、會計；

　　3、各鄉鎮農村財會業務輔導員。

　　今年計劃培訓學員166人，實到161人（其中：鄉鎮財會業務輔導員10人、農民專業合作社有關人員36人、村級財會人員115人），計劃完成率為97％。

　　（二）培訓方式

　　以《農民專業合作社財務會計教程》為主，以《新編村集體經濟組織會計教材》為藍本，編印《**農經》培訓專刊，采用投影方式進行互動教學。

　　（三）培訓內容

　　1、**縣村集體經濟組織財務收支預決算制度；

　　2、**縣村集體經濟組織貨幣資金管理制度；

　　3、**縣村級財務管理責任追究辦法；

　　4、**縣村集體經濟組織財務收支票據使用管理規定；

　　5、**縣村級集體財務“村賬鄉代理”操作指南；

　　6、會計分期與權責發生制；

　　7、會計憑證；

　　8、會計賬簿；

　　9、《村集體經濟組織會計制度》與《農民專業合作社財務會計制度》之會計科目對比；

　　10、農民專業合作社會計報表；

　　11、會計職業道德規范。

　　（四）上崗證辦理情況

　　培訓后，經考試合格，新辦理農村財會人員上崗證123本，通過年審38本。

　　二、主要成效

　　（一）通過培訓，強化了學員對財會制度重要性的認識，增強了學員貫徹落實財會制度的自覺性和責任心，規范了會計核算特別是農民專業合作社會計核算的方式方法，推進了農村財務管理的規范化建設進程。

　　（二）通過考試，增強了學員的動手能力，鍛煉了學員將理論知識與實際工作進行有效對接的結合能力和應用能力，進一步為農村財務管理的規范化建設工作奠定了堅實基礎。

　　（三）通過辦班，拓展了農村最基層的財會人員與各級主管部門的溝通渠道，便于及時發現問題和指出工作中存在的不足，有助于錯誤的糾正和工作方法的改進，不斷夯實農村財務管理規范化建設基腳。

　　三、存在的主要問題

　　（一）培訓經費嚴重不足。由于農村財會輔導經費未列入各級財政預算或者預算不到位等原因，導致農村基層財會業務培訓工作舉步維艱，常常“節衣縮食”，一是培訓次數少；二是培訓時間短；三是培訓內容盡量縮減。加上參訓學員業務基礎差異大，文化素質與個體接受能力不一，造成培訓效果參差不齊，培訓作用沒有得到充分顯現。

　　（二）村級財會人員變換比較頻繁，究其原因：一是村（居）委會干部每三年一次的換屆選舉，原財會人員可能得到提撥重用，也可能因此變換崗位，還有可能落選，如此等等，一定程度上造成了村級財會人員崗位的不穩定性；二是少數村級財會人員的任用和變換存在主觀隨意性，不按程序辦事，破壞了農村財會隊伍的相對穩定。這種現象的存在，難以保障村級財會人員的專業素質和職業道德長期穩定在一個較高的水平和層次。

　　（三）鄉鎮農經機構與其他機構合并，職能混淆，人員緊缺且兼職過多，指導與監督難以到位。鄉鎮機構改革后，鄉鎮農經站已與鄉鎮其他農業事業機構一同合并為鄉鎮農業服務中心，一定程度上造成職能混淆，職責不明，隊伍不專一。同時，在鄉鎮農經站并入鄉鎮農業服務中心后，每個鄉鎮基本上只保留了2名以下農經工作人員，與當前農經工作職能極不匹配。相反，在鄉鎮農經工作人員極其緊缺的情況下，鄉鎮農經工作人員還全部兼職了鄉鎮其他各項工作，比如會計、出納、統計、紀檢、民政、醫保、婦聯、能源、計生工作組、駐村等，而且往往本末倒置，兼職工作成了專職工作，本職工作反變成了副業。

合作社工作總結9

　　20xx年以來，我縣農民專業合作社呈現出突飛猛進的發展。截止20xx年11月底，全縣在工商局登記注冊農民專業合作社148家，在民政局登記的協會12家，合作社總資產7730+3748萬元，社員出資總額280萬元，入社社員54412人，輻射帶動農戶4.2萬戶。合作社的成立對提高農民組織化程度，發展農業產業化經營將起到積極的促進作用。 具體工作如下：

　　一、制定發展規劃，搞好調查摸底。將發展農民專業合作經濟組織納入鄉鎮農業農村經濟發展的總體規劃之中，制定并下發了工作實施方案，轉發滄州市人民政府關于《加快農民專業合作社發展的若干政策措施通知》，明確發展目標和具體的工作措施。對現有的農民專業合作經濟組織、龍頭企業、種養大戶與經濟能人等情況進行詳細調查，并把重點放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。

　　二、積極培樹典型，充分發揮示范帶動作用。20xx年在全縣范圍內建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規模和實力的農民專業合作經濟組織，通過電視媒體、印發宣傳資料、實地進行觀摩、開展經驗交流等多種方式方法進行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認識和了解成立或加入農民

　　專業合作經濟組織的益處，使合作組織的建設變推動為主動。到目前我縣農民專業合作社、協會共計160家，圓滿完成年初市農牧局給我縣下達的工作目標，其中8個農民專業合作社被評為市級示范社，有3農民專業合作社被評為省級示范社。

　　三、鼓勵引導創辦，搞好規范指導。鼓勵和引導農民專業合作經濟組織；發展生產合作、銷售合作、科技服務合作社；發展產供銷一體型的農民專業合作經濟組織；由農民合作創辦、農村集體經濟組織領辦，依托企業、鄉鎮農技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經濟組織。鼓勵和引導農民專業合作經濟組織；發展生產合作、銷售合作、科技服務合作社；發展產供銷一體型的農民專業合作經濟組織；由農民合作創辦、農村集體經濟組織領辦，依托企業、鄉鎮農技推廣站、供銷社等團體，按照自愿、互利原則興辦合作經濟組織。

　　四、抓服務辦實事，提高建社效率。在農民專業合作社建設中，我們首先轉變工作作風，提高工作效率。對前來咨詢農戶、組織，熱情接待，熱心服務。全年共接待電話咨詢100余次，到實地指導服務20余次。

　　五、積極爭取各級財政資金，大力扶持農民專業合作社發展。20xx年我縣共爭取中央、省、市財政資金共計萬元，為家合作社的快速發展提供了資金支持。

　　六、明年工作計劃

　　（一）抓培訓，加強教育，提高基層管理人員的理論業務水平和農民的綜合素質。

　　（二）抓典型，重點扶持，增強農民專業合作社帶動能力。

　　（三）抓規范，加強指導，提高農民專業合作社凝聚力。

　　（四）抓監督，強化管理，最大限度地發揮示范作用。

　　（五）抓宣傳，大造聲勢，營造合作社發展的良好氛圍。

合作社工作總結10

　　xxx農民專業合作社成立以來，在合作社領導的正確指導與機關黨委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發展規劃及合作社設置計劃，基本完成了養殖戶入社協議書簽訂、養殖設備、能繁母畜購置工作，目前養殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中。現將全年工作總結匯報如下：

　　一、合作社基本情況

　　xxxxxx農民養殖專業合作社由xxx、xxx、xxx等49人發起，于20xx年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業務范圍如下：養殖業銷售、管理、防疫、品種改良，提供養殖生產技術。本社住所：xxx獸醫站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養殖規模10000只。目前羊舍主體、內部工程已經全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

　　二、合作社運行現狀

　　20xx年6月至8月期間，xxx農民養殖專業合作社從

　　和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。

　　（一）合作社入社及管理模式：

　　本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產業運行模式逐步形成。

　　1、技術服務：

　　本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農業生產資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農產品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。

　　2、員工管理：

　　本社每年提取的公積金，按照成員與本社業務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據之一。

　　本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出

　　資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。

　　（二）合作社經營模式

　　1、財務管理：

　　本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。

　　本社依照有關法律、行政法規和政府有關主管部門的規定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。

　　本社財會人員應持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任。

　　會計年度終了時，由理事長按照本章程規定，組織編制本社年度業務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。

　　2、經營方式：

　　在牧場領導的帶領下，以肉羊養殖示范基地為依托，

　　輻射周邊地區，建成以“企業+合作社+社員”為合作模式，以“企業+合作社+基地”為運營模式的新型養殖模式。

　　企業：負責合作社整體的發展方向，為合作社指明發展道路。

　　合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養管理等技術、信息服務。

　　社員：以肉羊示范基地為依托，飼養育肥牲畜，統一以保底價出售給合作社，合作社聯系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。

　　三、存在的問題

　　由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規范，在合作社內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內容較少，實力較弱，在組織農民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農民利益等方面缺少必要的手段。

　　四、今后努力方向

　　一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規章制度，為合作社社員創造更大的利益。二是合作社聯合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。

　　20xx年是牧場擴大生產規模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創工作新局面，實現牧場大發展。

合作社工作總結11

　　為支持、引導農民專業合作社的發展，規范農民專業合作社的組織和行為，保護農民專業合作社及其成員的合法權益，促進農業和農村經濟的發展，《農民專業合作社法》頒布實施以來，在市工商局的統一部署和領導下，我局高度重視，認真組織學習宣傳，確保登記工作順利開展，按照工商局辦公室轉發《國家工商總局辦公廳關于報送農民專業合作社登記管理工作情況的通知》（桂工商辦發[]25號）要求，現將農民專業合作社登記管理工作的情況匯報如下：

　　一、成立領導小組，認真組織學習

　　我局黨組十分重視《農民專業合作社法》的貫徹實施工作，專門成立了“工商行政管理局引導發展農民專業合作社小組”長由黨組書記、局長親自擔任，制定了一把手負總責，分管領導具體抓，各股（大隊）工商所具體落實的科學有效的工作機制，在企個股成立辦公室，負責組織學習宣傳等貫徹落實的具體工作。召開專題會議研究部署，組織全體人員學習《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》，登記人員了解掌握登記的內容、條件和程序，為登記工作的順利開展打好了堅實的基礎。

　　二、做好宣傳工作

　　4月，我局在區黨委、政府的大力支持下，在有關職能部門的密切配合下，緊緊圍繞“抓服務、上水平、講效能、促發展”這個主題，結合推進社會主義新農村建設工作，在區華石鎮開展了由區政府組織、我局牽頭、各鄉鎮政府和各有關部門參與的大型“服務個體私營經濟暨農村消費維權”宣傳月活動，大力宣傳了各級黨委、政府關于大力發展個體私營經濟、進一步加強機關效能建設、建設社會主義新農村等內容，同時把引導農民專業合作社發展作為一項重要的內容來抓，提高社會各界和廣大農民對發展農民專業合作社的認識，統一思想引導、鼓勵多主體、多層次、多類型興辦合作社。全年共出動宣傳車20多車次，工作人員80多人次，發放宣傳資料800多份，拉過街橫幅2條，營造了良好的社會環境。

　　三、農民專業合作社的登記情況

　　截止3月我局共登記了農民專業合作社戶。3月28日《農業專業合作社法》實施前我局就登記了第一戶農民專業合作社，名稱為“生態農業合作社”，住所是，經營范圍是生豬飼養，沼氣生產，玉米種植，生態循環農業經營，為發展沼氣產業化經營的農戶和企業提供產前、產中、產后的全程服務。下半年我局又登記了“種養基地農民專業合作社”。目前正會同區農業部門指導“玉桂八角協會”、“果蔬協會”等個農業協會逐步規范為農民專業合作社。

　　四、主要服務措施

　　一是暢通準入。主動指導農民專業合作社登記注冊。編發登記注冊所需材料的指導資料，指導申辦人擬定相關文書，填報有關申請表格，開通登記綠色通道，實行“零收費、近距離、耐心指導、無障礙”服務，符合條件的當場登記。

　　二是合理把握準入尺度，分類指導，分類規范。對《農民專業合作社法》實施前已辦理工商登記的農民專業合作經濟組織，逐步按照《農民專業合作社法》的有關規定進行規范；會同農業部門著手開展引導各類屬于農民專業合作社性質的農村專業協會轉型取得經營主體地位，走規范發展之路工作，已得到了農村專業協會組織的認同。

　　三是實行“上門服務”，重點地指導。我局以區“興企強區、興農富民”工程為契機，為申辦農民專業合作社的農戶提供登記輔導和政策咨詢，實行“上門服務”，我局相關科室的工作人員一起深入農村實地了解情況，現場指導申請人如何辦理設立登記注冊農民專業合作社所須提交的資料和手續，積極扶持農民專業合作社發展。

　　四是加強監管，維護權益。切實加大“紅盾護農”力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資行為。拓展農資經營主體準入模式，創新農資主體監管方式，推進“農資放心店”建設，落實種子留樣備查、農資經營企業信用分類監管等制度；把握農時加強農資商品質量監測，及時發布監測信息，確保農民專業合作社放心經營。進一步整頓和規范農村市場秩序，嚴厲查處農產品購銷中壓級壓價、非法收購、虛假宣傳、商業欺詐等違法行為，切實保護農民合法權益不受損害，以“紅盾護農”為工作重點，加大對假冒偽劣和不正當競爭行為的查處力度，嚴厲打擊各類經濟違法違章行為，為農民專業合作社生產經營創造良好的市場環境。

　　五、存在問題

　　雖然我局比較順利地貫徹實施了《農民專業合作社法》，各項登記工作也能正常開展，但也存在一些問題，如部分登記人員還沒能熟練掌握登記工作，針對這些情況，我們將在上級工商部門的指導下，加大學習培訓力度，使貫徹實施工作更順利開展。

　　總結一年來我區發展農民專業合作社的實踐，農民專業合作社在提高農民進入市場的組織化程度，推進農業標準化生產，提高農產品質量安全水平，促進農業增效、農民增收等方面發揮了重要作用。但是，我們也清醒地看到，我區農民專業合作社還處在發展的初始階段，發展還不平衡，在實際運行中還遇到一些急需解決的問題和困難，我們將進一步落實措施，加大力度，積極探索，加快合作社規范化建設步伐，促進我區農民專業合作社大發展、大提高。

合作社工作總結12

　　按照中央和省、市關于推進供銷社綜合改革的有關文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯合鄉鎮范圍內的專業合作組織、家庭農場、種田大戶、農業專業化服務組織和農民群眾，實施“每個鄉鎮新建一個農民合作社聯合社，搭建生產服務、流通服務、信用服務三大平臺”的改革，構建全新的基層組織體系，打通為農服務“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉鎮農民合作社聯合社，占全市鄉鎮總數的46%。鄉鎮農合聯社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務農民生產生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉鎮黨委政府服務“三農”工作的重要抓手和載體。

　　一、創新組織機制

　　一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經不能承載服務農民生產生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發起組建鄉鎮農民合作社聯合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農合聯社的關系。原有基層社的債權債務、資產屬性不變，由市社代行直接管理；鄉鎮農合聯社側重開展生產、流通和信用服務，不承擔原有基層社所有債務和矛盾的化解責任，原有基層社的經營服務業務逐步移交給農合聯社相關服務部，確保鄉鎮農合聯社經營服務輕裝上陣。

　　二是理順鄉鎮農合聯社與市社、鄉鎮政府的關系。鄉鎮農民合作社聯合社是縣級供銷社聯合社的成員社，其內部治理機構是在市供銷總社和鄉鎮黨委政府組織指導下，按有關法規要求選舉產生。鄉鎮農合聯社作為本鄉鎮轄區內唯一獲得政府授權和認可的冠以行政區域名稱的綜合性農民合作社聯合社，與上級社聯合，既承擔對成員的經營性服務，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務。

　　三是密切與農民的利益聯結。鄉鎮農合聯社吸納當地農民專業合作社、家庭農場、種養大戶、農業服務組織和農民群眾為其成員；農合聯社為成員提供較低成本的生產、流通服務，通過共同采購、品牌共享、聯合加工銷售等方式，增加入社農民收益。如安豐鎮農合聯泓膏生態大閘蟹合作社，入社農戶500多戶，養殖5.2萬畝，統一生態養殖生產流程，統一加工購買飼料和其它投入品，統一注冊品牌和統一組織銷售，畝均節省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉鎮農合聯社為成員提供資金互助等信用服務所產生的收益，預留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農民社員，真正體現農民成員是農合聯社的主人。

　　二、開展綜合服務

　　鄉鎮農合聯社充分利用建立的三大服務平臺，切實開展生產服務、流通服務和信用服務。

　　1、開展生產服務。農合聯社生產服務部整合社有企業和社會生產服務資源，組建農機專業合作社、植保專業合作社等，開展大田托管、統防統治等生產服務，通過科學有效調度，提高利用效率，降低服務成本，增加農戶收益。如戴南鎮農合聯社成員社常發農機專業合作社，擁有各類農業機械、機具、烘干設備317臺套，承接了全鎮90%耕地面積的機械作業。20xx年農資作業面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮農合聯社設立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續陰雨，農合聯社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農戶和家庭農場提供低成本的水稻烘干、儲存服務，兩季收購糧食1.6萬噸，發揮了獨特作用。又如陶莊鎮農合聯社組建綠蛙植保專業合作社，流轉土地1800畝、托管土地800畝，入社農戶100戶，開展農田托管服務，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務，確保農戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。

　　2、開展流通服務。一是建設村級“兩超一院”。農合聯社與市社龍頭服務企業聯合推進“兩超一院”，為農民提供日用品、農資的放心消費和農業科技諮詢服務。目前，各農合聯社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務進百村工程。我社建有“1號店·特產中國·**館”、“淘寶網·特色中國·**館”、“中國蟹庫網”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農村電商平臺，其中，中國蟹庫網與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務進農村工程，在每個鄉鎮農合聯社流通服務部設立電子商務服務站，并建立村級電子商務示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網上“四代”服務。三是進行農村流通服務終端信息化改造。由**市社開發、鄉鎮農合聯社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯名制發城鄉市民服務一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業價值又具有供銷社服務功能的新型網上供銷社。

　　3、開展信用服務。一是信用代理服務。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發農村小額貸款公司在鄉鎮農合聯社設立代辦點，為農民提供資金擔保和小額貸款服務。至目前，各農合聯社信用服務部已實現擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務。我們與中國供銷集團中合聯投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉鎮農合聯社開展農民資金互助服務試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監管”的原則，有效防范資金互助服務風險。目前，5家鄉鎮農合聯社信用服務部開展了資金互助業務，已投放助農資金20xx多萬元，資金運行質態安全。三是農業農村保險服務。我社與中國太平財產保險公司**分公司簽署戰略合作協議，設立太平財保**支公司，在鄉鎮農合聯社開展農業農村保險， 20xx年為農民專業合作社及農民個人辦理農業農村保險累計實現各類保費收入300萬元。

　　三、強化組織保障

　　供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統工程，地方黨委政府的重視支持和統籌是改革取得成功的關鍵。

　　1、賦予職能。為確立“農合聯社既體現黨委政府政策導向，又承擔政府委托的公益性服務”的特殊性質地位，市委市政府賦予鄉鎮農合聯社現代農業生產服務、現代流通服務、信用合作服務和合作經濟組織服務等若干新的職能。改革試點先行鎮戴南鎮黨委政府還明確，將原農村工作局有關農民專業合作社申辦、項目報批、農資經營等職能全部劃歸農合聯社。

　　2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關部門要全力支持鄉鎮農合聯社申報各類項目，并對農合聯及其成員開展農產品生產經營、農資日用品經營以及農業生產服務等給予必要的稅收減免；市農發基金、服務業引導資金等全力向農合聯社傾斜；市農委、農機部門農機補貼重點支持農合聯社農機專業合作社。

　　3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農業農村工作考核意見已連續兩年將供銷社綜合改革、農合聯社建設等作為對鄉鎮黨委、政府年度工作目標任務考核的重要內容，分值由過去的1分提高到現在的8分；市供銷社綜合改革領導小組定期對鄉鎮農合聯社建設運行等情況進行督導過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。

合作社工作總結13

　　******農民專業合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。

　　為建設好省級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

　　一、建章立制，規范管理

　　根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農業局領導還為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農業局。

　　二、示范引導，標準生產

　　加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。

　　由于我社引進****產品，我社在專家的精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。

　　三、品牌營銷，完善網絡

　　為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且占成員產品總值的**%以上。

　　四、建設基地，做強產業

　　根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。

　　我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在市農業局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產業合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規范化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。

合作社工作總結14

　　為加快農業產業新型經營主體發展步伐，打造全縣農民專業合作社規范發展的示范樣板，近日，縣委農工部、縣農糧局、縣農業綜合開發辦等單位在縣委、縣政府的統一部署下，在縣分管領導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線教育實踐活動，聯合組織精干力量，積極幫助瓜果專業合作社做好基地基礎設施建設、產品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現場布置等工作。現將前一階段工作小結如下：

　　一、苦練內功

　　1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會，重新明確了理事會成員及其職責分工，改變了合作社原來無人理、無人管的狀況；二是明確了果品統一采摘時間（6月25日）、統一銷售價格（20元/斤）、統一商標品牌等制度，杜絕無序競爭、惡性競爭現象的發生，保證了全體社員及周邊農戶的正常利益；三是建立產品溯源制度，即在全部有產品供應的社員采摘，統一制作了示意牌，表明業主、聯系電話、產品名稱等信息。

　　2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業綜合開發辦安排項目資金，對基地內會影響正常生產，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進行完善建設。現已完成現場踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實施。二是完善辦公室建設。由縣產業化辦公室協調將合作社辦公室從原來的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動中心、游客接待中心的目標進行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務賬目建立。由縣農糧局安排專業人員進駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關要求，完善建立了合作社的財務賬目。

　　二、外樹形象

　　1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統一注冊的“新”商標，并由縣產業化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀醒目位置。

　　2.烘托氣氛。一是邀請大江網、晚報、猶江通訊、新聞網、網等媒體記者，到現場采風采訪，幫助我們的農民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關新聞、消息已在相關媒體登出。二是通過報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現場氣氛。四是印制宣傳單2萬張，組織一些合作社社員，到中心城區的學校、商場、步行街等人流量大的地方進行派發，吸引更多的游客到現場來體驗田風光和采摘樂趣。

　　3.舉辦活動。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅游團隊來到現場采摘果品。二是積極與縣內旅游景點聯合組團闖市場，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關旅行社的合作意向，進一步拓展市場。

合作社工作總結15

　　20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農資供應，加快和推進農村現代流通網絡建設步伐，全系統上下齊心協力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現了時間過半任務過半的目標。現將我社上半年工作總結如下：

　　一、上半年工作情況

　　（一）各項經濟指標完成情況

　　全系統商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產資料供應完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農副產品收購完成710萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。

　　（二）主要工作開展情況及措施

　　1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據中共XX縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發〔20xx〕1號）要求，結合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領導小組，制定了《XX縣供銷社關于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結合縣供銷社改革發展工作的實際，切實解決供銷社企業服務“三農”意識淡化、服務功能弱化、發展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網工程”建設工作，進一步夯實了基層基礎，真正做到整章建制，有條不紊。并結合“五位一體”工作，組織機關干部職工深入包聯村（戶）開展調研，基本做到了熟知聯系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農戶、致富典型、熱點難點和發展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。

　　2、強化農資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經濟作物增產增收，農民收入穩定增長，社會和諧穩定，供銷社想農民所想，急農民所急，辦農民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉村農戶，調查了解掌握農用物資供求關系和市場動態，多方籌措資金，積極主動與生產廠家協調，加強與農資經銷商的合作，提前落實各種農資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農資經營人員延長營業時間，堅守工作崗位，送貨下鄉進村到戶，針對經濟比較困難的農戶，實行擔保賒銷，解決了農民“買肥難”。三是供銷社農資公司嚴把進貨質量關，嚴格從正規渠道統一直接調運，充分保證質優價廉的農資商品足量供應到位。四是積極配合農業、工商、質監等部門，做好農資市場清理整頓工作，加大對經營企業（經營戶）的檢查力度和監控力度，防止銷售假冒偽劣農資商品，杜絕坑農害農事件發生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩，確保農民買得起、用得上質優價廉的農用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節令完成春耕生產任務。上半年，農資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。

　　3、做好專業業務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業公司和土產日雜公司協調配合，多方組織貨源，加大調撥力度，保障市場供應，穩定市場，穩定物價，穩定民心。二是配合相關部門整頓和規范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。

　　4、做好維穩工作，狠抓安全生產。半年來，縣供銷社及時召開維穩工作會議，專題部署維穩工作，安排專人負責落實，做好系統廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩定。供銷社始終把安全生產作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經常組織相關人員深入社屬企業開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統內安全無事故。

　　二、存在的主要困難和問題及原因分析

　　上半年，全系統各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現在：一是企業內外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經濟實力和經營能力不強，服務“三農”功能脆弱。三是供銷社既是農資經營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農資市場的放開，經營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調節，市場關系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調控帶來了很大困難，經營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農用物資價格不穩定，直接影響了貨源的組織調供和淡季儲備。五是倉儲設施和農村規范化建設標準要求高，選址、規劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。

　　三、下半年工作要點

　　為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：

　　1、積極籌措資金，加大協調力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農業生產用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。

　　2、積極開展農產品購銷業務，幫助農民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節旺季商品供應，滿足消費者需求。

　　3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發現隱患及時整改，確保系統內安全無事故。

　　4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協調各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。