總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司人才工作總結和人才工作打算篇一

（年 月 日）

現將本人自2oo9年以來，思想工作學習情況報告如下：

一、思想方面：認真學習政治理論，立場堅定。以學習科學發展觀為契機，積極參加?雙創雙建?和?三個建設年?活動，通過局機關組織的政治學習，更加堅定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹?三個代表?重要思想，深入實踐科學發展觀，開創中國特色社會主義事業新局面的使命感和自覺性。

在實際工作中把尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造作為突破口，做到準確掌握、貫徹黨的人才政策。

切實改變?門難進、臉難看、事難辦?的衙門作風，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，堅決執行局黨組的決定，遵守各項規章制度和紀律，工作中善于調查和總結，自覺完成領導交辦的各項任務，認真履行好職責。

二、工作方面：主要有以下幾個方面：

（一）高校畢業生報到、登記和檔案管理工作。

三年來共有930名高校畢業生報到，其中本科生有261名，專科生有669名，除2009年因金融危機影響，回來報到的高校畢業生生就業率低于80%以外，其余年份實際就業率均在90%以上。

由于畢業生就業涉及人民群眾的切身利益，是社會普遍關注的熱點和難點問題，我局領導始終把高校畢業生就業工作作為一件大事來抓，始終把?構建和諧，為實施‘人才興區’戰略提供人才保證?作為此項工作的出發點和落腳點。

人才中心在局黨組的正確領導下，根據省市有關高校畢業生就業文件精神，結合我區實際，采取多種形式積極拓展畢業生的就業空間，在公務員招考、事業單位招聘等方面，本著?供需見面、雙向選擇、自主擇業?的原則，均對畢業生進行了一定的傾斜，促使畢業生就業向多領域、多途徑延伸，在一定程度上留住了人才，取得了良好的社會效益，深受畢業生、家長及用人單位好評。

人才中心在局黨組的領導下，認真開展黨建工作，適應市場發展需要，積極做好高校畢業生流動黨員調查摸底工作，并及時上報特區組織部。

三年來共接受學生和流動人員檔案957份。

（二）高校畢業生到村任職。

2009年以來，共選出139名高校畢業生作為村官和選聘生下派到各村和社區鍛煉，分布于全區18個鄉鎮，其中村官58名。

作為一村一名大學生工程的一部分，先后組織了110名農村

優秀青年和村支兩委干部參加市委黨校和市電大的學歷提升學習，并在黨校開設了一個教學班，專門培訓村支兩委干部。

根據省市文件要求，在局黨組的正確領導下，我們還積極收集高校畢業生就業見習崗位的需求信息，三年來共確定了33名高校畢業生到特區一中、五中、一小、二小和人民醫院等單位就業見習。

（三）鄉土人才開發培訓工作。

三年來共收集297名鄉土人才資料，并錄入數據庫，同時，認真做好能工巧匠項目的培訓工作，共培訓能工巧匠100名，其中餐飲服務人員50名，建材加工50名，并建立了鄉土人才培訓基地。共推選出6名鄉土人才參加省鄉土人才培訓交流會，有2名鄉土人才獲得表彰。

（四）其它工作。

主要是根據工作要求和領導安排從事調查和調研工作。三年來在相關股室的配合下，完成了《特區人才調研報告》、《特區十二五人才發展規劃》、《特區高校畢業生就業情況調查》、《關于實施一村一名大學生工程的調查報告》、《特區女村官調研報告》等調研、調查報告。

三、學習方面：三年來，堅持學習和查找各類有關人才工作資料和文件，努力做到融會貫通，聯系實際，舉一反三。注重學習效果，做到活學活用，學以致用。并根據日新月異的人才形勢發展要求，注重學習新知識，努力適應新形勢、新任務對本職工

作的要求，不斷拓寬知識視野。業余時間，我還參加了中央電大行政管理專業本科班的學習，不斷充實自已，目前已學習結束。

四、存在不足

工作上對高校畢業生就業的跟蹤服務不夠，對高校畢業生到村任職的管理不夠，學習上對人事人才政策學習不夠深入。

公司人才工作總結和人才工作打算篇二

一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才

1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想2007年6月，根據成府閱〔2007〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨干。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。

二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統培訓（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。（2）內部培訓根據工作需要，組織單位業務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。（3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。（4）學習交流開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓的幾點體會培訓要多層次。公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。

四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

公司人才工作總結和人才工作打算篇三

xx年公司人才工作總結及xx年人才工

作的基本思路

一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才

1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想xx年6月，根據成府閱〔xx〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。

3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨干。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。

二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。

1、開展多層次、多方面的系統培訓（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。（2）內部培訓根據工作需要，組織單位業務骨干對員工進行處理、項目策劃等技能培訓。（3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。（4）學習交流開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2、培訓的幾點體會培訓要多層次。公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。

四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境

1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

3、關懷的人文環境除了工作上鼓勵團結協作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。

五、xx年人才工作的基本思路xx年，是**公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發展的關鍵之年，人才工作就是要為公司發展戰略的實現提供智力支持和人才保證。一是調整組織機構，優化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設置進行優化與組合，與組織機構與人員配置適應發展需要。二是招聘優秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優秀人才進行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充，不脫節空崗位。三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業務發展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業務水平與綜合素質不斷提升，為公司發展提供智力支持和人才保證。四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優秀員工得到不同層次的獎勵。五是協調員工關系，營造融洽

公司人才工作總結和人才工作打算篇四

文章標題：公司人才招聘工作總結

**公司關于人才招聘工作情況的報告

市國資委：

按照市政府《研究我市國有資產監管有關問題的會議紀要》（成府閱[2007]123號）精神，**公司正在搭建市屬國有不良資產的管理和處置，市屬可經營性國有資產市場化運作和資本運作，市屬國有資產的收益收繳和推進區域性產權交易建設的重要

平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務，2007年8月，公司面向社會公開招聘了一批高素質員工，現將此次招聘工作的情況報告如下：

一、以優化和提升員工整體素質為目標

原鼎力公司的功能定位，是專門負責成都信托資產處置的公司，業務較為單一，人員結構和人員數量都不能滿足新**公司的發展需要。按照市政府和市國資委對成都**公司的定位要求和公司自身長遠發展規劃，急需一批高素質的人才加盟，進一步優化和提升公司員工整體素質。根據現有人力資源情況和工作開展的需要，決定面向社會公開招聘金融、投資、法律、財務及人力資源等方面的高素質專業人才，進一步充實公司人才隊伍。

二、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關

為確保此次招聘達到預期的效果，公司專門成立了招聘工作領導小組，對整個招聘過程中進行嚴格把關。公司還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的工作單位，對其誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。

三、員工整體素質提高,大大充實了公司人才隊伍

此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，在本行業中從事專業工作多年，積累了豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員在各自的行業都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業務骨干。新聘員工的加入，使**公司員工整體素質得到了優化與提高，公司將根據他們的專業特長，通過交任務、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養成公司業務骨干，為公司的長遠發展提供強有力的人才保障。

二○○七年九月十一日

《公司人才招聘工作總結》，歡迎閱讀公司人才招聘工作總結。

公司人才工作總結和人才工作打算篇五

淺談人才工作

最近國家和地方各級政府都在積極編制未來十年人才發展規劃。一個重要的問題就是什么事人才，怎樣利用人才？這樣一個問題可謂是眾人皆知、總人皆談。鄙人在此也想談談自己的看法。

何為人才？是否只要是擁有學歷的人就是人才？普遍意義上說，只要擁有中專以上學歷的人就是人才。但是，人才兩字絕非僅僅只

是這樣簡單的含義，因為有學歷的人不等于就是有知識的人，有知識的人也不等于就是有能力的人，有能力的人也并不就是有道德的人。因此，人才應是一個復合的概念，真正的人才應該是一個有德才的人，有一技之長的人，能夠理論聯系實際，解決問題的人。因此，人才的種類有許多種，比如說黨政人才、專業技術人才、社會工作人才、宣傳文化人才等等。

如何有效的利用人才，這也是一個非常系統和復雜的問題。鄙人認為主要要做好以下幾方面的工作：

第一，選好人。人才選拔是保證人才素質的一個非常重要的關口，應該根據具體崗位的工作性質以及工作要求的不同，有針對性地選拔具有特殊能力的人才。比如說，基層黨政工作人員選拔時就無需過分強調學歷，由于基層工作本身的特性，更多的應看重實際的工作能力，突出表現在基層的工作經驗以及與基層群眾交流溝通的能力，處理基層事務扎實肯干的工作責任心。同時，科學配備人才隊伍的年齡、性別、性格、學歷以及黨派和地域來源結構，達到優勢互補，多元共創。

第二，育好人。人才培養是不斷提升人才隊伍整體素質的有效方式。要豐富培訓載體，構建多元化、全面性的人才培養機制。利用學校培訓、輪崗培訓以及掛職培訓、參觀學習等途徑豐富人才的知識，開拓人才的視野，提升人才的能力。同時，根據不同工作的性質，合理采用培訓方式，力圖達到培訓效果的最大化，并且積極將培訓成果轉化為實際的工作成績。

第三，用好人。人才資源在某種程度上是一種靜止的概念，但是要想充分發揮人才資源，必須實現動態化管理。對于人才的管理要引入競爭機制，實行優勝劣汰。建立健全人才激勵機制，利用績效考核、職務晉升、工資晉級等方式對人才進行分類管理，充分調動人才的工作積極性。同時，努力解決固有的體制難題，爭取用事業、用待遇、用感情鼓舞人才，留住人才。

總之，人才資源是科學發展的重要基礎，只有切實做好各項人才工作，才能真正實現強國之夢。