總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇一

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結束及時調整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內部退養(yǎng)人員調整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內部管理和提高產(chǎn)品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產(chǎn)權關系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結構調整;發(fā)揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇二

同志們：

公司20xx年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。

這次會議的召開，得到了*黨委、政府和國家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司的高度重視。專門聽取了公司關于召開20xx年工作*的匯報，對公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。*黨委組織部、國資委、總工會、發(fā)改委、工業(yè)辦的有關領導出席了會議。國家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。國資委黨組書記、主任、發(fā)改委副主任分別作了重要講話。1月17日，《電力報》在公司工作會開幕當天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力!

在“”開局之年的關鍵時刻，在電力改革發(fā)展的重要關頭，公司及時召開20xx年工作會，意義十分重大。會議團結、鼓勁、務實，收獲非常豐厚，影響非常深遠：

這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績。20xx年，公司上下堅定信心，精誠團結，扎實工作，沉著應對各種困難和壓力，出色完成了公司20xx年工作會確定的戰(zhàn)略目標和工作任務。以20xx年的不平凡成就為標志，電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經(jīng)驗，是公司全體員工五年來銳意進取、無私奉獻所鑄就的輝煌偉業(yè)，是幾代電力人心血和汗水的結晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!

這是一次開創(chuàng)公司“”美好未來的重要會議：

會議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實際，深刻總結經(jīng)驗，冷靜分析形勢，提出了公司“”的總體戰(zhàn)略目標：

在實現(xiàn)“用20xx年、20xx年、20xx年三年時間，資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標翻一番，再造一個電力公司”階段性目標后，努力建成統(tǒng)一堅強、輸送通暢、結構合理、技術先進、安全可靠的電網(wǎng)，把公司建設成為創(chuàng)新能力強大、管理效率卓越、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、服務水平優(yōu)質、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。

我們提出，到20xx年，電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅強、布局合理、輸送通暢、技術先進的堅強電網(wǎng)。

我們提出，到20xx年，電力體制改革任務順利完成。內蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。

我們相信，這一宏偉藍圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。

這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚民主管理企業(yè)的重要會議。

職代會代表嚴格按照職代會條例的要求，嚴格履行會議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會民主管理、民主監(jiān)督的機制，審議通過總經(jīng)理工作報告，審議通過《公司20xx年財務預算(草案)》，審議通過《關于公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》;依法評議了領導干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現(xiàn)了經(jīng)營責任制獎勵;下達了20xx年業(yè)績考核責任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強、作風好的新同志補充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負責地參與到企業(yè)民主管理的進程中。職代會機制進一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

總結三天來的緊張工作，我們認為，這次大會取得了新的突破和收獲：

一是會議的內容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經(jīng)理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負責同志對20xx年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計劃、財務預算以及公司“”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進行了說明。會議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營銷三個專題講座，相關部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進一步開闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報會。

二是會議的形式實現(xiàn)了創(chuàng)新：本次會議采取集中會議和電視會議相結合的形式，公司機關各部門主要負責人、所屬各單位黨、政、工領導班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機關和部分所屬單位開設了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉播。我們以先進的技術手段，保證了公司最重要會議的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式傳達到最大的范圍，大大提高了學習貫徹大會精神的效率和深入程度。

三是會議的作風有了新的提高：這次會議準備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規(guī)范高效，服務到位。公司堅持不懈的制度建設和深入人心的企業(yè)文化，已經(jīng)顯示出明顯成效，充分體現(xiàn)在全體代表在會議期間著裝、儀容、言行、紀律等方方面面。會上會下，會議代表嚴格遵守會議紀律，認真學習會議文件，深入討論公司決策，體現(xiàn)了高度負責的精神;會場內外，20xx年工作會和三屆一次職代會的重要意義和會議主題得到充分展示，處處體現(xiàn)著公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發(fā)向上的企業(yè)精神，展示了現(xiàn)代、高效的企業(yè)作風，展示了和諧旺盛的企業(yè)士氣，展示了全體員工昂揚向上的精神風貌。

四是會議的內容得到與會代表的高度認同：

代表們一致認為，公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業(yè)績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業(yè)，已經(jīng)奠定了公司“”改革發(fā)展的堅實基礎。

代表們一致認為，面對重重挑戰(zhàn)和困難，公司堅持和樹立科學發(fā)展觀，確立了“”的全新戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，起點高、定位準、布局新、方向正。特別是堅持和樹立科學發(fā)展觀，確立了七大戰(zhàn)略轉型，提出了既有理論高度、又切實可行的戰(zhàn)略措施，思路清晰，目標明確，措施有力，激揚士氣，催人奮進。

代表們一致認為，公司把“”作為戰(zhàn)略轉型期，既結合了國家提出的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的思路，也融入了自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體戰(zhàn)略布局，更與國家電網(wǎng)公司“”發(fā)展目標相一致，充分說明公司既沒有沉醉于過去的輝煌，更沒有憧憬于未來的愿景，而是踏踏實實謀求公司可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展，特別是報告和講話中提出加快構建電力市場、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵科技創(chuàng)新、以文化力提升企業(yè)競爭力等全新的措施，從切實加強黨的執(zhí)政能力出發(fā)，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展實際，對公司思想政治建設、黨組織建設、黨風廉政建設等方面提出的要求，對基層各方面工作具有非常強的針對性、指導性。

代表們一致認為，20xx年能夠成為電力公司發(fā)展史上的一個拐點，是因為廠網(wǎng)分開后的電力公司，形成了一種前所未有的工作激情、奮斗激情。因此，這次會議，必將成為嶄新歷史階段具有深遠意義的新起點，必將成為公司改革發(fā)展史上作用最為突出的盛會之一。

在會議中，許多代表實事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業(yè)資金壓力;多方采取措施確保高載能市場，特別是公司對煤礦雙回路供電工作制定管理辦法;加強自備電廠管理;著重加強專業(yè)人員的培訓，加強人員的橫向交流;深入推動“電力星光”科技人才服務行動，提高職工代表素質等等。公司將認真研究考慮。對能夠解決的，要及時研究，加快解決;對需要公司支持的難點、熱點，公司也會不遺余力地給以支持。

下面，我就貫徹落實會議精神，再強調幾點意見。

一、認真樹立和落實科學發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。

“”已經(jīng)開局，面對新的形勢和任務，公司深入學習貫徹黨的xx屆五中全會、自治區(qū)七屆十一次全會以及中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，冷靜地分析了當前形勢與機遇，提出必須積極主動地實施七大戰(zhàn)略轉型與發(fā)展調整。這是公司從國家經(jīng)濟形勢和中央的戰(zhàn)略部署出發(fā)、從實現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢和走向出發(fā)，從國家電網(wǎng)公司的總體規(guī)劃出發(fā)，從公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)出發(fā)，審時度勢，科學思考，為保證公司“”實現(xiàn)又快又好發(fā)展而確立的根本方針。對公司20xx年重點工作安排及“”規(guī)劃做出重要指示：電力公司必須把握好四個方面的重點工作。一要保持適度投資，完善電網(wǎng)功能;二要強化生產(chǎn)運營，充分發(fā)揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場，積極推動輸配電價政策改革;四要加強企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)效益。公司實施戰(zhàn)略轉型和發(fā)展調整的重大決策，完全符合中央和*黨委關于樹立科學發(fā)展觀的要求，完全符合自治區(qū)對電力公司的指示精神，得到了國資委等有關部門的肯定，完全符合公司目前的改革發(fā)展實際。

當前，各單位、各部門的首要任務，就是要緊密結合本單位、本部門的實際，深刻領會大會精神，全面地、不折不扣地貫徹落實好大會精神，樹立科學發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統(tǒng)一到*黨委、政府的思路和工作部署上來，統(tǒng)一到公司的決策方針上來。認真結合本單位、本部門的實際，領會精神實質，理解決策要義。積極配合公司實施戰(zhàn)略轉型，積極主動進行發(fā)展調整。要調整發(fā)展思路，跟上公司改革發(fā)展步伐;要調整發(fā)展重點，不折不扣地落實好公司重點工作部署;要調整發(fā)展措施，全面完成公司下達的各項目標任務。我們相信：只要公司上下進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實把“”作為電力公司的戰(zhàn)略轉型期、發(fā)展調整期，抓住機遇，迅速轉型，加快調整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，追求和實現(xiàn)電力公司更高層次、更高水平的發(fā)展，走好公司發(fā)展每一步。

二、堅決完成億千瓦時售電量任務。

20xx年，公司面臨的市場形勢十分復雜。電力市場存在著很大的不穩(wěn)定性，完成公司確定的售電量億千瓦時的目標十分艱巨。但是同時也要看到存在不少有利因素：一是自治區(qū)全面落實國家宏觀調控政策,繼續(xù)大力推進“三化”進程,經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速增長，拉動*電力市場，形成旺盛的電力需求。二是隨著新機組的陸續(xù)投產(chǎn)，20xx年我區(qū)的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應將得到可靠的保證。三是高載能市場所占有的資源富集、電價合理、運輸成本低、企業(yè)規(guī)模大、環(huán)保設施配套、分布區(qū)域廣等優(yōu)勢依然十分明顯，只要我們堅持“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則不動搖，克服暫時困難，實現(xiàn)由量到質的發(fā)展，就可能在全國高載能市場上形成特殊、領先優(yōu)勢。三是公司計劃20xx年售電量增長率為，比20xx年增長率低**個百分點，增幅明顯放緩;與此同時，20xx年東送電量增長率*，20xx年將超過*;隨著各地新建、在建的重點工業(yè)項目陸續(xù)投產(chǎn)和居民用電負荷的自然增長，優(yōu)質電力負荷將穩(wěn)步上升。20xx年后幾個月，公司月平均售電量已達到億千瓦時，以此計算，公司20xx年實現(xiàn)億千瓦時目標將是完全有能力做到的。

能否實現(xiàn)億千瓦時售電量目標，直接關系到公司20xx年經(jīng)營業(yè)績指標的完成，直接關系到公司全年財務盈虧指標的實現(xiàn)，直接關系到公司工效掛鉤政策的兌現(xiàn)。公司再次強調，626億售電量總目標決不動搖，各單位的售電量考核指標一律不做調整。各供電單位要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫松懈，思想上必須早做準備，工作上必須早做安排。

市場是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。要牢固樹立構建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護、培育和開拓，堅持不懈地搞好市場營銷工作，切實提高供電優(yōu)質服務水平。要繼續(xù)加大開放負荷力度，挖掘潛力，增供擴銷，保持負荷增長態(tài)勢。要采取堅決措施降低線損率,必須完成公司下達的線損計劃。要千方百計提高平均電價，要確保完成電費回收任務，努力完成增收指標，繼續(xù)為完成全年的售電量、平均電價及電費回收等各項目標而努力拼搏。

三、堅決確保電網(wǎng)安全。

電網(wǎng)安全事關公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。要認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神，牢固樹立“五個安全觀”，不折不扣的落實“四個絕對不允許”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要認真分析當前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設計、設備選型以及施工、運行、檢修等重點環(huán)節(jié)的安全隱患，突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好設備先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網(wǎng)局部薄弱、部分城網(wǎng)及重要負荷供電可靠性不高的問題;要加強電力設施保護，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好外部環(huán)境。隨著電源、電網(wǎng)建設快速發(fā)展，電源構成和電網(wǎng)結構不斷變化，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來了新的課題，特別是系統(tǒng)穩(wěn)定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強電網(wǎng)安全管理工作，健全電網(wǎng)安全防控體系。要建立反事故斗爭常態(tài)機制，通過推進建立“無違章企業(yè)”活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。要全面完善公司系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)預警和應急機制。各生產(chǎn)單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應急預案，要定期組織開展電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，切實提高員工應急處理和快速反應能力。要通過全面加強公司安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網(wǎng)安全。

四、認真開展管理效益年活動，確保實現(xiàn)公司全年財務預算收支平衡目標。

公司將20xx年確定為管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質量，增加經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。從現(xiàn)在的情況分析，公司今年面臨比去年更為嚴峻的經(jīng)營形勢，必須積極采取各種有效措施，確保20xx年財務預算目標完成。

要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出;要大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經(jīng)濟利益;要嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本;要切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損;從管理上降低經(jīng)營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

五、切實加強對施工企業(yè)的管理，積極穩(wěn)妥地推進主輔、主多改革。

20xx年，要把加強對施工企業(yè)的管理和考核，作為企業(yè)實施集約化管理的一項重要任務。公司作為自治區(qū)委托管理自治區(qū)電力施工企業(yè)國有資產(chǎn)的責任主體，對加強施工企業(yè)管理，確保電力施工企業(yè)中的國有資產(chǎn)保值增值負有直接而重大的責任。加強管理的工作重點，一是要加強國有資產(chǎn)保值增值目標的考核，促進電力施工企業(yè)不斷提高市場競爭力，使其真正具有可持續(xù)發(fā)展能力;二是要加強對其領導班子經(jīng)營業(yè)績的考核。除工程質量、安全、進度管理與考核外，對施工企業(yè)領導班子，必須要確定經(jīng)營業(yè)績考核指標體系。指標既要實事求是，又必須有一定壓力。

公司將本著最大限度考慮公司整體、實施單位和廣大員工長遠利益，充分考慮改革成本落實、全力維護穩(wěn)定和諧局面的原則，爭取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩(wěn)妥地推進主輔、主多改革。

六、認真開展建設和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果。

黨的xx屆五中全會提出，“構建和諧社會取得新進步，是未來五年我國經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標之一”。*公司作為唯一國有獨資電力企業(yè)，在構建和諧社會中承擔著重要社會責任。公司一直把建設和諧企業(yè)，作為公司改革發(fā)展的一項重要任務來抓。建設和諧企業(yè)，已經(jīng)成為公司系統(tǒng)的一句響亮口號。20xx年要繼續(xù)把建設和諧企業(yè)，作為成為公司企業(yè)改革發(fā)展的重要目標。

建設和諧企業(yè)，就是要建設和諧電網(wǎng)。要以結構科學、布局合理、優(yōu)質安全、經(jīng)濟高效、輸送通暢為目標，加快500千伏主網(wǎng)建設，緊密銜接好國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，提高電網(wǎng)輸送能力，最大限度地為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障。以安全穩(wěn)定的電力供應、以優(yōu)質高效的供電服務、以全體員工全心全意推進“電服務進萬家”工程的實際行動，在全社會打響電品牌。

建設和諧企業(yè)，就是要建設和諧團隊。一是要建設“四好領導班子”為契機，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發(fā)有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。

員工是公司立業(yè)之基，員工是企業(yè)振興之本。要把“以人為本”的要求，作為公司建設和諧企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“和諧溫馨人文化變電站”活動，關心員工工作質量。以人為本，就是要以廣大員工為主體建設和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素;以人為本，就是要以廣大員工為對象建設和諧企業(yè)，就是要讓全體電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創(chuàng)造的和諧企業(yè)氛圍，共享公司給予的豐厚物質回報和精神回報，共享企業(yè)改革發(fā)展的一切成果，不斷提高員工的生活質量，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步、和諧發(fā)展。

七、認真做好春節(jié)前和“兩會”期間安全穩(wěn)定工作。

“兩會”正在召開，春節(jié)和全國“兩會”即將臨近，當前，要高度重視“兩會”期間的安全生產(chǎn)和保供電工作。對保供電工作要重點安排，制定具體的保供電方案和應急處理預案，確保萬無一失。安排好值班工作，加強運行值班，嚴格值班紀律，加強重要設備巡視檢查。同時要準備好事故搶修隊伍、車輛和搶修物資，保證設備的安全可靠運行。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把“保人身安全”作為生產(chǎn)安全的核心。要切實加強安全保衛(wèi)、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點部位的防火、防盜和防破壞工作，保證“兩會”期間的正常生產(chǎn)和電力供應。要切實抓好隊伍穩(wěn)定的工作。要認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，防止出現(xiàn)群體性上訪事件。要切實關心員工生活，認真解決員工面臨的困難和關注的問題。保證廣大職工和人民群眾過一個歡樂、光明、溫馨、祥和的節(jié)日。

同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標已經(jīng)明確，工作任務已經(jīng)下達，重點在落實。要增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務。展望“”，電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進。讓我們同心同德、攜手共進，扎實工作，奮勇前進，去創(chuàng)造屬于我們自己的光輝燦爛的明天!

再過幾天，中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)就要到來。在這里，我代表公司領導班子，向各位代表、向與會的全體同志，并通過你們向公司全體干部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個早年：衷心祝愿廣大員工新春愉快!祝愿我們的企業(yè)生機勃勃!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇三

同志們：

按照會議安排，下面由我總結回顧全省農(nóng)村信用社20xx年度經(jīng)營管理工作，并對20xx年的主要工作作出安排。

一、20xx年工作

在過去一年里，全省農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委和理事會確定的工作思路與目標，積極應對經(jīng)濟下行壓力，主動適應新常態(tài)，全面實施“六大戰(zhàn)略”，著力推進改革、管理、科技、創(chuàng)新、支農(nóng)、人才、服務和安全“八項工程”，大力支持我省“六大發(fā)展”，一年來主要業(yè)務指標穩(wěn)中有進，轉型提質成效明顯，基本實現(xiàn)了既定的改革發(fā)展目標。

二、20xx年指導思想及任務目標

20xx年業(yè)務經(jīng)營工作的指導思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神、省委十屆七次全會精神為指導，深入貫徹落實中央、省委經(jīng)濟、農(nóng)村工作會議精神，以及各級監(jiān)管部門工作要求，圍繞“建設現(xiàn)代金融企業(yè)集群”這一主題，全面推進體制機制改革，全面引深“轉型提質”，全面提升服務水平，全面防控案件和各類風險，全面加強系統(tǒng)黨建工作，靠發(fā)展立社，靠改革興社，靠管理強社，靠服務優(yōu)社，靠創(chuàng)新活社，靠合規(guī)治社，全方位提升我省農(nóng)信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動全省“六大發(fā)展”。

深化改革目標是力爭全省農(nóng)商行總數(shù)達到48家，力爭完成當年化險升級目標。業(yè)務經(jīng)營目標是各項存款凈增500億元;各項貸款凈增300億元;不良貸款余額凈壓40億元;實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長3%左右，實現(xiàn)經(jīng)營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續(xù)費收入達到1.65億元;綜合業(yè)務手續(xù)費收入力爭突破3200萬元;代客理財業(yè)務手續(xù)費收入力爭突破2.7億元;ic卡取代磁條卡率達到30%;銀行卡活卡率達到70%;商戶活動率達到70%。各項監(jiān)管指標是新口徑平均資本充足率達到7%左右;撥備覆蓋率達到60%左右。支農(nóng)、支小服務目標是全年涉農(nóng)貸款新增246億元;實現(xiàn)小微貸款增速不低于各項貸款平均增速、小微企業(yè)貸款戶數(shù)不低于上年同期戶數(shù)、小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平的“三個不低于”目標。風險防控目標是實現(xiàn)全年安全經(jīng)營無責任性重大事故和案件，風險可控。

三、20xx年主要工作安排

通過指導全省農(nóng)信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉型提質，加快改革發(fā)展步伐，增強省社服務大平臺的支撐作用，激發(fā)基層行社小法人的經(jīng)營活力，全力打造山西農(nóng)信的現(xiàn)代金融企業(yè)集群。

(一)改革引領工程

一是積極穩(wěn)妥推進農(nóng)商行組建。今年要新增組建10家農(nóng)商行，采取“好幫差、強帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅力度。二是積極化解處置高風險機構。到20xx年底高風險機構要全部化解處置完畢。各級機構要鞏固前期化險成果，力爭完成既定的化險處置目標。三是進一步加強行社法人治理。指導縣級行社進一步完善法人治理結構，強化“三會一層”建設，尤其已改制機構要充分發(fā)揮帶動發(fā)展的“領頭雁”作用。農(nóng)商行董事會要全部設立由農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社代表組成“三農(nóng)委員會”。

(二)管理控險工程

一是推進省社管理轉型。省聯(lián)社將繼續(xù)推進簡政放權，完善權力清單，全面實施差異化管理，提高信息化管控風險水平，加大定制度、做指導和事后監(jiān)督、檢查、問責力度。二是加強制度體系建設。持續(xù)開展“制度執(zhí)行年”活動，努力推動制度執(zhí)行力建設，有效提升風險防控能力，培育“內控創(chuàng)造價值”的合規(guī)文化。三是加快信貸管理升級。要推進信貸管理模式轉型，實現(xiàn)從“管貸款”向“管客戶”的信貸管理模式轉變;要推進隊伍建設轉型，著力打造優(yōu)秀的信貸客戶經(jīng)理隊伍;要推進風險防控轉型，建立科學完善的信貸資產(chǎn)評價體系。四是加強財務管理工作。市、縣級機構要配備足夠的具備會計從業(yè)資格的財會人員，并保證財會隊伍穩(wěn)定;要加強對各核算機構財會管理工作的考核評價，規(guī)范財會行為;要加強財務預算管理的控制、分析和考核，維護財務預算的嚴肅性和權威性;要樹立成本管理意識，選擇1-2家農(nóng)商行為試點，推行資金轉移定價管理(ftp)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準備工作，同時指導縣級行社做好納稅籌劃，規(guī)范納稅行為。五是強化柜面運營管理。市、縣兩級機構要單設運營管理部門，縣級行社運營管理部門要下設遠程授權中心、風險控制中心和現(xiàn)金管理中心;要通過加大對常規(guī)業(yè)務、特殊業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，有效規(guī)范柜面操作;要引入運營成本管理理念，將其納入績效評價體系，有效降低柜面運營成本;要繼續(xù)推動落實柜員等級管理，提升柜面工作質效。

(三)不良攻堅工程

一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動和落實不良貸款的清收處置。二是繼續(xù)大力清收處置內部人員逾期貸款，加大考核問責力度，凈化內部經(jīng)營行為。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯(lián)社)指導縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程。四是強化落實《關于對不良貸款清收處置緩慢的市、縣級機構進行問責的實施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務安排掛鉤考核。五是省聯(lián)社將進一步規(guī)范不良貸款聽證問責工作，分類制定聽證問責模板，切實解決工作中存在的回避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日后新發(fā)放形成的不良貸款進行責任追究，對20xx年底不良貸款集中聽證問責后新形成的不良貸款開展持續(xù)的分層級責任追究。六是建立不良貸款預警監(jiān)測制度，加強對形態(tài)正常但已逾期或欠息貸款的風險管控。七是創(chuàng)新清收處置不良貸款的方式途徑，采取打包處置等方式進行市場化清收處置，并確立試點先行。八是借助我省建設“信用山西”、著力優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的契機，打擊惡意逃廢賴債行為;借助各級政府支持農(nóng)信社改制化險的有利時機，加大優(yōu)質資產(chǎn)置換等清降力度。省聯(lián)社將啟動對去年在基層行社內部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責工作。

(四)資金營運工程

一是繼續(xù)加強資金業(yè)務條線管理制度建設，積極推進資金與財富管理系統(tǒng)的研發(fā)上線工作。二是強化條線管理，規(guī)范機構投融資行為。三是開展資金條線業(yè)務的全面檢查，對業(yè)務開展過程中存在的越權審批、違規(guī)投資等問題堅決予以查處。四是積極搭建孵化平臺，主要強化機構入市等方面的前期服務，同時結合成員行社意愿做好與外匯交易中心等主管機構的聯(lián)系協(xié)商，確保一季度前完成三個機構的崗前培訓和孵化機構人員的從業(yè)資格考試。省聯(lián)社年內將為全省縣級成員行社提供一流的席位制聯(lián)合辦公環(huán)境。五是積極穩(wěn)妥地開展委托代理投資業(yè)務，為資金規(guī)模較小、暫不具備獨立投資能力、提請委托省聯(lián)社代理運作的縣級行社提供無償服務。六是繼續(xù)優(yōu)化自營投資業(yè)務，在做好幫扶資金監(jiān)督管理和提高收益的前提下,適度開展同業(yè)業(yè)務;在總結地方政府債券承銷工作經(jīng)驗的基礎上，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作。

(五)科技平臺工程

一是繼續(xù)按照“國內先進、全省一流”標準，制定全系統(tǒng)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快山西農(nóng)信多媒體柜外清系統(tǒng)平臺等信息系統(tǒng)的建設開發(fā)工作;積極推進異地災備核心賬務系統(tǒng)升級改造等建設，最大限度滿足市縣級機構的特色業(yè)務需求。二是進一步加強信息系統(tǒng)日常運維管理，有效運用信息系統(tǒng)應用監(jiān)控及桌面云平臺，持續(xù)加大運維監(jiān)控管理力度。三是進一步提升電子銀行服務水平，通過完善網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行三個渠道，不斷增加新的業(yè)務功能和特色，有效提升手機銀行和網(wǎng)上銀行的活戶率，增加交易量，不斷提高電子銀行對傳統(tǒng)柜面業(yè)務的替代率。四是縣級行社要按照人行關于推進金融ic卡應用工作的有關要求，大力推進批量代理業(yè)務和信貸業(yè)務客戶的磁條卡換卡工作，年末ic卡取代磁條卡率要達到30%以上。加強“信合通”特惠商圈、助農(nóng)商圈和非接商圈的建設，為客戶提供“一站式”金融服務。年內將完成全系統(tǒng)客戶服務中心的建設工作，力爭正式投入運行。

(六)創(chuàng)新拓展工程

一是加大信貸產(chǎn)品服務創(chuàng)新，擴大推廣網(wǎng)上申貸平臺范圍，構建“互聯(lián)網(wǎng)+”的信貸服務模式;要進一步加大福農(nóng)卡授信業(yè)務的推廣力度;要探索開展應收賬款質押等抵質押貸款業(yè)務;要積極加強與政府有關部門、保險公司等的合作，建立涉農(nóng)信貸風險共擔機制，形成多方支農(nóng)合力。二是要大力拓展中間業(yè)務，要以配合當?shù)刎斦_展市縣級國庫集中支付業(yè)務改革為契機，積極營銷財政預算單位專戶，爭取備付金賬戶。要依托新險種開發(fā)的系統(tǒng)平臺，逐步開展分紅型保險等產(chǎn)品的銷售，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創(chuàng)新銀行卡業(yè)務發(fā)展，加快推進開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業(yè)務的各項準備工作;要大力拓展醫(yī)療、交通等領域的銀行卡應用。四是進一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎上，加快推進百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內要加快電子商務平臺等業(yè)務系統(tǒng)的研發(fā)并力爭上線。

(七)支農(nóng)助企工程

一是今年資金組織工作要“求穩(wěn)、求實、求速”，要發(fā)揮點多面廣、地緣人多的優(yōu)勢，實施服務區(qū)域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展，積極營銷系統(tǒng)性、行業(yè)性代收代付業(yè)務，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考核機制，側重對存款增長情況等指標進行考核。二是要繼續(xù)加大對實體經(jīng)濟的信貸支持力度，圍繞省委“六大發(fā)展”目標和省政府20xx年重點工程項目等領域，在符合有關監(jiān)管要求的前提下，加大創(chuàng)新融資服務模式，搶先營銷支持一批風險較低、收益率高、社會影響面廣、發(fā)展可持續(xù)的項目及企業(yè)，有力地支持我省轉型跨越發(fā)展。三是要繼續(xù)加大支農(nóng)工作力度，依托中國銀監(jiān)會“三大工程”，深入實施“山西農(nóng)信強農(nóng)興社金融普惠工程”，加大支持和創(chuàng)新力度，進一步鞏固農(nóng)村、小微金融陣地，傾斜支農(nóng)信貸資源。四是要優(yōu)化基礎客戶金融服務，助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的有序推進，發(fā)揮好支農(nóng)支小金融主力軍作用。五是要強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融服務，大力支持轄區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主體發(fā)展。六是重點做好金融扶貧工作，采取專列扶貧信貸規(guī)模等措施，有效提升為貧困地區(qū)提供金融服務的水平。要重點加強與當?shù)胤鲐毑块T的溝通對接，合力推進“金融富民扶貧工程”，通過積極爭取風險補償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風險，提高金融精準扶貧質效。

(八)人才興社工程

一是加強教育培訓，提高員工綜合素質。省聯(lián)社要科學指導市縣兩級搞好屬地培訓工作，加強財務等業(yè)務條線的培訓力度，支持各條線發(fā)展;落實與高等院校的戰(zhàn)略合作，委托其開設會計學等對口專業(yè)，協(xié)商設計符合農(nóng)信社實際的理論知識課程，力爭有計劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學歷教育。二是重點加強對青年業(yè)務骨干的培訓，年內將舉辦全系統(tǒng)青年干部培訓班，努力培養(yǎng)一支高素質的青年骨干隊伍。三是各級機構要重視加強業(yè)務條線隊伍建設，今年尤其要重點打造信貸客戶經(jīng)理隊伍。四是建立多層次養(yǎng)老保險體系，省聯(lián)社將繼續(xù)督促符合條件的縣級機構提出申請、積極參加企業(yè)年金計劃。

(九)服務提升工程

一是繼續(xù)強化省聯(lián)社協(xié)調職能，今年將力爭再與5—8家機構簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助基層拓展業(yè)務領域和營銷渠道。二是繼續(xù)開展全系統(tǒng)“兩型機關”建設，轉變機關作風，提高機關效能，樹立起“學習型、服務型機關”的標桿。三是要增強網(wǎng)點服務功能，為客戶提供多樣化、專業(yè)化、“超市型”的金融服務。四是要結合農(nóng)商行改制及營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務標準化建設達標活動，在市、縣兩級機構中確定首批《vis營業(yè)網(wǎng)點形象建設標準》試點單位，并以營業(yè)網(wǎng)點形象、辦公用品和宣傳用品為重點，全面推進《標準》的貫徹落實。五是要著手編印《文明規(guī)范服務標準手冊》，組織開展20xx年度“文明規(guī)范服務百佳示范單位”評選活動，樹立文明規(guī)范服務先進典型，引領全系統(tǒng)開展文明規(guī)范服務。六是借助“一報一刊一網(wǎng)兩微”平臺，對內加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設，樹立正確、積極、向上的工作作風和文化導向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應對輿情，為全系統(tǒng)改革發(fā)展營造良好輿論氛圍。

(十)安全發(fā)展工程

一是始終保持案防工作的高壓態(tài)勢，確保全省農(nóng)信系統(tǒng)安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無大的風險和案件。二是加強內部合規(guī)管理工作，繼續(xù)深入開展“制度執(zhí)行年”活動，通過《新法提示》等渠道，發(fā)揮合規(guī)管理工作效用。三是強化稽核審計工作，深入開展常規(guī)稽審、非現(xiàn)稽審、專項稽審、離任稽審、內控評價五大任務，扎實推進研發(fā)稽審系統(tǒng)、修繕稽審制度、搭建交流平臺、提升履職能力、違規(guī)問題移交反饋五項要求，確保全省農(nóng)信社合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。四是重視加強安全保衛(wèi)工作，以安全保衛(wèi)標準化建設為管理目標，以“十二防三保”為管理職責，杜絕各類風險隱患，確保人身安全、資金安全、財產(chǎn)安全。要落實“十個不放過”，促進全省農(nóng)信社業(yè)務穩(wěn)健安全發(fā)展。

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇四

同志們：

非常高興列席全市農(nóng)村信用社社員代表大會。在過去的一年里，市農(nóng)村信用社在上級聯(lián)社和市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)部門及社會各界的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作取得了可喜的成績

一是各項業(yè)務快速發(fā)展。各項存款接近41.6億，資金實力躍上新臺階;各項貸款余額28.1億元，市場占有率進一步提高，;實現(xiàn)經(jīng)營利潤突破1個億，三項指標均創(chuàng)歷史新高;二是支農(nóng)工作取得顯著成績。新增發(fā)放甘蔗、菠蘿訂單農(nóng)業(yè)貸款900戶，金額30000萬元，帶動了千家萬戶農(nóng)民增收致富。新增農(nóng)業(yè)中小企業(yè)貸款30戶，金額1.5億元，扶持了一批實力強，輻射面廣，帶動能力強的“公司+基地+農(nóng)戶”的龍頭企業(yè);三是服務功能有所增加。，農(nóng)信社全轄累計發(fā)卡存量10萬張，全面啟用atm自動取款機、crs存取一體機9臺、bst查詢終端4臺，發(fā)展pos銀聯(lián)商戶67家。可以看出，我市農(nóng)村信用社電子化的步伐有所提高，金融產(chǎn)品日益完善，服務范圍和服務功能不斷加強。四是企業(yè)形象不斷提高。我市農(nóng)村信用社通過企業(yè)ci形象裝修改造和職工培訓，形象已大大改變，門面裝修大氣漂亮，職工精神飽滿，社會口碑良好，群眾滿意度高，已經(jīng)完成從丑小鴨到白天鵝的蛻變歷程。

在此，我再次代表市政府向全市農(nóng)村信用聯(lián)社取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀!向農(nóng)村信用社表示衷心的感謝!同時，對大會的成功召開表示熱烈的祝賀!

同時，我們也要清醒地看到，全市農(nóng)村信用社在發(fā)展的過程中存在著一些不容忽視的問題，整體經(jīng)營管理水平距離專業(yè)銀行還有一定差距，金融產(chǎn)品單一，不良資產(chǎn)占比較高，經(jīng)營機制不夠靈活等。這些問題，在很大程度上阻礙了農(nóng)村信用社改革發(fā)展進程。希望同志們增強責任心和使命感，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，積極采取有效措施，認真解決存在的問題，確保農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

二、抓住機遇，全力推進，促進縣域經(jīng)濟和城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展

農(nóng)村信用社要通過發(fā)揮金融紐帶作用，嚴格執(zhí)行國家宏觀調控政策，不斷加大信貸投入。信貸投放有保有壓，切實把信貸優(yōu)勢轉變?yōu)榉諆?yōu)勢，更好地服務“三農(nóng)”，服務社區(qū)、服務中小企業(yè)，努力促進縣域經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。

首先要積極支持三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展。要圍繞市委、市政府確定的新農(nóng)村建設內容，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮，科學合理安排好支農(nóng)資金，做到支農(nóng)政策不變，支農(nóng)力度不減，讓農(nóng)村金融服務惠及到最廣大的農(nóng)民群眾，為建設社會主義新農(nóng)村奠定堅實的基礎。

其次要積極開辦社區(qū)授信貸款，激活農(nóng)村經(jīng)濟和社區(qū)經(jīng)濟，持續(xù)深入把小額農(nóng)貸移植到社區(qū)，加大社區(qū)授信貸款投放力度，為社區(qū)居民、個體工商戶提供金融服務。

第三點要積極支持中小企業(yè)發(fā)展。“誰贏得了中小企業(yè)，誰就贏得了未來。”這是現(xiàn)代商業(yè)銀行的普遍看法。全市農(nóng)村信用社要創(chuàng)新理念，轉變經(jīng)營機制，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，變被動服務型為主動服務型。針對不同層次的中小企業(yè)，采取多樣化的貸款方式，建立符合市場機制的客戶營銷體系。全市各級農(nóng)村信用社更要充分發(fā)揮金融對中小企業(yè)的支撐作用，積極支持這些重點企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，以帶動我市地方經(jīng)濟跨越式、超常規(guī)發(fā)展。

第四點要創(chuàng)建信用環(huán)境，強化約束機制。要加快中小企業(yè)發(fā)展信息庫的建立，增強中小企業(yè)誠實守信觀念，樹立良好的社會信用環(huán)境。

三、群策群力，協(xié)調一致，共同營造改革發(fā)展的良好環(huán)境

農(nóng)村信用社是新時期支農(nóng)的主力軍，在支持地方經(jīng)濟建設中發(fā)揮著不可替代的作用，其改革和發(fā)展事關全局，各地、各部門及社會各方面一定要密切配合、形成合力，積極創(chuàng)造條件支持農(nóng)村信用社的改革發(fā)展，進一步鞏固和擴大改革發(fā)展成果。

(一)政府部門要強化責任意識，把促進農(nóng)村信用社加快發(fā)展作為重要職責，認真研究支持農(nóng)村信用社改革、發(fā)展的政策措施，積極主動地幫助協(xié)調解決農(nóng)村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續(xù)強化服務意識，進一步加大對農(nóng)村信用社的服務和支持力度，支持構建新型銀企關系。二是協(xié)助農(nóng)村信用社做好清收不良貸款工作，從全市整體情況看，農(nóng)村信用社不良貸款還存在一定問題，特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大。以后我們黨政機關，要采取法律、經(jīng)濟、行政等手段，協(xié)助農(nóng)村信用社依法清收不良貸款，嚴厲打擊逃廢債行為。對國家公職人員尤其是黨員和領導干部拖欠或通過介紹、擔保形成的不良貸款，我們政府決不護短，要偕同農(nóng)村信用社繼續(xù)組織專門力量，進行專項清收。

(二)銀監(jiān)分局和人民銀行應繼續(xù)認真履行好職責，充分運用考核機制和監(jiān)管手段，加強監(jiān)管，支持農(nóng)村信用社繼續(xù)深化改革。希望人民銀行和銀監(jiān)分局充分考慮我們農(nóng)信社的困難，一方面積極向上級反映我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展中的問題和困難，爭取政策上的支持和傾斜。另一方面要寓監(jiān)管于服務，寓監(jiān)管于發(fā)展，進一步做好對農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作的指導和服務，確保各項改革發(fā)展和業(yè)務工作走在全省前列。

(三)各部門要加大對農(nóng)村信用社改革發(fā)展的支持力度，要將處置不良資產(chǎn)作為促進農(nóng)村信用社改革發(fā)展、增強支持地方經(jīng)濟發(fā)展活力的一項重要工作來抓。對農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)處置和固定資產(chǎn)確權中產(chǎn)生的相關稅費，要能免則免、能減則減、能緩則緩。要進一步強化信用環(huán)境建設，打造良好的信用環(huán)境，維護農(nóng)村金融市場正常秩序。各部門要同農(nóng)村信用社一道，共同營造“和諧、誠信”的良好氛圍，進一步加強全市誠信體系建設，提升社會信用環(huán)境水平，確保農(nóng)村信用社實現(xiàn)良性發(fā)展。

同志們，這次大會的召開，是一次成功的會議，是一次勝利的會議，將為我市農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。全市農(nóng)村信用社廣大干部職工要以這次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，為促進全市經(jīng)濟加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展做出新的、更大貢獻。

謝謝大家!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇五

各位黨員、各位老師：

大家好!

今天是中國共產(chǎn)黨成立90周年，值此我們召開慶祝建黨90周年知識競賽。首先，預祝今天參賽的各代表隊取得優(yōu)異的成績。向全體黨員同志表示節(jié)日的慰問。

下面我講三點要求和希望。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業(yè)追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，并把學習作為一種習慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業(yè)的業(yè)務知識。精通業(yè)務，要擁有過硬的本領和專業(yè)技能。最后，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據(jù)。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。并要切實把這些理論運用到現(xiàn)實的工作中，讓理論真正“活”起來。

(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在后”的覺悟，在工作中，要力爭為群眾辦實事。黨員還要創(chuàng)造性地開展各項工作。這種創(chuàng)新意識主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的工作方法，將更好地為人民服務，黨員對待工作、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè)，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多干大事的人，都是些能把小事做得十分優(yōu)秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善于做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業(yè)的熱愛，對工作的專一，對群眾的真誠是大家能感受到的。

(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實地做到關心群眾，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發(fā)點。合乎群眾意愿，溫暖群眾心扉，感動群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務。黨員還要提倡勤儉節(jié)約，廉潔自律。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的模范。

同志們，中國共產(chǎn)黨90年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，全園家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風，率先垂范，真正做到為人民服務、為幼兒服務、為家長服務。希望通過今天的黨史知識競賽，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。

最后預祝本次知識競賽圓滿成功!謝謝大家!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇六

tongzhi們：

農(nóng)商銀行的第一個年度工作會議今天在這里召開了。這次工作會議的主要任務是，學習貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會議精神，總結20xx年度工作，分析當前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經(jīng)營目標和主要工作任務，部署20xx年工作。

一、20xx年全行工作回顧

20xx年，是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年，是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市zf及省聯(lián)社的正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下，正確處理改革發(fā)展與社會輿情穩(wěn)定、風險防范與業(yè)務發(fā)展、集中統(tǒng)一與調動基層積極性、短期利益與長遠利益的關系，積極應對復雜多變的經(jīng)濟金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn)，狠抓統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣工作，調整并采取了一系列政策措施，以引進戰(zhàn)略投資和增資擴股為突破口，積極穩(wěn)妥推進原**市聯(lián)社向股份制農(nóng)村商業(yè)銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務實的工作態(tài)度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，降低不良，推進創(chuàng)新，改善服務，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、干勁足，各項工作亮點頻現(xiàn)，成效顯著。

(一)穩(wěn)步推進股份制改革，經(jīng)營體制轉換取得重大成果

黨的xx屆三中全會把建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度作為農(nóng)村體制改革突破的關鍵環(huán)節(jié)之一。銀監(jiān)會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農(nóng)村信用社體制改革。去年，按照國務院的統(tǒng)一部署，在原**市聯(lián)社整體經(jīng)營狀況根本好轉、各項經(jīng)營指標持續(xù)明顯改善，已經(jīng)具備組建農(nóng)商銀行條件的基礎上，全面推進了**市農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權制度改革，組建了股份制農(nóng)村商業(yè)銀行，健全了企業(yè)法人制度和公司治理結構。這是深入落實科學發(fā)展觀、轉變發(fā)展方式的必然選擇，是邁向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的必由之路。

20xx年**月**日，是值得農(nóng)商銀行人永遠銘記的日子。這一天，農(nóng)商銀行正式掛牌開業(yè)，標志著農(nóng)商銀行在公司治理結構的框架下實現(xiàn)了農(nóng)

……(第一范文網(wǎng)省略1408字，正式會員可完整閱讀)……

降”工作，扎實推進貸款五級分類管理，加強貸款質量真實性檢查，嚴密監(jiān)控，嚴格考核，完善獎懲機制和多種形式的責任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末，全行不良貸款余額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個百分點。

內部管理和內部控制進一步加強，是資產(chǎn)質量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素。總行在進一步調查研究的基礎上，制定了一系列符合我行發(fā)展實際的內部控制制度和辦法，形成《農(nóng)商銀行制度匯編》，全行風險管理的基礎性建設進一步加強。同時在全行范圍內加大對系統(tǒng)風險與內控管理的培訓。借助我行經(jīng)營體制改革，加大了對支行風險與內控管理情況的檢查，進一步明確了不良貸款的清收責任。充分發(fā)揮總行內控部門和會計部門的管理監(jiān)督職能，并按照省聯(lián)社開展基礎工作標準化管理活動的安排，認真開展標準化管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了切實的整改，全行的內部控制文化已經(jīng)初步形成。

(五)提升客戶服務水平，網(wǎng)點布局和改造成效明顯

全行上下堅持以客戶為中心，努力改進服務，提高服務水平和質量。以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，把提高服務質量和客戶滿意度作為重要工作來抓，瞄準重點市場和目標客戶群體，加強對重點客戶的營銷，通過做好客戶調查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客戶和重點產(chǎn)品實行重點營銷。積極創(chuàng)新貸款品種、服務方式和手段，強化品牌意識，規(guī)范服務行為，改善服務環(huán)境，急客戶所急，想客戶所想，努力滿足客戶的各種金融服務需求，客戶滿意度進一步提高。在營銷市場和客戶服務過程中，全行整體協(xié)調聯(lián)動能力進一步增強，部門間相互配合、通力協(xié)作的機制得到加強，農(nóng)商銀行的整體優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮。值得一提的是，去年總行在新設立了3個營業(yè)網(wǎng)點，對大**3家危舊網(wǎng)點進行了改造搬遷，服務形象和服務功能得到進一步改善。同時，全面推行了綜合柜員制，業(yè)務的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業(yè)機構組織實施了網(wǎng)點標準化建設試點，打造了兩個服務標桿網(wǎng)點，并推行“客戶的微笑高于一切”的服務理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質。

(六)增資擴股取得顯著成效，抗風險能力明顯增強

做好增資擴股工作，直接關系到原**市聯(lián)社向農(nóng)商銀行體制轉型工作的成敗。為使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協(xié)調，等企業(yè)、個人投資入股我行，共組織投資者認購新增股份億股，組織發(fā)起人認購、確認億股，并按照成立農(nóng)商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金余額達到億元，比上年增加億元，法人股占比達%，資本規(guī)模大幅增長，股權結構進一步優(yōu)化，抵御風險能力明顯增強。

(七)全方位擴大宣傳，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展

在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，全面實施cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設工程，統(tǒng)一了企業(yè)標識。完成了企業(yè)理念、企業(yè)形象設計，有序推進營業(yè)空間、服務規(guī)范設計，初步構建了符合我行實際的企業(yè)文化理念體系，初步樹立了農(nóng)商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段led彩屏、戶外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農(nóng)商銀行改革發(fā)展取得的新成果，金融服務呈現(xiàn)的新局面，并向全社會表明，農(nóng)商銀行已經(jīng)站在了一個新的發(fā)展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農(nóng)商銀行聲音、更多的農(nóng)商銀行形象，自信大方地踏入了zf、企事業(yè)單位和廣大社會群眾的舞臺。

20xx年農(nóng)商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市zf和省聯(lián)社黨委正確領導的結果，是人行、銀監(jiān)局大力支持的結果，是總行認真貫徹落實黨和zf推進農(nóng)村信用社改革，面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的市場競爭正確決策的結果，是全行**名干部職工團結拼搏、真抓實干，克服各種不利因素和重重困難取得的結果。在此，我代表農(nóng)商銀行董事會，向戰(zhàn)斗在全行各個領域和崗位上的廣大員工，以及給予農(nóng)商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持、關心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營體制轉換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)洹鞭D變還需要加大工作力度;市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，內部控制和風險管理水平還不高，不同程度存在風險隱患;總體業(yè)務規(guī)模偏小，與農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數(shù)量過于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結構的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設、員工隊伍的素質還不能適應市場競爭的需要;營業(yè)網(wǎng)點布局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責任感還不強，舊的習慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風在個別部門、個別支行仍然嚴重存在。

對于這些問題，全行廣大干部員工，尤其是總行經(jīng)營層、各部門、各支行負責tongzhi要給予高度重視，采取切實有效措施，努力加以解決。

二、正確把握當前面臨的形勢和壓力

當前，我國銀行業(yè)正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經(jīng)濟形勢在變。國際經(jīng)濟形勢仍然嚴峻復雜，主要發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇步履維艱，新興經(jīng)濟體面臨經(jīng)濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內很難消除，銀行業(yè)經(jīng)營面臨著很大的經(jīng)營風險和利潤壓力。二是規(guī)則約束在變。從宏觀調控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內銀行正經(jīng)歷著前所未有的金融政策與市場規(guī)則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業(yè)經(jīng)營日益呈現(xiàn)集團化、國際化、綜合化、集中化特征，要求銀行提供全方位、立體化、復合式的金融解決方案;零售客戶對銀行服務已經(jīng)走出情感體驗的初級階段，更關心資產(chǎn)增值，對銀行業(yè)的專業(yè)化服務水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業(yè)銀行經(jīng)營重心持續(xù)下移，交通銀行大量布設自助銀行，浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設立分支機構，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業(yè)化運作，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機構相繼成立，大力進軍和搶奪高端客戶和零售業(yè)務市場，在產(chǎn)品、業(yè)務、人才、客戶、技術乃至內部管理和品牌建設等方面展開全方位的較量，銀行業(yè)市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶變得更加挑剔，中介機構變得更加理性，各利益相關者對銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。

面對上述劇變，農(nóng)商銀行如果不能主動求變，就難以獲得新的生存發(fā)展空間。從目前我行自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀看，仍然存在諸多不相適應的地方。首先，經(jīng)營模式不適應。隨著直接融資的快速發(fā)展，利率市場化的加速推進，以及監(jiān)管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優(yōu)質客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經(jīng)營模式將難以為繼。其次，人才科技不適應。熟悉現(xiàn)代銀行新業(yè)務、新技術、新工具和新管理的高素質人才缺乏，風險管理和服務管理的量化和精細化水平有待提高。第三，產(chǎn)品創(chuàng)新不適應。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富，同質化現(xiàn)象十分突出，不能有效滿足客戶日趨個性化、專業(yè)化和綜合化、差異化的金融服務需求。同時，基于全省農(nóng)信社綜合業(yè)務系統(tǒng)，我們還沒有推出理財產(chǎn)品，競爭能力無法與其他商業(yè)銀行抗衡。第四，激勵約束機制不適應。目前的薪酬體系已不適應我行有效調動全員積極性、吸納專業(yè)人才和提高整體戰(zhàn)斗合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不干一個樣、

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇七

各位同事：

下午好!

今天我們共同總結過去一年的經(jīng)驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實。現(xiàn)在我做一下總結及來年工作規(guī)劃。

一、各項經(jīng)濟指標的完成情況。

1、銷售額：石油部業(yè)績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現(xiàn)噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。

2、利潤：全年實現(xiàn)利潤萬元，較去年增長%。

油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。

二、公司幾項重點工作總結。

1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經(jīng)濟不利的大環(huán)境下，克服國內油品市場的重重困難，實現(xiàn)了新的增長。

2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現(xiàn)場的秩序提供了保證。

3、oa系統(tǒng)全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。

4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。

5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng)，已全面實施，現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。

6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執(zhí)行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。

7、開發(fā)新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績，積累了經(jīng)驗，為下一步的工作打好了基礎。

8、加油點工作穩(wěn)中有升，業(yè)務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業(yè)務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。

9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。

10、節(jié)能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節(jié)約用電初見成效;充分調用各種條件實現(xiàn)節(jié)約用水，效果將逐步顯現(xiàn)出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長期的工作。

三、20xx年公司的三項規(guī)劃。

(一)企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)劃。

1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業(yè)團隊。

2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區(qū)建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業(yè)品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。

3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛(wèi)生等各方面進一步規(guī)范、提高。

4、建立健全培訓體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業(yè)技能的同時，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。

5、不斷提高員工的各項福利待遇。

1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。

2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結合起來。

3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關心員工每一天。

(二)各部門重點目標工作規(guī)劃。

1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。

2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。

3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

(三)制度與企業(yè)文化規(guī)劃。

1、夯實“工作就是責任”的文化基礎。“責任”是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節(jié)。比如簽字，簽字就要負責。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。

2、推行標準化的規(guī)范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。

3、強調執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。20xx年，重點抓執(zhí)行力，強調速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動，服從指揮。

過去了，成績和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經(jīng)驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患于未然。

希望公司全體員工在新的一年里，能團結一致，共同實現(xiàn)各自的既定目標，與公司共同進步。

祝大家新年快樂!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇八

各位領導：

今天會議的主要任務是對照年初職代會確定的工作目標，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產(chǎn)經(jīng)營投資的總體態(tài)勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責任感，進一步統(tǒng)一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經(jīng)濟技術指標。

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領導下、在市國資委的重視指導下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞 “ 六個轉型 ” 目標要求，堅定轉型步伐，加快工作節(jié)奏，強化執(zhí)行意識，積極主動作為，扎實推進各項工作，為實現(xiàn)全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。

利稅總額: 年計劃 2 億元，實際完成 1 億元，為年計劃的 50 %，同比增長 26.3 %;其中利潤年計劃20xx 萬元，實際完成 1000 萬元，為年計劃的 50 %，同比增長 51.9 %;

企業(yè)總產(chǎn)值：年計劃60 億元，實際完成 30.03 億元，為年計劃的 50.1% ，同比增長 41.4% ;

建筑業(yè)產(chǎn)值：年計劃50 億元，實際完成 25.41 元，為年計劃的 50.8% ，同比增長 35.1% ;

固定資產(chǎn)投資：年計劃10 億元，實際完成 1850萬 元，為年計劃的 1.85 %;

工程質量：獲20xx 年度省級優(yōu)質工程 2 項，地市級優(yōu)質工程 6 項，省優(yōu)秀安裝工程 1 項，縣級杯優(yōu)質工程 1 項;

安全生產(chǎn)：2 項工程獲 20xx 年度浙江省標準化工地; 3 項通過市級標化工地驗收;上半年無一般以上生產(chǎn)安全事故和重大設備、火災事故。

(一) 調結構、轉方式，產(chǎn)業(yè)轉型調整上檔提速

貫徹“ 四個統(tǒng)一 ” ， 推進 大羅山 保護 開發(fā)建設。 根據(jù)市委市政府 《關于理順大羅山保護開發(fā)管理體制的實施方案》 ，按照“ 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理 ”的體制創(chuàng)新 要求， 溫州大羅山投資建設有限公司 注冊資本金 2億元，集團代表市政府出資 8000 萬元，占 40% 。公司 于5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期注冊資本金 5000萬元 6 月份到位并完成工商登記注冊工作。 積極開展招商引資，與溫州企業(yè)家聯(lián)合會、中歐集團等 進行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執(zhí)法大隊 ) 組建到位并主動履職， 加強 日常 巡查執(zhí)法 ， 會同屬地政府部門 打響拆違攻堅戰(zhàn) ， 拆除各類違法建筑面積 近 4500 平方米。

完善 頂層設計， 推進產(chǎn)業(yè)和 法人治理結構 調整 。 集團 去 年 底 升格為正縣處級單位后， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執(zhí)行董事、 3 名獨立董事和 2 名監(jiān)事。同時，重新選舉了職工董事 1 名、職工監(jiān)事 2 名 ， 進一步規(guī)范 了 董事會、監(jiān)事會建設 ; 根據(jù) 市委市政府有關“三定”文件精神， 按照 規(guī)模提升房建主業(yè)、發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè) 、加快發(fā)展經(jīng)貿服務業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略，對集團總部和二級公司進行 整合重組 ，擬定了集團“ 三定 ” 方案，進一步優(yōu)化了集團的產(chǎn)業(yè)結構和布局。

(二)拓總量、優(yōu)布局， 經(jīng)營 發(fā)展后勁 不斷 增強

投資 帶動戰(zhàn)略強力實施 。 集團 將投資作為加快發(fā)展第一啟動力，千方百計加大投資力度，強化項目建設。 共 6 個項目列入20xx年市級政府投資項目計劃，投資總額 10 億元。浙江安防職業(yè)技術學院由集團投資、設計、施工一體建設，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標段建筑面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已于 7月 1 日開工建設; 市直房開 以1.28 億元競得荷花路地塊 ， 中心區(qū)e15 地塊 計劃于 7月份開工建設 ; 大羅山投資公司對接生態(tài)園管委會 ， 啟動 建設茶山舜岙上山入口 等 項目。 按開工計算投資，上半年完成投資額 1850 萬元， 僅為 年 計劃 的 1.85 % 。原因為 1個項目為續(xù)建， 5 個項目計劃下半年開工。

主營業(yè)務拓展破難推進。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個月影響，上半年承接業(yè)務 20.67 億元，為年度計劃的 34.4% 。為此， 經(jīng)營部門 切實 落實“ 大經(jīng)營、大結算 ” 要求， 加強經(jīng)營管理的基礎工作 。 上半年，共審核所屬項目部及基層公司送審和定案的結算工程 35 個，造價 10.5 億元 。 完成外部結算的工程 3 個，造價 1.99 億元 ; 通過協(xié)商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強法人項目管理， 與 溫州肯恩大學一期i 標段工程 等 5個 法人管理項目 簽訂了 責任書 ， 處理各類合同 202 個 ; 成立了云南分公司，業(yè)務市場覆蓋面更廣。

專業(yè) 拉動能 力 持續(xù) 增強。 專業(yè)公司在業(yè)務總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業(yè)務 6.27億元 ，繼續(xù)領跑于各 專業(yè)公司 。 裝飾公司承接業(yè)務9271.7 萬元、設計院完成產(chǎn)值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業(yè)公司收入為585 萬元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產(chǎn)任務。

(三)提質量、保安全，施工管理水平不斷提高

工程建設 實現(xiàn) 保質提速。 堅持把保質量、保進度、保工期放在首位， 強化過程控制。 會展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會使用 ; 肯恩大學一期高速推進 ，僅 用半年時間，圓滿完成了 3 幢培訓公寓樓 、 4 幢教學樓共計 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設商務大廈首次在溫州地區(qū)引入 “ 逆作法 ” 施工技術，樁基工程施工順利完成 ; 嚴格質量控制 ， 平陽嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創(chuàng)優(yōu)取得新成果。 北方民族大學材料化工實驗實訓樓獲寧夏回族自治區(qū) “ 西夏杯 ” 省級優(yōu)質工程 ， 臺州工商檢測綜合樓獲20xx 年臺州市 “ 括蒼杯 ” 優(yōu)質工程 ， 超額完成年度創(chuàng)優(yōu)目標。

安全 生產(chǎn) 總體 平穩(wěn) 可控。 繼續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，修訂了《安全文明管理細則》，出臺了《關于進一步加強建筑工程安全生產(chǎn)基礎建設的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產(chǎn)年度目標，堅持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評工作，進一步規(guī)范了基層單位和項目部的安全生產(chǎn)行為。加大對文明施工創(chuàng)標化工地的指導和服務，市區(qū)工程標化工地創(chuàng)建率 達 100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示范工程(綠色)，會展三期工程和集團建設商務大廈工程被中建協(xié)確定為全國綠色施工示范工程。

( 四 ) 興科技、聚人才，發(fā)展支撐 能力 不斷改善

著力推進科技興企戰(zhàn)略。 申報省級工法 12 項 ， 申報數(shù)量 比20xx 年增長 28.5% 。 申報發(fā)明專利4 項 ， 均已受理;qc 小組活動取得較好成果。上半年獲省級優(yōu)秀成果 4 項，全國工程建設qc 小組優(yōu)秀成果 1項 ;主編的《泡沫混凝土應用技術規(guī)程》 等 2項 標準 報住建部審核 ; 參編的 《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程》 完成修訂意見 。

大力加強 人力資源管理 。 重視人才的內培外引 ，積極 開展“ 師帶徒 ” 活動，新進大學生和新調入員工 “ 師帶徒 ” 結對達 100% ;組織 集團中層以上干部、 財務科級以上人員參加浙江財經(jīng)學院 經(jīng)營、財務管理研修班培訓 ; 鼓勵職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過了一二級注冊建造師考試。認真落實市直屬機關全員績效考核要求，結合集團 20xx 年 10 項重要工作責任制，制定 出臺全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立 了 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導機制和工作格局 。

(五)強管理、提效能， 內控體系建設不斷健全

財 務資金 管理進一步加強 。 今年集團所有單位全部投入了nc 軟件的使用，進一步提高了集團財務信息化管理水平，規(guī)范了集團財務核算和財務管控能力。嚴格項目信用評價，上半年對 37 名 項目經(jīng)理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經(jīng)營能力四個方面進行了評定打分, 評定 aaa 級 4 個、 aa 級 30個、 a 級 3 個，通過執(zhí)行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實現(xiàn)了集團信用授信額度歷史新高 ，確保了 bt及重點項目的資金使用。

資 質 資 產(chǎn)管理 進一步推進 。 對照特級資質標準和具體要求，各部門各司其職，分工協(xié)作，有序推進特級資質申報 ，積極做好 礦山工程施工總承包一級資質分立 工作 。落實了龍泉巷200 多平方米的營業(yè)房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 項目推介工作， 對比較成熟的建設商務大廈一至四層商場 、 “深藍國際 ” 大廈作為招商引資項目 進行 宣傳策劃推廣。

信息平臺 建設 取得新成效 。 在特級企業(yè) 信息化 建設的基礎上，按照“ 五型機關 ” 考核要求，著力實現(xiàn)與市政府辦公平臺的無縫對接，對集團 oa 辦公系統(tǒng) 進行換代升級， 達到建立電子政務平臺的考核要求 。集團 信息網(wǎng)絡已覆蓋各個部門和駐外機構，實現(xiàn)了內部信息資源共享和信息互通。

(六)強黨建、塑文化，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚

集團兩級黨組織圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展原則，深入開展 “ 學習型 ” 黨組織、 “ 五型機關 ”等創(chuàng)建活動， 推進落實黨的群眾路線教育實踐活動 ， 全面 加強 企業(yè)黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，為集團 轉型 跨越發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，充分利用一報、一網(wǎng)、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認真做好信訪維穩(wěn)、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。

總之，上半年，集團上下認真貫徹“ 轉型 年” 的工作要求，把 精力 用在調結構、強投資、促轉型上 ，各項工作都取得了 較好 成績，我代表集團董事會、黨委、總經(jīng)理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

二、面臨的形勢和存在的不足

在看到成績和進步的同時，我們也應當清醒地認識到工作中的問題和差距 ， 實現(xiàn)轉型升級，提升綜合競爭力的任務仍十分艱巨： 一是安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴峻，執(zhí)行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎工作，推進本質安全型企業(yè)建設; 二 是 工程總 承包和專業(yè)施工能力有待增強 ， 需要進一步提升管理水平和發(fā)展質量;三是重大 投資 項目建設進展較緩，需要加快項目手續(xù)辦理和建設進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設有待進一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進企業(yè)轉型跨越發(fā)展。

三、下半年的工作重點

對照年度 10項重要工作責任制，下半年 的 重點工作為：

(一) 統(tǒng)一思想、同心協(xié)力，打好“三大攻堅戰(zhàn)”

集中優(yōu)勢，打好市場拓展攻堅戰(zhàn)。 一是要 強化招投標的市場競爭意識， 充分利用規(guī)模優(yōu)勢和品牌經(jīng)營，確保全年承接業(yè)務60 億元 目標 。大力鞏固發(fā)展 本地 市場 ， 提高中標率 ， 保持集團在 我市 重點、重大項目市場的占有量 ; 二是 繼續(xù)加大市政 橋隧 等基礎設施領域的開拓力度， 抓住大羅山開發(fā)契機， 通過整合內外部資源，集中人力和資金，爭取實現(xiàn)重大突破，增加集團的 市政 業(yè)績積累和品牌影響 ; 三是加強培育 礦山、 安裝、裝飾等專業(yè)品牌。推進 各專業(yè)的優(yōu)化 整合，通過施工規(guī)模的帶動，造就與集團主業(yè)協(xié)同發(fā)展的機制， 使其 成為工程總承包的重要專業(yè)支撐 ， 努力實現(xiàn)集團各 專業(yè) 市場 拓展 的均衡快速發(fā)展 。

重點突破，打好投資開發(fā)攻堅戰(zhàn)。 集團全年的 投資 任務為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元，不到全年計劃的 2% ， 下半年，要 進一步 完善投資管理工作機制，各分管領導、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細致編制項目實施策劃， 組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭 早立項、 早審批、早開工 ，確保完成全年的投資任務。 各單位 、部門 要強化 全局 意識，站在戰(zhàn)略高度，全力支持和參與 各 投資項目的建 設 ，確保高速、優(yōu)質履約。要妥善處理好投資與施工、企業(yè)與政府等方面的關系，充分調動各方面的積極性，形成推動 集團 投資業(yè)務快速發(fā)展的強大合力。

統(tǒng)籌規(guī)劃，打好轉型升級攻堅戰(zhàn)。 一是要穩(wěn)步推進“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認真貫徹市委市政府的文件精神 和集團的具體要求，按照機構整合方案，逐步落實實施 ， 使 集團 資產(chǎn)配置結構和企業(yè)組織結構進一步優(yōu)化 ;二是要切實完善各項制度。 結合 “三定 ” 工作 ， 進一步完善法人治理機構，規(guī)范董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則。 修訂和完善集團的各類工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認真 抓好資質升級 。 按照特級資質標準要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、信息化建設和防護 、 通信專業(yè)人員 落實 等必檢指標的完善工作，完成特級資質晉升工作。 同時要 積極爭取上級主管部門的支持，做好物業(yè)、房開、市政等專業(yè)資質晉升 和 礦山 資質分立 工作。

(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統(tǒng)”

集中管控、防范風險，完善資金支撐系統(tǒng)。 加大集團各項財務管理制度的貫徹實施力度，強化財務管理。要明晰財務流程和權限，規(guī)范財務秩序，嚴肅財經(jīng)紀律，保證財務數(shù)據(jù)的準確和財務信息的真實。對 市 審計局對集團領導任期經(jīng)濟責任審計、市直屬國資營運公司 20xx年度經(jīng)營績效和資產(chǎn)管理審計中提出的職工集資、公務出差費用、構件公司往來款清理等問題， 做好整改落實工作 ，完善財務風險預警機制，強化內部審計監(jiān)督。 要 結合各單位 各項目 的實際情況和 借 款規(guī)模，制定年度壓縮 借 款指標，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經(jīng)濟考核指標。 要 積極采用包括承兌匯票在內的靈活多樣的融資手段，想方設法降低財務費用 ，實現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定 。

發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新驅動，完善科技支撐系統(tǒng)。 將科技創(chuàng)新作為提高 集團 綜合實力的戰(zhàn)略支撐，研發(fā)自主創(chuàng)新的先進技術，爭取在技術研發(fā)、qc 活動、工法編研、專利申請和形成自主知識產(chǎn)權的專有技術等方面取得國家和省級成果 ，為特級資質晉升持續(xù)儲備技術資源 ;積極推廣和應用建筑業(yè) “ 四新 ” 技術， 在集團投資開發(fā)的項目上， 大力創(chuàng)建綠色環(huán)保和新技術應用示范工程 ， 提升產(chǎn)品的附加值和競爭力 。

超前謀劃、立足長遠，完善人力資源系統(tǒng)。 今年集團的總體要求和發(fā)展目標已經(jīng)明確，加大經(jīng)營開拓力度，優(yōu)化市場結構、推動產(chǎn)業(yè) 升級 ，提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力， 都 取決于我們隊伍的能力素質。人力資源 部門 要切實增強人才引進培養(yǎng)的能動性，要堅持 “ 三個更加注重 ”， 更加注重職業(yè)資格的考證， 更加注重項目一線人才的培育，更加注重員工自我學習能力的培養(yǎng)，努力打造一支高素質職工隊伍，保持人才總量和質量在我市建筑業(yè)的領先地位，為集團持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。

(三)科學部署、務實求新，抓好“三個落實”

強化執(zhí)行，落實安全主體責任。 要牢固樹立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時候都要把安全生產(chǎn)當作集團生存發(fā)展的頭等大事來抓 ， 切實提高 抓 安全 的執(zhí)行 意識， 嚴格落實整改獎罰措施，讓安全成為我們的習慣。要不斷完善安全技術措施，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，切實做好應急預案和隱患排查，著力構建安全生產(chǎn)長效機制，著力提高應對突發(fā)事故的能力。第三季度是高溫季節(jié)和主汛期，自然災害多發(fā)，容易出現(xiàn)安全事故，要加強重大危險源的識別、監(jiān)測和監(jiān)控，早部署、早預防，加強應急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實各級責任，確保施工現(xiàn)場萬無一失，杜絕安全事故的發(fā)生。

過程控制，落實進度質量目標。 要堅持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進一步提高均衡施工組織的能力 ， 對浙江安防職業(yè)技術學院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學一期i 標段工程 等重點 項目實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程項目的質量、安全和工期。要加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，重點抓好皇家大酒店 、會展中心三期、建設商務大廈等 創(chuàng) “ 魯班獎 ” 優(yōu)質工程的管理及跟蹤服務工作。要 擴大 外埠工程創(chuàng)優(yōu) 的良好態(tài)勢 ， 對具備創(chuàng)省級、魯班獎的工程項目落實創(chuàng)建和獎勵措施，實現(xiàn)多點開花，提升集團的質量品牌形象。

精細管理，落實績效考核目標。 要結合全員績效考核是實施， 完善 以經(jīng) 營安全技術 指標為主要內容的績效 考評體系 。 從 集團領導開始，把總目標按級次 直 推到責任層， 建立 集團總部處室 、子 分 公司、區(qū)域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項目部分層次的 年度 績效考評 。集團領導班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，盡可能地將承擔的經(jīng)濟、管理及發(fā)展責任目標細化分解到相關單位及 總部處室 ，一步一步落到實處 ，切實落實 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導 壓力機制 。

( 四 ) 圍繞中心、服務發(fā)展，強化“三大保障”

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)和諧發(fā)展提供思想保障。 一是要 切實加強黨建工作。強化學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織建設，健全黨員干部聯(lián)系群眾、關心群眾和凝聚群眾制度，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動;要積極探索在項目開展黨建的多種實現(xiàn)形式，進一步依托項目黨支部和發(fā)展區(qū)域化黨建，確保活動全覆蓋; 二是 努力踐行社會責任。高度關心職工的工作生活，切實維護職工合法權益，關心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發(fā)生相關的群體事件，全力做好維穩(wěn)工作 ， 營造內外和諧的環(huán)境。

發(fā)揮全過程的內部管控作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供機制保障。 集團內部管控要關口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評估考核的全過程管控機制。 認真貫徹執(zhí)行 市 國資委黨委《溫州市國有企業(yè)執(zhí)行“ 三重一大 ” 決策制度監(jiān)督檢查試行辦法》 精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標、大宗物資采購、合同談判與簽訂等經(jīng)營活動中，審計監(jiān)察、法律事務要提前介入， 切實把風險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)緊密結合， 督促相關部門和單位及時整改，規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)經(jīng)營目標。 進一步完善項目經(jīng)理評級準入制度，完善合同管理， 深入做好以項目為重點的效能監(jiān)察工作， 將風險防范的觸角進一步前伸 ， 努力避免 經(jīng)濟和 法律風險。

發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供軟實力保障。 繼續(xù)抓好企業(yè)文化理念體系的學習宣貫，提升規(guī)范集團識別系統(tǒng)，及時編制企業(yè)文化手冊，加強宣貫落實。以打造項目文化為重點，大力提升項目形象品牌，進一步加強企業(yè)標識標牌規(guī)范化管理，著力解決項目部“ 工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創(chuàng) ”的新方法，在融入中心、服務中心、推動發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)文化品質。

各位領導、同志們，面對下半年 轉型發(fā)展 的艱巨任務，我們 要 牢固樹立全 集團 一盤棋的 思想 ， 堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善于研究新情況，勇于解決新問題 。 各單位 和總部處室 會后要做好 集團 半年會精神的傳達貫徹工作。 一是 抓緊落實，不拖拉。認真 學習集團 半年會精神，部署各項工作。開會時間請報 集團 辦公室 ;二是 切實落實，不偷懶。要根據(jù) 集團黨委、總經(jīng)理室 的總體要求，體現(xiàn)本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場 ;三是 創(chuàng)造落實，不教條。要在領會 集團 意圖的基礎上，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地推進工作，為 集團 提供經(jīng)驗和典型 ;四是 有效落實，不掉隊。要堅持結果導向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標 任務 ，為 集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小于 5 0%的 單位和部門 ，一定要排出計劃，強化措施，盡快趕上 集團 發(fā)展的整體步伐。 使 集團 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團轉型 發(fā)展方向更加明確、舉措更加務實 。 以集團“ 轉型 升級、跨越發(fā)展”的實際行動，為 奮力開創(chuàng)溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的新局面 作出 應有 的貢獻。

謝謝大家!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇九

同志們：

今天這次會議主要議題是總結上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務。下面我根據(jù)黨組研究的意見，講幾個方面的問題。 一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務監(jiān)管職能，上半年各項工作邁上新臺階

(一)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動

我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學習教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。

(二)服務經(jīng)濟發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長

1、轉變管理方式，貼心服務市場主體。20xx年我局全力服務市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724 戶，有各類市場主體22115 戶，較上年增長11 %;服務三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅20xx年上半年累計培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家。

2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機，作為改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況、實際困難及下步打算，認真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。

3、轉變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發(fā)揮消費維權法庭作用，注重消費維權網(wǎng)絡建設，20xx年以來，全縣消費維權網(wǎng)絡共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經(jīng)濟損失8萬元，為全縣“大調解”工作格局作出了積極貢獻。

(三)強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序

1、深入開展農(nóng)資市場專項行動。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動，加強對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管。縣委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。

2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領組織精干力量摸清了非法經(jīng)營沙石料廠的數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)營地點。下發(fā)了《責令改正通知書》，責令每個料廠立即停止無照經(jīng)營行為，并清理料場內砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設施。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。

3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權和假冒偽劣商品專項行動，嚴厲打擊商標侵權行為。查處了40家不合格成品油加油站，責令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標識的兒童玩具21件。

二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監(jiān)管服務效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻。

(一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。

教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。在反“四風”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴格的責任制抓整改，強化問題導向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應改革和全面履職能力，為服務成武經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

(二) 齊心協(xié)力，大力抓好預算收入

在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統(tǒng)干部職工要加強協(xié)調合作，狠抓預算收入，確保完成全年收入任務。抓收入的形勢十分嚴峻，千萬不能松懈，這是關系到工商穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發(fā)不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難于保障正常運轉。我們繼續(xù)加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚不怕酷暑疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，調動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強調度，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經(jīng)費，干得好的科所長在職責范圍內轉正、提拔要優(yōu)先考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦。現(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。

(三)提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍

在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢于擔當。要繼續(xù)加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關注的突出問題中進一步提升執(zhí)法形象，在網(wǎng)絡市場監(jiān)管上進一步拓展監(jiān)管陣地，在強化市場主體監(jiān)管中進一步夯實監(jiān)管基礎，在查辦案件中進一步樹立執(zhí)法權威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉發(fā)獲表彰學習的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。

同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發(fā)揚敢于爭先、勇爭一流的工作作風，以時不我待的危機感，切實擔負起改革發(fā)展的重任，抓緊落實全年各項目標任務，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十

認真做好事故的調查處理及統(tǒng)計分析工作將進一步加強建筑生產(chǎn)安全事故調查處理工作。生產(chǎn)安全事故的調查處理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做好建筑生產(chǎn)安全事故處理工作，不僅有利于強化事故責任追究，也有利于預防和減少事故發(fā)生

20xx年來，全省各級建設主管部門，緊緊圍繞全年的重點目標工作，認真貫徹國家和省委省政府關于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持做好“三個突出”和“三個加強”，即突出預防為主，突出加強監(jiān)管，突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設，加強安全基礎工作，加強組織協(xié)作。按照國家住房和城鄉(xiāng)建設部、省政府“安全生產(chǎn)年”工作的總體部署和要求，扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)各項工作，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出比較平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。為做好全年建筑安全生產(chǎn)各項工作，推動全省建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定了扎實基礎。

一、一季度全省建筑安全生產(chǎn)工作情況

(一)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，部分地區(qū)安全生產(chǎn)形勢嚴峻。一季度共發(fā)生建筑施工安全事故14起，死亡14人，去年同期共發(fā)生事故7起，死亡10人，事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升100%和40%。其中南京8起8人，蘇州3起3人，常州1起1人，徐州1起1人，南通1起1人(另有鹽城1起3人，因事故發(fā)生地為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，沒有列入安全、質量監(jiān)管，不計入安全控制指標，事故類型為腳手架)。從事故類型看，均為高處墜落14起14人，坍塌1起3人，從事故發(fā)生城市來看，南京、蘇州安全生產(chǎn)形勢嚴峻，兩地共發(fā)生事故11起，死亡11人，分別占全省事故和死亡人數(shù)總量78%、78%。從事故發(fā)生的時間來看，1月份事故4起死亡4人，2月份事故2起死亡2人，3月事故8起死亡8人，除2月份為春節(jié)停工期間，整體數(shù)據(jù)呈線性上升趨勢。

(二)認真總結“”期間安全生產(chǎn)情況，研究部署全省建筑安全生產(chǎn)工作。一是召開全省建設工程質量安全工作會議。2月22日，我廳在南京召開了全省建設工程質量安全工作會議。會議回顧及“”期間全省建設工程質量安全工作情況，總結經(jīng)驗、分析問題、研判形勢，部署工作任務。會議通報了省級“文明工地”創(chuàng)建情況;觀摩南京市建筑施工文明工地現(xiàn)場及動態(tài)管理gps系統(tǒng);進行了全省建設工程質量、安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標識佩戴儀式;南京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、常州市城鄉(xiāng)建設局分別就建設工程質量和安全管理做了交流發(fā)言。會議邀請到了住房城鄉(xiāng)建設部、省政府辦公廳、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要領導同志出席會議，并作重要講話。全省各級建設行政主管部門相關同450余人參加了會議。二是組織全省各級建設行政主管部門收看全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議。3月1日按照《關于召開全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議的通知》(建辦質電〔〕4號)來電的精神和要求，我廳積極落實組織好我省各級建設行政主客部門和部分企業(yè)從事安全管理人員收看電視電話會議，我廳主要負責人及分管廳長均參加會議，全省共設分會場56個，參會總人數(shù)3050人。會議認真聽取了郭允沖副部長和姜偉新部長重要講話。三是安全生產(chǎn)目標責任得到有效落實。根據(jù)省安委會確定的建設領域安全生產(chǎn)事故控制指標，我們在考慮各地工程建設規(guī)模等因素的基礎上將目標進行分解，下發(fā)了《關于下達全省建筑業(yè)安全生產(chǎn)控制目標的通知》(蘇建質安〔〕163號)，建立了全省建筑安全生產(chǎn)責任目標管理考核制度。各地建設主管部門也結合本地實際制定安全生產(chǎn)目標，并與所轄縣(市、區(qū))及企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)責任得到有效落實。

(三)扎實開展全省建筑安全專項整治工作。為深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，做好全省建筑安全專項整治工作，年初我廳制定《江蘇省建筑安全專項整治工作方案》，全年分季度分重點開展專項整治工作，一季度整治內容為建筑施工春節(jié)后復工開工安全生產(chǎn)大檢查和保障性住房綜合檢查。2月中旬我廳對一季度建筑安全專項整治工作作了全面部署，在各地檢查的基礎上，我廳在3月上旬，分5個檢查組對全省建筑開展情況進行了巡查。共計隨機抽查在建工程83個，其中保障性住房工程26個。從節(jié)后復工開工檢查情況看總體較好：主管部門領導重視到位;復工開工檢查目標部署到位;復工開工檢查工作行動迅速到位;保障節(jié)后復工開工安全生產(chǎn)各項措施落實到位;節(jié)后復工開工檢查工作程序規(guī)范有序到位。從保障性住房綜合檢查中，各地對抓好保障性住房建設工程的質量與安全工作均高度重視。能夠做到：抓源頭，通過把好工程招投標、施工圖審查、施工許可、質量和安全監(jiān)督關，確保履行基本法定建設程序;抓檢查，通過強化巡查檢查，對暴露出的問題隱患，及時督促施工單位落實整改措施，做到隱患整改專人負責跟蹤監(jiān)管;抓責任，通過加大對質量安全責任不落實、隱患整改不到位的責任主體依法處罰力度，確保保障性住房建設質量安全責任制得到落實;抓驗收，通過完善工程質量驗收程序，特別是嚴格執(zhí)行分戶驗收制度，強化治理住宅質量通病力度，提高保障性住房工程質量和用戶滿意度。巡查中，廳檢查組共發(fā)現(xiàn)各類問題356處。并對存在問題較多的13個工程項目及施工企業(yè)、監(jiān)理單位進行了通報。

(四)安全生產(chǎn)許可證制度得到有效落實，安全生產(chǎn)管理得到有效加強。一是嚴格按照《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關法律法規(guī)要求，繼續(xù)做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的受理、審核及發(fā)證工作。同時，提升了服務企業(yè)、行業(yè)的理念，實行了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理綠色通道制度，加快了辦理速度。一季度，全省共計辦理安全生產(chǎn)許可證審批7個批次，向符合要求的263家建筑施工企業(yè)及時發(fā)放了《安全生產(chǎn)許可證》;組織三類人員考核3期，對通過安全生產(chǎn)考核的57920名有關人員發(fā)放了《安全生產(chǎn)考核合格證書》。組織建筑施工特種作業(yè)人員考核3個批次，對通過考核的21564名有關人員予以發(fā)證。二是進一步規(guī)范對安全生產(chǎn)事故責任單位的處罰。根據(jù)《行政處罰法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關法律法規(guī)，一季度，對發(fā)生的起死亡事故所涉及的21家施工企業(yè)進行了處理,其中對19家省內建筑施工企業(yè)，發(fā)出了處罰通知，暫扣了安全生產(chǎn)許可證,對省外在我省發(fā)生建筑安全生產(chǎn)事故的2家建筑施工企業(yè)，按規(guī)定及時向屬地省級建設行政主管部門進行了通報。三是嚴格把關事故發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的恢復工作。根據(jù)《江蘇省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證暫扣管理辦法》和出臺的《關于加強對發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故企業(yè)的安全生產(chǎn)條件復查工作的通知》(蘇建管質〔〕34號)，進一步規(guī)范了發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故企業(yè)的安全生產(chǎn)條件復查工作，要求事故發(fā)生企業(yè)按照“四不放過”的原則，認真整改，待其安全生產(chǎn)條件達到要求后方可恢復其安全生產(chǎn)許可證。安全許可制度的有效落實，使安全生產(chǎn)管理工作得到有效加強。

(五)深化文明工地和安全質量標準化工地創(chuàng)建活動。為進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，將文明工地創(chuàng)建與安全質量標準化工地活動相結合。1月份對四季度申報省級文明工地的項目進行了現(xiàn)場考核、安全知識考試和安全事故、被通報情況篩查，符合省級文明工地標準的項目共430項。對下半年省級文明工地項目進行了審定，對通過審定的823個項目進行了公示、發(fā)文表彰。在第一次文明工地現(xiàn)場考核中，我廳對各地文明工地審報項目加大了初審力度，對不符合審報要求的項目進行了篩除，目前考核工作正在進行中。通過創(chuàng)建文明工地和安全質量標準化工地活動的深入開展，不僅提高了建筑施工現(xiàn)場的防護水平，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)長效管理，而且大大提高了工人的作業(yè)、生活條件。

(六)加強隊伍建設提升現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。為進一步提高我省建設工程安全監(jiān)督管理人員的業(yè)務水平，推進建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標準化、程序化。一是開展統(tǒng)一標識發(fā)放工作。2月份，在南京召開的全省建設工程質量安全工作會議上，進行了全省安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標識佩戴儀式，目前，已完成對全省大部分安監(jiān)機構統(tǒng)一標識發(fā)放工作。二是完成崗位證書發(fā)放工作。在對全省建設工程安全監(jiān)督1469名人員系統(tǒng)培訓后，現(xiàn)已對考核成績合格的1398名監(jiān)督人員，頒發(fā)了安全監(jiān)督人員崗位證書。三是繼續(xù)加強監(jiān)督業(yè)務培訓。為提高我省建設工程安全監(jiān)督機構監(jiān)督人員的理論水平和現(xiàn)場監(jiān)督能力，3月份，開展了對鹽城、連云港地區(qū)安全監(jiān)督機構現(xiàn)場監(jiān)督人員專項培訓工作，并進行了不同形式的業(yè)務交流，開展了現(xiàn)場互場工作。下面將分批次、分專業(yè)對全省建設工程安全監(jiān)督機構工作一線的監(jiān)督人員進行專項業(yè)務培訓。四是落實整改考核中發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)《江蘇省建設工程安全監(jiān)督機構及人員考核管理辦法》，對考核中未達合格等次的28家(基本合格19家、不合格2家、不具備考核條件的7家)監(jiān)督機構，下發(fā)限期整改通知書。要求各地切實按照整改通知書中提出的問題，對單位和人員資格、工作場所、辦公配置、儀器配備、車輛等不符合規(guī)定要求的，加大督辦力度，確保按時整改到位。五是完成了施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督資料的標準化提升工作。1月份為加快各地現(xiàn)場監(jiān)督人員對新監(jiān)督檔案的理解和使用，下發(fā)了《江蘇省建設工程安全監(jiān)督檔案》使用說明。為規(guī)范施工現(xiàn)場安全標準化管理，組織人員編制了全省統(tǒng)一的《建設工程施工安全標準化管理臺帳》，并分冊下發(fā)各地有關單位征求修改意見，并對征求意見組織討論不斷完善，計劃在本月推廣使用。

(七)配合住房城鄉(xiāng)建設部完成相關調研、征求意見工作。一是配合完成建筑生產(chǎn)安全事故查處工作調研工作4月中旬，住房城鄉(xiāng)建設部質量安全監(jiān)督管理司王樹平副司長一行五人在我省就建筑生產(chǎn)安全事故查處工作進行了調研，分別先后在南京、無錫召開座談會議。我廳向調研組作近兩年來全省建筑事故查處工作情況匯報。南京市、南通市、連云港市、泰州市、無錫市建設主管部門負責安全生產(chǎn)管理相關人員參加了會議，并就各自轄區(qū)內近年來發(fā)生的建筑安全生事故典型案例原因分析、事故查處工作遇到問題、圍繞安全生產(chǎn)相關建議作了發(fā)言。我省部分特、一級企業(yè)分管安全生產(chǎn)的企業(yè)代表對事故處罰、責任追究和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任方面的提出了相關建議和訴求。二是配合建設部安生辦完成了“建筑業(yè)百億元增加值事故死亡率”相對指標的調研工作。在調研結束后，建設部安生辦近期下發(fā)了調研報告。考慮到全國各地區(qū)間工程建設的規(guī)模有比較大的差距，為客觀反映的安全生產(chǎn)水平狀況，今后，將在“事故起數(shù)和死亡人數(shù)”的絕對數(shù)外，研究增設“建筑業(yè)百億元增加值事故死亡率”相對指標。三是完成了住房城鄉(xiāng)建設部對《建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦辦法》和《房屋市政工程生產(chǎn)安全事故查處督辦辦法》三個文件的征求意見工作。

(八)認真開展建筑安全教育培訓基礎性工作。一是組織開展對建筑施工特種作業(yè)6個工種8本教材的編寫、審定工作。教材已印，將下發(fā)各地用于下一批培訓考試。二是研究制定建筑施工特種作業(yè)考試基地動態(tài)管理意見，在征求各地意見后即將公布。三是對部分建筑施工特種作業(yè)工種實操模擬器材進行調研，召開加強建筑施工特種作業(yè)人員考核基地建設座談會。四是對“三類人員”安全生產(chǎn)知識考試題庫進行調整更新。五是完善了針對現(xiàn)場監(jiān)督人員的“塔式起重機、物料提升機、施工升降機、施工用電”培訓課件，組織專家審核“腳手架、深基坑”培訓課件。重點包括現(xiàn)場監(jiān)督工作原理、工作流程、典型事故的案例分析、施工現(xiàn)場檢查要點與檢查方法等。

二、建筑安全生產(chǎn)工作存在的主要問題 1、部分市場主體質量安全意識不強，部分施工現(xiàn)場質量安全管理薄弱。部分施工單位和工程項目部質量安全保證體系不健全，未制定有針對性的施工方案和必要的技術交底，直接導致違反質量安全強制性規(guī)范標準，造成質量安全隱患。部分工程監(jiān)理單位未能認真履行監(jiān)理職責，施工現(xiàn)場的質量安全問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止。部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實，施工現(xiàn)場各種隱患仍大量存在。 2、建筑市場不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。少數(shù)工程違反基本建設程序，未經(jīng)施工許可擅自施工的情況仍然存在。由于這些工程不履行法定建設程序，往往是“先上車后買票”甚至“不買票”，導致質量安全游離于政府監(jiān)管之外，質量安全保證措施難以落到實處，存在重大質量安全隱患。例如：1月15日，由射陽振陽建筑工程有限公司承建的江蘇青華環(huán)境工程有限公司廠房工程施工過程中發(fā)生腳整體坍塌事故致3人死亡，該項目為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目未履行質監(jiān)安監(jiān)手續(xù)。工人在砌筑外墻時，腳手架上的磚塊堆放過多，超過了實際承載力，導致架體坍塌。此外，建筑市場不規(guī)范，建設活動中仍不同程度存在違法分包、任意壓縮工期、安全經(jīng)費投入不足、隨意降低質量安全標準、出具虛假檢測報告等違法違規(guī)行為，有些行為直接導致質量安全事故發(fā)生。 3、安全監(jiān)管力度與發(fā)展的需求還不相適應。面對當前大規(guī)模、高速度的建設，特別是一些超大體量、高技術含量工程的建設，存在著較大的安全技術風險，對工程安全監(jiān)管也提出了新的更高的要求，但監(jiān)管隊伍人員的素質不高、技術手段落后，加之監(jiān)管機構不健全，監(jiān)督經(jīng)費尚未得到全面有效地保障，一定程度上削弱了監(jiān)督力度，安全監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)。

三、下一步全省建筑安全生產(chǎn)工作今年是“”開局之年，也是建黨90周年，做好全年的建筑安全生產(chǎn)工作有著十分重要的意義，各地要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責為重點，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項行動”和法制體制機制、保障能力、監(jiān)管監(jiān)察隊伍“三項建設”，積極防范和有效遏制重大、較大事故，減少一般事故，促進全省建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為“”開局之年的建筑安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的基礎。

(一)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項活動要按照《關于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》要求，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項活動，認真開展安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，加強安全基礎工作，加強組織協(xié)作。一是加強層級督查。為更好地指導督促各地做好“安全生產(chǎn)年”活動的各項工作，我廳將適時組織開展全省建筑安全監(jiān)督檢查，并在各地開展檢查的基礎上，重點做好對建筑安全生產(chǎn)形勢嚴峻地區(qū)的督查;二是結合建筑安全生產(chǎn)工作實際，繼續(xù)開展以防范深基坑、高支模、腳手架等為重點的建筑安全專項治理工作，加強監(jiān)督檢查，及時消除各類隱患，防止群死群傷事故的發(fā)生;三是繼續(xù)深入推進建筑施工安全標準化工作，督促建筑施工企業(yè)增強安全生產(chǎn)意識，認真履行安全生產(chǎn)責任，確保各項安全管理制度和措施真正落實到工程項目。

(二)深化企業(yè)主體責任，強化安全管理和監(jiān)督加強宣傳貫徹國發(fā)23號、建質164號、蘇政發(fā)136號文件精神，加強安全生產(chǎn)主體責任落實，加快建筑安全生產(chǎn)管理制度建設，針對建質164號文中5個方面的16項具體工作要求和措施，抓好貫徹落實。重點三項制度的落實。一是領導帶班制度。特別是對于一些重大工程、危險性較大分部分項工程，領導帶班對于及時消除隱患、排除險情，作用十分關鍵。要督促落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度、帶班生產(chǎn)交接制度、帶班生產(chǎn)檔案管理制度，督促施工企業(yè)建立對項目領導帶班的檢查制度，各級建設主管部門要加領對施工企業(yè)和項目落實領導帶班制度情況的檢查，發(fā)現(xiàn)未建立相應制度或落實不到位的，按規(guī)定進行處理，今年，為進一步落實領導帶班制度，我們將在南京、無錫、徐州、常州、揚州5市建設工程施工現(xiàn)場率先推行gps定位系統(tǒng)，并逐漸在全省推行;二是重大隱患掛牌督辦制度。對建筑施工過程中，危害程度和整改難度較大，可能導致群死群傷或造成重大經(jīng)濟損失的安全生產(chǎn)隱患，實行重大隱患持牌督辦，下發(fā)掛牌督辦通知書，并將重大隱患掛牌督辦信息予以網(wǎng)上公告，督辦整改中，嚴格重大隱患核銷和督辦解除恢復施工制度;三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度。按照督辦要求對全省建筑生產(chǎn)安全事故的查處情況予以公告，接受社會監(jiān)督。對較大及以上事故查處由住房城鄉(xiāng)建設部向省級建設主管部門下達督辦通知書，必須在事故發(fā)生后90日內完成事故查處事項，方可解除督辦。今年住房城鄉(xiāng)建設部將針對這三項制度落實出臺相關規(guī)定，我廳將根據(jù)要求制定落實細則，并認真組織實施。

(三)深化專項整治工作，狠抓隱患排查治理通過扎實開展建筑安全專項整治工作，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故，促進全省建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。一是繼續(xù)開展危險性較大分部、分項工程專項治理工作。突出抓好深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設備等為重點的建筑安全專項治理工作，對事故多發(fā)、易發(fā)的重點部位、重點環(huán)節(jié)加強調查、分析、研究，查找原因，有針對性提出預防措施。5月份我們將開展建筑機械設備管理調研工作，重點對機械安裝、檢驗、使用、拆卸等幾個環(huán)節(jié)調研，為下一步出臺相關管理辦法奠定基礎。二是深化專項整治工作。針對建筑領域生產(chǎn)安全事故高發(fā)種類，按季度分重點時段，有計劃、有重點進行專項整治。5月份我廳將集中力量、集中時間、集中人員，充分利用各市縣安監(jiān)機構人員力量，分三個片區(qū)對全省建設工程現(xiàn)場深基坑、建筑起重機械進行專項整治互查工作。增大專項治理覆蓋面，并持續(xù)加大對保障性住房和地鐵軌道交通工程建設的質量、安全、市場綜合檢查力度。三是加強各類開發(fā)區(qū)建設工程監(jiān)管力度。近年來開發(fā)區(qū)建設工程事故總量占全省近三分之一，一些建設項目不履行法定建設程序，游離于建設行政主管部門的監(jiān)管范圍以外，監(jiān)管問題比較突出，去年我廳下發(fā)了《關于加強各類開發(fā)區(qū)建設工程管理工作的通知》(蘇建建管350號)，各地要依法將各類開發(fā)區(qū)的建設工程項目納入統(tǒng)一監(jiān)管范圍，嚴格執(zhí)行建設程序，明確職責，落實工程質量和安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，加大對各類開發(fā)區(qū)建設工程檢查力度。四是加大培訓教育力度。指導各地進一步加強施工企業(yè)項目經(jīng)理、安全員以及特種作業(yè)人員上崗培訓教育，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。將進一步加強建筑對企業(yè)和個人許可延期管理工作，通過嚴把許可環(huán)節(jié)中對人員的安全生產(chǎn)培訓和考核，特別是狠抓對發(fā)生事故企業(yè)責任人的教育培訓工作，來強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任。五是加大持證上崗檢查力度。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗工作管理，加大持證上崗檢查力度和無證上崗處罰力度。

(四)深化施工現(xiàn)場標準化建設，提升文明工地創(chuàng)建水平我廳已制定《建設工程質量安全標準化管理臺帳》，各地要加大施工現(xiàn)場推廣使用力度，督促指導企業(yè)嚴格按照要求進行臺帳登記、使用。將質量安全標準化工作與文明工地創(chuàng)建活動相結合。此外，今年我廳將改革文明工地創(chuàng)建管理辦法，近期將開展相關調研征求意見工作，修訂《江蘇省建筑施工省級文明工地評審暫行辦法》，對申報標準和考核評審方法進行改進，采取目標管理、掛牌公示等方式;加大創(chuàng)建文明工地動態(tài)化、日常化管理力度;改進對部分規(guī)模較小裝飾、市政申報項目考評方法;提高控制指標的可操作性;提高各方參建主體創(chuàng)建省級文明工地極積性。

(五)加強信息化建設，推進兩場聯(lián)動一是加強安全生動態(tài)監(jiān)管。制定《江蘇省建設工程安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管辦法》，建設上下聯(lián)動的施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督網(wǎng)絡平臺。將企業(yè)和從業(yè)人員違反建筑市場安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，列為日常監(jiān)督檢查的重要內容。對建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)負責人、監(jiān)理企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師、專職安全員等現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況進行量化打分。在市縣級層面上將打分情況與招標投標相聯(lián)動，在省級層面上，將打分情況與對企業(yè)和從業(yè)人員處罰相聯(lián)動。二是加快安監(jiān)機構信息化建設。提高各地安監(jiān)機構充分利用施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件、施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化的辦公條件和科學化的監(jiān)管手段的運用水平，及時把握企業(yè)和工程項目安全生產(chǎn)運行狀況，實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督。三是充分發(fā)揮網(wǎng)站的監(jiān)督管理作用。對忽視建筑安全生產(chǎn)，導致事故發(fā)生的企業(yè)和人員，予以曝光。依法維護和落實企業(yè)職工對安全生產(chǎn)的參與權與監(jiān)督權，鼓勵職工監(jiān)督舉報各類安全隱患。要進一步暢通社會監(jiān)督渠道，設立舉報箱、公開舉報電話，接受社會的公開監(jiān)督。

(六)加強隊伍建設，促進管理提升一是大力加強監(jiān)管機構建設。以各地新一輪機構改革為契機，督促和指導各地進一步落實《考核管理辦法》，針對去年安監(jiān)機構考核中暴露出來的問題，盡快整改到位，主要解決機構單獨設立、固定辦公場所、專用機動車輛保證、以及制度建設深化等方面存在問題。二是大力加強隊伍能力建設。通過嚴格資格條件、上崗培訓考試、加強繼續(xù)教育、加強廉政建設、規(guī)范人員行為,進一步提高監(jiān)督隊伍整體素質和依法監(jiān)督水平,打造一支“政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、監(jiān)督權威”的工程質量安全衛(wèi)士隊伍。今年省安監(jiān)站的監(jiān)督工作重點將放在幫助各級安監(jiān)機構監(jiān)督人員抓基礎工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督基礎知識的培訓力度。三是積極創(chuàng)新監(jiān)督模式。認真總結現(xiàn)行監(jiān)督模式,如監(jiān)督巡查模式、分類監(jiān)督模式等,在此基礎上深入調研,進一步充實完善,并積極探索創(chuàng)新,形成具有特色的工程安全監(jiān)督新模式。四是完成全省工程質量安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標識發(fā)放工作。全面提升監(jiān)督機構依法監(jiān)督形象。

(七)認真做好事故的調查處理及統(tǒng)計分析工作將進一步加強建筑生產(chǎn)安全事故調查處理工作。生產(chǎn)安全事故的調查處理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做好建筑生產(chǎn)安全事故處理工作，不僅有利于強化事故責任追究，也有利于預防和減少事故發(fā)生。一是做好及時上報事故工作。各地建設主管部門要按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定的內容和時限，及時上報事故有關情況。對于情況不太清楚、內容不全的，了解情況后要及時補充上報。情況緊急、性質嚴重的事故，可先電話報告，了解核實情況后再以書面形式上報。今年，我們將把事故傳真上報形式改為網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺上報方式，避免事故上報中出現(xiàn)漏報現(xiàn)象。二是積極做好事故調查處理工作。在當?shù)厝嗣裾慕y(tǒng)一領導下，各地建設主管部門認真組織或積極參與事故的調查工作。在事故調查工作中，切實履行職責，充分發(fā)揮建設主管部門的作用，依據(jù)國家建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關規(guī)定，對事故的有關責任單位和責任人員提出處理意見或建議。今年，我們將加大對事故責任人的依法追究力度，對生產(chǎn)安全事故所涉及人員的執(zhí)業(yè)資格予以處罰，尤其對建造師、安全員、總監(jiān)理工程師的個人執(zhí)業(yè)資格、資質的處罰，由重罰企業(yè)改為處罰企業(yè)和個人并重的方法，將安全生產(chǎn)責任一并落實到執(zhí)業(yè)資格人員上。三是加強事故結案和報送工作。加強與有關部門的溝通聯(lián)系，及時掌握事故調查情況，積極做好事故處理工作，做到在規(guī)定的期限內及時報送事故結案情況。四是加強學習和掌握有關法律法規(guī)知識。分析研究事故發(fā)生的原因，我廳將組織開展度全省建筑安全生事故典型案例編纂工作。分析研究事故處理中存在的問題，切實改進加強各項措施，加大依罰查處力度，嚴格按照“四不放過”的原則和依法依規(guī)、實事求是的要求，嚴肅追究事故責任單位和責任人員的責任，依法加大對企業(yè)資質和從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的處罰力度。

(八)大力推行綠色施工，防治建筑施工揚塵污染將按照省政府“藍天工程”工作部署，積極推進綠色施工管理，制定出臺《江蘇省綠色施工管理辦法》，在保證工程質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。此外，為進一步加強建筑工程施工工地文明施工監(jiān)督管理，有效控制工程施工揚塵，我廳已制定了《江蘇省建筑工程施工工地揚塵控制管理辦法》，將在征求意見修改基礎上下發(fā)各地，各地要結合自身實際，制定具體措施，抓好貫徹落實。重點建立建全轄區(qū)內建筑工程施工揚塵防制和監(jiān)督機制、建立并推廣建筑工程施工揚塵防治方案報監(jiān)制度及控制責任人制度。要將創(chuàng)建綠色施工工地、文明工地、安全生產(chǎn)標準化工地與揚塵控制工作相結合，進一步提高建筑施工揚塵污染防控水平。

(九)加強軌道交通安全生產(chǎn)工作。目前我省已有4個城市全面開展軌道交通工程建設，建成和在建里程共265.68公里。根據(jù)規(guī)劃，將不斷加快軌道工程建設，未來我省還將有3個城市開始建設，軌道交通工程復雜、技術難度大、影響面廣，我們必須以高度負責的態(tài)度，千方百計確保軌道交通的質量安全，結合江蘇省實際情況，下一步江蘇省軌道交通建設管理的重點是：認真貫徹落實國家七部委局3183號《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》和住建部建質5號《城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法》，圍繞“六個著力”全面加強軌道交通工程建設管理工作，著力健全參建各方責任體系、完善風險管理體系、建立層級統(tǒng)一協(xié)調機制、培育適應軌道交通建設需要的人才和隊伍、強化質量安全監(jiān)督檢查著力抓好總結提升工作。確保軌道交通工程質量和安全。最后，我再強調一點，當前季節(jié)正值各地施工高峰時期，安全監(jiān)管任務繁重，希望各地建設主管部門和安全監(jiān)督機構要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認真履行安全監(jiān)管職責，不斷加大安全監(jiān)管力度，為我省建筑生產(chǎn)安全工作繼續(xù)作出應有貢獻。謝謝大家!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十一

各位黨員、各位老師：

大家好!

為了深入學習黨的xx大會議精神，使黨員干部樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，努力增強發(fā)展意識，提高工作本領， 下面我講三點要求和希望。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業(yè)追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，并把學習作為一種習慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業(yè)的業(yè)務知識。精通業(yè)務，要擁有過硬的本領和專業(yè)技能。最后，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據(jù)。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。并要切實把這些理論運用到現(xiàn)實的工作中，讓理論真正“活”起來。

(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在后”的覺悟，在工作中，要力爭為群眾辦實事。黨員還要創(chuàng)造性地開展各項工作。這種創(chuàng)新意識主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的工作方法，將更好地為人民服務，黨員對待工作、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè)，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多干大事的人，都是些能把小事做得十分優(yōu)秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善于做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業(yè)的熱愛，對工作的專一，對群眾的真誠是大家能感受到的。

(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實地做到關心群眾，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發(fā)點。合乎群眾意愿，溫暖群眾心扉，感動群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務。黨員還要提倡勤儉節(jié)約，廉潔自律。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的模范。

同志們，中國共產(chǎn)黨的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，學校學生家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風，率先垂范，真正做到為人民服務、為學生服務、為家長服務。希望通過今天的黨課學習，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。

謝謝大家!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十二

同志們：

剛才，鎮(zhèn)長從經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、民生事業(yè)、社會維穩(wěn)、政府建設等方面入手，總結了我鎮(zhèn)上半年所作的主要工作，并部署了下半年主要工作的具體。施委員通報了本次中層干部競聘上崗結果，鎮(zhèn)長向新聘任的中層干部發(fā)放了聘書，下面我再就如何做好下階段工作談幾點想法。

一是要樹立憂患意識，認清形勢，迎難而上，堅定經(jīng)濟發(fā)展信心不動搖。

今年，市委、市政府提出把“抓轉型、優(yōu)發(fā)展、強統(tǒng)籌、惠民生、促和諧”作為全市發(fā)展的根本方向，提出了新型城市化推進年、轉型發(fā)展突破年、社會管理創(chuàng)新年“三年活動”，繼續(xù)深入實施“六大行動計劃”和招商引資“一號工程”。我們的各項工作目標、計劃、措施都要緊緊圍繞市委、市政府的統(tǒng)一部署，嚴格落實各項方針政策，認清形勢、明確目標，做大做強經(jīng)濟整體實力。上半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中成績顯著、亮點突出，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟各項主要指標與國地稅指標實現(xiàn)雙過半，集鎮(zhèn)建設與民生工程實現(xiàn)雙推進，招商引資與重點項目實現(xiàn)雙突破，全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)一派蓬勃向上的勢頭。但從總體上看，主要經(jīng)濟指標排位下降;新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)pe一業(yè)獨大;第三產(chǎn)業(yè)比例失衡的一系列發(fā)展隱患依然存在。面對新形勢、對照新要求，發(fā)展之路還很長，發(fā)展之責還很重。在接下來工作中，我們要牢牢把握古乍公路建設與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展這一千載難逢的發(fā)展機遇，立足自身區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、資源上的優(yōu)勢，以加快推動主導產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)和諧共進為核心，以促進產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變?yōu)檩d體，用創(chuàng)新的觀念審時度勢，努力在新一輪發(fā)展中搶占先機，積極破解發(fā)展中的要素制約難題，轉壓力為動力，按照一產(chǎn)抓產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升、二產(chǎn)抓產(chǎn)業(yè)轉型升級、三產(chǎn)抓產(chǎn)業(yè)開發(fā)突破的總體思路，盡快改變我鎮(zhèn)經(jīng)濟結構單一、產(chǎn)業(yè)分布不均衡的現(xiàn)狀。有一句話叫做“錯過一個機遇，落后一個時代”，希望同志們要堅定信心，搶抓發(fā)展機遇，落實發(fā)展措施，迎難而上，自足本職，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，以點帶面，多點并進，全面推進全鎮(zhèn)各項事業(yè)的發(fā)展。

二是要樹立攻堅意識，上下一心，形成合力，推進城鎮(zhèn)發(fā)展建設不懈怠。

俗話說：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”團結可以提高生產(chǎn)力，增加凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。針對我鎮(zhèn)今年工作“機遇多、優(yōu)勢多、任務重、壓力重”的特點，我們全體機關干部尤其是本次競聘上崗的中層干部，要牢固樹立攻堅克難意識、危機倒逼意識和團結共進意識，凝聚各方面的智慧和力量，堅持多干事、少空談，多參與、少推托，多合作、少內耗，優(yōu)點互相學習，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，盡其責、盡其心、盡其力，抓好城鎮(zhèn)、民生兩大工程，打好經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設、社會管理三大攻堅戰(zhàn)，努力推動*鎮(zhèn)和諧、快速、高效發(fā)展。一方面，抓好重點工程，以古乍公路建設為抓手，繼續(xù)推進“一橫三縱”的交通網(wǎng)絡建設，抓好車廄大橋北延線至古乍公路接線、遺址博物館旅游專線至古乍公路接線、大隱至二六市干線三條干道的建設規(guī)劃工作。健全鎮(zhèn)域內交通網(wǎng)絡建設。另一方面，抓好民生實事工程。以鎮(zhèn)廣電站、派出所等公共服務部門異地新建工程，姚江二期標準江塘加固工程，城東水廠原水管鋪設工程、中石油輸油管線、姚東糧站等民生工程建設為中心，扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設，加快形成以車廄大橋至古乍線區(qū)域為核心的新集鎮(zhèn)中心，切實改善民生，提高人民的生活水平。真正將發(fā)展與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展結合起來，把建設成為寧波市的后花園，成為余姚連接寧波，承接寧波大都市輻射的橋頭堡。

三是要樹立爭先意識，進入角色，開拓創(chuàng)新，爭當經(jīng)濟發(fā)展先鋒不落后。

我鎮(zhèn)當前正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵時期，姚東片區(qū)組團統(tǒng)籌發(fā)展和古乍公路建設等發(fā)展機遇形勢下，區(qū)域競爭態(tài)勢日趨激烈，給我們的機關工作提出了更新更高的要求。一是要明確目標，盡快進入角色。新上崗的中層干部要盡快轉變工作角色，明確工作定位，進入新的工作角色。嚴格對照剛才岑鎮(zhèn)提出的下半年工作計劃與目標要求，進一步細化責任，層層分解，落實到人，真正做到千斤重擔人人挑，大家身上有目標。全體機關干部身先士卒，率先垂范，克服“小成即滿、小富即安”的思想，抓住機遇，拼搏進取，迎接挑戰(zhàn)，克難制勝，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)全面發(fā)展。二是要創(chuàng)新思路，促進解放思想。全體機關干部要勤于思考、善于思考，在破解我鎮(zhèn)發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)全鎮(zhèn)乃至姚東統(tǒng)籌組團發(fā)展上解放思想，在優(yōu)化全鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境上拓展思路，要把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“助推器”。一方面，要推進觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，努力清除制約發(fā)展的各種障礙，以敢想敢創(chuàng)敢拼的姿態(tài)，矢志不渝的加快發(fā)展。另一方面要推進工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新工作落實到日常工作的每一個角落，爭當創(chuàng)新先鋒，使我們的工作都富有創(chuàng)造性、快人一步。當前，重點圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，轉型升級，招商引資及集鎮(zhèn)建設等重點工作，集思廣益，尋求開展工作的新方法、新途徑、推進*鎮(zhèn)經(jīng)濟買入又好又快發(fā)展的軌道。三是要互幫互助，營造比學趕超氛圍。以 “互學互比互看，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)實效”專項活動為載體，深入開展“百日會戰(zhàn)大比武”和“民主評議基層站所”活動活動，緊緊圍繞“大局意識、服務質量、服務效率、工作效率、工作業(yè)績”等方面，開展比發(fā)展、比干勁，看亮點、看成效，充分激發(fā)了廣大機關干部的工作熱情，在機關形成 “你追我趕、齊頭并進”的良好局面。

四是要樹立責任意識，明確目標，以身作則，抓好機關作風建設不放松。

當前，我鎮(zhèn)大部分機關干部能嚴格遵守機關效能建設“四條禁令”，機關作風整體上是好的，但與形勢發(fā)展的要求相比、與基層群眾的期望相比仍有一定差距，部分干部隊伍中 “不求實效、但求無過、得過且過”的不良風氣依然存在，不僅影響了鎮(zhèn)機關整體形象，損害了黨群、干群關系，更降低了辦事效率，阻礙全鎮(zhèn)發(fā)展。因此，必須把作風建設放在機關工作的重要位置，始終把作風建設作為加強基層黨建的一項重大戰(zhàn)略任務來抓。尤其是新選拔出的機關中層干部更要嚴格要求自己，注意平時一言一行，充分起到模范帶頭作用。一方面，要加強自身黨風作風建設，要牢記“干部權力群眾賦，干部權力為人民”的宗旨，時刻想到自己的責任，保持清醒頭腦，結合鎮(zhèn)里提出的“五抓五促”學習實踐主題活動中“抓干部作風求真務實，促全心全意服務基層”專項活動，在實際工作中帶頭做到“三個力戒”，即，力戒空談，注重實干;力戒虛名，注重實效;力戒表面，注重持續(xù)。做到不浮、不驕、自重、自勵，倡導“說到做到，說好做好”，不搞不切實際的高指標，真正把工作落到實處，切實做到以優(yōu)良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量切實維護黨員干部勤政、為民、清廉、高效的良好形象。另一方面，要處處以身作則，用自己優(yōu)良的作風來影響身邊的同事，用自己的實際行動來促進所在部門的作風建設，以點促面，徹底消除機關中存在的“庸、懶、散”及“不作為、慢作為、亂作為”等現(xiàn)象，顯著提升全體機關干部的執(zhí)行能力。

同志們，激流勇進，不進則退。現(xiàn)在，擺在大家面前的最大任務就是發(fā)展，上級領導，周邊形勢，全鎮(zhèn)人民都要求我們：要發(fā)展!要快發(fā)展!要大發(fā)展!我們肩負著振興重任。讓我們牢記黨和人民的重托，用好、用對人民賦予的權利，和全鎮(zhèn)人民一起，開拓進取，奮勇拼搏，為實現(xiàn)繁榮、文明、和諧、富裕的新而努力奮斗!

謝謝大家!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十三

同志們：

剛才，懷鵬總經(jīng)理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發(fā)展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現(xiàn)了預期目標，獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟醫(yī)院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發(fā)展框架已經(jīng)確定，各單位發(fā)展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重于泰山”為題講幾點意見。

一要分清責任。“責任”：涵指應做分內之事，從大道理來講，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發(fā)展、科學決策、識人善任、宏觀調控，帶領董事會一班人為實現(xiàn)企業(yè)一個又一個的預期發(fā)展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數(shù)而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫(yī)務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫(yī)院的內在發(fā)展規(guī)律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經(jīng)濟和社會效益，為實現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻其聰明才智和力量。科主任的責任主要體現(xiàn)在對院長負責，全面主持科室的醫(yī)療、教學、科研、學科建設、人才培養(yǎng);對全科醫(yī)護人員負責，圓滿完成醫(yī)院下達的科主任工作目標任務。醫(yī)生的責任是救死扶傷。具體來說，醫(yī)生的責任，要用良知感悟;醫(yī)生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心里就多一些安慰;多一份責任，醫(yī)患關系就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。

我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業(yè)成就、人生價值。社會歷史發(fā)展中的無數(shù)事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。

二要勇于擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂梁柱，是實現(xiàn)全年發(fā)展目標的領軍人物，因此說，勇于責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。

如何做一個勇于擔當?shù)墓芾碚撸紫纫沿熑温鋵嵶鳛橐环N境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力。“責重山岳，能者方可當之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認為平安現(xiàn)在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業(yè)知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，盡快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會價值，發(fā)展實踐已充分證明，不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難，如果能堅持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會建起15層病房大樓，集團能發(fā)展成現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標會實現(xiàn)，而且我心目中的發(fā)展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經(jīng)過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統(tǒng)一意志，共同進步，20xx年發(fā)展目標一定能實現(xiàn)。

另外，企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發(fā)自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執(zhí)行中如果出現(xiàn)什么問題，那責任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。

至于今后五年、十年集團公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫(yī)療網(wǎng)，灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟醫(yī)院作為試點要盡快拿出成熟的經(jīng)驗。作為二級醫(yī)院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結合的管理經(jīng)營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好，就是因為有了自滿情緒。現(xiàn)在這個發(fā)展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經(jīng)驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展，希望大家在自己的崗位上嚴于律己，不斷提高。

三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源，所以說，及時發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇至關重要。縱觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個企業(yè)能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發(fā)展的關鍵時期，抓住了機遇，落后企業(yè)就有可能實現(xiàn)超越式、跨越式發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業(yè)也會成為時代發(fā)展的落伍者。關于機遇、競爭、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。”如果作為一名企業(yè)高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發(fā)現(xiàn)捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創(chuàng)始人張瑞敏經(jīng)驗之談是：“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。”

大家知道，我們河北平安健康集團發(fā)展到現(xiàn)在不容易，目前，從整體規(guī)模到競爭實力我們仍處于全國同行業(yè)的第一團隊序列，如何確保長久穩(wěn)居第一團隊并不斷實現(xiàn)名次前移，就取決于我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標和國務院加快促進健康服務業(yè)發(fā)展決策，定會給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人。現(xiàn)在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發(fā)展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級醫(yī)療網(wǎng)，目標能否實現(xiàn)，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。

總之，作為企業(yè)管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇于承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能干，真創(chuàng)舉。

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十四

在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨91周年這樣一個重要的日子里，我很榮幸作為優(yōu)秀黨支部書記代表在此發(fā)言。我謹代表*村全體黨員和群眾向一如既往關心和支持我們的鎮(zhèn)領導和各部門表示衷心的感謝!

一年來，在*鎮(zhèn)黨委的正確領導下，我團結和帶領村“兩委”一班人，認真貫徹落實鎮(zhèn)八次黨代會和人代會精神，積極配合鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，在個人能力、支部建設、村級發(fā)展、社會穩(wěn)定等方面都有較大進步。

一、狠抓學習，提高個人素質水平

幾年來，始終堅持把學習放在首位，利用電視、報紙、黨員遠程教育等媒介，認真學習黨的科學理論體系，特別是“七一”講話精神以及保持黨的純潔性等重要論述。同時，還根據(jù)新時期農(nóng)村工作的需要，針對性地學習了黨在農(nóng)村的各項方針、政策及法律、知識、基層黨建等方面的知識，豐富了自己的知識結構。通過加強學習，個人政治理論水平有新的提升，政策執(zhí)行能力得到強化，統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方的能力有新的提高。

二、真抓黨建，提高支部戰(zhàn)斗能力

在村“兩委”班子建設上，始終堅持團結、溝通、協(xié)商的原則，充分利用黨內“三會一課”制度，塑造一個有凝聚力的村級班子;在黨建工作上，注重建立健全各項規(guī)章制度，認真開展“兩評兩促”等黨建活動，建設一個有戰(zhàn)斗力的村級組織;在黨員干伍建設上，從提高村“兩委”干部工作能力上下功夫，從培養(yǎng)突出青年、發(fā)展優(yōu)秀黨員上加力度，打造一支有素質的村級干伍。 在村“兩委”的共同努力下，黨建工作成效顯著，村黨支部和我個人多次受到上級表彰。

三、搶抓機遇，提高群眾生活水平

一是立足村情民意，大力發(fā)展菌類生產(chǎn)和板栗、油茶等種植業(yè)，資源、人力得到有效利用，村級經(jīng)濟得到較快發(fā)展。二是加強對外聯(lián)系，引導村民外出務工，培養(yǎng)出專業(yè)隊伍5個，組織化程度不斷增強，收入逐年提高。三是爭取項目資金，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件，已修通村部至上洼組通組公路1公里、硬化改造村部至陳家河組通組公路1.5公里，結合“三萬”活動開挖7口當家塘，組組有工程，戶戶得實惠。

四、常抓穩(wěn)定，提高村級管理水平

第一、大力推進民主政治建設，按照發(fā)展社會主義民主政治的要求，深化和規(guī)范民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督;堅持完善村務公開、黨務公開，去年順利完成村“兩委”換屆選舉工作。 第二、堅持不懈抓好計生工作，今年以來，村“兩委”班子成員分片包干，按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排，積極宣傳黨的計生政策，落實每月工作重點，村級計生工作健康、穩(wěn)固發(fā)展。第三、認真排查和化解群眾矛盾，深入細致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。第四、切實為群眾辦好事、做實事。從市能源辦爭取資金太陽能熱水器補貼資金元，從民政部門爭取倒房重建資金元，為群眾辦理計劃生育、入學、戶籍、殘疾證、農(nóng)保、醫(yī)保等業(yè)務余人次，工作得到了全村群眾的一致肯定。成績的取得離不開村“兩委”成員和全體黨員的大力支持，在今后的工作中，我將進一步落實各級會議精神，按照村黨支部書記的要求，堅持科學發(fā)展觀，加快新農(nóng)村建設，按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，戒驕戒躁，扎實工作，帶領村民發(fā)家致富，為打造省級重鎮(zhèn)的戰(zhàn)略目標貢獻力量。

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十五

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省聯(lián)社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經(jīng)濟工作會議精神，總結回顧全市農(nóng)村信用社20xx年工作，表彰業(yè)績突出的先進單位和個人，交流經(jīng)驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大干部員工進一步堅定信心、振奮精神、與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項目標任務，強力推進我市農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。下面，我講三點意見。

一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業(yè)績

對于遵義農(nóng)村信用社來說，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收獲。面對國際金融危機給銀行業(yè)經(jīng)營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠省聯(lián)社的正確領導，充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面分析，正確應對，團結一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發(fā)展，較好地完成了年初確定的各項目標任務。主要體現(xiàn)在以下六個方面：

(一)堅持以加快發(fā)展為主旋律，存貸規(guī)模保持快速增長。

按照去年初我們提出的“保增長、占市場”的總體要求，一年來，各聯(lián)社采取積極有效措施，進一步提高認識，強化服務，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯(lián)社通過認真總結，在全縣推廣“多折合一、存貸通用” 的“風華模式”，得到省聯(lián)社的充分肯定;鳳岡聯(lián)社逐步推行營業(yè)網(wǎng)點標準化服務，贏得了社會各屆的廣泛贊譽;習水聯(lián)社狠抓作風建設，服務質量明顯提升;仁懷聯(lián)社繼續(xù)做好對茅臺集團經(jīng)銷商的服務，企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內需的一系列政策機遇，緊密結合地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，細分市場和客戶，把當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，加大信貸投入。在支農(nóng)方面，按照辦事處“努力開拓創(chuàng)新、站穩(wěn)農(nóng)村市場”的總體要求，各聯(lián)社積極探索土地流轉、農(nóng)民專業(yè)合作社等新的農(nóng)村生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，大力支持社會主義新農(nóng)村建設。比如余慶聯(lián)社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權限、降低貸款利率);綏陽聯(lián)社實施“雙信工程”(農(nóng)戶信用貸款和信用工程建設);赤水聯(lián)社、鳳岡聯(lián)社、遵義縣聯(lián)社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大支持力度;此外，各聯(lián)社在支持黔北民居建設、農(nóng)村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措，比如綏陽聯(lián)社的“詩鄉(xiāng)安居”、赤水聯(lián)社的“新家園”等農(nóng)民建房貸款，有效拉動了農(nóng)村消費市場，刺激了農(nóng)民的信貸需求。與此同時，各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個體私營經(jīng)濟發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質客戶群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務網(wǎng)絡。通過一年來的不懈努力，我市農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模實現(xiàn)了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款余額、新增額均居全市金融機構以及全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)的第一位，資金實力進一步增強。

(二)堅持以達標升級為主抓手，抗風險能力持續(xù)增強。

按照省聯(lián)社監(jiān)管升級達標規(guī)劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農(nóng)村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、余慶、鳳岡等聯(lián)社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關的協(xié)作，如道真縣人民法院抽調法官組成“特別法庭”，及時受理、審結、執(zhí)行農(nóng)村信用社依法收貸的案件;赤水聯(lián)社通過公安機關從經(jīng)濟案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內部著手，在認真清理員工本人及家屬貸款、其他責任貸款的基礎上，自上而下、先內后外，從高管人員、聯(lián)社機關開始，簽訂責任狀，敢于動真格。從基礎數(shù)據(jù)上看，大多數(shù)聯(lián)社的監(jiān)管評級都應該有所提升，6a級聯(lián)社基本消除。從總體上看，我市農(nóng)村信用社的抗風險能力得到了進一步增強。

(三)堅持查防并重的多舉措，案件高發(fā)勢頭得到有效遏制。

近年來，我市農(nóng)村信用社案件頻發(fā)。為此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯(lián)社開展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎上，繼續(xù)深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、按揭貸款等業(yè)務案件風險排查;三是將20xx--20xx年我市農(nóng)村信用社的16起案件，匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學習，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強內部管理，狠抓制度建設，按照“開展一項業(yè)務，配套一項制度，設計一項流程”的要求，進一步完善了信貸、財務、風險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設計工作;四是繼續(xù)對轄內聯(lián)社實施分類治理，加強對高風險社的檢查指導督促，及時防范和化解案件風險;在安全保衛(wèi)工作方面，我們在年初就提出了營業(yè)場所安全設施年內必須全部達標的要求。截止12月末，共投入安全設施建設資金1,797.09萬元，改造和新建營業(yè)網(wǎng)點64個、金庫71個，新購運鈔車6臺，安裝和更新監(jiān)控設備22臺，8個聯(lián)社實現(xiàn)了遠程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng);與此同時，辦事處及各聯(lián)社都加大了檢查力度，全年安全防范檢查共351 次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及安全隱患 276 處(個)，處罰違規(guī)人員 81 人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農(nóng)村信用社發(fā)生經(jīng)濟案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發(fā)案件數(shù)、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。

(四)堅持以企業(yè)文化建設為助推器，信合形象得到新升華。

20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網(wǎng)》門戶網(wǎng)站，積極向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報》17期，《百日業(yè)務競賽活動簡報》13期，《遵義市農(nóng)村信用社信息》35期，在銀行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上刊發(fā)信息12篇，在《貴州日報》、《當代貴州》、《經(jīng)濟信息時報》及省聯(lián)社《簡報》上發(fā)表宣傳我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農(nóng)信改革發(fā)展五周年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了為期近5個月的系列報道和有獎征文活動;首次與遵義電視臺合作拍攝“前進中的遵義農(nóng)信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農(nóng)村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯(lián)社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農(nóng)村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協(xié)作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，進一步擴大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

(五)堅持以提高素質為動力源，人力資源管理明顯加強。

一是規(guī)范了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，并牽頭制定方案，經(jīng)過多次磋商，與遵義鑫物勞務公司合作，逐步規(guī)范了對勞務派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，辦事處加強協(xié)調指導，順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習水聯(lián)社主任助理各1名，赤水聯(lián)社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯(lián)社和銀監(jiān)部門完善有關任職程序后，現(xiàn)均已走上管理崗位。這標志著我市農(nóng)村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農(nóng)村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經(jīng)驗。三是切實加強了對干部員工的教育培訓。20xx年是遵義農(nóng)村信用社的培訓年。從年初開始，辦事處采取走出去、請進來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓班，共培訓人員306人;舉辦了《銀行經(jīng)營業(yè)務中的法律風險防范》和《銀行業(yè)稽核審計》培訓班，100多名業(yè)務骨干參加了培訓;組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會舉辦的中層干部培訓，使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓率達100%。各聯(lián)社內部也采取各種不同的形式加大對一線員工的培訓力度。特別值得一提的是綏陽聯(lián)社，他們和電信公司合作，建成了全市農(nóng)信社第一個視頻網(wǎng)絡，并以此為平臺，建立了遠程教育和考試系統(tǒng)，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓效果，節(jié)約了培訓成本，值得借鑒和推廣。

(六)扎實開展學習實踐活動，科學發(fā)展取得新突破。

去年3月至8月底，在省聯(lián)社黨委的領導下，按照“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯(lián)社精心組織、認真謀劃、有序推進，較好地完成了各個環(huán)節(jié)的工作，整個學習活動開展有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效，為我市農(nóng)村信用社科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。一是消滅金融服務空白點, 拓展農(nóng)村市場新領域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調整部署，深入調研、協(xié)調各方，科學布局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習水、遵義縣聯(lián)社緊緊圍繞“人民群眾得實惠”的要求，主動與銀監(jiān)部門溝通，與地方黨政協(xié)調，積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務問題。截止12月末，全市農(nóng)信社在金融服務空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營業(yè)網(wǎng)點8個，設立便民服務網(wǎng)點1個，使全市226個鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農(nóng)信社的金融服務覆蓋率達98.67%。二是信用工程建設整體推進，發(fā)展基礎進一步夯實。在總結鳳岡土溪經(jīng)驗的基礎上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標。從二季度開始，在辦事處的督促指導下，各聯(lián)社都制定了長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進農(nóng)村信用工程建設。截止20xx年12月末，全市農(nóng)村信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案142萬戶，農(nóng)戶建檔面92.3%，評級面94.7%，新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組的增幅分別達200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動，目前進展順利。信用工程建設的整體有序推進，為農(nóng)村信用社有效應對競爭，進一步鞏固農(nóng)村市場奠定了堅實的基礎。三是以“四聯(lián)四幫”為載體，彰顯“人民群眾得實惠”。辦事處結合市委政府銀、政、企片區(qū)交流座談會之機，深入各聯(lián)社和基層網(wǎng)點、各企業(yè)、各村組，按照年初工作會議要求和發(fā)展實際，幫助各聯(lián)社進一步厘清發(fā)展思路;指導各聯(lián)社扎實開展“四個一”工程，在促進“保民生、保增長、促穩(wěn)定”上取得實效;通過參與各聯(lián)社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯(lián)社解決經(jīng)營管理中存在的突出問題。去年，全市農(nóng)村信用社共組建工作組 50 個，抽調干部 210 人，聯(lián)系村組91 個、社區(qū)16 個、企業(yè) 112 個、困難群眾693 人、重點項目 37個，共為基層辦實事 157件，協(xié)調解決資金143萬元，幫扶物資折合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個，幫助開展培訓 26 場次，培訓人員 1,157 人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條，總結工作經(jīng)驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設，不斷提高行業(yè)管理水平。通過開展學習實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢”問題。在管理上，按照省聯(lián)社要求，調整管理思路，在“三不干預”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預各聯(lián)社正常的貸款發(fā)放，重點在加強風險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預聯(lián)社的正常用人，重點在加強教育培訓、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預各聯(lián)社正常的財務開支，重點在加強監(jiān)管指標落實、提高經(jīng)營效益等方面實施指導。在指導上，去年以來，辦事處繼續(xù)實施對各聯(lián)社的分類指導、區(qū)別對待，對“自律強、發(fā)展好、風險小”的機構以指導為主，對“自律弱、發(fā)展慢、風險大”的機構給予重點幫扶。在協(xié)調上，辦事處充分發(fā)揮管理平臺作用，主動加強與黨政及相關部門溝通協(xié)調，建立聯(lián)系制度，積極為業(yè)務發(fā)展和權益維護營造良好環(huán)境。積極主動向市委、市政府匯報影響農(nóng)信社發(fā)展有關問題，得到市委、市政府主要領導及相關部門的充分理解與大力支持。在服務上，辦事處加大科技攻關力度，組建了門柜生產(chǎn)備份網(wǎng)絡，對辦公網(wǎng)進行改造擴容，開發(fā)完善了ccis對賬查詢系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了網(wǎng)絡安全性能和利用效率。此外，各部室對聯(lián)社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結和回復制度。

火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績，是省聯(lián)社科學決策和堅強領導的結果，是市委市政府大力關心支持的結果，是人民銀行與銀監(jiān)部門悉心指導和正確監(jiān)管的結果，是全市農(nóng)信社干部員工勇挑重擔、克難攻堅、奮力拼搏的結果。在此，我代表省聯(lián)社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領導表示衷心的感謝!向與會的各聯(lián)社高管人員并通過你們向全市農(nóng)村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!

回顧總結，我們的基本經(jīng)驗主要有以下五條：

一是必須始終堅持把又好又快發(fā)展作為第一要務毫不動搖

對于發(fā)展問題，廣大基層干部員工不應該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關于體制的爭論之中，而應該從實踐者的角度明確這樣的認識：只有自身發(fā)展才是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發(fā)展，我們才能把點多面廣變成真正的網(wǎng)絡優(yōu)勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款占比不斷下降、資本充足率不斷提高。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質量、效益的和諧統(tǒng)一，必須是建立在業(yè)務指標、客戶結構不斷優(yōu)化的基礎上，建立在控制風險、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營基礎上的健康發(fā)展。

二是必須始終堅持用與時俱進的理念來解決前進中的問題

不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經(jīng)確定就一成不變的，必須根據(jù)各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準確的判斷、適當?shù)恼{整。比如去年初我們提出“保增長、占市場”的總體要求，緊接著在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長、占市場”的基礎性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎”，用“六個結合”來保障信貸規(guī)模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對于我們最終較好地完成各項目標任務起到了重要的作用。

三是必須始終堅持把支農(nóng)作為農(nóng)村信用社經(jīng)營的根本宗旨

農(nóng)村信用社發(fā)展到今天，靠支農(nóng)創(chuàng)效益、靠支農(nóng)謀發(fā)展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調研發(fā)現(xiàn)，凡是真正把支農(nóng)工作做細做扎實的信用社，其發(fā)展必定是良性的，比如存款不用靠關系去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經(jīng)營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農(nóng)工作不扎實，發(fā)展基礎不牢固，雖然規(guī)模做大了，但不良貸款也增加了，經(jīng)營風險也加劇了，這不符合農(nóng)信社的發(fā)展規(guī)律，因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

四是必須始終堅持分類指導重點突破有機結合的管理原則

去年以來，辦事處結合經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展基礎、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內聯(lián)社實施分類管理和指導。在加強面上工作的同時，關注點上的工作，重點是一些業(yè)務發(fā)展有特色、內部管理有新招的聯(lián)社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結出經(jīng)驗，帶動整體工作發(fā)展。比如在信用工程創(chuàng)建、網(wǎng)點形象建設、不良貸款清收、考核激勵機制、產(chǎn)品設計創(chuàng)新等方面，辦事處對鳳岡、余慶、道真、綏陽、習水、赤水等聯(lián)社及部分基層社都做到了及時跟進，加強指導，搞好總結，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區(qū)別對待、分類指導、重點突破的工作方法，符合科學發(fā)展觀的要求，完全適合農(nóng)村信用社行業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展的需要。

五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風險的根本保障

事實充分說明，一個稱職的主任、一個團結的班子，可以帶好一個信用社、一個聯(lián)社，反之，則信用社、聯(lián)社的業(yè)務不可能有好的發(fā)展，管理不可能得到加強，風險也不可能有效控制;對廣大職工來說，一支政治素質高、業(yè)務技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯(lián)社又好又快發(fā)展的奠基石。因此，加強員工教育培訓，提高全員綜合素質，是各項工作的根本保證。從某種意義上說，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團結絕大多數(shù)的員工，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。

上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展的基本經(jīng)驗，是遵義農(nóng)信在新形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展所必須堅持的基本原則。

綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務必要清醒地看到，當前我市農(nóng)村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：

“一高”：不良貸款占比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務水平仍然很低。首先，我們的電子化建設水平和國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務質量、服務手段、服務方式仍然還很落后，“方便、快捷、靈活”也不再是農(nóng)村信用社一家獨有，服務水平的低下導致我們在很多業(yè)務的競爭中仍然處于劣勢，并且還有進一步加劇的危險。

“三個乏力”：一是存款增長后勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也說明我們存款增長呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。二是創(chuàng)新手段乏力。當前形勢下，只有加強創(chuàng)新，才能促進業(yè)務發(fā)展、有效應對市場競爭，這已經(jīng)成為我們的共識。去年以來，各聯(lián)社在資金組織、貸款營銷、風險管控、員工教育培訓、案件防范治理等各個方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創(chuàng)新的力度、深度都還很不夠，特別是對創(chuàng)新的成果及時進行總結提煉，進一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強。比如一些聯(lián)社雖然推出了部分信貸新產(chǎn)品，但很大程度上只是對原有產(chǎn)品的外部包裝，在產(chǎn)品的核心競爭力上并沒有實質性的提升。事實上，還沒有哪一家聯(lián)社建立起一支專業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務等產(chǎn)品的設計研發(fā)隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。三是風險管控乏力。首先是各聯(lián)社的風險管理機構不健全，人才配備不到位，一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴重，我們的貸款規(guī)模越做越大，但風險底數(shù)也越來越不清，風險管控的現(xiàn)狀令人擔憂。

“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯(lián)社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網(wǎng)點的管理存在真空和盲點，從聯(lián)社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脫節(jié)現(xiàn)象，或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團結協(xié)作不到位。首先是部分聯(lián)社班子成員之間團結協(xié)作不到位，影響了整個聯(lián)社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業(yè)務發(fā)展;其次是各聯(lián)社之間團結協(xié)作不到位。我們多次強調轄內聯(lián)社之間要加強信息溝通，在業(yè)務發(fā)展、內部管理上取長補短，共同進步和提高，但個別聯(lián)社出于高管人員的好惡，與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來;三是執(zhí)行力建設不到位。檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現(xiàn)象，導致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯(lián)社高管層對行管、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力，嚴重影響了整個聯(lián)社的執(zhí)行力建設;四是作風建設不到位。特別是機關作風建設不力，辦事拖、拉、推的現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有起到聯(lián)社機關對基層的表率作用;少數(shù)聯(lián)社個別高管人員作風飄浮，脫離群眾，員工意見很大;在黨風廉政建設上，個別黨員領導干部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經(jīng)有所暴露。

對于這些矛盾和問題，必須高度重視而不可回避，認真解決而不可任其發(fā)展。我們務必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以新的精神面貌，新的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)，贏得新的勝利。

二、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定實現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心

今年是貴州農(nóng)信改革發(fā)展的第7年，也是我省農(nóng)村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對于我們抓住新一輪發(fā)展機遇，奪取貴州農(nóng)信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。

從總體形勢上看，我們去年“挑戰(zhàn)巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對于全國以及我省的經(jīng)濟金融形勢，劉乃云理事長的工作報告已經(jīng)有了全面深入的分析，在此，我僅結合遵義的實際情況簡要分析如下：

(一)20xx年是遵義農(nóng)信充滿挑戰(zhàn)與迎接新的考驗的一年。

——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經(jīng)濟工作會議上指出，當前遵義經(jīng)濟發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調整結構、轉變發(fā)展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業(yè)生產(chǎn)尚未擺脫困境，農(nóng)村基礎設施建設相對滯后，民生改善還有差距，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關注的不利條件。

——市場競爭進一步加劇。目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設機構的力度，且業(yè)務范圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業(yè)銀行進駐遵義，已經(jīng)和許多市區(qū)及縣域重點客戶展開了全面合作;農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行搶奪農(nóng)村金融市場客戶資源的步伐加快，特別是農(nóng)業(yè)銀行今年力爭上市，其支農(nóng)力度進一步加大，我市農(nóng)信社面臨著前所未有的競爭壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到去年10月末，農(nóng)業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設便民流動工作服務點29個，新增atm機具40臺，pos機302臺，安裝支付通253臺，為近3萬農(nóng)戶開通電話銀行、手機銀行等業(yè)務，涉農(nóng)貸款余額達37.51億元，發(fā)放惠農(nóng)卡15.6萬張，居農(nóng)行系統(tǒng)全省之首。

(二)20xx年是遵義農(nóng)信充滿機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

——經(jīng)濟形勢持續(xù)好轉。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經(jīng)濟社會發(fā)展仍然超出了預期的目標：全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預算收入、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入這些主體經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎來看，糧食總產(chǎn)量達到330萬噸，為歷史第二高產(chǎn)年，“七個一百”工程繼續(xù)扎實推進，黔北民居建設強力拉動農(nóng)村消費，“四在農(nóng)家”受益面進一步擴大，公路建設、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農(nóng)村各項基礎設施建設加快推進，為下一步農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好基礎。工業(yè)經(jīng)濟企穩(wěn)回升，全年完成規(guī)模增加值253億元，增長14.5%，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速，“六大工業(yè)基地”、現(xiàn)代服務業(yè)都漸成規(guī)模，一大批投資量大、建設周期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峰期。按市委政府規(guī)劃，今年我市固定資產(chǎn)投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進展，“八大建設”穩(wěn)步推進，支撐我市經(jīng)濟增長的內生動力進一步增強。

——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯(lián)社班子將會得到全面調整充實，凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進一步增強，也必將會激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

——戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗積累。面對20xx年出現(xiàn)的各種困境，我們取得了優(yōu)異的業(yè)績，錘煉了干部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標邁進。

所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經(jīng)濟發(fā)展光明前景的同時，也看到了遵義農(nóng)信更加美好的明天。

基于以上分析，我們認為，遵義農(nóng)村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發(fā)展繼續(xù)放在各項工作的第一位，做大做強遵義農(nóng)村信用社。

20xx年工作的指導思想是：

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經(jīng)濟工作會議、省聯(lián)社年度工作會議精神，認真落實市委經(jīng)濟工作會議、三屆七次全會和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持“三農(nóng)”和非公有制經(jīng)濟發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎、強機制、重執(zhí)行”四項工作，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，全力推進遵義市農(nóng)村信用社加快發(fā)展科學發(fā)展率先發(fā)展，繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農(nóng)信系統(tǒng)走前列作貢獻。

三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新臺階

根據(jù)上述指導思想和總體要求，要實現(xiàn)今年的各項目標任務，我認為必須重點從“優(yōu)化結構保增長、夯實基礎強管理、深化改革激活力、求真務實抓落實”這四個方面系統(tǒng)運作，務求取得實效。

(一)優(yōu)化結構保增長

1、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構，推動業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)跨越式增長。根據(jù)非均衡區(qū)域發(fā)展的理念，通過認真調研，同時結合20xx年末14家聯(lián)社的情況具體分析，我們認為，遵義農(nóng)村信用社的業(yè)務發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實現(xiàn)跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展結構的優(yōu)化，使農(nóng)信社的發(fā)展更好地融入地方主流經(jīng)濟、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結合，最終達到各項業(yè)務發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應。

2、優(yōu)化負債結構，確保各項存款實現(xiàn)良性快速增長。一是存款的組成結構需要優(yōu)化。大多聯(lián)社資金成本較高，有7家聯(lián)社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯(lián)社對一些重要客戶依賴過大，存在較大的穩(wěn)定性風險;企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長不足，對公新開賬戶不多;制造業(yè)存款占比較低，主要集中在房地產(chǎn)業(yè)的按揭保證金、質量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯(lián)社務必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構的要求，認準增長點，找準切入點，在力爭存款規(guī)模實現(xiàn)較大突破的同時，進一步優(yōu)化存款客戶結構和組織結構。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長期以來，農(nóng)信社大多靠關系引存、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶的服務需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學發(fā)展觀的要求。從現(xiàn)在起，我們更多是要在提高服務上下功夫，做到以利益引存、靠服務留存。通過分析市內各金融機構的業(yè)務數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉存款組織方式。以利益引存，就是要在習水、綏陽等聯(lián)社試點的基礎上，進一步完善積數(shù)貸款、以存定貸的管理辦法，充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農(nóng)村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶。靠服務留存，就是要進一步細化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務意識，提高全員服務質量和水平，以優(yōu)質的服務留住我們的各類客戶。

3、優(yōu)化資產(chǎn)結構，全力支持非公有制經(jīng)濟快速增長。近年來我市農(nóng)村信用社信貸規(guī)模快速擴張，為支持地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但不可否認的是，這種快速擴張也帶來了風險的加劇集中，一定程度上背離了農(nóng)村信用社的經(jīng)營宗旨。根據(jù)前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進一步加大信貸投入，繼續(xù)強調規(guī)模增效益的經(jīng)營理念。但在增長的方式上則必需進行優(yōu)化。從業(yè)務分析報告來看，傳統(tǒng)的農(nóng)、林、牧、漁及生產(chǎn)經(jīng)營、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降，而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加，我們的基礎客戶數(shù)及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優(yōu)化資產(chǎn)結構首先就是要優(yōu)化客戶結構。要按照“扎實做小，比例做大”的要求來實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務的增長。這里的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的占比;從客戶上，是指要做大“個、私、小”客戶貸款的占比。“個、私、小”，實質就是非公制經(jīng)濟的大致范圍(事實上，“三農(nóng)”經(jīng)濟很大程度上都是非公有制經(jīng)濟)。xx大以來，黨中央、國務院、省委政府都制定了一系列加快推進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業(yè)17,812戶，個體工商戶121,487戶，從業(yè)人員47萬余人，非公有制經(jīng)濟總量306億元，增長18%，占全市gdp總量的42.4%，實現(xiàn)稅收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關于全力推進非公有制經(jīng)濟又好又快發(fā)展的實施意見》，確立了非公有制經(jīng)濟總量年均增長20%以上、到20xx年占全市經(jīng)濟總量60%以上的目標。從今年起，市級財政安排的各類工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務體系、信用擔保體系和科技創(chuàng)新平臺的建設。同步實施私營企業(yè)培育計劃、個體經(jīng)濟發(fā)展計劃、重點領域扶持計劃、工業(yè)園區(qū)集聚計劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃。可以預見，下一階段我市經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲是非公有制經(jīng)濟，經(jīng)濟總量增加的主要部分也在非公有制經(jīng)濟。與此相對應，農(nóng)村信用社的經(jīng)營性質、服務宗旨、服務手段都完全符合支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的要求。根據(jù)省聯(lián)社工作會議精神，結合遵義實際，在優(yōu)化資產(chǎn)結構的問題上，重點提出四點要求：一是全市統(tǒng)算，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展，其中農(nóng)戶貸款不低于40%;二是大額貸款應實行比例控制，各聯(lián)社根據(jù)自身發(fā)展需要和所在地經(jīng)濟發(fā)展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計劃)，辦事處對投放情況進行實時監(jiān)督和控制;三是各聯(lián)社要在辦事處《遵義農(nóng)村信用社支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》的基礎上，制定本聯(lián)社支持非公有經(jīng)濟發(fā)展實施意見，要有總體目標、具體計劃、保障措施、考核辦法。除三農(nóng)貸款外，今年的貸款投放應以支持小企業(yè)、個體工商戶、個人消費等非公有制經(jīng)濟為重心;四是要按照資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定，適度把握好信貸投放節(jié)奏，努力實現(xiàn)逐季均衡投放和平穩(wěn)增長，做到貸款結構和存款結構的有機匹配，嚴防支付風險。

4、優(yōu)化收入結構，實現(xiàn)中間業(yè)務收入的快速增長。中間業(yè)務收益高、附加值高、成本低、風險低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務作為其實現(xiàn)收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上說，中間業(yè)務收入占比是一個銀行現(xiàn)代化程度的重要標志，也是其服務水平高低的重要標志。在這一點上，農(nóng)村信用社差距很大，加快中間業(yè)務發(fā)展步伐是農(nóng)信社調整收入結構的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視。可以預見，省聯(lián)社電子化建設水平在今年會有一次大的提升，這為我們借助先進的平臺開發(fā)中間業(yè)務帶來了發(fā)展空間。各聯(lián)社要本著“積極穩(wěn)妥、安全效益”的原則加大中間業(yè)務的拓展力度。一是拓展代理業(yè)務。要以科技為支撐，利用信用社的網(wǎng)點優(yōu)勢，在維護好現(xiàn)有代理業(yè)務的基礎上，拓展各類代收代付業(yè)務，擴展代理金融業(yè)務，如代理基金、個人理財、代理他行業(yè)務等，積極拓展中間業(yè)務品種和業(yè)務領域。二是強化信合卡業(yè)務。要以卡為媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款戶通過銀行卡結算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務占比過低的問題。三是要對現(xiàn)有的中間業(yè)務進行梳理，對于風險大、效益差的低端代理業(yè)務(如代理中石化收費)，要逐步退出。進一步加大與保險、移動、電信等行業(yè)的合作，穩(wěn)步增加中間業(yè)務收入。

(二)夯實基礎強管理

由于各方面的原因，應該說我市農(nóng)村信用社近年來把精力主要用于業(yè)務發(fā)展上，更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模。從今年年開始，我們在強調持續(xù)快速發(fā)展的同時，回過頭來強調做好基礎，以做好基礎工作促進農(nóng)村信用社全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，這與強調發(fā)展是第一要務是并行不悖的，是我們的業(yè)務規(guī)模發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實需要，也是新時期要想實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要。一年來，各聯(lián)社在做基礎工作上各有措施，也各有成效，但總體上說，我市農(nóng)村信用社的各項基礎工作都還很薄弱，為此，今年要重點做好“七個夯實”：

1、以加強網(wǎng)點建設和推進標準化服務為抓手，夯實資金組織的基礎。

一是加強營業(yè)網(wǎng)點建設。省聯(lián)社明確提出，在今年將分別出臺營業(yè)網(wǎng)點建設規(guī)范和“三年達標規(guī)劃”。目前來看，大部分聯(lián)社業(yè)務規(guī)模的發(fā)展和網(wǎng)點建設的步伐極不相稱，個別聯(lián)社只注重個人利益，不關心聯(lián)社長遠發(fā)展，在網(wǎng)點建設上重視不夠，投入不足，一些基層營業(yè)網(wǎng)點隨著業(yè)務量不斷增加已經(jīng)不堪重負，個別地方已經(jīng)出現(xiàn)“走了黃金客戶，丟了大單業(yè)務”的現(xiàn)象。為此，各聯(lián)社要按照省聯(lián)社要求，參照《遵義市農(nóng)村信用社網(wǎng)點裝修指導意見》(遵農(nóng)信辦發(fā)[20xx]55號)的標準，立即著手制定轄內營業(yè)網(wǎng)點建設裝修規(guī)劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內達標率要在30%以上。二是強力推進網(wǎng)點標準化服務。辦事處將盡快制定《營業(yè)網(wǎng)點標準化服務指導意見》，總結提高鳳岡推行標準化服務以來的經(jīng)驗，在全市啟動和扎實推進網(wǎng)點標準化服務工程，各聯(lián)社要在一季度前制定營業(yè)網(wǎng)點標準化服務推進計劃，今年至少要在城區(qū)(含縣城)營業(yè)網(wǎng)點全面推行標準化服務。

對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核，并成立督查領導小組，加強檢查監(jiān)督。各聯(lián)社也要相應建立和完善考核激勵機制，全面提升我市農(nóng)村信用社的網(wǎng)點基礎設施建設和標準化服務水平。

2、以加快推進信用工程建設和管理架構改革為抓手，夯實信貸市場的基礎。

應該說，全市廣大干部員工普遍都認識到，農(nóng)村信貸工作基礎不扎實的根本原因是信用工程建設推進不力。劉乃云理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此，我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項重要的工作內容，在去年各聯(lián)社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎上，要進一步加大力度、加快進度，進一步細化任務、落實考核，強力推進信用工程建設的步伐。在管理架構上，要總結提高桐梓、道真等聯(lián)社的經(jīng)驗，按照精細化管理的要求，針對農(nóng)村和城區(qū)市場、個貸和公司業(yè)務，分別設置相應的業(yè)務部門和管理機構，逐步實現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風險可控的前提下，進一步簡化、優(yōu)化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進信貸檔案的電子化、標準化和規(guī)范化，全面加強我市農(nóng)村信用社的信貸基礎市場的建設。

3、以貫徹落實監(jiān)管要求和制度建設為抓手，夯實風險管控的基礎。

在落實監(jiān)管要求上，要按照銀監(jiān)會劉明康主席在一季度經(jīng)濟金融形勢通報會上的講話精神，根據(jù)實體經(jīng)濟有效需求和審慎標準，合理控制信貸增量，特別是要高度關注房地產(chǎn)市場變化，嚴格執(zhí)行有關信貸政策;嚴禁發(fā)放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領域的貸款，嚴格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款;要堅定不移地推進“三個辦法、一個指引”(《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業(yè)務指引》)的全面落實。在制度建設上，今年，辦事處將積極爭取省聯(lián)社的支持，設立單獨的風險管理部，進一步加強對各聯(lián)社風險管控能力的評估和指導，督促各聯(lián)社進一步建立和完善貸后管理、不良貸款責任追究、貸款準入和退出等管理制度;在貸后管理上，特別要加強對重點客戶、重點領域的監(jiān)控，建立風險預警和減持退出機制。各聯(lián)社要在今年進一步充實風險資產(chǎn)部人員，提高風險管控人員的素質。在此基礎上，總結推廣桐梓、綏陽等聯(lián)社的做法，將一定額度的不良貸款進行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農(nóng)村信用社的風險指標得到明顯改善，抗風險能力得到進一步加強。

4、以會計達標升級和加強委派會計職能為抓手，夯實財務管理的基礎。

一是要進一步提高會計核算和會計信息質量，加強會計基礎工作和會計內控制度建設，完善會計基本規(guī)章和管理制度，規(guī)范操作,嚴格管理，防范會計風險，探索遠程監(jiān)控系統(tǒng)在會計中重要業(yè)務檢查等方面的應用，試點柜面服務流程管理、標準管理，提高柜面服務質量;二是各聯(lián)社必須按照省聯(lián)社會計基礎工作操作規(guī)程驗收標準的要求，著力推進會計規(guī)范化升級達標工作，年內必須確保會計基礎規(guī)范化單位達營業(yè)機構的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎上，切實加大財稅會計新知識的培訓力度，提高會計人員業(yè)務素質，同時要進一步加強檢查指導，督促委派會計更好地履行職責，充分發(fā)揮會計工作在經(jīng)營管理中的基礎和保障作用。

5、以強力推進安全設施改造和隊伍建設為抓手，夯實案件防治的基礎。

在安全實施改造上，重點是各聯(lián)社要進一步加快營業(yè)場所遠程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和金庫守護神安裝建設，要求今年內必須要達到網(wǎng)點100%的全覆蓋目標。這里要特別強調一件事，各聯(lián)社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴格遵照公安部《銀行自助設備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設計施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發(fā)案件的，將嚴肅追究有關人員的責任。在隊伍建設方面，重點是要進一步充實、優(yōu)化稽核審計隊伍，在此基礎上，按照省聯(lián)社要求，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營業(yè)網(wǎng)點合作操作情景電視教學片》為契機，加強對一線員工合規(guī)操作教育培訓，防范操作風險，同時，辦事處和各聯(lián)社在今年要進一步加大各類檢查監(jiān)督工作力度。通過多方聯(lián)動，全面夯實我市農(nóng)村信用社案件防治的基礎。

6、以推行等級客戶經(jīng)理制和完善考核辦法為抓手，夯實客戶管理的基礎。

今年，我們將指導各聯(lián)社在信貸管理架構改革的基礎上，加快推進客戶經(jīng)理制度。根據(jù)不同的業(yè)務，按照不同的要求，真正做到細分市場和客戶，在此基礎上建立農(nóng)貸客戶經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理等級管理制度，同時要配套完善相關的考核辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客戶為中心的理念，走出社門，對客戶進行全面的了解和全方位的服務，把客戶關系的管理和維護真正納入農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理全過程。在農(nóng)村客戶經(jīng)理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風華模式”，把我們的農(nóng)村基礎客戶群從源頭上夯實。此外，對個體商戶、私營經(jīng)濟、中小企業(yè)，也都要采取類似的辦法，讓每一類客戶都有專業(yè)的客戶經(jīng)理團隊，讓每一個客戶經(jīng)理都有自己明確的客戶范圍，讓每一個基礎客戶都有客戶經(jīng)理去對接和維護。從根本上解決支撐業(yè)務發(fā)展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓為抓手，夯實和諧發(fā)展的基礎。

一是要進一步加強黨組織垂直管理后的黨建工作。要切實加強思想建設，認真貫徹執(zhí)行各項金融方針政策和法律法規(guī)，依法經(jīng)營，同時又要解放思想，大膽創(chuàng)新，健全與農(nóng)村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應的市場機制和內控管理長效機制;要切實加強組織建設，特別是基層黨的支部建設，發(fā)展新黨員，培訓非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進展;要切實加強作風建設，制定黨員工作規(guī)則并嚴格執(zhí)行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進一步加強員工教育培訓。根據(jù)農(nóng)村信用社工作的實際，重點是要加快建設員工培訓及考試的網(wǎng)絡平臺，提高網(wǎng)絡綜合利用率，采取遠程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網(wǎng)點負責人、一線員工的教育培訓，以工促學，以考促學，全面提高員工綜合素質。三是進一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機，進一步建立和完善工會組織，以工會為紐帶，開展形式多樣、內容豐富的各種活動，推動企業(yè)文化建設躍上新臺階，推動遵義農(nóng)信在新時期實現(xiàn)更加和諧的發(fā)展。

(三)深化改革激活力

1、按照省聯(lián)社的總體部署和安排做好農(nóng)村信用社的體制改革工作。

我們將按照銀監(jiān)會對農(nóng)村信用社改革的要求，高度關注新一輪農(nóng)村信用社改革的政策動向，做好相關的準備工作。重點是按照省聯(lián)社《換屆選舉指導意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優(yōu)化股權結構，進一步明晰產(chǎn)權關系，增強抗風險能力。二是做好社員代表和理事會、監(jiān)事會外部成員的換屆選舉準備工作。眾所周知，在統(tǒng)一法人改革試點過程中，由于種種原因，這一部分人員素質參差不齊，特別是外部理、監(jiān)事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應新形勢下農(nóng)村信用社改革發(fā)展的要求，因此，要借助新一輪的換屆選舉，優(yōu)化這一部分人員的年齡結構、知識結構，同時和監(jiān)管部門加強協(xié)作，有計劃地開展培訓，提高他們對農(nóng)村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農(nóng)村信用社的法人治理結構。三是各聯(lián)社要按照劉乃云理事長在遵義調研時提出的要求，切實制定好三年發(fā)展規(guī)劃，在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下，扎實打好基礎，為下一步組建農(nóng)村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進一步強化內部管理，嚴明組織紀律，穩(wěn)定隊伍，防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導向，為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、切實做好機制轉換工作，推動新時期農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

一是進一步優(yōu)化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯(lián)社的指導下，把那些真正想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的人選拔到農(nóng)村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。通過改革，選好一個當家人，配備一個好班子，造福一個縣聯(lián)社，激活農(nóng)村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對于各聯(lián)社的中層干部，要進一步推行公開競爭，切實加強基層干部的領導能力、執(zhí)行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責任感。在不違背省聯(lián)社總體原則的基礎上，做好“三定”工作，逐步探索打通農(nóng)村信用社進人用人的進口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農(nóng)村信用社進人用人機制。二是進一步完善薪酬激勵機制。劉乃云理事長在工作報告中明確提出了省聯(lián)社將盡快出臺全省農(nóng)信社薪酬激勵指導意見，我們將積極配合省聯(lián)社做好此項工作，并在此基礎上，結合我市各聯(lián)社的實際，加強調研，認真總結原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導轄內聯(lián)社進一步細化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實干、獎勵工資憑貢獻，真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯(lián)社高管層要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進一步完善業(yè)績評價機制。目前，干部員工業(yè)績評價機制的普遍缺失，已經(jīng)明顯不適應新時期農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。今年，隨著我省農(nóng)信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行，我們將在這方面加強指導，鼓勵轄內各聯(lián)社在這項工作上進行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯(lián)社去年以來推行的員工行為正、負積分制度，習水聯(lián)社推行的員工行為規(guī)范與勞動合同并軌制度等等，我們將認真做好跟進調查，及時加強指導，進一步修改完善，在面上大力推廣。除客戶經(jīng)理外，我們還將選擇部分聯(lián)社，試點推行稽核審計、財務會計、風險管理等業(yè)務條線的員工等級管理辦法，多渠道設計員工的職業(yè)生涯，建立和完善層次多樣、內容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現(xiàn)的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)狀，為建立健全農(nóng)村信用社干部員工業(yè)績評價機制打下扎實的基礎。

(四)求真務實抓落實。

1、大興求真務實之風。這是在中紀委第三次全體會議上提出來的要求。農(nóng)村信用社要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須真正樹立起求真務實的理念，堅持實事求是，做到真抓實干，講實話、辦實事、務實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出臺各項舉措、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。個別聯(lián)社在經(jīng)營管理中一些反復無常、推倒重來的現(xiàn)象，在行業(yè)系統(tǒng)和社會各界會產(chǎn)生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利于務實型員工隊伍建設。管理干部特別是高管人員要善于自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善于總結成敗得失，借鑒先進經(jīng)驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農(nóng)服務、組織資金、抓降增效和內部管理等方面，扎扎實實做好一些基礎性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留于指手劃腳，遙控指揮，當“甩手掌柜”。用正確的政績業(yè)績觀和真抓實干的行動，引領全員樹立求真務實精神，大興求真務實之風，凝聚向心力、提高戰(zhàn)斗力。

2、狠抓執(zhí)行力建設。劉乃云理事長今年的工作報告再次強調了提高執(zhí)行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執(zhí)行力建設年”。從我市農(nóng)村信用社的情況看,就在聯(lián)社高管這個層面，已經(jīng)出現(xiàn)了拒不執(zhí)行的現(xiàn)象。比如在今年的年度決算工作中，關于資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)費用率、工資增幅，按照國家有關規(guī)定和銀監(jiān)部門的要求，省聯(lián)社和辦事處三令五申，但仍有部分聯(lián)社我行我素，拒不執(zhí)行。在經(jīng)營管理中，雖然客觀上還存在制度建設不完善的問題，不能否認，我們的很多問題并不是制度本身的問題，而是執(zhí)行不到位出的問題。普遍存在的現(xiàn)象就是執(zhí)行力“層層遞減”、“貫徹走調”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就是要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防范風險。一是抓基層。基層是執(zhí)行力建設的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴、服務水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究和解決農(nóng)村信用社發(fā)展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責任，注重效果，拒絕借口，扎實推進，努力追求各項工作的高水平，實現(xiàn)工作目標的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農(nóng)村信用社各級部門建立起“責任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結，動態(tài)管理”的落實執(zhí)行機制;六是抓追究。從實行嚴格的責任追究制度入手，加大違規(guī)成本，維護各項決策和規(guī)章制度的嚴肅性。特別是對于聯(lián)社高管層，從現(xiàn)在起，凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的，將第一時間追究理事長的責任。

3、積極創(chuàng)建“四型機關”。從辦事處到各聯(lián)社機關，都要成立領導小組，制定方案，明確目標，分解任務，充分動員，制定年度推進計劃和考核標準，積極創(chuàng)建學習型、服務型、效能型、廉潔型“四型機關”，推進一流辦事處和一流聯(lián)社機關建設，為促進農(nóng)信和諧、推動科學發(fā)展提供堅強的組織保證。一是要創(chuàng)建學習型機關。從工作實際需求出發(fā)，把思想政治建設和新知識、新技術、新技能的學習結合起來，把學習和調研有機結合起來，形成學習工作化、工作學習化、在學習中調研、在調研中學習的良好風氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓，使機關干部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質上有新提高，全面提高駕馭全局科學發(fā)展的能力。二是要創(chuàng)建服務型機關。機關干部要切實增強服務意識，把基層社、基層員工當做我們的客戶來對待。機關的一切工作都要圍繞中心，服務大局，面向基層。要創(chuàng)造性地履行好機關職責，寓管理于服務之中，實現(xiàn)機關由管理型向服務型轉變，真正做到服務在機關，滿意在基層。通過創(chuàng)建服務型機關，引領全體干部員工工作作風的進一步轉變。三是創(chuàng)建效能型機關。對基層的問題要切實推行首問負責制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何借口推諉。要加強信貸、財務審批制度改革，加強社務公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回復制。今年，我們將比照省聯(lián)社要求，建立對各聯(lián)社機關工作效能目標的考核制度，同時進一步完善機關黨建工作績效管理年度考核制度，推動機關工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機關。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明，當前農(nóng)村信用社面臨的反腐形勢十分嚴峻，這不是危言聳聽。從現(xiàn)在起，各聯(lián)社都要認真組織干部員工深入學習中紀委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀委關于下一階段嚴肅查辦商業(yè)賄賂的要求，認真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責任制，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層落實領導責任和工作責任，主要領導要認真履行第一責任人的職責，班子其他成員要按照分工，抓好責任范圍內的廉政建設工作。

同志們，20xx年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，催人的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動。讓我們在省聯(lián)社的堅強領導下，堅定信心不動搖，加快發(fā)展不懈怠，務求實干不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進，就一定能夠勇克難關，再攀高峰;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，開創(chuàng)遵義農(nóng)村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十六

同志們：

很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農(nóng)商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告，對大家20xx年的發(fā)展成果和經(jīng)營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經(jīng)濟效益的同時，也為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展地方經(jīng)濟發(fā)展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!

盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監(jiān)管意見。

一、立足自身定位，支持實體經(jīng)濟發(fā)展

農(nóng)商行的業(yè)務觸角和服務范圍主要是縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”，與地方實體經(jīng)濟的同生共存關系尤為密切。我們要提高思想認識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，秉承“風險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結合地方經(jīng)濟發(fā)展特征，明確經(jīng)營方向，突出業(yè)務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經(jīng)濟社會建設的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設和實體經(jīng)濟發(fā)展。

二、勇于面對挑戰(zhàn)，積極推動發(fā)展轉型

成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農(nóng)商行改革發(fā)展成績是過去努力的結果，如果我們稍有松懈，一時的競爭優(yōu)勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ逍寻盐杖毕荨⒘觿莺惋L險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇于接受挑戰(zhàn)、大膽開拓創(chuàng)新，根據(jù)自身特點和發(fā)展實際積極主動采取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，著力鞏固既有優(yōu)勢，審慎拓展發(fā)展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今后的工作中，監(jiān)管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。

三、堅持持續(xù)深化，營筑合規(guī)常態(tài)機制

河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長效機制建設年”為主題，推進和實現(xiàn)合規(guī)建設的常態(tài)化、長效化。制度的外在強制約束有利于銀行合規(guī)經(jīng)營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監(jiān)管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規(guī)日常管理、激勵約束長效機制，加快合規(guī)文化建設，努力實現(xiàn)把合規(guī)建設由監(jiān)管的外在要求轉化為自身的內生動力，變?yōu)槿到y(tǒng)員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規(guī)意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化于心，外化于行。

四、突出細節(jié)管理，夯實發(fā)展質量根基

對各項業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績和風險管理等指標既要看數(shù)量，也要看質量;既要看靜態(tài)結果，也要看動態(tài)變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“里子”，采取針對性的改進措施，持續(xù)提高經(jīng)營發(fā)展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄群眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業(yè)績做扎實做到位，而不能給自己創(chuàng)旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，為農(nóng)商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲備。

五、加強內部管理，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營

要警惕社會融資風險向銀行業(yè)傳染，杜絕員工參與民間融資現(xiàn)象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現(xiàn)，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節(jié)將至，要切實加強安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財產(chǎn)安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養(yǎng)成平和的心態(tài)、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。

六、嚴格規(guī)范監(jiān)管，提供優(yōu)質高效服務

在今后工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作為，既加強監(jiān)管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發(fā)展和管控風險的主體地位，不干涉大家經(jīng)營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現(xiàn)靈活性，監(jiān)管安排不打雷、不點火、不刮風、不折騰，嚴格依法規(guī)范監(jiān)管，努力提供優(yōu)質高效服務，為大家依法合規(guī)經(jīng)營、大膽自主決策、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴謹規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經(jīng)營、管風險、求發(fā)展。20xx年，我將適時到一線網(wǎng)點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多說真話、實話、心里話，一起相互學習，共同提高。

同志們，做好農(nóng)村金融服務工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，扎實做好工作，為經(jīng)濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!

在春節(jié)來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。

謝謝大家!

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十七

同志們：

今天我們在這里召開上半年重點工作推進情況匯報會，目的是為了了解情況、交流經(jīng)驗、推動工作,對上半年的工作進行總結回顧，對下半年的任務進行安排部署。

下面，按照團市委會安排，我講五點意見和同志們交流。

一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮 這次年中工作會議采取分片的形式召開現(xiàn)場會議，是經(jīng)過團市委書記辦公會議、會議反復討論決定的，主要是基于以下幾點考慮：一是創(chuàng)新形式，更加深入地了解基層工作。我們已經(jīng)連續(xù)兩年在市中心區(qū)集中召開半年工作述職會議，這次創(chuàng)新形式，到縣區(qū)召開會議，是希望團市委機關干部特別是剛剛參加共青團工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點，便于團市委發(fā)現(xiàn)挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統(tǒng)籌推進，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計劃”大學生志愿者對接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點對接檢查，首批基層團建示范點考評驗收與第二批示范點對接，希望小學建設情況檢查、開展調研和傾聽活動等多項工作，團市委相關部門進行了有效的統(tǒng)籌安排，機關干部深入基層，了解工作動態(tài)，把握工作脈搏，推進部署下步工作，無論對于團市委，還是縣區(qū)團委，無疑都是最好的工作方式。三是促進交流，更加有效地提升工作水平。這次團市委機關干部深入基層，每個縣區(qū)至少要走5個以上的工作點，并開展傾聽活動，與基層團干部進行充分的交流。各縣(市)、區(qū)、局團委負責同志進行了工作述職，互相交流經(jīng)驗做法，對于大家進一步研究工作，推動全市共青團工作提檔升級起到了積極的作用。

二、20xx年上半年工作回顧

年初以來，全市各級團組織按照團市委十二屆四次全會的統(tǒng)一部署，結合本地的實際，扎實推進工作，取得了階段性的成效。

(一)強化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進一步的拓寬。在繼續(xù)鞏固團建成果的基礎上，大力推進“團建創(chuàng)新工程”，團的基層組織建設和基層工作得到了有力的提升。

(二)強化引導青年職能，青少年思想道德教育工作得到進一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機，對不同領域、不同年齡段青少年進行分類引導、分層教育，引導廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

(三)強化服務青年職能，青少年成長成才的環(huán)境得到了進一步優(yōu)化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強化民生為重點，深入推進大學生創(chuàng)業(yè)、關愛農(nóng)民工女服務等工作，切實幫助青少年解決實際困難。

(四)強化維護青少年合法權益職能，青少年合法權益得到了進一步保障。繼續(xù)以“共青團與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動為重點，切實加強“兩辦”建設，不斷擴大“12355”服務熱線范圍，有效發(fā)揮維護青少年合法權益作用。

三、20xx年下半年工作安排

(一)不斷強化基層團的組織建設。一方面要加大基層團建示范點創(chuàng)建工作力度。團市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創(chuàng)建資格。市縣兩級團干部要指導幫建示范點進一步加強規(guī)范化建設，開展獨具特色的工作和活動。要繼續(xù)在團中央下?lián)芙?jīng)費中為每個示范點創(chuàng)建單位列支1000元工作經(jīng)費。另一方面要加大“兩新”組織團建工作力度。沒有完成20xx年建團任務，上半年工作推進遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團任務。要切實抓好“兩新”組織團建工作，參照基層團建示范點創(chuàng)建，有重點地抓好一批“兩新”組織團建工作。要繼續(xù)做好“兩新”組織臺賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進一步加強少先隊組織建設，建隊日前，各地團委要完成少工委建立工作。

(二)切實加強團干部隊伍建設。強化團干部培訓，進一步提高團干部整體素質。下半年，團市委將分別舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團組織負責人培訓班和“兩新”團組織負責人培訓班，各地團委要做好人員調訓工作。同時，希望各地團委積極與當?shù)亟M織部門溝通，爭取支持，結合實際地開展好本地團干部培訓工作。

(三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團工作網(wǎng)站建設，進一步完善網(wǎng)站結構、豐富網(wǎng)站內容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發(fā)揮其傳播廣泛的優(yōu)勢，宣傳共青團工作。要擴大飛信平臺的使用范圍，加大“青春林都”飛信網(wǎng)絡平臺信息報送力度，團市委將對飛信采用量實行量化考核。要加大百度貼吧和qq群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴大服務群體，發(fā)揮qq群聯(lián)絡便捷、高效的特點，最大限度提高工作效率。

(四)加大推進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作力度。要進一步整合社會資源，加強與有關部門的協(xié)作，重點在稅費、項目、貸款、培訓等方面服務大學生創(chuàng)業(yè)。要加強創(chuàng)業(yè)大學生培養(yǎng)，樹立一批創(chuàng)業(yè)成功典型，宣傳他們的創(chuàng)業(yè)事跡，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。要貼近實際抓好培訓。以大學生、兩后生、農(nóng)村青年、困難青年為重點，依據(jù)不同青年群體特點，有針對性地開展siyb 創(chuàng)業(yè)培訓、實用技術培訓、“訂單式”培訓、“定向式”培訓等。要加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)資金支持，探索更加有效的工作方式，擴大貸款扶持青年數(shù)量，確保完成年初招標工作任務。要促進待業(yè)青年崗位見習，把工作重點放在“對接”這個關鍵環(huán)節(jié)，提高崗位對接人數(shù)，年底前，各縣區(qū)見習基地青年見習率不得低于50%

各位團干部都要努力爭做精通業(yè)務的好手、破解難題的能手、勇于創(chuàng)新的高手，用實實在在的工作業(yè)績來向組織匯報，來為青年服務。

領導年終工作總結講話 年度工作會領導講話稿篇十八

同志們：

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關心，王野平總經(jīng)理親自帶領有關部門負責人出席了會議并作了重要 講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網(wǎng)的 發(fā)展作貢獻》的 報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網(wǎng)發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各省(區(qū))人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響 社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設備、人員、 管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

(一)認真學習和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學習和深刻領會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

(二)切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務，是公司生存和發(fā)展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

(三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調負荷已經(jīng)達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上 經(jīng)濟持續(xù)增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)。現(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按 計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規(guī)范要求。負責貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行。

(四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地 體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省(區(qū))的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的 經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè) 文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會的復查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

(五)加強精神文明建設，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱巨性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大 教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務，并將為基層服務的情況納入年度干部考核內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。