2024年事業單位年終工作總結事業單位年終總結

由佚名分享時間：2024-05-13 13:03:40 加入收藏我要投稿點贊

當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

事業單位年終工作總結事業單位年終總結篇一

這次全縣事業單位人事制度改革工作會議，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議。剛才，作了動員報告，衛東同志講了具體意見，我完全贊同，大家要不折不扣地抓好落實。下面，我再強調三點：

一、認清形勢，統一思想，充分認識事業單位人事制度改革的必要性和緊迫性

一段時間以來，我國實行的是高度集中統一的計劃經濟體制，在這種體制下，形成了國家辦事業、國家管事業、國家養事業。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和各項改革的深入推進，現行的事業單位人事制度已經越來越不適應當前客觀形勢的需要，甚至阻礙著專業技術人才創造精神和積極性的充分發揮，迫切需要加快改革的步伐。

1、推進事業單位人事制度改革，是整體改革和發展的迫切要求。當前，我國經濟體制改革進一步深化，黨政機構改革、干部人事制度改革全面展開，科技、教育、文化、衛生體制改革也日益深入。近幾年，盡管我們在事業單位改革方面進行了許多積極的有益的探索，但目前事業單位人事制度的現狀與經濟社會發展需要、整體推進各項改革的要求相比仍相對滯后，突出表現在：符合各類事業單位特點的人事管理制度還沒有完全建立起來，競爭機制和自我約束機制還不健全，能上能下、能進能出的用人機制還沒有形成，分配制度還不完善。因此，全面推進和加快事業單位人事制度改革已經成為整體改革和發展的一項重要而緊迫的任務。

2、推進事業單位人事制度改革，是加快事業單位自身發展的必然選擇。在現有的市場經濟條件下，政府如果繼續包辦事業單位，不僅不能解決事業單位發展過程中存在的根本問題，反而還會嚴重制約事業單位的發展。從長遠看，事業單位必須要與市場經濟接軌，一些事業單位必然要進入市場。尤其是在我國加入wto的新形勢下，隨著改革的進一步深化，一些事業單位正進入產業范疇，成為新的消費和投資熱點，成為極具發展前景的朝陽產業和投資載體，而事業單位現有的運行機制顯然難以適應。從這一意義上講，推進事業單位人事制度改革，是為了提高事業單位競爭實力，使之更快、更好地發展。

3、推進事業單位人事制度改革，是實現新一輪的新跨越新發展的現實需要。縣十屆六次全委會提出了要以思想大解放、對外大開放、作風大轉變、環境大優化，推進新一輪的新跨越新發展的新目標。實現這一目標，必須有高素質的人才隊伍作保障。事業單位集中了全縣80%的專業技術人員，是我縣人才資源的主要聚集地，但由于事業單位的人事管理方式不適應市場經濟的要求，嚴重阻礙著人才的快速成長和合理流動，一方面有用的人才留不住，另一方面想用的人才進不來。要改變這一現狀，營造人才成長的寬松環境，讓有用的人才留得住、用得好，只有大力改革。因此，事業單位人事制度改革，既是開發人才資源、提高人才素質的重要途徑，也是實現新一輪的新跨越新發展、全面建設小康社會的現實需要。

二、把握關鍵，突出重點，切實做好事業單位人事制度改革工作

這次事業單位人事制度改革是繼黨政機關機構改革后的又一重大改革，要按照“脫鉤、分類、放權、搞活”的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內部分配作為制度建設的重點，把調動專業技術人員的積極性作為隊伍建設的重點，把未聘人員分流作為工作的難點。在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：

1、建立和推進以聘用制為基礎的用人制度。聘用合同制是深化事業單位人事制度改革的核心和基本方向，要通過建立聘用合同制度，破除事業單位目前實際存在的干部身份終身制。除受委托行使行政職能并依照或參照國家公務員制度管理的事業單位外，其他所有事業單位與工作人員都要按照國家法律法規，在平等自愿、協商一致的基礎上，簽訂聘用合同，明確雙方的責任、義務和權利，嚴格按合同管理。對已實行聘用合同制的單位，要加強聘后管理，進一步完善考核制度，建立健全解聘辭聘制度。今后，對新進人員要嚴格按照凡進必考的原則，面向社會，打破身份和地域界限，采取公開考試、考核的辦法招聘和選拔優秀人才，并一律實行聘用制。同時，要嚴格標準，全面實行競爭上崗。比如教育部門已整體超編，尤其是縣直學校超編更為嚴重，超編學校要開展競爭上崗，鼓勵超編落崗教師到缺編的農村中小學任教。

2、圍繞“七個問題”搞好政策配套。這次改革，范圍較廣、涉員較多、難度較大，各級各部門要圍繞縣委、縣政府關于印發《xx縣事業單位人事制度改革實施意見》的通知(以下簡稱《實施意見》)開展工作，著力解決好七個方面的問題。一是科學界定事業單位的性質，解決好“管與不管”的問題;二是切實解決人員“能進不能出”、干部“能上不能下”的問題;三是逐步降低由財政核撥經費的比例，解決好財政負擔過重的問題;四是建立事業單位收入分配制度，擴大收入分配自主權，解決好在分配上“一刀切”、搞平均主義的問題;五是解決好改制為企業的事業單位規范化管理的問題;六是落實未聘人員妥善安置辦法，解決好人員分流安置難的問題;七是建立事業單位社會保障制度，解決好人員“出口”的瓶頸問題。組織、人事、財政、編制、勞動和社會保障等部門，要盡快結合市上出臺的相關文件研究制訂以上7個方面的配套政策，為推進改革提供政策依據。

3、立足“五個關系”搞好統籌協調。一是正確處理好改革與穩定的關系。既要堅持積極的改革態度，堅定不移地推進事業單位人事制度改革，同時又要在改革的具體步驟和方法上堅持分類指導，分步實施，以穩促進，以進求穩。二是正確處理好個人利益與集體利益、國家利益的關系。事業單位人事制度改革是一個雙向、互動的過程，涉及到政府行政部門權力的弱化、下放和事業單位人事、分配權的擴大，要做到個人利益服從集體利益，集體利益服從國家利益，部門利益服從全局利益。特別是各級領導，該放權的一定要放權，該放手的一定要放手，不能以任何借口阻礙改革。三是正確處理好改革與堅持黨的干部政策的關系。要切實按照依法治理的原則，逐步落實事業單位及其法定代表人的用人自主權。要堅持黨管干部的原則，堅持民主集體制原則，真正把那些群眾擁護、政策水平高、業務素質好、年富力強的同志選拔到領導崗位上來。四是正確處理好改革與人才隊伍建設的關系。事業單位聚集大量專業技術人才，要通過改革調動他們的積極性和創造性，確保他們在經濟建設的主戰場發揮應有的作用。五是正確處理好各部門之間的協作關系。組織、人事部門要在事業單位人事制度改革領導小組的統一領導下，牽頭抓總，認真做好政策指導、宏觀協調、督促檢查和各項服務工作。要加強與紀檢(監察)、編制、財政、勞動保障、經貿等方方面面的聯系，對改革中出現的新情況、新問題，要及時研究，共同加以解決。科技、教育、文化、衛生等行政主管部門，要充分發揮在改革中的組織作用，主動搞好橫向協調。目標督查辦要加強對此項工作的跟蹤督辦，確保改革任務如期圓滿完成。

三、加強領導，嚴明紀律，確保事業單位人事制度改革順利進行

事業單位人事制度改革是一項復雜的系統工程。要保證這項改革有序推進并取得實效，必須切實加強領導，認真組織實施。

1、強化組織領導，落實工作責任。為了推進事業單位人事制度改革，縣上成立了領導小組，全面負責改革的領導、督辦、協調工作。各部門、各單位“一把手”是直接責任人，要高度重視，親自抓、負總責。要建立工作責任制，一級抓一級，層層抓落實。事業單位人事制度改革事關發展和穩定大局，各部門、各單位在改革中要緊緊依靠群眾，宣傳發動群眾，充分保證職工對單位人事制度改革的知情權、參與權和監督權，使改革兼顧到各方面的利益，做到政策公開、過程公開、結果公開，決不可暗箱操作。對事業單位的人員分流以內部消化為主，不能簡單推向市場，各部門可采取先挖渠、后分流，先單位、后社會等多途徑、多層次、多形式的辦法進行安置，必須使落聘人員思想上能理解、生活上有保障，真正做到無情改革、有情操作。

2、加強宣傳發動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心，積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，營造有利的社會氛圍。各級各部門要及時總結和推廣在事業單位人事制度改革工作中涌現出來的先進典型和經驗，充分發揮其示范、帶頭作用。要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩妥，更加符合我縣的實際。

3、嚴肅組織紀律，嚴格執行政策。各級各部門必須不折不扣地貫徹執行縣委、縣政府有關改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照法律法規和有關政策辦事，任何單位和個人都不能在執行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復。紀檢監察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度，發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執行政策不走樣，嚴守紀律不徇私。

同志們，事業單位人事制度改革任務艱巨，意義重大，各級各部門要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，以對黨對人民高度負責的精神，統籌兼顧，合理安排，精心組織，扎實推進，確保按時完成事業單位人事制度改革任務，為實現新一輪的新跨越、新發展作出新的更大的貢獻!

事業單位年終工作總結事業單位年終總結篇二

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、思想

積極上進，端正工作態度，認真學習領會組織文化，認真學習組織有關管理制度規程和文件，學習組織有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了組織對做好建筑質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了組織今后的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個組織文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我更好的完成每一項任務。

社會不斷地發展，我所學的僅有知識已遠遠滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建筑造價經濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力。

二、認知

正確認識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對組織規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把組織規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對組織規章制度的再學習、再認識、再領會。

在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今后我將對學習的知識點內容，按記憶周期進行再學習，再鞏固。

三、總結

近幾年的工作中，我通過實踐學到了許多有關建筑的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我將再接再厲，奮發圖強。