為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院5s管理的計劃及實施方案篇一

★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

★不必要的東西要盡快處理掉。

實施要領：

★自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的★制定“要”和“不要”的判別基準

★將不要物品清除出工作場所

★對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

★制訂廢棄物處理方法

★每日自我檢查

需要注意的事項：

a、避免兩種極端現象的出現：一種現象是什么物品都覺得是有必要的，都需要放在現場；

另一種現象是可能半年或一年需用一次的物品都當作不必要物處理掉，而導致物品的浪費。

b、一些不必要物品尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄，可能在這個區域是屬于不必要的，而在其他區域可能就會成為必要物品，建議可以集中在某個區域保存，并有清單記錄。2、5s管理第二階段——整頓

整頓階段用于醫療行業，可以包括兩方面的內容：第一使物品保持隨時能夠快速取出的狀態，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達到這樣的效果，我們的效率和質量都提高了。

★對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數量，并進行有效地標識。

實施要領包括以下幾點：

1）、流程布置，確定放置場所：在做整頓的時候，一定要考慮操作流程，盡量使一個操作能在一個平面范圍內能完成，達到高效的目的。

2）、規定放置方法：如我們經常會看到心電監護的病人在外出檢查時，連接線散落在地上或床頭的現象，我們統一將連接線繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護理人員有了一個快速放置連接線的方法，散落一地的現象避免了。

3）、劃線定位，做好標識：用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下，就可以定位了。做標識的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用，以達到所有員工都能很好歸位的目的。做標識一定要考慮站在其他人的角度去思考，避免以自我為中心。

4）、明確數量：用科學的方法明確數量非常重要，同時還要規定取用和補充的方法，以防止用物過期現象的發生。

整頓的“三要素”：場所、方法、標識

1）、放置場所：

★物品的放置場所原則上要100%設定

★工作區域附近只能放真正需要的物品

2）、放置方法

★易取

★不超出所規定的范圍

★在放置方法上多下工夫

3）、標識方法

★放置場所和物品原則上一對一標識

★現物的標識和放置場所的標識

★某些標識方法全科室盡量能統一

★在標識方法上多下工夫

整頓的“三定”原則：定點、定容、定量

★定點：放在哪里合適，盡量按照操作流程設定。如在搶救室內設定搶救單元時，需要以搶救車或搶救床為中心，根據病人搶救流程，考慮輸液架、心電監護、吸引吸氧裝置及垃圾筒的擺放位置。

★定容：用什么容器、選用什么顏色合適。選用容器首先考慮取用方便、一目了然，再者需考慮不易積灰、易清潔。選用顏色需考慮院感要求、行業規范等，有些沒有規定的顏色可以選用和實物相一致的顏色，以保證快速準確取用。

★定量：規定合適的數量。如：每一個容器都規定了上限和下限，上限是不讓容器成為倉庫，下限是低值預警，及時補充。

整頓階段我們的體會有以下幾點：

1）關注流程，提高工作效率：

2）關注質量，做好科學巧妙的設計

3）群策群力，增加空間，體現人性化

4）巧妙使用一些措施

5）細化工作流程，提高行動的一致性

6）合理調配資源，減少浪費

需要注意的事項：

a、工作現場的整頓必須員工群策群力，采取合適的方案或方法，避免個人行為出現。

b、推行小組成員，尤其中層干部要多進行現場跟蹤，及時發現矛盾和問題，做個整頓的有

心人。

3、5s管理第三階段：清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環境。

實施要領：此階段要建立清掃責任區，包括室內和室外的所在區域，要不留死角。

需要注意的事項：

a、科室推行小組成員要經常巡查，及時發現衛生死角，建立明確的責任區域和責任人。

b、強調清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

4、5s管理第四階段：清潔

將上面的3s實施的做法制度化、規范化，定期檢查，并貫徹執行及維持結果。

實施要領：明確考評方法，建立獎懲制度，科室主任經常帶頭巡查，以表重視。

需要注意的事項：

a、不要將清潔階段簡單的理解為衛生檢查，它是一個制度化的過程。

b、推行小組成員要做好指導和監督的工作，并要作為表率作用。5、5s管理第五階段：素養，這是5s管理的終極目標。

5s并非做過了，而是做好了，才算做了。當我們面對一些不良習慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？我們的經驗是讓所有員工都有責任區域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰，監控的力度就增大了，最后通過公示檢查結果，評選冠亞軍，結果與獎懲掛鉤等以促進良好習慣的形成。

需要注意的事項：

a、創造一個寬松的執行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執行好規范，當作一個典型人物來處理。

b、多個員工多次未執行好某個規范，也不要簡單的認為是員工有意所為或認為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統本身的原因所致。

醫院5s管理的計劃及實施方案篇二

仁懷新朝陽醫院

關于2023年5s管理實施方案

“5s活動”于二十世紀五六十年代起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，針對現場環境全局進行綜合考評，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5s”活動的核心和精髓是素養?！?s”是有效的、科學的管理方法，它的重點是創造高效率和整潔的工作環境，提升人的品質。護理管理水平直接影響著醫療護理工作質量，也直接影響醫院在社會中的地位和聲譽，現將實施方案制定如下。

一、領導小組

組織領導：陳仕麗 楊飛 李昌富 朱小雙 陳代會 成員：各科室主任、護士長及全體醫護人員

考評檢查小組：護理部、考核辦、各科室成立檢查小組

二、組織階段

(一)、各科室成立“5s活動”推行小組及考評檢查小組，全體護士參加。

(二)、制定開展“5s活動”的目標，改善工作環境，提升護理人員的修養，提高工作效率及護理質量，完善護理管理，提高患者滿意度。

三、

制定工作計劃，全員積極討論，暢所欲言，每個護理人員自由談論科室現存問題，并發表自己獨特的見解。制定詳細的5s推行計劃，推行范圍包括護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。

四、實施階段 整理 含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地、嚴格地區分開來，把不必要的東西盡快處理掉。目的：

(1)、騰出空間，空間活用。

(2)、防止誤用，誤送，保障安全，提高護理質量。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率。方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進行全面的檢查，包括看得到和看不到的。(2)、制定要和不要的判別基準，將不要的物品堅決清理出工作場所。(3)、將要用的東西根據使用頻率進行分層管理，合理安排其放置位置。

(4)、對需要的物品進行調查使用頻率，決定日常用量，使用頻率較高的物品如空針、輸液器等做到定位放置，使用頻率較低的物品如已用完的交班本置于隱蔽處。(5)、每日進行自我檢查。整頓

含義：對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。目的：

(1)、物品妥善固定放置，使工作場所井然有序。(2)、減少病房工作場所忙亂。(3)、取用物品方便，工作井然有序。方法：規范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點和區域，減少尋找的時間。

(2)、各種檢驗單、檢查單、注射單放在收納箱內，并打好標簽，一目了然，便于取用。(3)、無菌治療室、換藥室的無菌包、換藥碗、空針、輸液器、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。

(4)、急救藥品和器材、毒麻藥品定點放置，專人管理，嚴格登記和交班。

(5)、心電監護儀、輸液泵、烤燈等儀器制定操作流程，注意事項，打印后塑封并掛于設備的相應位置。

(6)、各種現場物品采用顏色管理法，制作小標簽，用不同顏色標名物品名稱，明確標識，如辦公用品為橙色，無菌物品為綠色，清潔物品為藍色，污染物品為黃色等。清掃

含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。目的：

(1)、消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。(2)、清掃儀器設備，延長使用年限，有效節約資源。(3)、減少職業傷害。方法：

(1)、劃分清掃的責任區，每個小組成員都有自己的負責區域，不留無人負責的區域，嚴格按時按計劃清掃。自己使用的物品自己清掃，每班下班前清掃1次，把干凈整潔的場所留給接班者。

(2)、管理好醫用垃圾和生活垃圾，按規定分類處理。

(3)、加強儀器設備的維護與保養，保證儀器設備時刻處于備用狀態。清潔

含義通過制度化和檢查鞏固上述3s。目的：(1)、保持干凈整潔的診療環境，方便病人就診，提升醫院形象。(2)、使每位護理人員養成保持整潔的習慣，提高工作效率。

(3)、以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業形象，為病人提供一流的服務。方法：

(1)、各小組成員從自身做起，養成保持干凈整潔的習慣，做到自身儀表清潔。(2)、保持工作場所各物品清潔，無灰塵。

(3)、做好護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等地面及空氣的消毒工作。

(4)、保證“清潔”的精神風貌，真誠服務每一位病人。

(5)、制定嚴格考評方法和獎懲制度，加強執行并且不定期檢查實施情況，及時進行整改。素養

含義：提高護理人員文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好習慣。目的：(1)、培養護理人員在工作態度、工作作風、工作習慣、敬業精神、慎獨精神、遵章守紀方面的素質，培養高素質的護理團隊，更好地服務于病人。(2)、提高業務水平，提高護理質量。方法：

(1)、加強宣傳學習，利用晨會加強對各護理人員的素質培訓，定期學習各種規章制度，提升大家的品質，養成遵章守紀的好習慣。

(2)、各護理人員掛牌上崗，規范用語，文明服務。

(3)、加強考核。在5s的推行過程中，小組成員定期巡查，廣泛聽取工作人員的意見，及早發現問題，

總結

(4)、上班、下班5min 5s。每位護理人員經常反省自己的行為，自覺提高自身水平，培養與干凈整潔的工作環境相匹配的職業素質。追求整體目標結果如下： 改善工作環境，提升醫院形象

干凈整潔的環境給病人帶來舒適的就診環境，提升醫院的形象。提升護理人員的修養，提高工作效率 完善護理管理，提高病人滿意度

2023

護理部 年3月13日

醫院5s管理的計劃及實施方案篇三

5s管理內容

1、5s管理第一階段——整理

★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

★不必要的東西要盡快處理掉。

實施要領：

★自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的★制定“要”和“不要”的判別基準

★將不要物品清除出工作場所

★對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

★制訂廢棄物處理方法

★每日自我檢查

需要注意的事項：

a、避免兩種極端現象的出現：一種現象是什么物品都覺得是有必要的，都需要放在現場； 另一種現象是可能半年或一年需用一次的物品都當作不必要物處理掉，而導致物品的浪費。

b、一些不必要物品尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄，可能在這個區域是屬于不必要的，而在其他區域可能就會成為必要物品，建議可以集中在某個區域保存，并有清單記錄。2、5s管理第二階段——整頓

整頓階段用于醫療行業，可以包括兩方面的內容：第一使物品保持隨時能夠快速取出的狀態，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達到這樣的效果，我們的效率和質量都提高了。

★對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數量，并進行有效地標識。

實施要領包括以下幾點：

1）、流程布置，確定放置場所：在做整頓的時候，一定要考慮操作流程，盡量使一個操作能在一個平面范圍內能完成，達到高效的目的。

2）、規定放置方法：如我們經常會看到心電監護的病人在外出檢查時，連接線散落在地上或床頭的現象，我們統一將連接線繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護理人員有了一個快速放置連接線的方法，散落一地的現象避免了。

3）、劃線定位，做好標識：用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下，就可以定位了。做標識的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用，以達到所有員工都能很好歸位的目的。做標識一定要考慮站在其他人的角度去思考，避免以自我為中心。

4）、明確數量：用科學的方法明確數量非常重要，同時還要規定取用和補充的方法，以防止用物過期現象的發生。

整頓的“三要素”：場所、方法、標識

1）、放置場所：

★物品的放置場所原則上要100%設定

★工作區域附近只能放真正需要的物品

2）、放置方法

★易取

★不超出所規定的范圍

★在放置方法上多下工夫

3）、標識方法

★放置場所和物品原則上一對一標識

★現物的標識和放置場所的標識

★某些標識方法全科室盡量能統一

★在標識方法上多下工夫

整頓的“三定”原則：定點、定容、定量

★定點：放在哪里合適，盡量按照操作流程設定。如在搶救室內設定搶救單元時，需要以搶救車或搶救床為中心，根據病人搶救流程，考慮輸液架、心電監護、吸引吸氧裝置及垃圾筒的擺放位置。

★定容：用什么容器、選用什么顏色合適。選用容器首先考慮取用方便、一目了然，再者需考慮不易積灰、易清潔。選用顏色需考慮院感要求、行業規范等，有些沒有規定的顏色可以選用和實物相一致的顏色，以保證快速準確取用。

★定量：規定合適的數量。如：每一個容器都規定了上限和下限，上限是不讓容器成為倉庫，下限是低值預警，及時補充。

整頓階段我們的體會有以下幾點：

1）關注流程，提高工作效率：

2）關注質量，做好科學巧妙的設計

3）群策群力，增加空間，體現人性化

4）巧妙使用一些措施

5）細化工作流程，提高行動的一致性

6）合理調配資源，減少浪費

需要注意的事項：

a、工作現場的整頓必須員工群策群力，采取合適的方案或方法，避免個人行為出現。

b、推行小組成員，尤其中層干部要多進行現場跟蹤，及時發現矛盾和問題，做個整頓的有 心人。

3、5s管理第三階段：清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環境。

實施要領：此階段要建立清掃責任區，包括室內和室外的所在區域，要不留死角。

需要注意的事項：

a、科室推行小組成員要經常巡查，及時發現衛生死角，建立明確的責任區域和責任人。

b、強調清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

4、5s管理第四階段：清潔

將上面的3s實施的做法制度化、規范化，定期檢查，并貫徹執行及維持結果。

實施要領：明確考評方法，建立獎懲制度，科室主任經常帶頭巡查，以表重視。

需要注意的事項：

a、不要將清潔階段簡單的理解為衛生檢查，它是一個制度化的過程。

b、推行小組成員要做好指導和監督的工作，并要作為表率作用。

5、5s管理第五階段：素養，這是5s管理的終極目標。

5s并非做過了，而是做好了，才算做了。當我們面對一些不良習慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？我們的經驗是讓所有員工都有責任區域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰，監控的力度就增大了，最后通過公示檢查結果，評選冠亞軍，結果與獎懲掛鉤等以促進良好習慣的形成。

需要注意的事項：

a、創造一個寬松的執行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執行好規范，當作一個典型人物來處理。

b、多個員工多次未執行好某個規范，也不要簡單的認為是員工有意所為或認為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統本身的原因所致。

護理部 2023年1月12日

醫院5s管理的計劃及實施方案篇四

5s現場管理工作匯報

緊緊圍繞總機械廠年初對5s現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.我們對全廠21家單位推行5s現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5s現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向erp等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

一、5s現場管理活動的實施過程

全廠5s現場管理前期推行活動從2008年5月8日開始啟動，2008年12月15日結束驗收，分為以下四個階段：

第一階段 啟動培訓階段2008年5月8日5s現場管理以及培訓工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位；

第二階段 試點階段2008年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考核，同時現場也開始按照5s管理要求進行清掃整頓；

第三階段 全廠推進階段2008年6月20日開始5s現場管理整理階段試點單位成果發布；非試點單位開始全面推行5s現場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結與培

1 訓，非試點單位吸取試點單位的經驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5s工作得到提升；

第四階段 階段小結與成果發布階段2008年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創造一個良好的工作氛圍。

現已進入第五階段 總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5s的最終目的。

二、5s現場管理推行方法

在我廠實施5s活動過程中，主要采取以下方式：

1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結合。

2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，并進行不定期檢查。

3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。

4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒有解決問題的單位扣除相應的分值并處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發員工的參與熱情。

三、5s推行成果及意義。

1、截止目前，5s項目共組織班組長以上的培訓6次，考核4次；發布5s項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；2009年合計開展大型檢查4次，共計下發整改通知單55張，發現各種5s管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發《5s推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，制作各類標識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5s現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

3、通過推行5s現場管理，全廠節能增效成果顯著，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區域、生產區域、倉庫等責任區域進行可視化標識和區域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。

4、通過推行5s現場管理，使各類形跡線明確，避免了

3 安全事故的發生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5s現場管理，車間環境整潔明朗，整體有序，為生產出高品質的產品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發展打下了良好基礎。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5s現場管理進行了現場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田?？凶隽苏粋€版面的報道，擴大了我廠的影響。

最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。

五、下步工作計劃及具體安排

為進一步加強生產現場管理，不斷提升企業品味，實現管理精細化、規模化、科學化，在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、繼續加強對職工5s現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5s工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。

2、培養推行小組成員發現問題和解決問題的能力，重點在糾正和預防方面下功夫，通過制定措施、規范程序，使5s推行工作達到規范化、程序化。

3、結合實際完善5s推行標準，完善、健全5s檢查細則，加大檢查監督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進5s推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5s推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5s推行工作形成閉環，促進5s推行工作逐漸上水平，為實現企業精細化管理奠定基礎。

5、結合總廠企業文化制定員工行為準則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5s管理工作在總廠進一步推進，完成5s最后的目標-素養的推行工作，促進全體員工素質的提升。

6、通過探索創新安全生產管理模式，加強“5s”管理中的安全環節，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

如今生產現場、庫房、辦公區域的現場規格化水平有效提升，各種產品狀態標識也都始終處于有序管理狀態。逐步形成從“人育環境”到“環境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質，也為大大促進了總廠的企業文化建設進程。目前我廠處于5s現場管理保持提升階段。

醫院5s管理的計劃及實施方案篇五

采礦部5s工作總結匯報

經過公司開展5s工作近10個月的時間以來，我部室積極響應公司5s推進小組的號召，對部室全體員工進行教育、培訓，逐步提升員工自身素養，培養員工養成良好的作業習慣，增強員工的團隊精神。

巴潤礦業公司在2011年6月20日召開了5s管理推進工作啟動大會。在會上，公司領導多次強調5s推進工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動全員行動。提升全員素養，養成良好習慣；減少浪費；提高作業效率；提高公司形象。公司在2011年6月27日召開公司第一次5s工作例會，開始對各個部室進行工作布置，并要求各部室根據自身的情況提出需要公司幫助解決的問題。并且按照工作開展的進度第一步要求對“6源” 進行排查。對于我部最大的困難源就是采場作業設備衛生清掃困難，并在日后申報了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車配合處理。

在7月至9月公司、部室召開了多次5s推進工作的學習，要求員工掌握最基本的推進辦法。并公司5s推進小組組織所有部室5s督導員及公司個別管理人員，對集團公司樣板單位進行了參觀學習。

接下來的工作中，我部室內部進行了推動小組的劃分，電鏟區域負責人由電鏟組組長李冬青擔任，負責電鏟設備及辦公區域的所有5s工作。鉆機區域負責人由李學軍擔任；

輔助工程車輛區域由時圣波負責，而技術爆破區域則由郭建新負責。在工作區域的劃分后，各個推進組進行了細致的安排，通過每天的交接班會、周一安全活動、部室每月安全生產例會進行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領導的協調下、公司各部室的協助下，得到了很好的解決。

在2011年11月24日這天公司迎來了集團公司的全3s工作驗收，在檢查過程中發現的主要問題是基礎資料的欠缺，標識的使用不規范，部分區域存在衛生死角。但在2023年3月22日這天公司又迎來了集團公司的全面5s工作的驗收，之前出現的問題幾乎在4個月的時間里通過公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團公司5s督導小組的檢查人員一致好評。

我部室組要負責的采場采掘設備經過長時間的努力，將設備作業環境得到了有效的改善，內部物品的擺放行成了規范，作業人員養成了良好的作業習慣，同時對作業效率得到了有效的提升。

通過本次5s工作的開展，我部員工們深深的體會到了作業環境的改善，良好習慣的養成，對每個人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對工作的激情也更發的濃厚。所以5s工作的開展給我們每個人都帶來了實惠。

5s工作鞏固計劃

1、繼續加強員工素養的提升，達到養成良好的作業習慣。

2、繼續組織開展培訓學習。

3、對作業設備繼續加強衛生、環境治理。

4、繼續加強作業人員操作水平的提升。

5、排除浪費，促進降本增效工作開展。

6、繼續保持辦公區域環境的整潔。

7、繼續修訂完善部室管理規定，達到制度化、常態化管理模式。