在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
6s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容篇一
一、單選題（每個(gè)題目有一個(gè)正確答案，每題2分，共50分）
1、因事故導(dǎo)致嚴(yán)重的外部出血時(shí)，應(yīng)(c)。
a.清洗傷口后加以包裹
b.用藥棉將流出的血液吸出去 c.用布料直接包裹，制止出血
d.直接涂上止血?jiǎng)挥冒?/p>
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是（c）。
a.安全第一、預(yù)防為主
b.誰主管，誰負(fù)責(zé)
c.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)
3、三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于（b）。
a.三十學(xué)時(shí)
b.四十學(xué)時(shí)
c.二十學(xué)時(shí)
4、運(yùn)行設(shè)備發(fā)生火災(zāi)而消防隊(duì)又未到來，這時(shí)的臨時(shí)滅火指揮人應(yīng)是（b）。
a.當(dāng)班運(yùn)行班長
b.當(dāng)值值長
c.現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人
5、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)。取得特種作業(yè)（a）證書，方可上崗作業(yè)。
a.操作資格
b.許可
c.安全
6、一次事故死亡（c）及以上者，定為重大人身死亡事故。
a.50
b.10
c.3
7、高壓電氣設(shè)備是指設(shè)備對(duì)地電壓在（a）以上者。
a.250v
b.380v
c.220v
8、勞動(dòng)者被診斷患有職業(yè)病，用人單位未參加工傷保險(xiǎn)的，其醫(yī)療和生活保障由(b)承擔(dān)。
a.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
b.用人單位
c.勞動(dòng)者本人
9、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，下列哪項(xiàng)行為是正確的？（a）
a.停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)
b.繼續(xù)作業(yè)
c.向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)指令
10、當(dāng)遇到火災(zāi)時(shí)，切不可乘坐電梯，要迅速向(b)逃生。
a.相反的方向
b.安全出口方向
c.人員多的方向
11、火場(chǎng)中濃煙彌漫時(shí)，由于熱空氣上升作用力，離地面(c)以下的空氣濃度相對(duì)較低。
a.50公分
b.40公分
c.30公分
12、能撲救帶電體火災(zāi)的滅火器是（a）。
a.二氧化碳滅火器
b.泡沫滅火器
c.清水滅火
13、消防工作貫徹（c）的方針，堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則，實(shí)行防火安全責(zé)任制。
a.誰主管，誰負(fù)責(zé)
b.以防為主，以消為輔
c.預(yù)防為主，防消結(jié)合
14、安全（a）是構(gòu)成班組安全文化的核心。
a.價(jià)值觀
b.意識(shí)觀念
c.責(zé)任感
d.人生觀
15、在確立班組工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無（d）”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。
a.違紀(jì)
b.事件
c.違規(guī)
d.事故
16、什么是職業(yè)病（ｂ）
a.指由于工作環(huán)境中有害因素作用于人體后引起的疾病
b.指由國家和政府部門以法律法規(guī)形式規(guī)定了在職業(yè)病范圍的病名 c.指由某職業(yè)因素引起的疾病
17、應(yīng)用檢查表對(duì)6s進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上班6s十分鐘這屬于6s中(c)的管理內(nèi)容。
a.整理
b.清掃
c.清潔
d.素養(yǎng)
18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6s中的（a）。
a.整理
b.整頓
c.清潔
d.素養(yǎng)
19、在6s的（b）階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)與教育。
a.整理
b.安全
c.清潔
d.素養(yǎng)
20、下面有關(guān)推行6s 最終達(dá)到的五大效用，說法錯(cuò)誤的是（d）。
a.6s是最佳銷售員，被顧客稱贊為干凈整潔的公司，顧客對(duì)這樣的公司有信心，樂于下訂單，會(huì)有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。
b.6s是節(jié)約之家，能降低很多不必要的材料及工具浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間。
c.6s對(duì)安全有保障，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。
d.6s是企業(yè)“以人為本”思想的集中體現(xiàn)，對(duì)員工來講，制度是外在的，而6s是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)，發(fā)至內(nèi)心的行動(dòng)。
21、下面說法正確的是（c）。
a.6s是各自獨(dú)立，互不關(guān)聯(lián)
b.清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果 c.清潔是顯現(xiàn)整理、整頓的效果
d.整頓是整理的基礎(chǔ)，整理是整頓的鞏固
22、有關(guān)素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，下面說法錯(cuò)誤的是（c）。a.素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成所規(guī)定的事的習(xí)慣。
b.素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、制度約束，并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。
c.素養(yǎng)是將前4s之外的管理行動(dòng)，是將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要講好的方法、要求總結(jié)出來形成管理制度、長期的貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。
d.素養(yǎng)的目的就是提高員工的修養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。
23、安全是對(duì)5s的一個(gè)補(bǔ)充，有關(guān)安全，下面說法有誤的是（d）。
a.6s 管理始于安全、終于安全。
b.它是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，需要我們按照安全管理體系的要求開展相關(guān)工作并持續(xù)改進(jìn)。c.安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，而光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。
d.安全是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充，前面的5s是基礎(chǔ)，安全是一個(gè)升華，是6s的精華之處。
24、對(duì)于為什么要推行6s，下面說法有誤的是（c）。
a.造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境
b.提升員工的品質(zhì) c.加強(qiáng)管理
d.塑造企業(yè)良好的形象
25、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6s推行要點(diǎn)，下面說法有誤的是（b）。
a.合理規(guī)劃
b.公私分明 c.優(yōu)化布局
d.減少搬運(yùn)
二、多選題（每題有多個(gè)選項(xiàng)正確，全部選對(duì)才得分，每題2分，共20分）
1、下列哪幾種情況屬于違章作業(yè)（abd）。
a.任意拆除設(shè)備上的照明設(shè)施
b.隨意拆除設(shè)備上的安全保護(hù)裝置 c.特種作業(yè)持證者獨(dú)立進(jìn)行操作
d.未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器
2、下列設(shè)備中，屬于特種設(shè)備的是（bcd）。
a.升降機(jī)
b.電梯
c.起重器械
d.鍋爐
3、要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處（abc）的“三違”行為。
a.違章指揮
b.違章作業(yè)
c.違反勞動(dòng)紀(jì)律
d.違章生產(chǎn)
4、發(fā)生手指切斷事故后，對(duì)斷指處理方法中，下列哪項(xiàng)方法是不可行的？(acd)
a.用水清洗斷指后，與傷者一同送往醫(yī)院
b.用紗布包好，放入清潔的塑料袋中，并將其放入低溫環(huán)境中，與傷者一同送往醫(yī)院 c.把斷指放入鹽水中，與傷者一同送往醫(yī)院
d.用紗布包好，放入清潔的塑料袋中，與傷者一同送往醫(yī)院
5、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要遵循的“三不原則”是（abd）。
a.不乘電梯
b.不跳樓
c.不貪財(cái)
d.不貪物
6、毒物通常以（abcde）形態(tài)存在。
a.粉塵
b.煙塵
c.霧
d.蒸汽
e.氣體
7、操作工的三會(huì)四懂中，三會(huì)是指（abd）。
a.會(huì)使用
b.會(huì)維護(hù)保養(yǎng)
c.會(huì)動(dòng)手維修
d.會(huì)排除故障
8、操作工的三會(huì)四懂中，四懂是指（acde）。
a.懂性能
b.懂操作
c.懂結(jié)構(gòu)
d.懂用途
e.懂原理
9、下列情況屬于安全生產(chǎn)例行工作的是（ab）。
a.安全檢查
b.安全簡(jiǎn)報(bào)
c.事故分析會(huì)
d.檢查通報(bào)會(huì)
10、消防保衛(wèi)的重點(diǎn)是（a b c d e）
a.火災(zāi)危害性大
b.火災(zāi)危險(xiǎn)性大
c.發(fā)生火災(zāi)后損失大 d.火災(zāi)發(fā)生傷亡大
e.影響大的單位和部位
11、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為（bcd）。
a.特大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
b.重大和較大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
c.中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
d.可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
12、下列屬于6s管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（ab）。
a.工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊 b.不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí) c.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除
d.地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃
13、進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是（ac）。
a.塑造一目了然的場(chǎng)所
b.確保員工的職業(yè)安全與健康 c.縮短尋找物品的時(shí)間
d.清除過多的積壓物品
14、下列哪些屬于6s管理工作中素養(yǎng)階段的推行要領(lǐng)（acd）。
a.自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣
b.實(shí)施可視化管理的習(xí)慣 c.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣
d.文明禮貌的習(xí)慣
15、可視化管理的要點(diǎn)包括（abc）
a.無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）b.能迅速地做出判斷，具精度高 c.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異 d.要求醒目、美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意
三、填空題（將正確答案填在橫線區(qū)域，每題3分，共15分）
1、員工必須認(rèn)識(shí)安全文明生產(chǎn)的意義，認(rèn)真執(zhí)行我廠“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、員工要貫徹執(zhí)行我廠的6s管理方針，即“ 規(guī)范管理，全員參與，精益求精，持之以恒 ”。
3、安全警示標(biāo)識(shí)牌是由安全色、幾何圖形和圖像符號(hào)構(gòu)成的，用以標(biāo)識(shí)禁止、警告、指令和提示類的安全信息，紅 色用于禁止標(biāo)識(shí)，黃 色用于警告標(biāo)識(shí)，藍(lán) 色用于指令標(biāo)識(shí)，綠 色用于提示標(biāo)識(shí)。
4、6s管理工作中，“6s”是指 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。
5、壓縮氣體和液化氣體包括 易燃?xì)怏w、不燃?xì)怏w、有毒氣體。
四、判斷題（請(qǐng)判斷每題內(nèi)容的正確或錯(cuò)誤，每題1分，共15分）
1、（√）三級(jí)教育是指新入廠職員、工人的廠級(jí)安全教育、部門級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育。2、3、4、5、6、7、（×）6s活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。
（×）小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（√）不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6s管理制度當(dāng)中的“整理”。（×）電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6s管理制度當(dāng)中的“整頓”。（×）6s管理制度會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（√）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、9、（×）安全生產(chǎn)管理是公司老板和管理人員的事，跟普通員工沒有關(guān)系。（×）公司對(duì)有職業(yè)危害的崗位應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，勞動(dòng)防護(hù)用品則由員工自己購買。
10、（√）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行與其崗位相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的安全操作技能；特種作業(yè)人員必須參加專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。
11、（√）幫助觸電者脫離電源時(shí)，不可直接用人的肢體或其他金屬及潮濕的物體作為救護(hù)工具。
12、（×）物料在靜止降溫階段，操作工可以暫時(shí)離開崗位去休息。
13、（√）靜電的危害有：引起爆炸和火災(zāi)、靜電電擊、妨礙生產(chǎn)。
14、（√）用完的溶劑空桶應(yīng)按規(guī)定堆放在指定地點(diǎn)，整齊排列。
15、（√）班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容篇二
2023年廠控技術(shù)技能職稱理論考試題庫（公司通用）
6s基礎(chǔ)知識(shí)理論考試題庫（共30題）
選擇題（共20題，其中：?jiǎn)雾?xiàng)選擇10題、多項(xiàng)選擇10題）；判斷題（共10題），以上合計(jì)30題。
一、判斷題（共20題）
1.6s中整理的的目的是將空間騰出來。答案：√
2.制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行是6s中整頓的推行要領(lǐng)。答案：×
3.素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。答案：√
4.6s與環(huán)境、安全無關(guān)。答案：×
5.6s中對(duì)移動(dòng)物品定位時(shí)使用紅色虛線。答案：×
6.實(shí)施6s能確保安全、環(huán)保、設(shè)備正常運(yùn)行，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。答案：√
7.6s活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清，需貫徹到底。答案：√
8.工具箱內(nèi)工具只要拿著方便就行，不需要分類擺放。答案：×
9.在推行5s的過程中融入安全管理能有效促進(jìn)安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。答案：√
10.同一間辦公室物品定位應(yīng)統(tǒng)一用一種顏色。答案：√
二、單項(xiàng)選擇題（共10題）
1、（）年（）月（）日，沙鋼6s-tpm精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開。
a、2023年6月11日 b、2023年6月15日 c、2023年6月 18日 d、2023年6月19日 答案：d 2、6s包括整理、整頓、（）、清潔、素養(yǎng)、安全。a、清理 b、清掃 c、清衛(wèi) d、環(huán)境 答案：b 3、6s中將各種做法形成制度化的是（）。
a、整理 b、清潔 c、素養(yǎng) d、安全 答案：b
4、制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)是6s推行中的哪一環(huán)節(jié)（）。a、整理 b、整頓 c、清潔 d、素養(yǎng) 答案：a
5、場(chǎng)所物品標(biāo)識(shí)是6s推行中的哪一環(huán)節(jié)（）。a、整理 b、整頓 c、清潔 d、素養(yǎng) 答案：b
6、物品定位線通常采用（）。
a、綠色 b、紅色 c、黃色 d、藍(lán)色 答案：c
7、消防器材定位線采用（）。
a、綠色 b、紅色
c、黃色 d、藍(lán)色 答案：b 8、6s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（）a、工作方便 b、改善品質(zhì) c、增加產(chǎn)量 d、沒有多大關(guān)系 答案：b
9、公司什么地方需要整理、整頓（）
a、倉庫 b、工作現(xiàn)場(chǎng) c、全公司的每個(gè)地方 d、辦公室 答案：c
10、公司6s應(yīng)如何做才能做好（）a、做四個(gè)月就可以了 b、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做
c、車間做就行了 d、6s是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去 答案：d
三、多項(xiàng)選擇題（共10題）1、6s檢查要點(diǎn)包括（）。
a、有沒有用途不明之物 b、輸送帶之下，物料架之下有沒有置放物品 c、有沒有把東西放在通路上 d、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示 答案：abcd
2、下列哪些屬于整理之“要”（）。
a、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 b、原料、半成品、成品 c、廢紙、雜物 d、老舊無用的報(bào)表、賬本
答案：ab
3、員工在6s活動(dòng)中的責(zé)任包括（）。
a、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓。b、不用的東西要立即處理。c、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。d、不斷清掃，保持清潔。答案：abcd
4、干部在6s活動(dòng)中之責(zé)任（）。
a、配合公司政策，全力支持推行6s b、研讀6s活動(dòng)相關(guān)書籍
c、協(xié)助部屬克服6s之障礙與困難點(diǎn) d、部門內(nèi)6s之宣導(dǎo)及參與公司6s文宣活動(dòng) 答案：abcd
5、下列說法正確的是（）。
a、推行6s能提高企業(yè)形象 b、推行6s能節(jié)約成本 c、推行6s會(huì)增加工作負(fù)擔(dān) d、推行6s能保障企業(yè)安全生產(chǎn) 答案：abd
6、下列說法不是6s對(duì)安全的保障（）。
a、寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場(chǎng) b、遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 c、能降低工時(shí)，提高效率 d、降低不必要的材料浪費(fèi) 答案：cd
7、下列屬于辦公室6s標(biāo)準(zhǔn)的是（）。
a、需要之文件容易取出 b、下班時(shí)桌面整理、清潔 c、抽屜內(nèi)物品整齊擺放 d、工作時(shí)不打瞌睡 答案：abcd
8、下列屬于現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)的是（）。
a、工具、備件分類擺放 b、設(shè)備有指示標(biāo)識(shí)
c、通道、走道保持暢通 d、一月以上不用物品、材料設(shè)備等加蓋防塵 答案：abcd
9、黃色實(shí)線主要用于（）。
a、一般通道線 b、區(qū)劃線 c、警示線 d、固定物品定位線 答案： abd 10、6s與公司及員工有哪些關(guān)系（）。
a、安全有保障 b、增加工作時(shí)間 c、提高公司形象 d、增加工作負(fù)擔(dān)
答案：ac
6s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容篇三
技術(shù)中心6s管理基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題
姓名：得分：
一、填空題（每題5分，共35分）
1、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)屬于6s中的范疇。
2、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6s中的范疇。
3、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6s工作中的范疇。
4、不安全行為是指。
5、我們通常所說的定置管理是6s中的的一部分。
6、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三定原則是、、。
7、6s內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二﹑選擇題(每題5每,共30分)
1.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（）
a.使工作場(chǎng)所一目了然b.營造整齊的工作環(huán)境
c.縮短尋找物品的時(shí)間c.清除過多的積壓物品
2.6s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（）
a.工作方便b.改善品質(zhì)
c.增加產(chǎn)量c.沒有多大關(guān)系
3.公司6s應(yīng)如何做才能做好?（）
a.做四個(gè)月就可以了b.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做
c.車間做就行了d.6s是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去。
4.在清潔工作中,應(yīng)該（）
a.清除工作中無用的物品b.將物品擺放得整整齊齊。
c.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除。d.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比。
5.公司在推行6s管理中,應(yīng)該有哪些人員參與?（）
a.總經(jīng)理b.推行辦公室c.車間主任d.全體員工
6.6s管理的療效有（）
a.提升企業(yè)形象b.提升員工歸屬感c.浪費(fèi)減少﹑效率提升d.安全有保障
1三、判斷題（每題2分，共10分）
1、有的員工認(rèn)為6s活動(dòng)是管理層的工作，與我們員工無關(guān)。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（）
2、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（）
3、空間的浪費(fèi)通過6s中的整理要素完成。（）
4、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（）
5、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)么？
四、簡(jiǎn)答題（每題25分，共25分）
結(jié)合自身崗位談?wù)勅绾巫龊?s管理推行工作。
（）2
6s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容篇四
6s的內(nèi)容
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、自檢(self-criticism)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“s”開頭，簡(jiǎn)稱6s。
6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
6s的6大效用
6個(gè)s：sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6s是最佳推銷員(sales)＊ 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳 ＊ 利于來客數(shù)的提升 6s是節(jié)約家(saving)＊ 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升 ＊ 提高商品效率和工作效率 6s對(duì)安全有保障(safety)＊ 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然 ＊ 遵守陳列限制，不安全處一目了然
＊ 通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(standardization)＊ “3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ＊ 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)
＊ 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 6s形成令人滿意的職場(chǎng)(satisfaction)＊ 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ＊ 員工動(dòng)手做改善、有成就感
＊ 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛
6s是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)＊ 大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣
＊ 不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升
6s在商場(chǎng)管理中的應(yīng)運(yùn)
整理(seiri)將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。
將賣場(chǎng)的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。
◇ 將賣場(chǎng)商品區(qū)分為：
正常品：能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品
促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績(jī)、吸引顧客進(jìn)行低價(jià)銷售、買贈(zèng)或有其它活動(dòng)配合銷售活動(dòng)的商品
暢銷品：正常品的一種，通常為a類、b類商品 普通品：正常品的一種，通常為c類商品
滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績(jī)或月銷售排行后十名的商品
非正常品：不能為顧客提供價(jià)值或?yàn)楣緞?chuàng)造效益的商品 殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品 過期品：超過保質(zhì)期商品 ◇ 將賣場(chǎng)物品區(qū)分為：
即刻使用的：放置在賣場(chǎng)不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時(shí)移走
不是即刻使用的：儲(chǔ)存在賣場(chǎng)外專有的固定位置 不再使用的：要盡快處理掉。整理的目的
騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值 ● 提高商品效率
● 塑造清爽、整潔的賣場(chǎng)環(huán)境，提升賣場(chǎng)形象
由于種種原因，賣場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存，又會(huì)引起顧客投訴，影響賣場(chǎng)形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績(jī)。
營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時(shí)清除，會(huì)使賣場(chǎng)變得凌亂。
注意點(diǎn)
＊ 要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。
＊ 正確的賣場(chǎng)空間價(jià)值意識(shí)——「即時(shí)使用價(jià)值」，賣場(chǎng)的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡(jiǎn)單地堆放貨物。
實(shí)施要領(lǐng)
自己的賣場(chǎng)所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的
制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn) 將不用物品清除出賣場(chǎng)
對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置 制訂賣場(chǎng)商品管理辦法 制訂賣場(chǎng)物品管理辦法 每日自我檢查
整頓(seiton)必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加一標(biāo)示.對(duì)整理之后賣場(chǎng)的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)。
檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確。
杜絕亂堆亂放，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。目的
＊ 賣場(chǎng)商品及標(biāo)識(shí)一目了然 ＊ 整整齊齊的賣場(chǎng)環(huán)境 ＊ 消除找尋物品的時(shí)間 ＊ 有效降低商品的庫存 注意點(diǎn)
這是提高效率的基礎(chǔ)
正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù) 實(shí)施要領(lǐng)
前一步驟整理的工作要落實(shí) 流程布置,確定放置場(chǎng)所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的“3要素” 場(chǎng)所
＊ 商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定 ＊ 商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量
＊ 賣場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時(shí)需要的物品陳列或放置方法 ＊ 易取
＊ 不超出所規(guī)定的范圍 ＊ 在陳列方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)
＊ 陳列區(qū)域位置和商品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) ＊ 商品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí) ＊ 某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一 ＊ 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫 整頓的“3定”原則 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么道具 定量：規(guī)定合適的數(shù)量
清掃(seiso)將上面的3s制度化.規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升 將賣場(chǎng)清掃干凈
保持賣場(chǎng)干凈、亮麗的環(huán)境 目的
消除贓污，保持賣場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì) 減少安全隱患 注意點(diǎn)
責(zé)任化——明確崗位6s責(zé)任 制度化 實(shí)施要領(lǐng)
建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)執(zhí)行例行掃除，清理臟污 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
清潔(seiketsu)將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果 目的 維持上面3s的成果 注意點(diǎn)
制度化及考核——6s時(shí)間 定期檢查
稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 實(shí)施要領(lǐng)
落實(shí)前面3s工作 制訂考評(píng)方法
制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
教養(yǎng)(shitsuke)從養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。
培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6s容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的
培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn)
長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 通過晨會(huì)、禮儀守則培訓(xùn) 實(shí)施要領(lǐng)
嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則
教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等)自檢(self-criticism)每日下班前作自我反省與檢討 目的
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足
判定一至兩種改進(jìn)措施。培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 注意點(diǎn) 注意細(xì)節(jié) 做好記錄 堅(jiān)持不懈 實(shí)施要領(lǐng)
對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 將6s執(zhí)行不好的地方記錄下來 訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃 檢查要點(diǎn)
排面有沒有缺貨
有沒有滯銷品沒有及時(shí)淘汰 有沒有價(jià)格不明的商品 有沒有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤 有沒有殘次、過期的商品
所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品 同一種商品是否散置在幾個(gè)不同的地方陳列 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有沒有正在使用的物品 有沒有亂放個(gè)人的東西 有沒有把東西放在通道上
正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 包裝箱等有否破損(容器破損)地面有無垃圾、紙屑、水污 貨架、商品上有無灰塵 用后須即時(shí)移走的物品 正在使用的臺(tái)車、推車 正在使用中的工具
即刻使用的棧板、道具及其配件 使用中的清潔用品 須即時(shí)清理掉的物品 地板上的
a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 b、油污
c、不再使用的設(shè)備、工具、道具 d、不再使用的垃圾筒
e、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 墻壁上的 a、蜘蛛網(wǎng) b、過期pop 吊著的
a、過期的價(jià)格標(biāo)牌 b、過期pop c、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)
員工的6s活動(dòng)中之責(zé)任
自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔
商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、紙箱等要即時(shí)清理 不斷清掃，保持清潔
注意上級(jí)的指示，并加以配合
主管在6s活動(dòng)中之責(zé)任
全力支持與推行6s 參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練，吸收6s技巧 研讀6s活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi)6s之宣導(dǎo)
規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依6s規(guī)定，全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè) 協(xié)助部屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)
熟讀[關(guān)于6s的實(shí)施方法]并向部屬解釋 進(jìn)行考核評(píng)分工作
6s評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.6s推行步驟：
(1)決策——誓師大會(huì)；
(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
(3)制訂方針、目標(biāo)——6s方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1、整理(seiri)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2、整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3、清掃(seiso)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4、清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。
5、素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
6、安全(security)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6s是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具
6s管理內(nèi)容
1、整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；
3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；
4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；
5、修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；
6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一；
7、實(shí)行6s管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段； 8、6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受；
9、辦公室是個(gè)窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
10、辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；
11、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12、個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；
13、文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；
14、對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀；
15、不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
16、對(duì)有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序； 及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污
17、提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
18、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；
19、工作時(shí)間提倡使用普通話；
20、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。
6s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容篇五
青州卷煙廠6s培訓(xùn)考試題
部門： 姓名： 得分：
一、填空題（每題3分）1、6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容指 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
2、整理是要排除 空間 的浪費(fèi)，整頓是要排除 時(shí)間 的浪費(fèi)，即尋找時(shí)間為零。3、6s管理的真諦是 人造環(huán)境、環(huán)境育人。
4、推行6s應(yīng)經(jīng)歷： 形式化 —— 行事化 ——習(xí)慣化 三個(gè)階段。5、6s是現(xiàn)代企業(yè)管理的 關(guān)鍵 和 基礎(chǔ)。
二.、判斷：（每小題2分，正確的劃 “√” 錯(cuò)誤的劃“ x ”）
1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個(gè)必要。（x）
2、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，對(duì)嗎？（x）
3、“整理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。（x）
4、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。（x）5、6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6s管理就會(huì)失敗。（√）
7、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放方便、省時(shí)。（x）三.選擇題(單選題，每題1分)
1、對(duì)待6s檢查和批評(píng)意見，下屬應(yīng)抱著“ c ”的心態(tài)來執(zhí)行。
a、純粹找碴、百般狡辯；b、應(yīng)付了事、得過且過；c、立即糾正、心存感激；
2、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“ c ”存在的觀念。
a、污穢； b、干凈； c、不良之處； d、解決臟污對(duì)策；
3、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是 c。
a、干凈、高效和安全； b、整理、整頓和清掃； c、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；
4、車間6s應(yīng)如何做？
a、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； b、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； c、做三個(gè)月就可以了； d、車間做就行了；（a）
5、安全包括：(c)a、緊急處理、查清原因和預(yù)防； b、舒適、明亮和無毒害； c、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； 6.誰承擔(dān)6s動(dòng)成敗的責(zé)任?（c）a 6s推行組織；b 部門主管；c 廠全體員工。7.車間什么地方需要整理/整頓?(c)a生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；b 辦公室；c 車間的每個(gè)地方；d 倉庫。8.整頓中的“3定”是指：(b)a 定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；b 定點(diǎn)、定容、定量；c 定容、定方法、定量；d 定點(diǎn)、定人、定方法。9.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(b)a 購買價(jià)值；b 使用價(jià)值；c 是否占空間；d 是否能賣好價(jià)錢。10.6s與廠及員工有哪些關(guān)系?(d)a 提高廠經(jīng)濟(jì)效益；b 增加工作時(shí)間；c 增加工作負(fù)擔(dān)；d 安全有保障。
四、問答題（1——3題，每題6分；第4題，13分）1請(qǐng)寫出6s的具體含義。（6分）
整理:將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需的物品.整頓:將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài).清掃:將崗位變得無垃圾 無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境.清潔:將整理 整頓 清掃 進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化 制度化.安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.素養(yǎng):對(duì)于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成好習(xí)慣.2請(qǐng)寫出推行6s的三個(gè)原則。（6分）●每一個(gè)員工都能做好自我管理。
●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。●每一個(gè)員工感覺到推動(dòng)6s，只有持之以恒才能見效。
3請(qǐng)寫出推行6s的目的。（6分）
a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高土氣；
c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。
4簡(jiǎn)述題：（13分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述自8月份以來，你部門采取哪些方式、方法開展6s工作的？與標(biāo)準(zhǔn)還存在哪些差距？
五、論述題（30分）
請(qǐng)論述你理想中的6s是什么效果？
通過6s管理活動(dòng)達(dá)到辦公管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、便于檢查工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善一些企業(yè)辦公管理的松散作風(fēng)，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差和安全事故隱患發(fā)生，達(dá)到遵章守法、人員和諧，創(chuàng)建新的企業(yè)文化及和諧氛圍。
整理就是明確區(qū)分需要的和不需要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品； 整頓就是使所需物品始終處于在需用時(shí)能夠高效地可取和放回狀態(tài)； 清掃就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài) 清潔就是經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終保持清潔的狀態(tài) 素養(yǎng)就是正確執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣
安全就是養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故，人身傷亡事件的發(fā)生
6s管理的目標(biāo)是通過消除的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)管理維持在比較理想的狀態(tài)水平。通過6s管理活動(dòng)整體綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果顯著。所以企業(yè)只要全面推行6s管理，就能取得顯著成效，提升公司的管理水平。
