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全市金融工作會議匯報材料篇一

---江蘇宏安集團2005年安全生產(chǎn)工作情況匯報及2006年打算 尊敬的春節(jié)慰問團各位領(lǐng)導(dǎo)：

2005年，我們認真貫徹國家及各級安全生產(chǎn)管理部門的文件精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，把健全制度、落實責(zé)任作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要保證，嚴格按照集團公司黨委提出的“降低產(chǎn)量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現(xiàn)場管理保安全”的工作思路，全面加強安全質(zhì)量管理，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。切實把安全生產(chǎn)的各項制度措施落實到現(xiàn)場，落實到每一位干部職工，真正做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個隱患，認真細致地抓好事故防范。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)無事故和較長安全周期。2005年全公司五對礦井實現(xiàn)了安全年，截止到2006年1月20日，唐莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1464天；瓦莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)974天；馬莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)531天；山岔河礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)608天；莆河煤礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)465天。

一、2005年主要抓了如下幾個方面的工作

一是貫徹落實好各級安全監(jiān)察機構(gòu)文件精神，堅持依法辦礦。我們認真貫徹落實國務(wù)院及省各級安全監(jiān)察部門的文件和電視電話會議精神，始終把落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)確立的各項制度和原則作為安全生產(chǎn)工作的重點。集團公司全年共召開安全生產(chǎn)辦公會議14次。針對其他省礦井發(fā)生的重特大安全事故，召開緊急安全工作專題會議6次。尤其是“2.14”事故發(fā)生以后，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強煤 1 礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》到國務(wù)院446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，及國務(wù)院辦公廳下發(fā)[2005]53號《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導(dǎo)意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據(jù)文件精神結(jié)合自身實際情況制定了落實細則。

二是從四個方面保安全。

（一）限產(chǎn)保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時度勢，確定了“降低產(chǎn)量保安全”的措施，在制定2005計劃時以2004年實際產(chǎn)量下降10%作為2005年生產(chǎn)目標計劃，嚴格考核。2005年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，造成事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的經(jīng)濟損失的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是“2.14”事故發(fā)生以后，更加堅定了我們降低產(chǎn)量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關(guān)礦井生死存亡的大事，是事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。因此在每月下達生產(chǎn)任務(wù)時，我們都根據(jù)各礦井下采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，科學(xué)合理的下達生產(chǎn)計劃。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產(chǎn)量進行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎(chǔ)上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，對利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項措施的實行，取得了較好的效果。

（二）干部靠前指揮保安全。搞好礦井安全生產(chǎn)相當部分的責(zé)任在于管理干部，管理干部到不到現(xiàn)場，深不深入井下，解決生產(chǎn)中的實際問題 2 是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來，集團公司規(guī)定了各級干部下井數(shù)量、井下現(xiàn)場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強了，采取的措施既符合現(xiàn)場實際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極配合解決現(xiàn)場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。

（三）加強現(xiàn)場管理保安全。公司[2005年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：干部責(zé)任在井下，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領(lǐng)導(dǎo)做到了“四到現(xiàn)場”，即：指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、研究解決問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場。12月份按照國務(wù)院[2005]53號文件《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的要求，為進一步抓好礦井安全生產(chǎn)工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團公司下發(fā)了[2005]140號文件《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員包礦帶班下井的指導(dǎo)意見》，各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，包干負責(zé)安全工作人員把安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強了礦井重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，對有發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，他們都能做到現(xiàn)場落實整改，確保礦井安全生產(chǎn)。同時，集團公司根據(jù)文件的規(guī)定，對礦級干部的下井時間、下井質(zhì)量、下井記錄臺帳進行了檢查，對極個別干部下井不能堅持時間，工程質(zhì)量把關(guān)不嚴，問題解決不迅速不徹底的礦級領(lǐng)導(dǎo)進行了通報批評。

（四）、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善礦井安全生產(chǎn)狀況最有效的途徑之一。2005年以來，我們公司共投入資金2400萬元，主 3 要用于購置瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、增加安全裝備，完善安全設(shè)施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統(tǒng)的安裝工作，兩對礦井在十月底同時更換了主扇風(fēng)機。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運輸巷道軌道按照質(zhì)量標準化實施細則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“ma”設(shè)備240臺套。唐莊煤礦改造-330排水系統(tǒng)，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統(tǒng)，完成了-320變電所改造，更換了老式開關(guān)。瓦莊煤礦為加強采區(qū)供電問題，安裝了采區(qū)變電所，完善了采區(qū)供電系統(tǒng)。由于集團公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設(shè)備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。

三是認真開展安全生產(chǎn)專項整治，確保礦井安全生產(chǎn)。

針對全國連續(xù)不斷發(fā)生瓦斯爆炸事故的實際情況，集團公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點，制定了細致的瓦斯整治方案，要求各礦根據(jù)各自的實際情況，制定具體實施方案，公司成立了瓦斯專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各礦也相應(yīng)成立了瓦斯治理小組。同時公司還成立了督導(dǎo)組，由六名組員分工負責(zé)五礦的督查指導(dǎo)工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責(zé)任措施、治理目標考核辦法和獎懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標責(zé)任狀》，建立健全瓦斯治理網(wǎng)絡(luò)，制訂了切實可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標有序開展治理工作，收到了較好的效果。

四是加大檢查力度，消除事故隱患。

為消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，2005年以來集團公司安全生產(chǎn)部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅持一把尺子量到底，檢查方式也由原來的定期檢查改為靜態(tài)檢查、專項檢查、安全大檢查、零點夜查等方式，確立重點頭面、重點項目，不留檢查盲點。全年對礦井進行安全質(zhì)量檢查92次，其中專項檢查四次。工程質(zhì)量合格品率達100%，優(yōu)良品率達88%以上，機電設(shè)備達到90.5.1標準，提升運輸安全設(shè)施完好，一通三防管理達甲級隊水平。全年共查出各類隱患問題480條，其中主要隱患24條，已全部責(zé)任到人，整改完畢，整改率達100%。

五是加大“反三違、反事故”力度。

“十次事故九次違章”，三違是直接導(dǎo)致礦井事故發(fā)生的罪魁禍首。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全工作重點在井下，責(zé)任在現(xiàn)場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實際問題就是失職，從礦級干部到調(diào)度安全員落實抓三違指標，做到安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標。各級管理人員對沿途所經(jīng)過的線路，走一路，查一路，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對三違人員抓到一個處理一個，決不姑息遷就。2005年以來各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級干部抓“三違”242起，罰款40370元。

六是加大對礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

今年來，集團公司加大對礦井隱患源的控制，尤其是通防管理方面，集團公司將其作為重中之重，完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，加大礦井綜合防塵設(shè)施的投入，各個頭面做到以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕超能力生產(chǎn)現(xiàn)象；采掘工程堅持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，對重點頭面，安排專人重點把關(guān)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解情況，制定指導(dǎo)性工作意見，解決難點、重點問題，幫助解決礦井安全投入資金。由于集團公司的重視，加大對隱 5 患的整治，做到了提前防范，消除了礦井潛在的隱患問題，保證了礦井安全生產(chǎn)工作的正常進行。

七是加強職工培訓(xùn)工作。

2004年公司投資300多萬元，對三級安培中心的校舍、設(shè)備進行了改造，增添了一個多媒體教室，一個計算機實驗室，與徐州能源學(xué)校、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦了采煤、地質(zhì)、機電三個中專班，140名學(xué)員通過一年多的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，明年七月份畢業(yè)分赴各單位后，都將成為宏安集團的技術(shù)骨干。其次，我們強化了對現(xiàn)有在崗職工的培訓(xùn)，2005年我們共舉辦各類培訓(xùn)班23個，培訓(xùn)特殊工種及要害人員691名，復(fù)訓(xùn)班46個，復(fù)訓(xùn)1591人，區(qū)隊長培訓(xùn)班2個，培訓(xùn)區(qū)隊長55名，在對區(qū)隊長的培訓(xùn)中，我們把學(xué)習(xí)與座談討論結(jié)合起來，把內(nèi)部交流與外部學(xué)習(xí)結(jié)合起來，組織區(qū)隊長先后到了旗山、白集、王莊、柳泉等礦去學(xué)習(xí)，使他們既增長了知識，又拓寬了視野，提高了干好本職工作的本領(lǐng)。其三，聘請部分外籍師資，改變了過去講來講去都是內(nèi)部幾個熟人，幾張熟臉，一份老掉牙的教材，教師講的乏味，學(xué)員聽得沒勁，今年我們聘請徐州監(jiān)察分局，江蘇煤礦培訓(xùn)中心，江蘇煤礦健鋒認證中心，天能集團、揚州煤炭公司、連云港煤炭公司、權(quán)臺煤礦等單位20多位專家學(xué)者，他們厚重的知識，獨到的見解，幽默詼諧的教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)員濃厚的學(xué)習(xí)興趣，收到了非常好的學(xué)習(xí)效果。其四，營造了良好的自學(xué)氛圍，尤其是集團公司科學(xué)技術(shù)暨人才評聘大會召開后，調(diào)動了廣大干部職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的積極性，紛紛報名參加了各種形式的自學(xué)，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，在外參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)習(xí)的人員達到200多人。

一年來，我公司在安全工作中取得了一定的成績，但也存在不足之處。如工程質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量標準化距動態(tài)達標還有差距。

二、2006年安全工作打算

（一）、安全目標

1、五對礦井實現(xiàn)安全年，杜絕重傷以上事故。

2、安全質(zhì)量標準化礦井礦礦達到一級水平。

3、安全評估達b類以上，安全評價、系統(tǒng)審查礦礦通過。

（二）、安全指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，繼續(xù)深入貫徹國務(wù)院446號令和國務(wù)院辦公廳[2005]53號等一系列文件精神，以人為本，科學(xué)管理，推進集團公司安全工作走向規(guī)范化、制度化；堅持突出重點，講求實效，著力解決安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；堅持標本兼治，重在治本，強化企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作；加強安全管理，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，加大安全投入，徹底改善井下安全生產(chǎn)條件。圍繞全年總體目標，充分調(diào)動廣大干部職工工作的積極性。進一步增強責(zé)任意識，積極創(chuàng)新工作方式、方法，求真務(wù)實地開展安全管理工作，切實關(guān)心職工利益，認真履行職責(zé)；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“一通三防”為安全工作重點，加強頂板、水害、機電提升運輸、火工品等專項整治，強化安全監(jiān)察和職工培訓(xùn)，深化礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)無事故，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）保障措施

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，限產(chǎn)保安全，堅持按礦井能力組織生產(chǎn)，真正把不安全不生產(chǎn)的原則寫在文件中，落實在井下生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

2、干部深入井下，靠前指揮，認真貫徹執(zhí)行礦級干部下井帶班作業(yè)制度，真正做到“工人三班倒，班班都見礦領(lǐng)導(dǎo)”。

3、加強現(xiàn)場管理保安全，加大安全檢查和督查力度，公司保持每月 7 三旬、每旬一次的巡回安全檢查和督查力度，發(fā)現(xiàn)“嚴重三違”和重大隱患嚴格按照公司[2006]1號文件進行處罰，對不合格的頭面堅決停頭停面整改。

4、強化安全風(fēng)險意識，全員推行安全風(fēng)險抵押金制度，重獎安全生產(chǎn)有功人員和安全生產(chǎn)做的好的礦井，重罰違章蠻干瞎指揮者。

5、使用好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，充實完善監(jiān)測監(jiān)控人員，真正讓其成為瓦斯管理的衛(wèi)士。

6、廣泛深入開展安全質(zhì)量標準化工作，以安全質(zhì)量標準化為主線，利用安全評估、安全評價、系統(tǒng)審查工作，全面實現(xiàn)公司安全狀況的根本好轉(zhuǎn)。

7、繼續(xù)加大安全投入力度，保證提足用好安全費用。

8、強化職工培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行教考分離，充分利用獎罰、行政手段，全面提高職工素質(zhì)。

祝春節(jié)慰問團各位領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，合家歡樂，萬事如意。

二00六年一月十九日

全市金融工作會議匯報材料篇二

關(guān)于進一步加強我市對外開放工作的

匯 報

根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，我們集中力量再次對全市對外開放現(xiàn)狀、存在問題及下步發(fā)展進行深入研究，結(jié)合實際形成一些思路和建議。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、我市對外開放現(xiàn)狀和存在問題

（一）招商引資工作

2003年以前，我市利用外資基本徘徊在四、五千萬美元。隨著開放招商力度的加大，全市利用外資逐年遞增、勢頭迅猛, 2007年達到2.5071億美元,創(chuàng)歷史最高,占全省第六位。“十一五”的前四年，全市累計利用外資8.7億美元,年均增長53.5%。同時，中鋼、中煤、香港建滔、美國ap公司等一批國內(nèi)外知名企業(yè)先后到邢投資落戶，引資質(zhì)量和水平明顯提高。

（二）外資企業(yè)情況

自1985年我市成立第一家合資企業(yè)以來，共批準外商投資企業(yè)811家，來自港臺、日、韓、美、加等29個國家或地區(qū)，涉及20個行業(yè)。經(jīng)歷年撤消批準證書、吊銷或注銷營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)有159家，總投資22.24億美元，注冊資本10.99億美元，合同利用外資8.12億美元。目前，三資企業(yè)累計利用外資13.87億美元。

（三）今年以來主要工作

按照省政府和市政府的統(tǒng)一安排，今年開展了一列系創(chuàng) 1 新方式、求真務(wù)實的招商活動。一是圍繞我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，瞄準重點區(qū)域，利用香港會、5.18會、9.8會等招商平臺，提前謀劃、認真組織，有針對性地開展多種形式的招商，取得明顯成效。二是招商力度明顯加大、招商氛圍進一步濃厚，集中力量組織縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，開展百日招商活動，利用3個月的時間圍繞長三角、京津、珠三角一對一敲門招商取得良好效果。三是組織開展小團組務(wù)實招商。到目前，共組織國內(nèi)小團組355次，境外9次。姜書記、劉市長等主要領(lǐng)導(dǎo)都親自帶領(lǐng)小團組赴國內(nèi)外招商，拜訪了一批大財團、大企業(yè)，促成了一批招商項目落戶我市。同時，今年還在對接產(chǎn)業(yè)龍頭，引進世界500強企業(yè)上下功夫，與美國杜幫公司、香港和記黃埔公司開始對接，目前正在順利推動。為了進一步充實加強招商工作機構(gòu),邢臺市招商服務(wù)局已于8月掛牌,并增加了相應(yīng)人員編制,開放力量有所加強。今年，省政府下達我市外資任務(wù)為2.15億美元，到10月底全市實際利用外資完成1.29億美元，占任務(wù)的60%。全年預(yù)計完成外資2.22億美元，占省下達任務(wù)的103%。

（四）存在問題

雖然近年我市招商引資工作取得明顯成績,但仍存在一定問題：一是利用外資規(guī)模偏小。2005年以來，利用外資全省排位除06年居第六位外，一直徘徊在第7、8位，處于全省中下游水平。今年1--10月份全市實際利用外資1.2898億美元，占省下達任務(wù)的60％，也是居全省第七位，遠沒有達到時間進度；二是各縣（市、區(qū)）工作進展不平衡。由于 2 目標考核力度不大，許多縣市區(qū)和部門壓力不大、工作勁頭不足，目前全市仍有11個縣利用外資為零；三是簽約率高、履約率低。從2008年、2009年全市招商引資情況看，簽約項目1522個，落地項目840個，項目履約率55.2%；簽約資金1146.7億元，到位資金366.9億元，資金到位率為32%。較好的縣履約率能達到80%以上，較差的縣履約率不足30%。四是體制機構(gòu)不健全。自2003年市開放辦撤銷后，開放招商職能分別劃歸商務(wù)局和發(fā)改委兩個部門，縣（市、區(qū)）管理體制也各式各樣，這種體制與招商實際脫節(jié)，難免扯皮推諉，影響招商工作開展。目前，全省已有7個市設(shè)置招商局專門負責(zé)開放工作；五是經(jīng)費保障不足。全省多數(shù)市開放經(jīng)費都在千萬元以上,就是基礎(chǔ)條件不如我們的衡水市每年開放經(jīng)費也在500萬以上。雖然近年開放經(jīng)費有所增長，但也只有200萬左右，在全省最少。

二、下步招商引資工作思路和重點

今后一個時期我市招商引資工作的思路是：圍繞國家和省、市“十二五”發(fā)展規(guī)劃，立足邢臺區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進行市場細分、工作細化，實施產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化、精細化招商。境外以深度對接日本、韓國、香港、臺灣為重點，繼續(xù)鞏固和拓展與歐美等發(fā)達國家的合作；境內(nèi)以深度對接京津為重點，著力擴大與珠三角、長三角的合作。通過大力度的招商引資，積極拓展我市對外戰(zhàn)略合作的廣度和深度，努力實現(xiàn)全市招商引資工作的新跨越。

招商重點

（一）圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞新能源、裝備制造、煤鹽化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商是今后一個時期的招商重點。要著重瞄準國內(nèi)外前沿、尖端、龍頭企業(yè)，按照不同國家、不同區(qū)域，有區(qū)別、針對性組織精良隊伍，采取不同的方式開展招商，切實把高科技項目做成產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，把大項目做成大產(chǎn)業(yè)。

新能源產(chǎn)業(yè)，重點圍繞光伏、光熱利用、風(fēng)電設(shè)備等上下游產(chǎn)業(yè)招商，在引進五大電力央企、世界新能源大企業(yè)、大集團上下工夫。光伏方面，依托寧晉、開發(fā)區(qū)、沙河三大光伏產(chǎn)業(yè)基地招商，推進光伏產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，引進國內(nèi)外領(lǐng)先的光伏技術(shù)，發(fā)展光伏前沿尖端項目；光熱利用方面，引進開發(fā)標準化、通用型太陽能熱水系統(tǒng)組件，擴大熱應(yīng)用領(lǐng)域，依托光源、三環(huán)兩大企業(yè)，擴大規(guī)模，做大做強。引進中高溫集熱管、聚光玻璃等光熱發(fā)電核心部件生產(chǎn)以及光熱發(fā)電成套設(shè)備生產(chǎn)項目；風(fēng)電方面，依托法蘭、輪轂、底盤、主軸等風(fēng)電配件產(chǎn)業(yè)加工優(yōu)勢，引進1.5mw以上風(fēng)電整機生產(chǎn)項目。

裝備制造產(chǎn)業(yè)，圍繞專用及通用設(shè)備、交通運輸設(shè)備和基礎(chǔ)配套產(chǎn)品等領(lǐng)域，以引進央企、國內(nèi)外大型制造業(yè)集團為重點，開展冶金裝備、重型汽車、機械配件等先進制造業(yè)招商。

煤鹽化工產(chǎn)業(yè)，圍繞甲醇、煤焦油、粗苯、礦鹽深加工延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托旭陽煤化工工業(yè)園、清修崗工業(yè)園、沙河煤化工工業(yè)園和寧晉鹽化工工業(yè)園招商，促進煤化工骨干 企業(yè)加快擴張?zhí)嵘瑺幦≡缛战ǔ蓢壹壝夯すこ碳夹g(shù)研究中心和國家級煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。引進龍頭鹽化工企業(yè)，早日建成省級鹽化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極引進資金、技術(shù)、人才和管理，改造提升鋼鐵、新型建材、紡織服裝、食品醫(yī)藥等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品科技含量和市場競爭力。

（二）鎖定重點招商區(qū)域，務(wù)實對接招商。按照“瞄準日韓、鞏固港臺、攻堅歐美”和“對接京津、珠三角和長三角”的原則，突出對重點區(qū)域的招商力度。深入研究重點區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)移趨勢，找準路徑和切入點，建立重要客商信息庫，掌握其對外投資合作的意向。

日本和韓國：充分利用我市與韓國華城市的友城關(guān)系，多方捕獲客商投資信息。重點加強新能源、裝備制造、信息技術(shù)等領(lǐng)域的合作。推動與日本ihi公司在裝備制造、韓國ls產(chǎn)電集團在新能源產(chǎn)業(yè)上的合作。

香港和臺灣：重點加強新能源、電子信息、物流、自行車、特種鋼等領(lǐng)域的合作。推進臺灣25mw銅銦鎵硒cigs薄膜太陽能項目合作進程；利用清河鎢礦加工業(yè)資源雄厚的有利條件，促成臺灣最大的鎢鋼生產(chǎn)企業(yè)春保鎢鋼集團在邢投資；加強臺灣工商建設(shè)研究會與我市自行車產(chǎn)業(yè)合作的進度；強力推進香港和黃集團與我市好望角物流公司的合作進程，力爭年內(nèi)有實質(zhì)性進展；加強與臺灣冠捷集團（全球第二大顯示屏生產(chǎn)企業(yè)）的對接，力爭促成冠捷集團在邢設(shè)立 分廠。

歐盟和美國：重點加強新能源、工程機械、新材料、鹽化工等領(lǐng)域的合作。推動美國陶氏集團、杜邦公司、德國q-cell太陽能公司、美國第一太陽能（first solar）公司的對接聯(lián)系；推進美國杜邦公司投資6.5億美元萊卡項目合作進程，力爭2011年落戶我市。

京津地區(qū)：依托即將出臺的河北省環(huán)京津發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強裝備制造、電子信息、以及金融、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的合作。推進中航工業(yè)集團在我市總投資50億元的特種汽車改裝項目的合作進程；加快與京津高等院校、科研機構(gòu)的合作，在科研成果轉(zhuǎn)化上尋求突破；加強與央企的對接力度，力爭引進1-2家央企在邢投資。

珠三角地區(qū)：重點加強電子信息、家用電器、紡織、輕工、食品、建材等領(lǐng)域的合作。推動深圳三諾集團led、高溫集熱管、王老吉集團純凈水生產(chǎn)項目進程，力爭2011年引進1-2 家企業(yè)來我市投資置業(yè)。

長三角地區(qū)：重點加強電子信息、新能源、裝備制造、紡織、食品醫(yī)藥等領(lǐng)域的合作。推動與浙江清華長三角研究院的深度合作，利用其超強的科研創(chuàng)新能力和在長三角地區(qū)的深遠影響，作為我市吸納“長三角”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋梁，引進戰(zhàn)略投資者；推進江蘇雙良集團防爆電機生產(chǎn)項目、浙江星星集團冷柜生產(chǎn)項目、富麗華集團生物制藥項目等，加大跟蹤，力爭2011年落戶我市。

（三）瞄準國內(nèi)外500強企業(yè)，招大引強。把引進國內(nèi)外500強企業(yè)作為招商合作的重中之重，建立和完善國內(nèi)外500強客戶庫，加強對其投資趨勢的研究，及時了解投資動向，依托協(xié)會、學(xué)會、商會等中介機構(gòu)，找準切入點和結(jié)合點，狠抓對接跟進，實現(xiàn)招大引強新突破。特別是抓住近期美國杜邦公司、香港和記黃埔、中航工業(yè)集團等國內(nèi)外500強企業(yè)在談的一批重大項目，緊跟死盯，力爭2011年引進1-2家國內(nèi)外500強企業(yè)落戶邢臺。

三、需要進一步明確和解決的問題

為進一步提高全市利用外資的質(zhì)量和水平，針對目前招引資工作現(xiàn)狀，建議市政府明確和協(xié)調(diào)解決以下問題：

（一）加大考核，完善機制。一是強化招商引資“一把手工程”，各級各部門，尤其是縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要抽出專門精力議開放、抓招商，做到心中有全局、手中有典型、工作有思路、推進有辦法。二是把招商引資納入全市領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，制定嚴格的考核獎懲辦法，明確目標、強化責(zé)任，嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲，形成一級抓一級、人人有壓力的工作激勵促進機制；建議把開放工作列入市政府督導(dǎo)檢查工作范圍，每年進行例行的項目觀摩時，同時觀摩外資項目和調(diào)度開放工作。三是建立重大在談項目協(xié)調(diào)機制。建議對于重大在談項目由市級領(lǐng)導(dǎo)分包，提高項目建設(shè)履約率和 執(zhí)行力，有效推進項目進度，促進簽約項目早落地、早達產(chǎn)、早見效。

（二）健全機構(gòu)，注入活力。一是加強市本級招商力量。目前，我市招商服務(wù)局雖然已經(jīng)在市商務(wù)局掛牌，但人員較少。建議抓緊研究明確招商服務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子組成、招商局內(nèi)部擬設(shè)5個科室，分別負責(zé)亞太、港澳臺、歐美、京津、長三角、珠三角等地區(qū)招商活動，同時，新設(shè)立的招商服務(wù)局還應(yīng)進一步擴充人員編制，建議再新增事業(yè)編制20名，并盡快充實到位（尚未征求相關(guān)部門意見）。同時，整合市發(fā)改委、市工信局招商資源，由兩個單位主管副職兼任市招商服務(wù)局副局長。二是加強駐外機構(gòu)建設(shè)。駐北京聯(lián)絡(luò)處（已經(jīng)省批準同意保留）主要負責(zé)聯(lián)絡(luò)中央、國家機關(guān)和面向京津地區(qū)招商，人員編制3名，設(shè)主任1名（正處級）、副主任1名（副處級），工作人員1名；按照駐外辦事處注冊登記名稱相關(guān)規(guī)定，將“邢臺市政府駐深穗辦事處”更名為“邢臺市政府駐深圳辦事處”，分別在深圳、廈門兩地設(shè)立辦公地點，負責(zé)面向閩粵、港澳臺、東南亞等地的招商引資工作，人員編制增加為5名，設(shè)主任1名（副處級）、副主任2名（正科級）。關(guān)于調(diào)整市政府辦事機構(gòu)意見，已征求了相關(guān)部門的意見，并報經(jīng)市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定同意。三是各縣（市、區(qū)）要強化招商機構(gòu)，理順招商體制，加強人員力量，發(fā)揮牽頭抓總作用。同時探索管、招分離的招商新體制，試行具體招商活動委托專業(yè)性的招商中介機構(gòu)和有關(guān)組織實施的辦法，使招商活動企業(yè)化，為招商注入活力。

（三）強化保障措施、形成招商合力。一是為確保我市招商引資工作順利開展，結(jié)合當前邢臺招商引資工作面臨的形勢和任務(wù)，參照外地市做法，建議開放專項經(jīng)費明年增加至300萬元，以后按20%逐年遞增。二是為加強面向重點區(qū)域的招商，建議增加兩個駐外機構(gòu)的經(jīng)費保障，駐北京聯(lián)絡(luò)處每年經(jīng)費80萬元；駐深廈辦事處每年經(jīng)費20萬元。三是修訂完善招商引資優(yōu)惠政策。針對前些年不適宜的招商引資政策，要進行修訂完善和改進，使之合法、合情、合理，切合實際，具有吸引力和操作性，以良好的政策措施調(diào)動各方面參與開放招商的積極性。

二〇一〇年十一月十六日

全市金融工作會議匯報材料篇三

關(guān)于我市第一批新農(nóng)保試點工作開展情況和

下一步開展新農(nóng)保擴面和城鎮(zhèn)居民

養(yǎng)老保險的情況匯報

一、我市新農(nóng)保試點工作情況

經(jīng)國務(wù)院新農(nóng)保試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準，我省自2009年12月開始，在界首市開展新農(nóng)保試點。目前，首批試點工作總體進展順利，參保率穩(wěn)步提升，政策知曉率不斷提高，群眾普遍認可，社會反響熱烈，取得了較為明顯的成效。16-59周歲參保繳費人數(shù)25.44萬人，參保率92%，超過了全省確定的90%的考核目標；符合條件的60周歲以上農(nóng)村居民養(yǎng)老金領(lǐng)取人數(shù)8.05萬人人，發(fā)放率100%；潁東區(qū)是我市第二批國家試點縣，從2010年10月份開展試點工作，到今年上半年16-59周歲參保繳費人數(shù)17.85萬人，參保率83%；60周歲以上領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)6.46萬人人，發(fā)放率100%。截至今年6月，全市新農(nóng)保參保繳費人數(shù)43.29萬人，領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)14.51萬人。

（一）主要做法

一是成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。各試點縣人民政府根據(jù)省政府全省新農(nóng)保試點工作會議部署及時召開縣委或政府常務(wù)會議，傳達貫徹國家和省新農(nóng)保試點有關(guān)會議和文件精神，成立了縣級新農(nóng)保試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下聯(lián)動、整體推進、通力協(xié)作、齊抓共管的工作格局。

二是把握政策，出臺文件。依據(jù)省政府出臺的《關(guān)于開展新型2-

響農(nóng)民參保積極性和對政府補貼政策的誤解。

二是人口信息采集影響試點工作進度。由于農(nóng)民人數(shù)眾多、居住分散、交通不便、基層工作力量薄弱，人口信息采集比對工作一直影響著試點工作進度。各試點縣迫切需要公安部門的相關(guān)農(nóng)業(yè)人口信息資源共享，民政部門提供死亡人員信息，避免重復(fù)投資、重復(fù)勞動造成的資源浪費。

三是經(jīng)辦力量薄弱。隨著參保人群的不斷增加，現(xiàn)有的經(jīng)辦管理人員力量特別是縣、鄉(xiāng)經(jīng)辦人員力量不足，工作經(jīng)費、平臺建設(shè)普遍不適應(yīng)新農(nóng)保的業(yè)務(wù)需求，影響了新農(nóng)保試點工作的推進速度。

四是信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。目前，全省統(tǒng)一的新農(nóng)保信息系統(tǒng)基本建立，我市的人員信息尚未全部進入系統(tǒng)，無法實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)辦。造成人員信息和繳費信息不完全一致。

二、下一步開展新農(nóng)保擴面和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點工作。

安徽省人社廳《關(guān)于做好新農(nóng)保擴面試點和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點準備工作的通知》（皖人社秘【2011】159號）文件中明確要求，各市和尚未列入國家新農(nóng)保試點的地區(qū)要迅速建立試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。國務(wù)院已批準我市阜南縣、潁州區(qū)、潁泉區(qū)作為國家第三批試點縣（區(qū)）從7月1日期開始實施。我市的試點縣已經(jīng)增加到5個。

（一）建議立即成立阜陽市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的迅速擴面和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險的同步開展，充分體現(xiàn)了國家加快推進覆蓋城鄉(xiāng)居民社會保障體系建設(shè)-3-的決心和力度。當前，我市新農(nóng)保試點擴面進展迅速，任務(wù)艱巨而復(fù)雜，機遇和挑戰(zhàn)并存。溫家寶總理在6月1月的國務(wù)院常務(wù)會議上要求今年7月1日新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點達到60%，我市要完成此項目標任務(wù)，做好此項工作必須由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面部署，因此成立新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組勢在必行，迫在眉睫。

（二）建議將我市新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險工作納入考核目標并建立考核獎懲制度。6月20日，溫家寶總理在在全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點工作部署暨新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點經(jīng)驗交流會議上的講話 “從今年7月1日起在全國范圍內(nèi)啟動城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點。從現(xiàn)在開始，兩項工作同步推進，今年內(nèi)覆蓋面都達到60%，在本屆政府任期內(nèi)基本實現(xiàn)制度全覆蓋。”2023年我市新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民將全部納入社會保險范疇。講話中要求“一要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。國務(wù)院已經(jīng)建立新農(nóng)保和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實施這兩項試點工作，各地也要抓緊建立和完善相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級黨委、政府要把試點工作擺上重要位臵，按照中央部署，制定具體試點計劃，排出工作進度，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，保證按時完成試點任務(wù)。各部門要認真履行職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合，確保試點工作順利推進。”

（三）建立把加強我市各級農(nóng)保經(jīng)辦機構(gòu)能力建設(shè)作為完成目標任務(wù)的第一步。按照中央部署，到2023年我市將有有580萬農(nóng)民參加新農(nóng)保，45萬人參加城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險。因歷史原因，農(nóng)保機構(gòu)的人員隊伍建設(shè)一直沒有引起足夠的重視，面對復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，加強經(jīng)辦機構(gòu)經(jīng)辦能力建設(shè)尤為重要，市政府協(xié)調(diào)各縣市區(qū)做到人員、經(jīng)費、辦公場地、設(shè)備設(shè)施“四到位”。同時加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高工作人員的政策和業(yè)務(wù)水平，建立起一支懂政策、精業(yè)務(wù)、作風(fēng)好的農(nóng)保工作隊伍。使我們黨的惠民政策切實落到實處。

二〇一一年七月十八日

全市金融工作會議匯報材料篇四

渤海財產(chǎn)保險股份有限公司亳州中心支公司

匯報材料

2011年,渤海保險亳州中心支公司在市委、市政府、市金融辦的親切關(guān)懷和社會各界的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標和工作思路,認真貫徹執(zhí)行總公司“效益大發(fā)展”的指導(dǎo)方針和亳州中支“夯基礎(chǔ)、促管理、落實科學(xué)發(fā)展，強合規(guī)、保結(jié)構(gòu)、確保盈虧平衡”的工作思路，緊緊圍繞市委、市政府及上級公司的各項戰(zhàn)略決策，堅持合規(guī)經(jīng)營、效益優(yōu)先，以防范風(fēng)險為前提,以發(fā)展為主題,以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，適度加快業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)將2011年主要工作匯報如下：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展：

2011年我司實現(xiàn)保費收入 1353萬元，同比增長12 %，納稅總額178萬元，同比增長14 %，支付各類賠款781萬元，同比增長34 %。綜合歷年制賠付率70.77 %，概算綜合成本率101 %，二、存在不足：

（1）保費計劃達成不足

2011年，分公司下達給亳州中支的指令性計劃是1600萬元，受亳州地區(qū)手續(xù)費攀長的影響，截止僅僅完成 1353萬，計劃缺口247萬，跟全省其他兄弟公司相比，業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后，沒有

達成總、分公司要求的保費增幅50%的經(jīng)營目標。

（2）險種機構(gòu)亟待調(diào)整

2011年，受銷售能力、人員、產(chǎn)品等因素的制約，車險業(yè)務(wù)獨大的格局仍然凸顯，非車險業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，車險業(yè)務(wù)中，10噸以上營業(yè)貨車占比偏大，風(fēng)險過于集中，為今后的經(jīng)營帶來了隱患。險種結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。

（3）管理和服務(wù)能力有待提高

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的提升，亳州公司現(xiàn)有的客服人員不足，工作量的加大對中支各崗位管理人員的技能提出了新的要求，在競爭手段不斷升級的保險市場，服務(wù)能力的競爭越來越被客戶所接受，業(yè)務(wù)的發(fā)展必須有與之相匹配的服務(wù)能力和管理水平，唯有這樣公司才能做到健康和穩(wěn)定的發(fā)展。

2023年工作情況：

2023年，隨著澳保集團（澳大利亞保險集團，澳洲最大的非壽險公司）的進入，我司進入全面改革和業(yè)務(wù)調(diào)整期，受其影響，截止4月底，我司實現(xiàn)保費收入326萬元，各類賠款支出150萬元，上繳各類稅收40萬元，綜合歷年制賠付率56.2%，概算綜合成本率86.51%實現(xiàn)承保利潤62萬元。針對全年工作的安排，我司會重點做好以下結(jié)果方面的工作：

（1）堅持依法合規(guī)不動搖，確保年底保費計劃的達成；

經(jīng)驗和教訓(xùn)證明，越是在業(yè)務(wù)快速發(fā)展時期，依法合規(guī)顯得更為重要，要始終以依法合規(guī)為生命線，確保嚴格按照法律、法規(guī)、政策處理各項經(jīng)營活動，同時加大全員培訓(xùn)和崗位責(zé)任追究制度，以此保證依法合規(guī)前提下的業(yè)務(wù)快速增長。

（2）加快險種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高非車險業(yè)務(wù)占比；

下半年，我們會加大對非車險和意健險的業(yè)務(wù)推動，適時組織開展業(yè)務(wù)競賽活動，提高非車險業(yè)務(wù)占比，致力優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，提高責(zé)任險保費收入，提升我司的盈利能力。

（3）充實理賠管理人員隊伍，進一步積壓理賠水分

加強理賠案件的管理，特別關(guān)注涉及人傷和死亡訴訟案件，提高訴前調(diào)解率；加大打假力度、加強第一現(xiàn)場查勘率和大案復(fù)勘率，將案件水分降至最低限度，完善未決案件維護制度，努力提高結(jié)案率。

（4）提高優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率

建立優(yōu)質(zhì)客戶檔案，整理續(xù)保客戶資料，對優(yōu)質(zhì)客戶由業(yè)務(wù)員一對一的跟蹤和服務(wù)，力爭優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保率達到90%以上。繼續(xù)保持對團營車的主動篩選和清理工作，在確保目前的經(jīng)營水平前提下力爭降低賠付，加大市場拓展力度，提高非營運車車險占比，有效調(diào)整車險結(jié)構(gòu)，避免風(fēng)險過于集中。

亳州公司經(jīng)過近三年的運作，團隊建設(shè)初見成效，人均產(chǎn)能居同行業(yè)前列，各項管理制度逐漸形成，目前，我們清楚的意識到，亳州公司發(fā)展已經(jīng)進入瓶頸，今年開始，同業(yè)競爭激烈，手續(xù)費不斷攀升，各公司經(jīng)營不斷加大，在此基礎(chǔ)上，我司會適時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營思路，以公司發(fā)

展為己任，認真總結(jié)上半年工作得失，詳細制定下半年工作計劃。我們堅信，有市委、市政府的大力支持，有全體員工的共同努力，亳州渤海人一定堅持效益發(fā)展不動搖、堅持改革創(chuàng)新不動搖、堅持合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持支持地方經(jīng)濟建設(shè)不動搖，為亳州地方的經(jīng)濟建設(shè)貢獻自己的力量！

渤海財產(chǎn)保險股份有限公司亳州中心支公司2023-5-21