一、切實加強組織領導
堅持把安全生產工作放在極端重要的位置,時刻保持對安全生產的高度重視,牢固樹立安全第一的思想,不斷加大領導力度。
(二)進一步強化各級領導干部責任。2004年7月30日,市安委會下發了《關于進一步明確安全生產專項整治工作責任的通知》(禹安〔2004〕40 號),明確了從市政府各位市長到鄉鎮政府各位鄉鎮長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。
不管是四大班子領導、鄉鎮和部門領導同志,都必須堅持發展、安全“兩手抓”,落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產年度報告制度,年底,各鄉鎮、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產工作。
同時,我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式,不定期聽取政府各口安全生產工作匯報,研究解決問題,使每一位領導都把抓安全生產作為一項職責。
市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次,分管領導每季度下井檢查一次,有關主要領導和鄉鎮主要領導每月下井一次,各部門和各鄉鎮分管領導每半月下井檢查一次,并形成一種制度,督促安全生產。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案,限期整改,嚴格驗收,切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位,促進各項措施的落實。
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(三)全面落實安全生產目標責任制。年初,市政府專門召開全市安全生產工作會議,市政府與各鄉鎮政府、各有關行業主管部門簽訂安全生產責任書,將“完善安全生產管理機制”、“做好安全生產基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“加強全員安全生產知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現”等6項內容,全部細化分解到各有關單位,特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證實施和礦山等高危行業特種作業人員持證上崗情況等列入目標管理。
各單位根據責任書中各自承擔的責任,將目標責任分解到下屬單位和責任人,使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時,嚴格督促目標落實。
一方面,每月發布“全市安全生產事故控制耗用情況通報”,對指標控制好的單位進行表揚,差的進行批評。另一方面,根據目標管理實施方案的要求,組織有關安委會成員單位,實行半年一考評,年終一總評,考評結果列入全市社會經濟責任的大目標之中,實行綜合評比、評優。
2004年,我們對19個安全生產工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元,對39個先進個人分別獎勵2000元。同時,對安全生產工作較差的一個鎮和3個市直單位進行了通報批評,在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。
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