今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領導下，緊緊圍繞大隊“1136”工作目標，結合單位實際，深入貫徹學習實踐科學發展觀活動，確定以“加快推動新一輪發展、實現隊伍發展新跨越”為主題，以“更新隊伍發展觀念、創新應急服務機制、抓機遇構建服務新體系、打造高素質救援隊伍”為主要內容，切實把握“解放思想、改革創新、加快技術一流、裝備一流、服務一流、作風一流救援隊伍建設”實踐載體，積極應對當前形勢任務，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實現了安全救援。

2024年的工作情況總結如下：

一、抓班子帶隊伍，內強素質，外塑形象，提高隊伍戰斗力。

1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質。

三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的思想動態，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。激發了每個隊員內心深處的主動性、內在潛力和創造精神，把強制管理轉化為隊員的自覺意識，從而形成內在的驅動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質大幅度的提升。

2、明確職責，落實責任，提高班子素質。

我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現“公開、公平、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領導安排，決不違章作業和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業務基礎知識的學習，進一步提高戰術運用水平。

3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。

今年來三中隊順利完成了駐新巨龍、濟陽、趙官三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優質服務，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，并積極開展預防性檢查，為服務礦井的安全生產保駕護航。在開展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點進行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發生，將事故消滅在萌芽狀態。十月份在駐濟陽礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車管理規定。由于駐外出車數量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊采取了限速、及時做好車輛的維護與保養等措施。加強對司機的行車安全教育，強化交通法規的學習。

二、學習安全文化，搞好技術培（復）訓，強化戰備值班，實現全年安全年。

1、以各種形式加強對安全文件的學習。

認真組織學習貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務教育和安全教育，使每一名指戰員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價值觀、人生觀，提高了政治思想素質和工作水平。增強了全體指戰員的安全意識，不斷強化了指戰員的自主保安和互助保安意識，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實到各項工作中。并認真組織學習《煤礦安全規程》、新版〈〈煤礦救護規程〉〉、《生產安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術措施》等一系列安全法規，使每名指戰員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學習。帶領隊伍學習專業業務、技術來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業水平。

2、加強戰備值班，提高戰備觀念，保證聞警即出，速戰能勝。

3、嚴格正規操作，扎實有效的開展了安全技術服務和應急救援工作。

4、對新隊員進行全方面的培訓教育

針對中隊實際，由于新隊員成分多，想點子、找辦法促進新隊員的進步，有重點的培養，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點、理想的坐標，使他們在關鍵時候能沖的上，拿的下，激發他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態成就事業的輝煌。進一步加強新隊員的政治思想教育、職業道德教育，培養他們愛崗、敬業、愛隊的思想和良好的工作作風。中隊制定了各項規章制度及考核制度，嚴格落實，嚴格考核。中隊每月召開了班子會和小隊長會議，制定學習計劃。盡快提高新隊員的業務技術素質和應急救援工作能力，確保新隊員在規定期限內達到各項技術標準的要求。新隊員能夠認真遵守大、中隊各項管理制度，服從領導，團結同志，虛心學習，不斷提高技術水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發揚了“傳”“幫”“帶”的精神，指導新隊員各項技術業務，使新隊員在短時間內業務、技術等各方面有了較大的提高。

5、積極開展崗位練兵，技術比武活動，提高全隊的技戰水平。

堅持以季度達標驗收工作為重點，積極開展工作，強化訓練，落實責任，制定措施，加大獎罰力度，達到一級救護中隊標準。按照救護大隊戰訓工作規劃，結合本單位工作實際及達標項目，每月組織自檢，提高職工的訓練積極性和能動性。積極開展崗位練兵，技術比武活動，2024年度技術比武取得較好成績，這次比武選拔劉松、薛城兩名新隊員表現突出，取得較好成績，即培養了新生力量，又鍛煉了他們的心理素質。張龍業務理論、劉家勇戰術、席位第一名，谷志國戰術、席位、劉玉強業務第二名，桑世杰體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進步較大。這次比武不僅提高了隊員的積極性，還能提高隊員的技術操作水平，為下一步實現安全救護起到了關鍵的作用。

6、順利完成了四個季度的高溫煙巷演習，進一步培養全體指戰員在惡劣環境下的應變能力和適應能力。

按照《煤礦安全規程》、〈〈煤礦救護規程〉〉及大隊的有關規定，制定方案措施，結合實戰從難、從嚴、從細鍛煉隊伍在惡劣環境條件下的戰斗能力，增強全體指戰員在災區作業的實戰能力，不斷提高指戰員的心理素質、技術素質和綜合實戰能力，適應搶險救災工作的需要，做到“召之即來，速戰能勝”，真正起到鍛煉隊伍的目的，盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫煙巷演習訓練。

三、黨政工團齊抓共管，積極開拓，將“四五五五”創建活動開展得有聲有色。

1、著眼于黨建工作機制創新，立足救援工作實際，不斷深化“四五五五”創建活動，組織開展好“四五五五”創建活動，由于我們三中對黨支部剛成立時間短，嚴格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項管理制度，積極組織開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項管理規定（以分計資、獎金分配、爭當學習型員工、爭當優秀隊員、開展好爭當優秀員工和爭當學習型員工的活動），統一中隊全體指戰員的思想，努力打造平安、和諧區隊。

2、工會建設和諧工會之家，在獎金分配上做到公正、公平、公開，抓好維權工作，無上訪、無勞動爭議，解決職工的后顧之憂。

3、團員積極參加大對團總支的活動，劉玉強取得了演講、知識競賽等好成績；武波自救器青工大賽集團公司第一名，大隊獎勵500元。

六、經費的使用與管理

經費的使用做到月初有預算，月末有匯總。把錢花在刀刃上，不亂花錢。經費的使用每月及時向班子成員進行通報情況。在保證車輛燃油和維護保養的情況下做到了節流。