文化上的差異可以稱為職場里的潛規(guī)則，因為這種規(guī)則不是用白紙黑字明確寫在規(guī)章制度里的，但是又確確實實的存在。其中，中西文化差異又是特別突出的話題，在外企越來越多以及和外企打交道的企業(yè)越來越多的今天，了解這種職場里的中西文化差異，無疑是一件十分重要事情。

在中國，寫，因為中國文化和傳統(tǒng)人情世故的影響，總結(jié)者習慣于謙遜地把功勞都歸結(jié)于“上級領(lǐng)導有方，同事積極配合”上面，至于自己的貢獻，往往在只在總結(jié)中蜻蜓點水般地寫上一點。那么，在外企里面，

工作總結(jié)

是怎么寫的呢?也是像中國文化那樣，要把成績都歸結(jié)于“上級領(lǐng)導有方，同事積極配合”上面嗎?

中國最知名的領(lǐng)導力咨詢顧問和領(lǐng)導力教練之一、翰威特大中華區(qū)首席領(lǐng)導力顧問FrankGallo(法蘭克)在接受記者的采訪中坦言，這是一個好問題!因為它表征了中西方文化的極大差異。FrankGallo(法蘭克)說：“在西方，當你做工作報告的時候，會希望你能夠誠實嚴謹，而且只會報與工作相關(guān)的事宜。當然，提到上級及其他團隊的協(xié)助與支持也是會被贊賞的一種做法。但是這些一般是在報告的結(jié)尾處，而非一開始。”

顯然，在外企里寫，不能像中國那樣，一開始就是“上級領(lǐng)導有方，同事積極配合”，而是應(yīng)該將主要筆墨放在自己所做工作的事實描述上，比如：在自己的領(lǐng)導下，市場占有率提高了多少，部門具體做了哪些事情，等等。

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