最新工程行業(yè)辭職報(bào)告土木工程辭職報(bào)告

由 故事會(huì) 分享時(shí)間：2024-03-19 06:59:29 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工程行業(yè)辭職報(bào)告土木工程辭職報(bào)告篇一

您好！我是設(shè)備部工程師李東，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;

一、崗位的職責(zé)內(nèi)容過(guò)多

1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

2、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司外延部各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負(fù)責(zé)外延部備品備件的管理；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

3、組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作；負(fù)責(zé)外延部設(shè)備故障處理、事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

主要工作包括以上三項(xiàng)，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，起碼要三個(gè)人來(lái)做，而我一個(gè)人卻做三個(gè)人的活。

二、出差過(guò)于頻繁

經(jīng)常出差，補(bǔ)貼卻少得可憐。

三、關(guān)于休假的問(wèn)題

公司沒(méi)有年休假，也沒(méi)有探親假，像我們這些外地人來(lái)說(shuō)，回遍家確實(shí)很不容易。

最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

辭職申請(qǐng)人

年月日

工程行業(yè)辭職報(bào)告土木工程辭職報(bào)告篇二

尊敬的設(shè)備部經(jīng)理：

您好!我是設(shè)備部工程師xxx，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;

1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

2、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司外延部各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負(fù)責(zé)外延部備品備件的管理;負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

3、組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作;負(fù)責(zé)外延部設(shè)備故障處理、事故安全處理等;根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

經(jīng)常出差，補(bǔ)貼卻少得可憐。

公司沒(méi)有年休假，也沒(méi)有探親假，像我們這些外地人來(lái)說(shuō)，回遍家確實(shí)很不容易。

最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

日期

工程行業(yè)辭職報(bào)告土木工程辭職報(bào)告篇三

尊敬的經(jīng)理：

您好！我是結(jié)構(gòu)工程師xxx，今天從工地現(xiàn)場(chǎng)跑過(guò)來(lái)向您提出辭職申請(qǐng)，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請(qǐng)諒解。

我辭職的原因主要有兩個(gè)方面的原因;第一、長(zhǎng)期出差在外，兼顧不到家庭。

第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。我的工作內(nèi)容如下：

①完成相關(guān)的結(jié)構(gòu)課題的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和確認(rèn);

②保證設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范和項(xiàng)目的要求，滿(mǎn)足可測(cè)試性、可生產(chǎn)性要求;

③并可通過(guò)良好的設(shè)計(jì)手段對(duì)產(chǎn)品的加工成本進(jìn)行有效、合理的控制;

④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，模具和試產(chǎn)跟進(jìn);新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)文件的編寫(xiě)和準(zhǔn)備，以及相關(guān)的技術(shù)支持;

⑤負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)劃方案的策劃與審核。希望我提供的工作內(nèi)容對(duì)交接工作有所幫助。

最后，愿公司發(fā)展越來(lái)越順，同事心想事成。

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工程行業(yè)辭職報(bào)告土木工程辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職舞臺(tái)技師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的舞臺(tái)技師崗位的工作。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱(chēng)）管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)舞臺(tái)技師崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的舞臺(tái)技師崗位上，×××（改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱(chēng)）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱(chēng)）工作已經(jīng)×年，回首舞臺(tái)技師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。

×××（改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱(chēng)）舞臺(tái)技師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的舞臺(tái)技師崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的

工程行業(yè)辭職報(bào)告土木工程辭職報(bào)告篇五

尊敬的公司董事會(huì)成員：

我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來(lái)和發(fā)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會(huì)一致通過(guò)聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒(méi)有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤(pán)散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過(guò)曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車(chē)之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開(kāi)。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公平滿(mǎn)意度：？%;

4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目，市場(chǎng)給我們喘息的機(jī)會(huì)，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的`市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒(méi)有溝通，如果這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的成本還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的危害。現(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么大的成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買(mǎi)單。否則，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來(lái)更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開(kāi)工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問(wèn)題在后邊，例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。