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企業文化優勢的標準篇一

隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業面臨著日益激烈的競爭。在21世紀，企業應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業的經驗告訴我們，他們的成功得力于他們成功的企業文化。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生

命力的緣故。

何謂企業文化？企業文化體現企業核心價值觀念，它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業，必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。那么，如何才能建立優秀、適合企業自身并被大家認同的企業文化，從而增強企業的競爭力，使其實現持續發展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

一、企業領導者要講求經營之道，在建設企業文化中發揮表帶頭作用。

作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑。一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。

一個企業經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想，也可稱其為經營之道。確立了正確的戰略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在于各級領導能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到管理企業的實踐中去。在企業文化建設上，領導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業建設發展的影響。這一點我們集團公司的領導做得很突出，他們利用會議、各種活動以及組織學習等宣傳公司的企業文化。如：“物資集團是我家，我們都要熱愛她；物資集團是我家，我們共同建設她。”這句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經是根植物資集團每一個員工心中的奮斗誓言。好范文版權所有

二、企業文化建設要營造全體職工積極參與的良好環境。

建設企業文化，根本的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣。文化即習慣。每個職工的言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足于促進廣大職工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業追求什么、倡導什么，從而養成遵章守紀、誠實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。

和諧、和睦、合作、合一的氛圍，能夠形成一種意志統一、團結協作、積極向上的力量。企業文化建設的重要任務，就是在企業內外部營造這樣一種有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發自內心的精誠合作，形成班子團結協作、干群相互信任、員工相互幫助的和合氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動企業創新的一項重要工作。我們集團公司在這方面做了系統的安排和組織，相關活動開展的比較多。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節，集團公司領導無論多忙，他們一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來這種形式不變，如今已經形成一種大家習慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。好范文版權所有

三、優秀的企業文化要創新、要與時俱進

企業文化需要伴隨企業的發展和市場的變化不斷的發展創新。企業應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。

海爾文化是企業文化創新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創新；概括成四個字：不斷創新；概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。創新是海爾之

企業文化優勢的標準篇二

企業文化

一、理念識別體系

1．企業使命：以現代醫藥流通為主業，拓展醫藥保健事業空間，提高生命健康保障力。

2．戰略目標：具有國際競爭力的醫藥流通產業旗艦。

3．企業價值觀：在北藥人的天平上，人品與藥品同重。

4．企業精神：真誠、信實、惟新、卓越。

5．經營哲學：財智先于財富，信譽重于資本，品牌基于質量，利潤源于市場。

6．經營方針：先一步勝百步，快速創新路。以最優的產品造福于民，以最適的價格讓利于民，以最佳的服務方便于民，以最好的商譽取信于民。

7．管理哲學：理性治業、情感待人。

8．企業作風：求真、求實、求精、求美。

9．企業標語：一分北藥，百分愛心。醫保全新——健康生活天天有。

二、行為識別體系

（一）共同行為規范

1。員工行為規范：“法、德、誠、勤、美”。

“法”：懂法理，遵法規，守法紀；“德”：修心理品德，講社會公德，奉職業道德；“誠”：對客戶真誠，對同事熱誠，對企業忠誠；“勤”：勤奮好學，勤懇工作，工作勤儉節約；“美”：心靈美，語言美，行為美。

2．管理者行為規范：“忠、嚴、正、合、效”。

“忠”：忠于企業，恪盡職守；“嚴”：嚴守法紀，嚴格紀律；“正”：作風正派，辦事公道；“合”：通力協作，善用合力；“效”：追求高效，注重實績。

3．領導者行為規范：“高、全、新、實、廉”。

“高”：高屋建瓴，高瞻遠矚；“全”：全局謀劃，全員激勵；“新”：思維創新，方法求新；“實”：實事求是，作風扎實；“廉”：勤政無私，廉潔自律。

（二）專項行為規范

1．采購者行為規范：洞悉市場，掌握行情；以銷定進，保質保量；降低成本，提高效益；紀守法，潔身自律。

2．營銷者行為規范：通曉市場，客戶第一；熟悉品種，擴大銷售；資金安全，提高利潤；信息靈敏，反饋及時；顧全大局，溝通協作；遵紀守法，規范經營。

3．客服者行為規范：熱情服務，有求必應；精通品種，熟悉流程；操作嫻熟，準確無誤；執行決策，服務全局。

4．儲運者行為規范：分類碼放，規范操作；庫容整潔，精心養護；效期清楚，先進先出；賬實相符，準確無誤；配送及時，服務到位；遵守規章，確保安全。

5．零售者行為規范：熟悉商品，精通業務；顧客至上，服務周到；質量把關，價格準確；店堂整潔，文明禮貌。

6．質監者行為規范：掌握政策，遵守法規；嚴格審驗，杜絕偽劣；跟蹤質量，信息暢通；全面監督，堅持原則。

7．生產者行為規范：嚴格工藝，規范操作；精益求精，確保質量；降低成本，增加效益；研發新品，開拓市場。

8．財務者行為規范：遵守法紀，原則性強；數據真實，責任心強；預算決算，準確性強；財務分析，預見性強。

9．信息員行為規范：及時提升信息系統，保證網絡正常運行，維護數據準確安全，嚴守企業經營機密。

10．行政者行為規范：后勤保障，服務一線；財產清楚，當好管家；上情下達，政令暢通；按章操作，確保安全。

企業文化優勢的標準篇三

我與安禾島

北京安禾投資基金管理有限公司（以下簡稱“安禾投資”），是國內領先的資產管理機構，總部位于北京朝陽區cbd商圈的核心位置，主要從事資產管理、理財咨詢、股權投資及中小企業金融服務等財富管理業務。目前，安禾投資直接管理私募基金規模近十億元，間接幫助客戶配置資產規模近百億元。基于對當前中國金融市場環境及精英人士財富管理需求的深刻理解，公司發揮在金融市場的資源優勢，憑借嚴格的風險控制及產品篩選體系，為眾多優秀企業和精英人士提供全方位的金融服務和高端財富管理服務，實現投資者資產的價值最大化和資產保值增值的目標。

企業文化：

經營宗旨：誠信為本，追求卓越，精益求精，締造永恒 服務理念：信譽大于生命，團隊大于一切，共贏樹立品牌投資目標：品質優良的成長型企業及項目

企業優勢：

管理優勢：安禾投資擁有高素質、高水平的管理風險控制以及專業的決策管理團隊。管理團隊擁有多年金融行業的投資和管理經驗，風控部門來自金融行業核心風控部門的專業團隊，產品研發人員均來自券商投行團隊和資產管理團隊。

專業優勢：安禾投資擁有資深的理財專家和優秀的客戶服務團隊，為客戶提供專業的交易服務。客戶服務團隊均由從業經驗超過10年的資深注冊理財規劃師組成，對金融產品收益變化具有高度敏感性和深度把握能力。

資源優勢：安禾投資整合匯聚各方資源及力量于一體，成就利國惠民之大事。針對投資領域內的企業和項目，完成由專業分析研究、風險控制、產品設計、募集到收益的全程監控及管理，可最大限度地實現投資的經濟效益、社會效益和環境效益。

企業文化優勢的標準篇四

發揮思想政治工作優勢 構建和諧企業文化

【摘 要】事業單位是社會的重要組成部分，同時又肩負著社會的“雙重”責任，即國家性和社會公用性。不僅是物質財富的創造者，又是構建和諧社會的主力軍。事業單位要實現“資產優良、服務優質、業績優秀”發展工作目標，也需要和諧社會所創造的良好的環境，構建和諧社會也離不開事業單位提供強有力的支撐，二者的融合，才能實現。因此，事業單位思想政治工作要堅持把“以人為本，科學發展”作為構建事業單位的一條主線。

【關鍵詞】事業單位；和諧社會；思想工作

作者簡介：陳明奇(1971―)，男，河南鄭州人，本科學歷，主要從事酒店管理工作。

1.堅持科學發展，以發展促進

事業單位從本質上講，事業單位是在社會和諧的推動下而進步著，如果我們借機堅持科學發展觀，助推事業單位建設，就能早日實現“資產優良、服務優質、業績優秀”現代發展目標，就會使廣大客戶都能充分享受到事業單位真誠、優質、規范、方便的優質服務中的“八字”方針，實現為人民服務的宗旨。

1.1加快發展的環境，優化員工成長空間

環境對人的思想和行為影響作用，即有正效應，也有負效應，而思想政治工作所要構建的和諧環境，就是為了謀取最大的正效應。要堅持思想政治工作尊重人、理解人、關心人的原則，就必須要有針對性地解決員工的思想問題和實現問題，而用環境凝聚人心是最佳的途徑，俗話說，企業的發展靠“人”的進步理念，人的成才與現實的工作條件成正比。

1.2協調發展的環境，磁化員工不懈進取

思想政治工作的實踐表明，員工身處講政治的環境，政治意識就會明顯，身處公平競爭環境，就會主動挖掘自身的潛能，身處團結和睦的環境，就會感到心情舒暢，身處企業持續發展的環境，就會生產出忘我的工作干勁。

針對當今的事業單位變革，人們認識到了科學技術的超前發展和應用步伐，都需要懂技能的人才。這就要求思想政治工作必須把握員工的特點，一方面要協調好人員培訓，人才開發中的矛盾心里工作，做好重長遠培訓方針；另一方面要協調好生產經營和培訓雙贏的關系，從而促進企業的長期發展目標。

1.3用全面發展的環境，強化員工素質立身意識

科學發展核心是以人為本，“人”的素質來源于正確的導向，貧窮的技術是員工的能動改變的取向。他取決于社會進步，發展中的諸多要素，企業崗位競爭日趨激烈，員工隊伍中危機意識，憂患意識，技能意識普遍增強。思想政治工作在構建事業單位環境中有所作為。應立足發揮“三七激勵”的效能，為員工素質立身提供持續進取的動力，一是用真理的力量激勵員工，通過理論武裝，政治導向，思想免疫等，使員工在物質和精神追求中得到同化；二是用目標的力量激勵員工，要使員工充分認識到要實現事業單位“資產優良、服務優質、業績優秀”發展目標，就不能追求單一的目標，要積極動員職業生涯的自身立體化素質，方向轉變；三是用典型的力量激勵員工增強思想政治工作的感召力，不僅要在精神上宣傳到位，還要在物質上獎勵到位，為此，促進員工隊伍在理論修養思想道德，職業能力行風建設等諸多方面得以全面發展。

2.堅持以人為本，以穩定保證和諧

2.1思想政治工作要圍繞營造事業單位作為企業政治思想工作價值取向，企業才能得以發展，而這種取向必須建立在“以人為本”的人性色彩上。首先，要堅持把思想政治工作作為提升文明高度，全面貫徹尊重勞動者，尊重知識，尊重人才的方針，營造出一個鼓勵員工干事業、愛事業、成事業的獎勵平臺上。其次，要做好人文關懷，把關心員工與尊敬員工、理解員工與教育員工、管理員工和成就員工統一起來，用思想政治工作與員工的需求融合在一起，促成一個事業單位發展的最佳結合點，從中推進事業單位建設目標。

2.2構建事業單位，必須把握思想政治工作的切入點，維護社會和企業的穩定，防范與及時化解企業與職工、職工服務客戶突發事件發生，即是當前開展企業思想政治工作的重點與難點，也是思想政治工作的出發和著力點。對此，思想政治工作應以其特殊的功能，一方面，注意引導員工在確立一個愿景時，也要認定自己是企業的一員，是社會的一員，不是孤立的存在，個人與企業是并連的，是互動的因果，只有把個人的能量發揮到一個最大值，最終實現自己的個人愿景。另一方面，企業在確定共同愿景時，必須要充分關注員工的個人愿景，通過相互作用，鼓勵員工發展個人愿景，將組織愿景化為個人愿景的共性互變延伸，用堅持服務的觀念作用于員工，使員工在實現企業愿景的同時，也能更好地實現自我愿景，只有這樣才能實現事業單位“資產優良、服務優質、業績優秀”的發展愿景。

2.3創建事業單位的目標任務，和諧的建設來源于思想政治工作，把握思想政治工作實事求是，必須跟上時代的要求，用科學發展觀統領導向，實事，就是時刻從本職工作出發，做好分內事，創出新思路。不搞空中樓閣，求是，講實際理論，結合本部門服務社會宗旨，誠實遵法守企業道德，與時俱進地把員工與客戶與企業融合的和諧一體。

3.堅持自我創新，以優秀的企業文化孕育和諧

堅持創新才能發展，只有發展才能活躍新的企業文化，孕育出新的文化內涵，企業文化建設是企業生存需要，是調動職工積極性和創造性的精神支柱，又是企業發展的凝聚力和推進力。

在培育“三大文化”方面狠下功夫。一是要精心培育學習文化氛圍，把員工的文化素質作為企業發展的重點，“視為法寶”積極倡導育成勤于動腦，善于思考的工作態度和勞動方式，努力提高企業技能構成和團隊的知識含量，為全員學習，終身學習創造必備條件。要在宣傳、鼓勵上做文章，做好宣傳工作，倡導學科學，用科學價值理念，為企業的快速發展和新科學裝備的使用人才儲蓄人才，適應科學技術發揮效能的需求。要精心培育創新文化，打破舊模式，構建新思路，結合工作服務社會的承諾制度及服務社會的特殊性人才打造出適合企業自有的培育內涵，做到因時而異，因地而異，因任務而動的團隊孕育理念，又洋溢著人文關懷的溫情，即富有企業歷史的積淀，又具有新時代中國特色，使全體員工都成為事業單位建設的營造者和受益人。

【參考文獻】

［１］車華.鄧小平社會發展理論芻議[j].武漢交通職業學院學報,2010,(02):19-21,30.［２］孟繼群.關于改革和完善黨的領導制度的若干思考――紀念鄧小平8?18講話發表三十周年[j].湖北教育(領導科學論壇),2010,(04):37-40.

企業文化優勢的標準篇五

企業文化打造核心競爭優勢

管理學家彼得 圣吉曾意味深長的指出，“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實現的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此”。諸多優秀的企業也證實了這一點：經由文化打造上下同欲的組織，經由文化建立與利益相關者（顧客、合作者等等）的良好關系，經由文化培育企業的社會責任意識，企業由此獲得了競爭優勢的提升，這樣的案例比比皆是。

企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。企業文化也是企業核心競爭力，是企業發展的利器，更是企業發展的靈魂，一個企業能否培育出自己的文化并發生作用，將決定著企業在21世紀的生存和發展。因此，企業應充分認識到企業文化在企業發展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業文化。

一、企業文化的定義、內涵和表現形式

（一）企業文化的定義

企業文化主要是指企業的指導思想、經營理念和工作作風，包括價值觀念、行為規范、管理制度及企業形象等多方面內容。它是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。

（二）企業文化的內涵

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理

1目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

（三）企業文化的表現形式

企業文化的表現形式多種多樣，主要有：企業哲學、企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質、企業行為規范等。

具體說來，企業文化的表現形式又可以分為外在表現形式和內在表現形式。外在表現形式主要有：文字、符號表現形式、實物形象和藝術造型表現形式、現代科技方法表現形式和其他形式等。內在表現形式主要是企業的核心價值觀，以及在這種價值觀下倡導的企業行為方式，它是企業文化的核心所在。可以說，企業文化外在的部分是價值觀的表現形式。

二、企業文化在企業發展中的作用

（一）推動企業提高核心競爭力

企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：

1、導向功能

企業的各部分和企業中的員工有共同的目標，也有不同的目標，企業文化能夠使整個企業和全體成員在共同利益和目標的指引下保持統一的行動。比如近年來民航業界悄然崛起的一顆新星---山東航空集團有限公司（以下簡稱“山航”），從成立之初就按照現代企業制度的要求，將“以人為本”作為核心價值觀，并以此構筑山航的企業文化體系。山航先進的企業文化指引著山航人在民航競爭大潮中奮勇前行。十三年如一日，安全飛行無事故。先后四次獲得民航總局安全最高榮譽獎“金雁杯”和“金鷹杯”，多次被評為國家級“用戶滿意服務單位”、“全國質量效益型企業”，公司彩虹乘務隊、市場部濟南營業部被團中央、民航總局命名為“全國青年文明號”。自2005年以來連續三年航班正點率全民航第一。可以說山航已形成了安全與效益齊頭并進的強勁發展勢頭。這里面不得不說有企業文化的功能和作用。

2、約束功能

通過建立共同的價值體系，形成統一的思想和行為，對企業中每一個員工的思想和行為都具有約束和規范的作用。曾經有人做了一項調查研究：當你把一個企業員工看作一個三流職員時，那他每天干活的效率和精神面貌只會按三流職員的樣子；如果你把他看作是一流職員時，他就會按一流職員的樣子工作，至少他會盡自己最大的努力去實現你要求他的目標。企業文化是繼經驗管理、科學管理后的一個新的管理發展階段。是從人的心理和行為特點人手,培養企業組織的共同情感、共同價值,形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發展角度去研究和吸收各種管理方法,進而形成統一的管理風格；以激發職工的自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨特的管理思想和管理方式。

3、凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。山航成立以來就提出堅持以人為本、競爭創新的經營理念，并致力于建設富有多樣性內涵特色的企業文化與環境，以形成統一于企業目標的團隊創新意志和動力，創造更大個體價值，達到企業目標、群體目標、個人目標有機完美統一。這是因為，企業的凝結劑和源動力是企業文化，而企業核心競爭力的基礎是一支有強大凝聚力的高素質員工隊伍。

4、激勵功能

企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經

營能力。山航的企業文化用語中有一句話：“心系安全，情系旅客，和諧山航”。即在企業內部建立鮮明的安全文化，使安全意識深入人心，不斷推動員工價值、企業價值和顧客價值的實現，將“情”字貫穿始終，充分體現山航以人為本、親情化、人性化的經營理念。正因為山航這種人性化的管理思想和理念，使得員工的潛能得到最大程度的發揮，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。

（二）企業文化促使企業可持續成長

世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

山航發展到一定的規模，來自內部管理的壓力，外部競爭的壓力，如何在壓力和競爭中求得生存和發展，是公司二次創業中面臨的突出問題。此時，公司在系統總結創業階段工作的基礎上，提出了一整套基于未來發展的企業文化發展體系。并明確提出公司的愿景目標：“成為卓越航空品牌的締造者”。其核心就在于，以客戶需求的洞察、挖掘和滿足為目標，以企業價值鏈各環節的持續改善為策略，以人、組織、運營體系的系統結合為基點，從先進的安全管理水平、深入的客戶

理解、滿意的客戶服務、創新的服務產品、值得信賴的品牌等多個方面塑造山航的卓越品質。在這一愿景目標的指引下，公司發展有了明確的方向和定位，公司發展重新煥發出青春和活力。

（三）企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶

企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，89％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺什么？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。這就是海爾。

對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業，單純靠高薪，高待遇是不容易網羅人

才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。

企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解，認識，選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。

（四）企業文化使企業管理更加有機和諧

當職工的價值取向與企業文化的價值觀和并和它所提供的環境相一致時，職工就會自覺、積極地按企業的精神、目標去完成自己的工作。例如，如果職工認為：只有企業發展前進了，自己才能有所發展、有所作為。那么他就不會是僅僅為了掙錢而工作，而是會將自己融合入企業的和諧循環中。企業文化是一種有機性的管理，既考慮到企業的時代風貌，又聯系到它的歷史和傳統，呈現出歷史的有機性。通過企業精神的培育、調節，創造良好的企業文化氛圍，使企業行為趨向合理，增大實業活動，表現出企業文化橫向的有機作用。

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。