每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

做事原則十點篇一

尊敬的各位領導、各位同事：大家好!今天，我演講的題目是《以誠待人，用心做事》，我非常榮幸地站在這里，將我擔任管理處主任期間的感悟和體會，以這樣的形式和大家交流，希望能與大家共勉。

當你路過濟南經十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區政務中心。院內綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮，噴泉伴隨著音樂，在陽光的照耀下，形成一道美麗的彩虹。看著日新月異的辦公樓，想起剛到大廈時，建筑垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥著鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣，都無法一一而述。只記得，保安員不停地搬家，從二樓到七樓，再到二樓、到崗亭;只記得，開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病，嘴唇干裂，打著吊瓶，卻因為時間緊、任務重，沒有一個人請假;只記得，自己想工作過于投入而錯過了車站，磕傷了腿??這其中的點點滴滴，都令我感慨萬千。

回想起大廈中標時，還沉浸在喜悅中的我，得知公司決定派我負責大廈的物業管理時，我頓時茫然，面對著大廈的前期介入、全面開荒、業主入注接管驗收、上訪會務等等陌生復雜的工作，真不知從何做起。更擔心，因為自己工作的不到位，而損害公司的形象，辜負領導和同事們的信任。由于搬家時間緊迫，整個大廈還沒有竣工驗收，許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難，退縮，不是我做人做事的原則。在領導和同事們的幫助支持下，我全面負責起大廈的物業管理。

經歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作后，自xx年元旦起，大廈的物業管理逐漸向正規化邁進。我最看重的是，員工的團結協作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結協作是多么重要!如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合，沒有公司的全力支持，大廈不可能如此順利的接管并且走上正軌。在日常工作中，我也強調“全員管理”，員工除了本職工作外，在崗位上還負責安全防范、巡視報修、提醒通知，充分發動了全體員工的力量，最大限度保證大廈不出現管理漏洞。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人??.這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量!我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作為主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業面臨的問題,如何讓十八-九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩定的工作，是我經常考慮的問題，為他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日游”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業余生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力，穩定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。作為一名基層管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。所以，我在具體管理中，抓骨干工作，充分放權，不干涉他們的日常管理，建立定期匯報溝通制度。作為現代化的物業管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關鍵在于如何用人。對我而言，設備設施管理難度就比較大，因為我不懂專業技術，必須靠具有專業技術的人才去管理。但不懂不等于不管，我對大廈設備設施高度重視，日常運行、值班、定期保養絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發揮自己的潛力。

情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學的制度和標準。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成為物業管理示范大廈，時至今日，我也在努力實現這個目標。xx年，大廈參與了濟南市物業管理示范大廈的評眩在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內，達到評選標準，成了大廈評優最大的困難。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優標準一項項分解研究，抓住要點，在眾多積累的資料中，反反復復修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉一轉，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣，在最短的時間內，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，并按照評優標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務質量得到很大提升，并成為潤華物業第一個獲得市優稱號的管理處。

在日常管理中，我對員工要求最多的是“落實執行”。xx年大廈通過9000認證以后，我要求員工必須嚴格按照標準去執行，堅持每天做好詳細的記錄，從文件的學習、表格的使用、日常的操作都規范化、標準化。今年6月，在大廈第一次9000外審中，我們以完善、持續、科學的管理，得到了評審老師高度的贊許。

作為一名管理處主任，我最看重的是我們的員工。離開了員工，管理就成為無本之木，無源之水。穩定的員工隊伍是保證管理水平和服務質量的基矗今天，我所講的僅僅是我工作的感悟，如何做好一名管理處主任?我認為：需要打造一支團結進取的員工隊伍;堅持一項科學的管理制度;營造一種溫馨的工作氛圍;樹立一個“以人為本”管理理念。

最后，我想以這樣一段話結束今天的演講： 總有一種力量使我們感動 總有一種夢想伴我們成長

那份對事業的熱愛使我們走進鮮花和荊棘的叢林 那份永不停息的追求

使我們奔向朝陽和新霞的彼岸 物業管理

正從東方的地平線上冉冉升起?? 前面的路還很長很長

我們描繪的僅僅是晨曦中染紅天際的第一抹朝霞我們激動的僅僅是千里江川奔涌而來的第一波浪花為此，我們要繼續努力奮斗!為此，我們要不懈地攀登新的高峰。篇二：真心做人、誠心做事演講稿 演講稿 版次：1 制定時間：2023年3月1日 共1頁 第1頁 真心做人，誠心處事

尊敬的各位領導、各位評委，親愛的各位同事、各位同學大家下午好：

很高興能夠站在這里給大家做演講。首先我做一下自我介紹，我叫xxx，來自xxxx，就讀于xxxx專業，現xxxx。我性格開朗，為人熱情大方，善于與人溝通，工作認真踏實，愛好比較廣泛，但總的來說還是比較喜歡打羽毛球。再次我衷心的希望能夠與在座的各位攜手共進、共創xxxx輝煌的明天。

今天我和大家分享的是我讀《增廣賢文》后對“真心做人、誠心處事”的一點點理解。《增廣賢文》是一部訓誡類的蒙學讀物，它采用了極強的韻律，并運用格言的形式將人生處事、人生命運及讀書的重要性展現出來，耐人尋味且發人深省。書中精辟的語句是人們自古至今對人生感悟和人生哲理的經驗總結，非常值得我們不斷地去仔細研讀并從中吸取人生的精華和營養。

文中“真心做人，誠心處事”的原文是：為人莫做虧心事，半夜敲門心不驚。若不當時登高望，誰信東流海樣深。兩人一條心，有錢堪買金。一人一條心，無錢難買針。這段話的中心意思就是說一個人無論在任何時候，做任何事情，都要有一顆真誠的心，因為心是萬物的靈魂，有了心，不論是真心還是假心，萬物就有了生命。

要做到有一顆真誠的心，首先要做到平心靜氣。只有平心靜氣才能正確地面對當前的困難和挑戰，才能不畏任何艱險，勇于奮斗，敢于拼搏。才能實現人生的理想，體現人生的價值，使自己的生命更有意義，生活更加豐富。如果不能平心靜氣，思想就不端正，那么做事難免會投機取巧、敷衍了事，最終自己將是一事無成。

擁有一顆真誠的心，其次還要有耐心和恒心。因為耐心和恒心是一個人成功的必要因素，就像繩鋸木斷，水滴石穿。如果一個人沒有恒心，不論他有多么的聰明，那么他最大的人生價值還是發揮不到極限。

只有擁有一顆真誠的心，我們才能在親人和朋友間取得信任，才能贏得別人的尊重和支持，這樣才能做到與人相互合作、取得事業上的成功，才能有信心成為一名對國家和社會有用的人。

“真心做人，誠心處事”另外一層意思就是說，學做事首先要學會做人。古人言：“修身齊家，治國平天下”就是這個道理。還有“修身養性”都講的是一個人的成功離不開他的思想修養和道德品質等。另外像我們讀過的《致加西亞的信》、《忠誠勝于能力》也講到了這個道理，就是人要有一顆真誠的的心，不論是對企業還是對朋友都要做到忠誠。

人們都說心是一個難以捉摸的東西，雖然他只有拳頭那么大，但是大千世界都匯聚在其中。然而我們要明白只要有了一顆真誠的心，就沒有了私心、沒有了妄心、沒有了虧心、沒有了躁心，我們就能夠與人精誠合作、共創輝煌，就能光明磊落、自由灑脫，就能做我們自己想做的事情，展現我們最優秀的一面。

心是人們前進的路標，他指向哪里人就會走向哪里。只要有了一顆真誠的心，我們就不會迷失人生前進的方向，就不會走上不歸之路。所以說做一件事情，首先得修煉一顆真誠的心，這樣我們就不用害怕我們成功不了。篇三：以誠待人用心做事演講稿 管理處主任演講稿:以誠待人，用心做事 尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天，我演講的題目是《以誠待人，用心做事》，我非常榮幸地站在這里，將我擔任管理處主任期間的感悟和體會，以這樣的形式和大家交流，希望能與大家共勉。

當你路過濟南經十西路中段時，你一定會注意到，一座高大亮麗的辦公樓，這就是槐蔭區政務中心。院內綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮，噴泉伴隨著音樂，在陽光的照耀下，形成一道美麗的彩虹。看著日新月異的辦公樓，想起剛到大廈時，建筑垃圾遍地、施工機器轟鳴，到處充斥著鋼筋水泥的景象，令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣，都無法一一而述。只記得，保安員不停地搬家，從二樓到七樓，再到二樓、到崗亭；只記得，開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病，嘴唇干裂，打著吊瓶，卻因為時間緊、任務重，沒有一個人請假；只記得，自己想工作過于投入而錯過了車站，磕傷了腿??這其中的點點滴滴，都令我感慨萬千。回想起大廈中標時，還沉浸在喜悅中的我，得知公司決定派我負責大廈的物業管理時，我頓時茫然，面對著大廈的前期介入、全面開荒、業主入住、接管驗收、上訪會務等等陌生復雜的工作，真不知從何做起。更擔心，因為自己工作的不到位，而損害公司的形象，辜負領導和同事們的信任。由于搬家時間緊迫，整個大廈還沒有竣工驗收，許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難，退縮，不是我做人做事的原則。在領導和同事們的幫助支持下，我全面負責起大廈的物業管理。

經歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作后，自2004年元旦起，大廈的物業管理逐漸向正規化邁進。我最看重的是，員工的團結協作精神，從大廈的接管，我就深刻體會到：團結協作是多么重要！如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合，沒有公司的全力支持，大廈不可能如此順利的接管并且走上正軌。在日常工作中，我也強調“全員管理”，員工除了本職工作外，在崗位上還負責安全防范、巡視報修、提醒通知，充分發動了全體員工的力量，最大限度保證大廈不出現管理漏洞。所以，我在深表感謝的同時，請大家跟我一起體會：我們管理處不是簡單的53個人，它是1個人加上1個人，再加上1個人??.這樣相加，我們握起的拳頭不只是53個人的力量，它是60個甚至上百個人的力量-51免費 論文-網-！

我是一個很感性的人，把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹，“人性化”管理作為主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業面臨的問題,如何讓十八九歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩定的工作，是我經常考慮的問題，為他們“解決實際困難，給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日游”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器，羽毛球、籃球等體育用品，豐富了隊員的業余生活，讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來，我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力，穩定了員工隊伍，推動了整體工作的提高。作為一名基層管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。所以，我在具體管理中，抓骨干工作，充分放權，不干涉他們的日常管理，建立定期匯報溝通制度。作為現代化的物業管理，涉及到方方面面的知識，任何一個人都不可能是全才，管理處主任關鍵在于如何用人。對我而言，設備設施管理難度就比較大，因為我不懂專業技術，必須靠具有專業技術的人才去管理。但不懂不等于不管，我對大廈設備設施高度重視，日常運行、值班、定期保養絲毫不懈怠，但對工程人員充分信任，不懂的地方從不裝懂，更不胡亂指揮，讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發揮自己的潛力。

情能動人，能溫暖人心，但管理還必須依靠科學的制度和標準。自從接管大廈開始，我就下定決心，使大廈成為物業管理示范大廈，時至今日，我也在努力實現這個目標。

2004年，大廈參與了濟南市物業管理示范大廈的評選。在剛剛接管不久，整體驗收還沒有完成的情況下，如何在最短的時間內，達到評選標準，成了大廈評優最大的困難。面對這樣的難題，我依舊沒有退縮，把評優標準一項項分解研究，抓住要點，在眾多積累的資料中，反反復復修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉一轉，決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣，在最短的時間內，在全體員工的積極配合支持下，完成了所有的迎檢材料，并按照評優標準在各崗位上實行，使大廈的管理水平和服務質量得到很大提升，并成為潤華物業第一個獲得市優稱號的管理處。

做事原則十點篇二

《如何做事》更新版

做事先做人,我們要用豁達樂觀的心態和真誠直面人生.活到老,學到老,開心到老!什么事都講個條件和運氣,再就看造化,這就是命運!人能做的就是盡量創造好的條件,然后等待運氣降臨,把握住機會.這就是積極的人生!

做事

1不做明知承擔不起后果的事

2想與某人交往的好就要先明白對方的需求或意圖,盡量得到對方的認可或認同.得到認可比認同更重要,難度也要大的多.3遇不懂的事多問幾個為什么

4, 5在生活和學習中多總結經驗教訓,:

1智慧從錯誤中來,樂觀從悲痛中才能學會,學不會的就會被快樂遺忘,適者生存!2仁義智慧皆不足贊羨,可贊的是善,可貴的是真,可羨的是無拘無束.自然而然!3與人交往應少一點功名利祿,多一些真心誠意!

4強求不來的事很尋常,解決不了的事很通常,不可思議的事很平常,自以為是的事很反常,本該如此的事很正常.世事無絕對,法亦無定法,唯有拼個心意,爾后順其自然!

5付出會得到快樂,擁有能得到幸福.沒有長久的幸福,那只是一個美好的心愿;卻有有永遠的快樂,那是一種豁達的境界!快樂是駐守在你身邊的狗,只要不拋棄,它就永遠忠實于你;幸福是喜歡流浪的貓,只要稍不留意,它就立刻背叛了你.6世道就是世道，悲慘的東西多了去了，我們能同情別人的時候就證明我們還有希望和良知.如果世人都失去了愛心,那世界就是地獄!

7我不與別人爭長短,那會傷人的,我只與自己爭高下,即使沒提升,我也不會惱,我惱自己不是和自己過不去嗎?

8用欺騙與欺騙可達成平衡.9善良的人我都欣賞,同情心的流露代表了善意

10過去屬于死神,懷念無用,你從死神那得不到什么的,死神只知道索取,留下的也只能是哀傷!

11家庭氛圍的營造在于培養共同的興趣愛好

12人生最大的道理在于盡力讓自己開心

13和平年代更易滋生勢利眼

14在無神論者眼里,祝福只是不切實際的應酬.有的人借平安夜的名義找二人世界的情調,忘記祝福賜予自己生命的父母,那真是用肉麻當情趣,拿無知當有趣!15我對思想的火花毫無保留,她綻放著,美麗著這個世界......16偶然是神秘的代名詞,他是神!偶然掌控了一切!人是神的子女,受到眷顧,于是我們有了與普通動物的根本區別:那就是塑造和改變我們的心!感謝神賜予我思維的能力,我一定會好好的運用!

17無知導致欲望和本能失控

18不要抱怨不公平現象,這甚至是與生俱來的;不要感慨貧富不均,這是人類必然存在的;不要羨慕神仙的逍遙,這會令你徒傷心神.珍惜你擁有的,追求你想得到的.19沒有秩序和公德,社會將不會和平,民眾將蒙受災難!

20能令我仰望的不是財勢,只能是一個人人性的光輝.21不要因別人的污穢臟了你原來清澈的眼,也不要因一時的郁憤填埋了你原本善良的心.22自強應基于自愛.因為別人的愛與恨而自強是不長久 不穩定的,所以世上最可靠的愛是自愛,而不是別人的愛.因為自愛,所以自強;因為自強,才能自立;因為自立,才有自信;因為自信,才顯成熟;因為成熟,更具價值;因有價值,無愧人生!

23相愛的雙方,男人應多關注女人的心情,女人應多關照男人的身體,你只要盡力這樣做了,對方會永遠愛你.如果這樣你還栓不住對方的愛,那就放愛一條生路吧,錯的不是你,后悔的只能是那個不懂愛的人.24少年人不缺夢想與執著,缺的是指引.25大是大非表示憤怒可以理解,動不動就憤怒則表示其還幼稚的無法駕馭自己.26愚蠢的朋友交不得.27戀愛脫離不了物質.28不要在大眾面前傷害朋友的自尊,那不夠朋友.39一時的情感沖動若不破壞原則,在適度的前提下可以原諒,但破壞原則就要準備承擔嚴重的后果并付出沉重的代價.30金錢買不走的東西才真正珍貴,試想忠誠和愛情標上了價碼還珍貴嗎? 31弄不清底細,莫掏真心.32憂郁者難有朋友.33尋常人只任尋常事.34走邪路的人難以誠實.35能滿足需求的人才能存在,對你無所需求的即表明你在其眼中無價值.36想用愛得到回報,必會受傷.37中國目前的教育是失敗的.文明程度不高,素質很差的人到處都是,說起公德心,很多人都搖頭癟嘴,文化古老不一定成就文明的風氣,政府更要檢討教育中存在的問題和不足.38女人態度含糊會激發男人進攻的勇氣,從而導致了明目張膽的競爭.39愛情的大敵是平凡安定的生活.40運氣是靠不住的,與其為失而復得慶幸,不如謹慎防范避免丟失.41在實施善舉前應考慮其中的不利因素,加以分析和控制.否則,善舉致惡報的事極有可能發生的.42一味崇洋媚外說明覺悟不夠,不懂裝懂更顯無知.43強加的意愿多半結出惡果.44交淺言深等于給自己掘陷阱.45氣質源自環境塑造,家教只能來于嚴格管教.46變心的戀人不足珍惜.47尊重規律的人不會錯過什么,也不會失去什么.48不屬于自己的東西不要拼命追求.49是秘密就不要告訴任何人.50聰明人不為損失悲傷,只會找辦法彌補創傷.51檢驗人格的優美或粗俗,只需看其愛情即可.52應引導人追求知識,而不是強行對人灌輸知識.53當有兩難事件交由你處理時,你先考慮的應該是自己是否成了替罪羊.54.經濟上去是好事,丑惡現象是壞事.肥沃的土壤利于花的成長,但別忘了除草.用什么方法那是園丁<政府>的事了.我如果是花,就只能盡量的堅守花的芬芳與生機,從不愿被雜草侵害與折磨,現今的雜草太盛了,好多花兒枯萎衰敗,好多已為雜草所害而香消玉損,我還在掙扎中苦苦等待,在等待中苦苦掙扎......55引導和認同的基礎是身份和地位的確立,其次就是影響力該如何發揮了,這一點有幾個老師真的明白?又有多少人能真正領會與運用?中國的教育是管理觀念與模式的落后,如果搞市場營銷的搞教育,企業優秀領導當校長,學校內的教育說不定還有救......56意由心生,是非善惡一念之間,壞事做的越好越失敗!

57你在別人心中的價值決定了你的地位和尊嚴!

58沒有不講感情的人,只有不懂如何去講感情的人!

59人的成熟與他的僥幸成反比,越僥幸的人越顯幼稚!

60修養好但更要有血性，大是大非面前一定要立場鮮明,否則修養會成為懦弱的代名詞！

61做事準備不充分或沒有預見性都會令心變的敏感脆弱,影響事情不說還傷身心!

62信任的前提是了解

63認同的前提是明白對方的意圖

64認可的基礎是迎合對方最重視的方面或滿足其最急切的需求

65成功的快慢在于對環境利用的水平

66致富唯一正確途徑在于投資<對人的感情或對事情付出成本>

67別人同意與你吃飯只是給你一個開口說話的機會

68說話的最高藝術是能得到對方認同

69生存的更好的法則是設法做到與眾不同

70領導的重點在于航向的選擇

71管理的要素在于引導并的到認可,重點在于定立有效的制度控制重要的環節.72成敗的關鍵在于措施是否符合當前的條件

73用人的關鍵在于是否勝任當前的需要

74為達某種目的而制定措施并不難,要知道措施是否管用卻不簡單,需要系統思維,換位思考,逆向思維來綜合檢驗其可行性.75對于還沒吸取教訓并有悔改之意的人,你的原諒與幫助他只會害他

76人可以回憶過去,但不要被過去的回憶所左右,珍惜你已失去的你只會失去的更多.77與強者交往要善于表現自己的長處吸引強者的目光,將你與其交往的需要變為他想同你交往的需要

78為小事爭斗的人一則顯得其差涵養,二則顯得其不珍視生命.79信息時代=微利時代=規模經濟=資本時代

80管理=尊重+關照+嚴格+溝通+創新+期望+鼓勵+傳授+分享經驗

81錯誤管理=喜受吹捧+因情廢制+疏于交流+非原則批評+淡漠+因循守舊+朝令夕改+無目的性

82最有效的管理是以領導為核心的一對一的制度化.83制度:防范和補漏的工具,需注重重要環節上的約束手段和強度.84培養:實踐中的鍛煉和總結.<企業的領導需由實踐中鍛煉出來.>

85見識人品在于大是大非處,不在于小細節.86施予恩惠及表現威嚴應在大是大非處.87安慰人先要穩定其心情.88人的價值首先體現在有養活自己的工作.89被人遺棄最可能的情況是:自斷后路且失敗了.不自棄的根本原因卻是:還有一口氣,還有生存的空間和能力.90言行不檢點只會落下把柄,給打擊你的人制造機會.91示范的力量常常大于批評的影響.92指導與協商的效果通常優于命令.93改革應循序漸進,不可操之過急,不可脫離實際,更要進行全面調查與分析,具備形式合理性,時機不成熟更不可輕舉妄動.94經不起比較的人才不算真正的人才.95一個不熱愛本職工作的人,只能說明他還沒找到正確的路徑.96有一些工具犬得了畏手癥,據說是經常用手打狗的腦袋造成的,可見為了懲戒實施不正確方法的危害性.97在盡可能大的范圍下去比較,篩選,才能找到優秀的品種,為你所用.98警察,軍隊的戰斗力來自于選擇,訓練,培養.員工的戰斗力同樣如此.99封閉式管理是不人道的,卻利于軍隊的管理.100培養忠誠的方法在于讓其習慣于每天從你那得到生活物資和娛樂方式,并斷絕其在別處得到物資和娛樂的途徑.101管理的精髓:上下同欲者勝.所有的制度命令及思想都應圍繞宗旨 目標 方向 任務而制定實施和貫徹.不能因執行者個人主觀意愿和情緒在執行時有所背離,所以設立行為糾錯的投訴機構用于糾正執行者的不正確指令是有必要的,民眾皆應有投訴監督領導的權力.102經得住誘惑即承受住了考驗,這會讓你贏得別人的尊重,并會讓你獲得更大的機會去勝任更大的考驗.103同情若不施予幫助,那就是廉價的同情.104不要放過任何有價值的東西,有機會就要將其抓住.105合作是基于利益和發展而組合的關系.106只尊敬值得尊敬的,禮貌和尊敬是有區別的.107不要因他人喜惡和目光而影響自己的追求,定下目標,選好方向,就勇往直前.想達到目的和實現理想就必須排除萬難,抵制一切干擾.108

109悲觀的人只看到不利的一面,更不懂得用對比排解憂愁和痛苦;貪婪的人總想得到更多,卻不懂得欲望是使人失衡的根源,不僅忽視現有的,而且不能從全局上掌控未來

110開會不應流于形式,而應制造一個讓大家敢于暢所欲言的環境,通過平等交流深入溝通真實想法,補充和修正更能達到目標的措施,從而使大家都認同并朝一個方向努力.111男人因欲而愛,女人因愛而欲.你可以確定在一個人的懷里，也能確定在不在他心里.你知道不在他心里又怎樣,當他擁你入懷,你愛他就難以抗拒他的懷抱.112有能力的應提高層次,有層次的應提高能力,賺錢只是順帶的結果,不然難有突破和更大的發展.至于有貴人幫襯照顧那又另當別論了.113人若得意忘形神仙也難保他不捅婁子,說不定待到醒悟的時候有些人已是千瘡百孔，傷痕累累，甚至有的人連反省或改造的機會都不再能擁有，那不是痛不欲生就是悲慘至極！所以得意的時候更應保持清醒和理智!

114菜刀不是管制刀具,是因為切菜比殺人更重要!所以就承認大家上網的需要吧,畢竟拿菜刀切菜的比拿菜刀殺人的多啊.115貧窮比起恣意殺戮算是小菜一碟,盲目無知更比貧窮更可怕!

116喜歡被欣賞,更喜歡去欣賞,如果要再加上一個字,那就是---你<我的知心>!117知己分三類:知交,知音,知心.最高層次是知心.118情緒化會帶來盲目的絕對化,那不利于正確的做事.119做正確的事基于正確的觀念,正確的做事在于度的把握;前提是寬度,后果是深度.120和人交往的第一步不是表露友好或坦誠,而是保持一定的距離,進行冷靜的觀察和考察,只有確定了他是你的同類,才可以與其有實質性的坦誠和真誠,據我的體會,至少是持續30天的日常接觸才有全面的了解和準確的定位.否則,你就等著為自己單純的善良和盲目的真誠所折騰吧!幸福是在在平靜中的守候,亦是在瘋狂中的追逐.平靜能讓你更準確的瘋狂,不致迷失幸福的方向!想獲得幸福的人,你用時間與空間去平靜自己的內心了嗎?

121多情的人總是糊涂的,寡情的人總是清醒的.122道德觀不是一成不變的,對認定的有所堅持,就是道德的作用.我們和道德的斗爭總在進行,永無休止.你能肯定當觀念扭轉后還能堅持固有的行為方式嗎?你不能,你卻很矛盾.即人在矛盾中生活,卻不希望生活在思想的矛盾中...123能在我知心面前臭美并得到認同,那是我的榮幸!

124溫馨的家是一人個生命中最溫暖的地方.125世上最美妙的聲音就是朋友的掌聲!

126在任何時候都不能為了自己的利益扔掉良心和原則.這是一個信念的問題,經不住誘惑或自私拋卻信念的人必將在某個時刻為他人所拋棄.127活著就是對愛你的人負責,如果世上沒有了愛著你的人,你就失去了真正的關注和支持,你的人生將索然無味,更談不上對自己負責,因為人是最易自棄的動物,有思想的人是不能如低級生物一樣只靠本能去生活的......128凡是選擇,皆有風險,將風險降到最低即可,不能在沒基本的了解下冒然憑感覺行事,需花一定的時間觸碰,了解,評定,而后才能去選擇,感情的付出,本身就是選擇后的賭博!

129主動為自己的過錯買單!這就是做人的準則!誰要是賴帳,就得好好教訓!

130分手不一定是性格或感情不合,重要的是愛情觀的錯誤.也就是思想認識的錯亂!

做事原則十點篇三

踏踏實實做事、干干凈凈做人

——在任職大會上的講話

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，今天集團公司任命我擔任工會主席、紀委書記、黨委副書記，我由衷地感謝集團領導對我的信任。接到任命之后，我在感到光榮的同時，更加感到這幾個職位責任重大、任務艱巨，感到身上壓力很大。我決心在集團領導和總公司黨政一把手及班子成員的幫助下，認真履行職責，扎實工作，完成好組織和人民交給我的任務。

一、加強學習，深入實踐，盡快適應新工作。

適應新工作的過程，也是學習—實踐—再學習的過程。以前我一直是做業務工作，對工會、紀委、黨委的各項工作比較陌生，從任職起，很多事情需要從頭學起，盡快熟悉情況，進入角色。我將努力加強學習，盡快提高自己的理論水平、政治素質和業務能力，堅持在學中干，在干中學，理論聯系實際，努力做到學以致用。

二、扎扎實實工作，認真履行職責。

一是加強團結，維護大局。加強同班子其他成員間的溝通與協調，加強相互間的了解，從改革、發展、穩定的大局出發，增強大局意識，樹立 “一盤棋”的思想。在工作中敢于吃苦，沖鋒在前。大事講原則，小事講風格。重大事項充分聽取大家的意見，由領導班子集體研究決定。在具體工 1

作中要做到“五不五多”，就是不攬權，多攬事；不拆臺，多補臺；不越位，多盡職；不干擾，多支持；不埋怨，多諒解，共同把木材公司的事辦好。

二是把握中心，突出重點，保證完成分管工作。

工會工作和紀委工作都是在黨委領導下開展，在今后的工作中，我要積極做好調查研究工作，經常了解基層工作情況，幫助基層解決實際存在的問題，聽取各方面的意見和建議，主動向黨委匯報工作。作為工會主席、紀檢書記、黨委副書記、副總經理，我將牢固樹立執政為民的理念，優化發展環境，忠實地履行好人民賦予的權力，以良好的業績造福于民，以良好的政風取信于民，為建設清正廉潔、務實高效的工作氛圍作出自已應盡的貢獻。

各位領導、同志們，工作崗位的變化對我來說是新的起點、新的開始，在今后的日子里，衷心希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。我將以踏實的工作、以認真的行動來報答大家對我的信任和期望。大家能在一起工作是一種緣分，共同做出一番事業更是我們共同的目標，我相信：有集團黨組的正確領導，有總公司領導班子的共同努力，有全體職工的積極配合，公司的發展將會更上一層樓！

再次感謝各位對我的鼓勵與支持，謝謝大家！

做事原則十點篇四

做事方法五個重要的原則

僅僅知道做什么是不夠的，因為人的命運取決于做事的結果，而結果取決于做事的方法。如果不掌握正確的做事方法，往往也是無用功。正確的方法并不意味著每一次都能成功，錯誤的方法也并不意味著每一次都失敗，但只有正確的方法才能保證長久的成功，錯誤的方法也必然造成最終的失敗。

1、事情來了別急著做，應該先想想能否不做

太多的人喜歡做事，急于完成每一件事，他們覺得通過做事能夠學習，能夠成長。這種積極性是好的，但學習要有目的，成長要有方向。“80/20法則”告訴我們：2

0%的人擁有80%的財富，20%的顧客可能帶來80%的收入，20%的錯誤可能導致80%的產品質量不合格，20%的人際關系可能為你帶來80%的機會。同樣的，20個對你來說最重要的人，他們的重要程度超過其他80%的人。而只要你很好地對待他們或者說他們能很好地回應你，你的生活基本上就會是幸福的。從這個意義上說，我們要做的事情中，只有20%對于未來的成功具有80%的重要意義。

中國人常說“好鋼用在刀刃上”。根據帕累托法則，我們要將80%的時間與精力，放在20%重要的人和事上面，成功就會來得更快。遺憾的是，人們對生命中最重要的人與事卻往往沒有給予充分的重視，反而在一些無關緊要的人和事上耗費了太多的精力、時間、金錢和感情。浪費了多年時間以后才醒悟，但昔日卻無法重來了。正因為如此，管理學家尤金·葛里斯曼反復強調，一定要：“集中精力在能獲得最大回報的事情上，而盡可能不要花費時間在對成功無益的事情上。”

不值得做的，千萬別做。因為不值得做的事，會讓你誤以為自己完成了某些事情，消耗大量時間與精力后，得到的僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。不值得做的事還會隨著時間的推移不斷增加你的成本，拖得越久，你的代價越大。做好20%對你重要的事，其余80%的事情會隨著時間自動消失，或者由另外認為這些事重要的人來完成。曾經有一個企業家說過，當他面對某件事時，總是按三個步驟來判斷：能否不做、能否讓別人做、如果一定要自己做，能否用最簡單的方法做。這個方法讓他的事業成功速度加快了不止一倍

2、不要搶活，保持安全距離

小魏做事一貫主動積極，無論是哪個部門的同事有需要，他都會幫忙。他本職工作是在營運部，但他認為銷售是公司的命脈，所以經常主動去參與銷售部門的事務。一是想幫點忙，二也是想多學習些知識技能。卻不曾想到，他的行為犯了忌諱。第一得罪的是自己的上司，上司覺得他不務正業，想抱銷售部門的粗腿；第二得罪的是部門同事，他過于積極主動，風頭甚健，相形之下好像別的同事都在混日子；第三得罪的，小魏萬萬沒有料到，竟然是銷售部門的主管和同事，他們認為小魏是跑來“搶地盤”，手

伸得太長。

團隊精神是好的，但團隊精神不代表你把別人份內的事也做完。做事的時候，一定要考慮自己的目標，同時也考慮別人的目標，不要無意間“侵入”別人的職權范圍，造成別人說也不好明說，不說心里又不舒服的局面。這種情況一旦形成，當事人還沒有意識，被“侵犯”的別人，往往只有在另外的地方來挑刺，一來二去，很容易演變成莫名其妙地對立和意氣之爭。

小韓在一家大型國企工作，本職是負責廣告宣傳。一次下屬分公司報告，說某區銷售代表與經銷商發生爭執，雙方幾乎動手，分公司經理解決不了，只有向總部求助。小韓當時便自告奮勇去現場解決。老板知道這種事很麻煩，也沒報什么希望，沒想到小韓居然成功地調解了此事。名聲傳出去，從此分公司遇到類似麻煩，根本不自己想辦法，全部上交總部，老板就全部交給小韓去解決。結果小韓變成本職工作也得搞好，還要一天到晚到現場辦公，薪水級別一點沒變，事情和責任倒大了不少。開始他還有一種成就感，時間長了苦不堪言。

所以，當你面臨去做不屬于自己職責范圍的事情時，要先想一想，是否侵犯他人領域，還要想一想，自己這樣做會帶來什么長遠的影響。

3、高風險要有高收益

大偉是某公司市場部員工，平時與銷售部門接觸很多，自己對銷售也頗有興趣和自信。不久，銷售部門下屬的一個小組由于長期問題重重，人心渙散，業績低下，主管離職而去，一時無人接手。大偉便主動請纓，自立軍令狀，做上主管位置。他熱情高漲，在腦海中一次又一次地幻想著自己扭轉乾坤，帶領團隊奮發前進的場景。但上升不久，他就發現許多問題由來已久，自己除了熱情，沒有任何可以依靠的資源，對改善局面毫無辦法。最后搞成他又想回市場部，既沒面子也沒位子，只有學習前任主動離職。公司隨

即裁掉了這個銷售小組，對總體業績毫無影響，原本這個小組長期以來業績就很差。

大偉基本上是現代版的馬謖，熱情與勇氣可嘉，但能力與眼光不足。

在前面的章節中，我們已經知道，做老板們認可的公司戰略重點或急需解決的重大問題這一類事情，才是值得冒險去做的事。但在現實職場中，很多人喜歡做高難度的工作，喜歡挑戰自己，追求成長。就像上面的大偉，主動去解決麻煩，卻不看看這些麻煩值不值得解決。

小石的公司新成立一個項目小組，由他的同事承擔其中跨部門的協調工作。小石無緣參與項目小組工作，對同事非常羨慕，因為他覺得這是一個鍛練自己的好機會。不久，同事天天向他訴苦，說各部門都不合作，自己又沒什么權力，協調工作幾乎無法進行。小石不以為然，認為優秀的領導者就是這樣鍛煉出來的。同事看他不以為然，自信滿滿，躍躍欲試的樣子，心里就不太舒服，便向老板請假，順水推舟推薦小石代自己工作一段時間。小石剛接手時還沒什么感覺，一切似乎都不錯。等到深入項目，與各部門一接觸，才發現每個部門的利益與關注點都不一樣，自己也無法協調，一著急便向老板匯報問題，因措詞不當反而讓老板覺得是小石加入項目小組以后平添亂子。以前負責協調的同事休假回來，再次接手工作，不但不感謝小石幫忙，反而把項目進展不利的原因，無形中都指向小石，他自己反而沒什么責任，搞得小石消沉了很久。

這是一個喜歡承擔別人做不下來的工作，追求成就感的例子。問題是，別人做不下來，并不等于別人的能力真的有問題，很可能是這個工作根本就不值得做，或者工作中藏有陷阱。遇到這類似乎很有挑戰性的工作，最好從容一點，給自己時間去獲取更多的信息，再做決定。對于個人職業發展來說，這種工作往往是高風險低收益的，做這樣的事情，比做80%的不重要的小事還要可怕。做成了未必有什么益處，如果不巧自己的能力不夠，完成不了工作，那么會死得很難看。

另外有一些人喜歡創新，這原本不錯，但創新要有理性，不能為創新而創新，搞成高風險低收益，超過老板的安全底線。須知大量企業不是死于市場競爭，而是死于自身無理性的創新與擴張，耗費大量資源卻顆粒無收。只要企業的老板，或管理層是有理性的，都會本能地防范員工過于旺盛的創新與擴張沖動。任何人，只要有上進心，有做事的精神，總能想出創新的項目、計劃、工作方法，如果你也有，那么不要急于顯示自己的聰明與上進，先看看公司的戰略方向，自己的創新是否合乎公司需要，是否易于實行，也就是低風險的。老板們最頭疼的，就是下屬不管大局，從個人成就感或某種預測角度出發，纏著非要上某個高風險項目。事實上，能夠長盛不衰的創新型企業，成功并不在于高風險高收益，而是推出一系列的低風險項目，廣種薄收。這些項目已經估算過收益會大于風險，至少是完全失敗了損失也有限。

4、為自己和重要人物留后路

在某家國家政策嚴格管制的企業，一次a省的經銷商為了利潤，跑到相鄰的b省某二級城市去搞銷售，結果被當地執法部門抓住。這種事情該企業也有前科，處理不慎會導致高額罰金和當事人刑事責任。果然，很快當地執法部門順勢摸到a省分公司，要求交100萬元罰金，否則便查封分公司銀行賬號，并追究當事人刑事責任。a省經理做不了主，向上司匯報，上司也做不了主，事實上100萬元的保證金，要最高層才能決定，問題是誰也不敢向最高層匯報這個大漏子。誰都明白這種事，出在哪里，哪里的負責人便

倒霉。上司要他設法自行解決，不能解決也要拖一拖。該企業另有一個常設部門，專門負責對外事務，但a省經理出于責任心，同時也不敢把事情越捅越大，只想在自己能力范圍內盡力解決此事。他求助于b省分公司的同事，希望他能幫忙跟b省執法部門高層領導疏通。不料b省經理知道此事第二天就生了重病，只能在醫院躺著，幫不上忙。經過千方百計的工作，b省二級城市的執法部門同意寬限時間。于是這段時間成了a省經理的噩夢，他反復奔波在幾個城市之間，尋找最低損失的解決方案。他的上司也被他拖到案件里，跟著他奔波了好幾次。隨著事態的發展，對方的態度有所緩和，但所提要求，仍遠遠超過a省經理和他的上司的能力與權力范圍。期間a省經理幾乎崩潰，數次想辭職了事，但又不甘心。他也終于明白為什么b省經理突然生病。明白這一點，他也忽然明白自己該怎么做。于是他和上司一起，堅決要求對外事務部門支援，該部門無奈之下，派來一個普通職員。由此開端，a省經理和上司經過努力，終于從事件的漩渦中跳出來，主要責任人不再是他們，只需做協助工作。最終事情雖解決了，a省經理也累得生了一場病。

a省經理為什么剛開始不敢驚動對外事務部門，后來突然開竅呢？因為他明白了，既然自己和上司都不敢驚動最高層領導，對外事務部門的心態也一樣。所以，他和上司一要求該部門支援，該部門由于職責所在，就已經負有責任，無法推卸，也不敢聲張或指責他們的行為。該部門只派出一個普通員工，為的就是不擔責任，但a省經理一通百通，最終完成“置換”，徹底把該部門拖下水。無論事情結局如何，都不會傷及自身和上司。

從古到今，人們都強調做事要有破釜沉舟的精神。但事實上，沒有哪個優秀的將軍是真的不考慮萬一敗仗之后的退路，只是不跟下屬說明，以免自亂軍心而已。人們也強調為人要勇于承擔責任，但這并不等于拿血肉之軀去滾地雷，勇于負責變成勇于尋死。做任何有風險的事，事先都要計算風險與收益之比，都要計算萬一失敗了，最壞的后果自己與相關人員能否承擔。a省經理挑起自己和上司挑不動的重擔，差一點斷送自己和上司的職業前程，還好他及時醒悟，避免了“身敗名裂”的下場。

真正的職場高手，平平淡淡地走向巔峰，似乎運氣非常好。即使偶爾遇到挫折，也總不是那種致命的失敗，總是可以很快爬起來再上一層臺階。他們的經歷不夠傳奇，顯得不夠英雄，不夠霸氣，但他們總能成為最后的贏家。原因在哪里？全賴于事先的規劃與及時的應變。與最杰出的軍事家一樣，他們都是“善戰者不敗，善敗者不亂”，達到“無智名無勇功”的境界。

給自己和重要人物留退路，留活路，并不是逃避責任或懦弱的表現。而是保證生存，保存實力，以利再戰，以利持久作戰，以待有利時機的到來。

5、變換主題，尋找亮點，突出優勢

在前面的章節中，我們已經知道當形象受損時死中求活的方法，里面有一招就是變換概念。在做具體工作時，同樣也可以用到這一招。

在一家以業績為導向的公司，全國幾十家分公司由于種種主客觀原因，業績相差很大。既然以業績為導向，業績差的分公司日子自然不好過，業績差對當地負責人的信心和職業前景的打擊也非常大。如果較長時間仍然不能提升業績，當地負責人被解職的命運幾乎是一定的。有一個分公司，業績已經連續幾個月全國倒數第一，負責人焦頭爛額，雖然他對自身能力

與市場前景仍有信心，但因為業績本身有一個趨勢，趨勢一旦形成，在沒有特殊外力推動的情況下，短期內是很難突變的。他不想就這樣灰溜溜地被企業趕走。苦思冥想之后，該負責人放棄了直接抓業績的想法，但他也想出了避免解職，爭取時間的辦法。

他向總部匯報，經過細致調查，業績低迷的原因是當地經銷商相互拆臺搗鬼。他在報告中提出，為了市場的長遠健康發展，他必須大力整頓當地經銷商，為此已經犧牲了幾個月的業績。此事目前已經初見成效，當地所有經銷人員目前思想統一，信心百倍，非常信任企業，都愿意盡快搞好市場。為了證明自己的報告，他還抓到幾個經銷商的小問題，全部解除了經銷協議。經過一番宣傳，總部果然認同了他的做法和思路。此時，業績也已經降到無可再降的地步，開始慢慢回升。他抓住這點，力證自己工作得法，思路有效，順利地渡過了職業危機。

該經理并沒有到此為止，他明白業績雖然回升，比起其他城市來還是差得太遠。于是他抓住業績回升的有利時機，不懈地利用各種機會宣傳自己的理念，居然最終打動高層領導，成立了一個市場監督部，他就任主管。不僅徹底解決職業危機，還使職業生涯更升一級。