對于馬云"逼捐款",的感想作文

【第1句】：要讓慈善發(fā)自本心。

自愿是慈善的前提，“下跪”和“強捐”都違背了慈善的基本要義。

慈善作為一種道德情感，是人類社會的潤滑劑，也是人類社會的黏合劑，它所表達的善意和愛心有助于消解社會的疏離和隔膜，使人際關系變得更融洽，從而增進社會的凝聚力和向心力。

因此，捐與不捐、捐多捐少都是個人的自覺自愿行為，發(fā)自本心的自愿捐款是慈善事業(yè)能夠長遠、健康發(fā)展的前提和基石。

【第2句】：別用道德綁架慈善。

在“跪求借款”事件中，試想，如果那位董事長不借款，是否會被貼上“為富不仁”的標簽

求生欲望并不是實施過激行為的理由，用道德綁架慈善的方式不可取。

當慈善被道德綁架，留給人們的并不是慈善的大行大德，而是被演化成了掠奪的行為。

【第3句】：維護慈善中的尊嚴。

21歲的莫向松身患白血病，求生的本能使他不顧一切去抓救命稻草，其情可憫。

但想獲得幫助是否就有必要采取下跪這種有失尊嚴、不體面的方式

求助者不能因為“差錢”而失去尊嚴，做慈善者不能因為“不差錢”而傷害求助者的尊嚴，慈善應以維護雙方的尊嚴為前提。

【第4句】：營造慈善的健康環(huán)境。

以出位、出格的行為引起輿論關注，然后獲得救助，莫向松的尷尬和無奈正在于此。

現(xiàn)實生活中，人們一遇到事，首先想的不是向慈善機構求助而是向個人求助，可見國民對慈善機構是不信任的，這也從側面反映了普通人從慈善機構獲助之困難和機會之渺茫，這是我國慈善環(huán)境不健康的一個重要的表現(xiàn)。

因此，要想營造慈善的健康環(huán)境，慈善機構必須重塑形象，使慈善事業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

關于“創(chuàng)業(yè)”的名人名言。

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。

因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。

—— 張本偉 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業(yè)要講競合環(huán)境。

現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧 無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。

形勢好了，大家才有機會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

—— 朱駿 我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。

—— 江南春 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。

—— 李嘉誠 文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。

—— 劉建強 《企業(yè)家的“文學主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。

他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。

—— 陳鎮(zhèn)光 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

—— 牛根生 辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。

—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢

你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢

—— 馮侖 一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。

因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

—— 劉東華 一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。

—— 劉東華 對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。

歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。

—— 李想如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。

—— 屠格涅夫 如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。

所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。

—— 周成建 業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。

問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢

企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。

—— 周成建不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。

—— 周鴻祎 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

—— 王志東 我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華 孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。

—— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》 給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。

學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內(nèi)。

—— 馮侖 我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。

—— 馮侖 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

—— 馮侖 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

—— 馮侖 最大是一個結果，不是原因。

不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

—— 馮侖 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

—— 馬云 回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

—— 吳錫桑 工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。

—— 張近東 壓力是躲不掉的。

一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

—— 馬云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。

—— 馬云 一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。

—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。

中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路決定出路。

—— 王振滔 “創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。

我們要有一個真正創(chuàng)新的點。

這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。

當你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結合。

”簡晶如此說。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒 《三十而謀》 人不能把什么都設計好了才上路。

—— 張若玫 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

—— 馬云 盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。

—— 佚名 是誰成就誰沒有什么意義。

我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠 我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。

賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。

這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。

其實，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。

現(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現(xiàn)的。

—— 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”

》 跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

—— 馮侖 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

—— 馬云 掙錢是能力，花錢是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業(yè)當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好

我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。

—— 李嘉誠 登高莫問頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。

就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧 伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。

—— 潘剛 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。

—— 韓朝華 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

—— 牛根生 思路決定出路，布局決定結局。

—— 牛根生 野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

—— 牛根生 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生 我每天都自問有沒有犯錯誤。

—— 梁昭賢 領導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。

—— 江南春 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

—— 任正非“創(chuàng)”業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

—— kining

公司的力量的簡介

還記得年少時的夢嗎

像那永不凋零的花。

這是范偉大叔的勵志經(jīng)典。

兒時的夢想猶如永不凋零的花，以前聽起來這句話好妙，現(xiàn)在也妙，只是意思變了，夢想如花，可這花永不凋零，不就是不現(xiàn)實嘛。

大叔后來為什么不勵志下去了呢

估計是說錯話了吧。

當然這是我的個人看法，大家不必太在意。

　　為什么我會那么看范偉大叔呢

因為我覺得在中國說實話是要付出代價的，我這里有一個最典型的例子，某教授在天宮一號發(fā)射前發(fā)表感言：希望天宮一號發(fā)射失敗此話一出，媒體不顧青紅皂白大肆渲染，國家也很憤怒，后來使得人家丟了工作。

其實這位教授的出發(fā)點好的，人家是是為老百姓說話，可后來卻被老百姓列入恥辱名單中。

他說“天宮一號就是花費了老百姓的錢去做一件沒有意義的事，這錢還不如拿出來做慈善。

”大概就是這么個意思吧。

確實是啊，爭到了世界第三，有了國際地位。

老百姓漲工資了嗎

物價調(diào)整嗎

所以繳稅的意義是什么呢

換句話說就是老百姓到最后得到什么了

繳稅還不如去炒股呢，不過炒股也得繳稅吧

我沒炒過股，但稅我每天都繳稅，坐公車要繳稅，買菜吃飯要繳稅，領工資也要繳稅。

人們并不關心一個事業(yè)有成的人為什么做出這般幼稚的舉動，只是一個勁地跟著一小部分人瞎起哄，為什么呢

道理就是一個成功的騙子不會再以說謊謀生，因為被騙的人已經(jīng)成為了他的擁護者。

還有一個教授恰恰相反，他表示中國的食品很安全，地溝油對人體是無害的，或者說根本不存在這個東西。

各位可以放心使用。

大概也是這么個意思。

此發(fā)言人對此言論沒有付出任何代價。

這讓各位小朋友的家長和老師們情何以堪啊，難道告訴小朋友們以后盡量不要說真話嗎

要說好聽的話嗎

　　言歸正傳，現(xiàn)在的勵志經(jīng)典越來越少，原因也許在于現(xiàn)在的社會現(xiàn)象問題。

80后末期剛從大學校園走出來的年輕打工朋友，每月房租就從工資里面去了一半。

別說存錢，能買點東西孝敬父母，看望長輩就已經(jīng)很不錯了，談戀愛的就更不用說了。

有的年輕人很有志氣，忍辱負重拼命努力工作，過年也在公司呆著，三年后公司需要提拔一部分人，結果一個老板的侄子初來乍道，年輕人又讓女朋友失望了，半年后女朋友傍了大款，小情侶終于分手了。

還有的年輕人給自己規(guī)劃的很好，畢業(yè)前計劃以后工作每月存多少錢，多少年以后自己開公司。

可出來后計劃都忘了。

走在大街上問一問這些年輕人。

如果你有二十萬你會做什么，多半回答的都是買房啊交首付啊，再不買以后就買不起了。

在這種情況下，他們還會揣著兒時的夢想嗎

　　我們投入中國母親的懷抱當中，卻享受不了搖籃的滋味。

曾經(jīng)這幫年輕人恨透了日本人，如今他們恨透了有錢人，人家有錢錯了嗎

并沒有錯，他們白手起家是碰上了文革的好時機，他們的錢也是通過努力賺來的，這些有錢人就和那名“恥辱”的教授一樣，打碎了牙只能往肚子里咽。

可有些聰明能干的年輕人腦子卻轉(zhuǎn)不過彎來，為了自己的夢想走向了犯罪的道路。

有的年輕人轉(zhuǎn)過彎來了，可夢想?yún)s漸漸的被扼殺掉了。

這是多么可悲的事實啊，卻有多少人去在意過呢

泉州市示范性綜合實踐基地的刺刀教官

影子教官丶云豹教官丶石頭教官丶教官丶海豚教官丶啟航教官丶飛鷹教官丶佩刀教官丶

關于中國夢我的夢作文

中國夢，我的夢夢想是什么

我不知道

但我知道每個人心底的最深處都珍藏著屬于自己的一個夢想

每個人的心中同樣也珍藏著一個個“中國夢”。

那么“中國夢”是什么

我的“中國夢”又是什么

在書房中，有一本厚重的《中華上下五千年》我不知為什么對它來了興趣。

我從書架上取下這本書，津津有味地看了起來。

當看完書的三分之一時，已是黃昏，我才意識到時間已過去5個多鐘頭了。

我連忙把書合上準備出去吃飯。

當看到《中華上下五千年》這行醒目的字體時，我才意識到了中華名族已經(jīng)有了五千年的歷史了啊

我隱約的知道了我的中國夢------希望中國越發(fā)強盛，成為世界強國。

我知道習近平先生成功當選了主席之后，我并無過多的反應。

我知道，我只是一名普通的中學生。

我并無資格去議論時局什么，可我并不是那些優(yōu)秀的領導，我并無親眼見過他的工作能力，以及他是否又能帶領中國取得更大的進步，邁上一個新的階梯。

但在某個報道及老師的下，我信任習主席了

為什么

就因為習主席攜著習夫人出使國外時，夫人穿的不是名牌，不是世界知名品牌“香奈兒”，而是國產(chǎn)的服裝。

這說明了什么

很簡單，說明了夫人在國際舞臺上，展現(xiàn)中國人的風采，堅持支持著自己的國家。

這不正說明了習夫人都如此出色，那么習主席豈不更優(yōu)秀

是的，我相信了，我相信習主席一定能帶領中國邁上一個新的階梯。

那一刻我也明白了我的中國夢------望習主席不要令人民失望，領著我們走向更光輝的大道。

在看到有些孩子有學校讀書，有些孩子沒能學習；有些孩子在父母的懷抱里撒嬌，有些孩子卻不得不過早地背上支撐家庭的這個包袱；有的孩子過于奢侈，早點都是才吃了一點點就隨手丟掉，有的孩子則流落街頭吃不飽、穿不暖。

我心里泛起一絲絲酸澀。

我在想：“為什么

為什么有的人可以幸福一輩子，而有的人則每天都擔心一個問題------生計。

這都是國家的不夠富強，不是嗎

如果國家夠富強，那么人民的生活就不會相差如此之大了。

那一瞬間，我再次明白了我的中國夢------國家強，則人強。

“國家強盛了，人民的生活就更好了。

”少年智則國智，少年強則國強。

因為少年們有著夢想，所以少年們才會抓緊時間，努力學習，朝著夢想大步前進。

只有少年努力學習了，國家才有希望。

人人都稱我們這些中學生（少年）就像八、九點鐘的太陽，永遠那么有活力，陽光四射。

永遠有使不完的力氣去追尋自己的夢想。

當我想到自己就像那八、九點鐘的太陽時，我想到了

我想到了

我想到了我的中國夢------每個少年都牢記著自己是國家的希望，努力學習，奮發(fā)向上，將來為人民、為社會、為國家做出一份貢獻。

一個國家是由人民組成的，所以一個國家的衰敗與繁盛都掌握在人民手中。

所以當看見有人因奮不顧身救人而離去時，我的心既是悲痛又夾雜著一絲喜悅之情。

悲痛是因為惋惜他（她）怎么能因救人而離去呢

喜悅是因為這個國家仍是有著舍己為人的人啊

這么一來，這國家就不會差到哪里去。

腦中突然有一道靈光閃過，我的中國夢------人民只有團結一致，才能將國家推上繁盛的頂峰。

當人民的心中只有純粹的樂于助人，沒有“名”也沒有“利”時，這個國家已經(jīng)成功一半了。

當人們的心中有著雷鋒的身影，有著雷鋒的釘子精神，有著不怕苦、不怕累的品質(zhì)，執(zhí)著的腳踏實地去工作去和成功“擁抱”時。

這個國家已經(jīng)成功了。

可試問：“這個世界上，有哪一個國家是做到這些的

答案是否定的。

我可以很明確很坦誠的告訴你：“目前地球上還沒出現(xiàn)能做到這些而又取得成功的國家。

那么，我的中國夢------中國不再有小偷、犯罪之人等，而以一顆真誠的心去對待他人

對于百姓來說，他們的中國夢其實很真實。

他們只有一個安定的生活，只需要家庭和樂，國家富強。

半夜不再需要鎖門。

超市不再需要收銀員，不再需要安裝監(jiān)視器，當社會不再有犯罪現(xiàn)象，人民一定會非常非常幸福。

慶幸自己是個中國人；為自己是中國人而感到驕傲，對嗎

中國夢是什么

我認為是所有中國人共同的夢想------讓中國越來越強盛。

我的中國夢是什么

我的中國夢在前文早已見分曉。

中國，我衷心地祝愿你越加強盛