餓了么移動互聯網時代大學生創業新模式論文

摘要：“餓了么”是一家主要提供在手機、電腦上在線叫外賣服務的公司。目前公司估值超過10億美元，成為互聯網餐飲行Uk一顆冉冉升起的新星。這家由85后在校大學生創建的互聯網公司在最近幾年大受關注，在移動互聯網蓬勃發展的大背景下，這群大學生創業者成功運用互聯網思維顛覆傳統行業，創新商業模式，在業界取得突破。

關鍵詞：互聯網思維020 大學生創業 網上訂餐 商業模式

中圖分類號TP393 文獻標識碼B 文章編號150703-7048

【第1句】：引言

“餓了么(ele．me)”隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中國目前最大的020餐飲平臺。公司創始人是幾位85后的年輕大學生創業者，他們由上海交通大學周邊起家，通過整合線下餐飲品牌和線上網絡資源，為用戶提供在續外賣送餐服務。用戶可以方便地在餓了么平臺上通過手機、電腦等接人終端搜索周邊餐廳，完成在線訂餐、享受美食。努力成為中國最大的020餐飲平臺是餓了么的最高戰略目標。目前平臺的線下資源以中小商家為主，未來將力爭把大型餐飲公司也囊括進來，將線上平臺做到更加完善，在線下做到更好的服務，引領餐飲外賣業務電子商務化，在未來外賣訂餐業務中成為領軍企業。

餓了么成立以來經營業務不斷成長，公司規模不斷擴大，在資本市場上獲得越來越多的熱捧。

2022年1月27日下午，餓了么宣布完成E輪融資，公司迎來了歷史上最大的一筆投資，獲中信產業基金、騰汛、京東、大眾點評、紅杉資本聯合投資【第3句】：5億美元。市場預期該輪融資完成后，餓了么估值已超過10億美元。

本輪融資距上一輪僅8個月之隔，這意味著在8個月之內，餓了么的估值就已翻倍。本輪投資方中既有前幾輪參與融資的老股東，如紅杉資本和大眾點評，更有騰訊、京東這樣新加入的互聯網巨頭。這個由85后年輕創業者經營的團體已經成功吸引了大鱷企業的目光。

投資方的支持并不僅限于資本層面。020服務平臺的三大支撐要素是流量、物流和支付場景。據分析，騰訊、京東等還會向餓了么開放自身的平臺資源，將其作為生活服務領域業務拓展的重要途徑。

一家主營業務為提供網上叫外賣的移動互聯網公司，受到國內互聯網巨頭如此青睞，短短6年內，公司估值超10億美元，在融資市場大受追捧，餓了么迅速崛起背后的有哪些重要的因素？

【第2句】：網上訂餐服務的市場格局

仿佛在一夜之問，餓了么、淘點點、美團、百度等大批外賣020平臺如雨后春筍般涌現，在線叫餐市場一時風起云涌。當然，群雄并起也就意味著競爭的激烈。餓了么能夠從激烈的競爭中脫穎而出成為領軍者令人驚異。

餓了么和騰訊、京東、大眾點評形成統一戰線，面對的最大對手是阿里系的訂餐APP淘點點和美團外賣、百度外賣。

淘點點是淘寶旗下的外賣平臺，淘點點使用是淘寶二級域名dd．taobao．com。

美團外賣借著美團在團購領域的成功經驗，強勢參與角逐在線外賣這一藍海市場，美團外賣啟用的也是二級域名waimai．meituan．com。

百度外賣是由百度打造的專業外賣服務平臺，于2022年5月20日正式推出，主打中高端白領市場，在域名這塊，百度和美團、淘點點一樣選用的也是可借助原有品牌知名度推廣的二級域名waimai．baidu．com。

【第3句】：餓了么的經營之道

上網訂外賣的網站早就有了，洋快餐率先在國內推出電腦網上訂餐服務。移動互聯網迅速發展后，網上訂餐的陣地又往手機APP上轉移，只是，很長一段時間以來，能獲得用戶好評的訂餐APP-直屬于稀缺資源，餓了么就是在這種背景下應運而生的。餓了么不僅支持在電腦上網訂餐，還分別針對iOS平臺和Android平臺為手機用戶量身打造了名為《餓了么》的AP?。通過該APP用戶可以快捷方便地在手機上完成所有訂餐功能。在該APP的主界面上，“我要訂餐”、“我要預訂”和“餓單中心”三個選項相當醒目，其主要功能都集中在“我要訂餐”里。APP根據CPS定位鎖定用戶的位置，經過幾秒鐘的搜索，周邊的餐廳就以列表的形式顯示在屏幕上。APP還在對應餐廳下方顯示了最低起送價和預計送達時間。搜索引擎提供語音識別功能，支持語音訂餐。篩選功能可以根據用戶的喜好過濾掉一些不感興趣的餐廳，也可以收藏用戶喜歡的餐廳和美食。用戶選好餐廳可以直接點餐，數量和總價系統都能自動進行統計，之后進入購物車，結賬，接著錄入詳細的地址就直接生成了訂單，預訂信息可以在“餓單中心”查詢，實時看到訂單的狀態。

做APP的門檻并不高，一款好用的APP-旦面世，模仿者就會一擁而上，想辦法從成功者的既得利益中分一杯羹。要在殘酷的市場競爭中存活下來，更重要的是企業必須修煉好自身的“內功”。

【第1句】：目標用戶、產品定位和服務

在公司創建之初，餓了么的目標用戶就非常明確，主要集中定位在高校大學生與公司白領，原因是各大高校食堂雖然食物價格低廉，但是飯菜種類單一，并且最重要的原因是不能夠做到隨時隨地享受訂餐服務，大學生叫餐市場存在巨大的需求；而寫字樓、都市辦公區的公司白領早午餐通過叫餐解決早已成為一種慣有模式，在互聯網迅猛發展的大潮下，在線叫餐無疑豐富了生活方式，為日常生活提供很大的便捷。

餓了么提供的產品和服務是在餓了么訂餐交易平臺開通的有經營權的餐飲店鋪，和在平臺上發布產品信息，為普通用戶提供外賣服務的商家。同時，餓了么為商家店鋪提供有效的后臺管理軟件，由后者自行組裝運行終端。餓了么通過互聯網，成功地在目標用戶和商家之間搭起快速高效的橋梁。

【第2句】：盈利模式

餓了么四大盈利來源：

(1)管理費用餓了么根據人駐商家在線訂餐月流水額度收取一定的管理費用。為了吸引更多商家的人駐，餓了么免除商家人駐平臺的費用，只在商家月銷售滿一定金額時開始收取一定的管理費用，未達到額度的商家則免收管理費用，實現雙方共贏；

(2)競價排位入駐平臺的商家通過競價排位取得更好的推廣效果，從而提高銷售額，類似于百度的搜索競價排名。平臺最前面幾個鋪位作為廣告鋪位，餓了么根據商家的競價，收取月租。達到商家推廣目的的同時，又盡量避免了用戶體驗感降低，從中獲取收益；

(3)增值費用餓了么平臺通過定期組織商家參與促銷推廣活動收取一定的增值費用，而商家也在活動中提高了知名度，從而提高市場占有率；

(4)廣告收費此項收費包含兩部分：一是線下的宣傳單推廣，餓了么以平臺名義整合資源，統一印發投遞宣傳單，收取宣傳單版面費用；二是線上的各種廣告，商家向餓了么支付一定的廣告費用，租賃平臺上的廣告位置投放自身的廣告，以求實現宣傳推廣的目的。

【第3句】：企業核心競爭力

餓了么能在群雄逐鹿的在線外賣市場上領先對手，源于企業自身的核心競爭力。餓了么有兩套相當成熟的管理系統，即Walle內部管理系統和Napos餐廳管理系統。Walle主要用于餓了么企業內部員工，特別是地推團隊的銷售協同；Napos主要適用于餓了么的入駐商家。Napos是外賣平臺的入口，也是商家的'訂單管理系統，外賣餐廳可以用其管理外賣訂單、實現網上收銀、后臺經營數據及打印餐廳小票等，Napos等同于餐廳的聯網ERP系統。在此基礎上，餓了么也十分關注移動互聯網端的業務。去年9月份，餓了么正式上線了APP新功能微信訂餐，讓餓了么APP與微信有機結合，借助微信海量的用戶群體，在微信上無需注冊即可通過微信分享完成多人拼單訂餐，通過更加簡單快捷的方式為客戶提供選擇。

訂餐之后的重要環節是配送，網上訂餐與配送是生活服務領域的重要一環，這與電商平臺和物流之間的關系一致。餓了么對配送環節自然也不會忽視。據餓了么公司高層稱，最新一輪融資之后，公司的三大任務一是完善高校外送服務，二是開拓白領住宅市場，三是搭建以自由物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平臺。

目前網絡外賣平臺主要有兩種模式：一種僅為餐飲商家提供用戶訂外賣的平臺，配送由餐廳自己負責；另一種則在平臺之外，還有配送隊伍承接送餐服務，按訂單向商家或消費者收取配送費。餓了么正處于從前者向后者的戰略重心轉移。

【第4句】：面臨的問題和挑戰

去年，針對部分網上訂餐平臺存在“線上黑餐館”現象，杭州市市場監管局經過兩次行政約談后，再次召開“關于網絡訂餐平臺檢查整治情況的通報”。

從相關媒體報導來看，杭州市市場監管局對各大網絡訂餐平臺做出了相關通報，其中“美團外賣網站”處以28000元的行政處罰，對“餓了么網站”進行立案調查，“淘點點網站”被發放責令改正通知書。

從后續檢查情況獲知，如“餓了么網站”平臺雖然對無證無照商戶的清理仍在進行中。但經過實地核實，執法人員仍發現有37家利用該平臺開展網絡訂餐服務的無證無照商戶。

面對快速擴張中出現的新問題，以餓了么為代表的網上訂餐平臺應采取有力措施，加強對人駐商家的資質審查和日常監管，在商家網店頁面醒目位置公示衛生許可、食品安全等證照信息。而經常在網上進行點餐的消費者則有必要提高警惕，在第三方訂餐平臺下單仍需多留心，注意查看網上經營戶網店頁面的醒目位置，是否已經公示證照信息。【第5句】：結語

根據有關調研數據，2022年中國餐飲消費總額達4500億元，按16%年增幅計算，預計到2022年，中國餐飲消費總額將高達7000億元；其中，外賣約占餐飲消費總額的10%，逾700億元，市場無疑是巨大的。但綜觀企業發展的客觀規律，世界發達國家中小企業平均壽命不到7年，國內中小企業的平均壽命僅有【第2句】：5年。在創業和企業發展壯大的路上危險與機遇并存。由大學生創業者創辦的餓了么雖有騰訊、京東等資本力挺，但同時要面對幕后有阿里和百度兩家巨頭支持的對手的圍剿，餓了么還能在移動互聯網的大潮中乘風破浪，揚帆遠航嗎？

論文：移動互聯網開展房地產營銷的時代

【第1句】：基于移動互聯網開展房地產營銷的必要性

【第1句】：1是順應消費客戶行為變化的需要

隨著移動互聯網的發展和應用，極大的改變了消費客戶的行為習慣，手機作為移動互聯網的一個最主要的客戶終端，其成為多數人獲取信息的重要渠道，根據工信部最新發布的統計數據顯示，當前我國移動互聯網用戶每天接觸手機互聯網媒體的時間是【第5句】：8小時，而且隨著大批90后和00后的成長，其在移動互聯網用戶中占據的比例達40%，而傳統的電視、報紙計算機互聯網作為信息傳播渠道方式的比例正在逐漸的縮小，這種趨勢的發展使得房地產營銷不得不重點關注移動互動互聯網。

【第1句】：2移動互聯網有效的推進了全民營銷

隨著移動互聯網的發展，其搭建的全民營銷的平臺，打通了開發商、營銷商以及消費者之間的壁壘，極大的推進了全民營銷的進程。特別是例如微信等自媒體工具的發展，不僅實現了信息的實時傳播，對于現代電商的發展也有著不可忽視的作用，而在房地產行業利用移動互聯網的傳播的廣泛性和全民性開展營銷，可以有效的發揮移動互聯網的優勢，優化房地產營銷，促進其發展。

【第1句】：3移動互聯網成本低、傳播速度快

移動互聯網的推廣，有效的解決了時間和空間的問題，相對于傳統的計算機互聯網，其有著很大的優勢，而且隨著移動電商的發展，微信營銷等移動端的營銷方式的日益普及，房地產行業的也可以說是全面的進入了移動互聯網時代，對于房地產營銷也有著深刻的變化。

【第1句】：4移動互聯網還有利于提高客戶的推廣度

客戶的推廣度是評價營銷成效的一個重要方面，有效的客戶推廣，增加了客戶之間的粘性，提高了客戶的成交基礎。隨著微信、微博等移動互聯網技術的發展。可以有效的實現開發商和消費者之間的互動，在營銷的過程中可以通過宣傳一些優惠促銷的方式，吸引意向客戶在移動互聯網上的轉播，推薦給更多的客戶，提高了項目的價值的傳播，提升了關注度，營銷效果自然也就更好。

【第2句】：移動互聯網時代開展房地產營銷的實施要點

基于移動互聯網開展房地產營銷的必要性，下面是筆者結合自身的工作實踐提出的一些關于移動互聯網時代房地產營銷的實施要點，具體的有以下幾點：

【第2句】：1建立健全一個有效的移動互聯網營銷平臺

從當前移動互聯網發展的趨勢來看，移動終端可以說已經逐漸成為未來信息傳播的最主要渠道，因此，房地產企業搭建完善自身的移動終端營銷平臺是其必然的選擇，也是實現移動互聯網營銷首先要做的，通過移動微博、微信的公眾賬號的開通，或者自主開發APP，結合大力宣傳自身微博、微信以及APP的二維碼，通過提高下載率，提升關注度，推廣企業的.知名度來開展營銷。

【第2句】：2設計形式多樣且內容豐富的宣傳內容

搭建好宣傳平臺之后自然就是設計形式多樣而且內容豐富的宣傳內容，這一過程既需要根據企業自身的企業文化，結合企業產品的特點進行設計，另一方面，也需要了解當前消費者對于房地產商品的喜好等設計宣傳內容。另外，對于客戶與營銷方的溝通，要以方便及時為主要前提，通過實時互動進一步的加強對于購房者的購房動力。在設定信息推送以及互動游戲時，需要以吸引客戶瀏覽為前提，提高客戶的到訪體驗，增加成交率。

【第2句】：3做好線下與線上的配合

雖然移動互聯網可以有效的提高房地產營銷的效果，但是畢竟營銷的成功都需要線下來做最后完成，這就需要不僅完善線上的各項營銷工作，還需要對線下營銷進行一定的調整，做好現場的體驗活動，確保在展示區和樣板間的體驗感受要高于線上體驗，只有這樣才能提高客戶的滿意度，另外還有就是做好接待活動和服務水平，這一環節也是非常的重要，因為如果這一環節沒有做好，出現負面的信息，那么線上的宣傳有時甚至會導致相反的效果。

【第3句】：結束語

綜上所述，隨著移動互聯網時代到來，房地產營銷一定要基于移動互聯網來開展，這是當前房地產行業發展的必然趨勢，而在開展移動互聯網營銷時需要從建立有效的移動互聯網營銷平臺，設計形式多樣內容豐富的宣傳內容以及做好線上與線下配合三個方面著手開展。

                                             作者:葛秀茹單位:長旺（成都）房地產開發有限公司

關于互聯網時代的首富變遷論文

12月12日，彭博億萬富豪指數披露，今年50歲的阿里巴巴創始人馬云超越李嘉誠成為亞洲首富。目前，馬云身家286億美元，李嘉誠283億美元。李嘉誠通過發言人表示：“中國的年輕人干得很好，我對此感到高興。”

首富們的變遷更迭像是一個萬花筒，人們從中看到行業、財富、欲望、命運。而胡宏偉和吳曉波對此深有體會。二人同處杭州城，又是財經作家，也都做過記者，接觸和觀察過“首富”。這二位在最近的一場公開對談中，就首富更換問題，發表了引人思考的見解。

充滿預示性的變化：伴隨著老牌房地產時代的謝幕，互聯網精神及技術帶來創業創新熱潮。有人說，互聯網思維和房地產思維代表了新舊時代的思維交替。房地產思維代表了“擁有”(owning)，是過時的、沒落的思維方式;而互聯網思維代表了“分享”(sharing)，是一個嶄新的、進步的思維方式。互聯網時代取代老牌精英、房地產時代，是影響中國經濟未來最深刻的的現實。

吳曉波：今年是一個轉折，從有胡潤排行榜以來，200【第8句】：2009年以后，排行榜前十位富豪中，40%～60%是地產商，或者從事與地產相關的行業。今年，前十位中半壁江山來自互聯網企業。今年阿里巴巴上市，這幾年騰訊的股價翻了一番。互聯網這波人替代了原來的房地產商。

互聯網明顯是目前市盈率最高，增長最快的。比如萬達即使市值超過了阿里巴巴，王健林也未必能反轉成為首富，況且萬達本身也需要向互聯網轉型。

胡宏偉：這其實不是馬云和李嘉誠之比，更多反映的是趨勢性問題，互聯網技術興于歐美，中國其實是彎道超車的后起之秀。當然必須肯定互聯網精英的崛起，這也給行業帶來巨大的活力想像空間。但我存有一些擔憂，中國的'互聯網泡沫性太強，現在鼓掌，恐怕還沒到時候。BAT(百度、阿里、騰訊)都是以營銷為特征的，阿里營銷商品，百度和騰訊營銷的是人際關系。以德國工業【第4句】：0為例，他們把互聯網和實體經濟區劃得很清楚，主體仍然是實體經濟。而中國的實體經濟反而成為了互聯網的尾隨者。

吳曉波：上網人口在增加，現在有6億左右，可以享受人口紅利。只要在應用層面有所創新，無論電子商務，還是社交模式，只要有創新就會有機會，這個是中國互聯網的時間窗口。而互聯網速朽與否還是取決于未來的變型，潮流往哪里走。互聯網企業主中首個當中國首富的是丁磊(2002年)，受益于短信、郵箱的崛起，第二個首富是2005年因網絡游戲興起后致富的陳天橋，現在馬云是因為電子商務，未來的潮流是不是可穿戴設備、互聯網金融之類還不好說……

目之所及的幾年內，BAT所形成的電子商務優勢、社交的優勢和搜索領域的優勢是很難被替代的，最大的網絡接入口被這些巨頭把持住了。另外，阿里的上市部分中沒有包含小微金融的部分，像馬云那些未上市資產還沒有被計入總量，今年整個阿里的業績也很好，馬云的首富地位暫時沒有被替代的跡象。

胡宏偉：有人說互聯網的造富效應是明顯的，但同時也是速朽的。應該說互聯網中的某些風云人物可能是速朽的，持守取決于天賦和時代，但我不認為整個互聯網時代會來得快去得也快。如果擺正了互聯網和實體經濟的關系，它絕對是個強勁的發動機。我不太認同馬云經常恐嚇實體企業說“你們完了”，所有新生產業與傳統行業應該是相融共榮的關系，而不是非此即彼的。

當傳統行業與互聯網深度結合的時候，沒有人能預示將發生怎么樣的變化。唯一可以確知的是，擁抱變化將是不變的主題。這樣一個變革時代，維持財富的時間，也許比你想象中更短。而未來的財富版圖，一定會與互聯網更密切的關聯。

吳曉波：我編過一本叫《首富》的書，收錄了全世界20多個國家的首富，我當時根據這些資料對首富的性格特征做過總結發現，他們都沒有受過太多的高等教育或商業教育、大部分都只有一次婚姻、大部分的人不是其他領域的專家(比如同時是哲學家、歷史學家)，大部分是所在國家最大的慈善捐贈人，以及大部分都很低調。

確實，許多國家的首富很長一段時間內就是同一個人，比如巴菲特或者比爾·蓋茨。中國的情況有些不同，從1997年有了富豪榜以后已經出了十八九個首富了，變化很快。很多國家的首富所處的行業同能源、通訊、傳媒、金融、房地產等有關，因為屬于資源型行業，首富持續時間也比較長。而中國的這些行業都是國家管控的，所以中國不是在資源型行業中產生首富的。中國的首富也相對比較年輕，丁磊、陳天橋當首富時只有31周歲。

胡宏偉：當今財富積累發展的背景、載體平臺跟原來完全不同，就相當于羅斯柴爾德家族100年前坐牛車，李嘉誠20年前坐汽車，馬云現在坐火箭。但有幾點是人類財富故事里永恒的東西。不能有太強的賭性，不能把一個企業的命運簡單地歸結為一種偶發的東西，李嘉誠也罷，羅斯柴爾德家族也罷，他們的成功跟時代機遇、制度積淀、人的耐心、長期的堅忍力量有關，盡管時代、工具、平臺在變化，這些東西是永遠不變的。

為什么中國人在創新上動力不足，因為他對潛規則、賺快錢更有興趣，但對長期艱苦的忍者神龜式的耐力嚴重不足。互聯網，嘩啦嘩啦，在流通領域很容易出現躁動不安的運動式發展，而你扎實地去結合實體經濟發展，你可能需要耕耘很多年才有堅實的收獲。中國社會總喜歡喧囂一陣后一地雞毛，生產力發展持久耐力是不足的。

美國首富比爾·蓋茨曾評價中國企業時，中國富人越來越多，所擁有的財富數額也越來越多，但是當他們在世界各地購買豪宅、酒莊的時候，應該在慈善事業上投入更多關注與精力。新晉首富馬云說，50歲以后要努力花錢做慈善。

吳曉波：馬克思·韋伯寫的《新教倫理與資本主義精神》西方首富大多是基督徒，西方社會的制度支持，比如遺產稅，也讓首富會傾向去做慈善。六七年前有本書把企業家分成兩類，一類是商業企業家，另外一類是社會企業家，這在西方已經達成共識，即用企業家精神去從事一些社會公共事業。而中國這方面才剛剛開始。

胡宏偉：資產的慈善化是一種自覺行為，使命使然，遵從內心的呼喚，我想比爾·蓋茨做到了這點，而中國的首富們還有相當的距離，他們是否真的發乎情，我表示懷疑。我們中國富人愛跑到西部去，享受一群孩子可憐巴巴地圍著他們歡呼，用弱小者能接受自己的財富饋贈來證明自己是個高尚的人，這是種居高臨下的心態。西方的初期財富積累經歷了兩三百年年，而中國只走了30年，尚處于欲望膨脹期，財富增長速度又太快。要從窮人變成富人，十年就夠了，一群人的道德回歸和修煉，我認為要100年。關鍵在于擁有財富后如何駕馭乃至超越財富。

關于3G時代移動互聯網發展分析論文

在3G時代，移動通信以及互聯網的結合而成的移動互聯網已經在人們的日常生活中留下了深刻的印記，為移動互聯網用戶的生活以及生產帶來了極大的便利。移動通信產業以及互聯網產業在我國的出現、發展時間都不是特別的長，其發展還是存在著許多需要改進的地方。因此，二者結合而成的移動互聯網更是需要得到特別的關注。對于國內的各大移動互聯網運行商而言，了解移動互聯網的發展情形，對其今后發展進行高瞻遠矚性的預見，并采取有效的應對措施，都是使得自身健康、長遠發展的重要任務。

【第1句】：13G時代移動互聯網發展情形分析

移動互聯網的出現在通信產業以及互聯網產業兩個產業領域來說，都是一個巨大的革新。隨著3G時代的到來，這股力量越加推動著兩個產業領域的蓬勃發展。為了更清晰、明了的展現3G時代移動互聯網在目前的發展狀況，將對2008年到2022年的移動互聯網相關數據進行詳細的分析介紹。

【第1句】：22008年到2022年移動互聯網的市場規模

經歷了2008年到2010年的市場規模增長率稍稍下降之后(市場規模增長率從2008年的【第42句】：2%到2009年的【第29句】：6%，直至2010年的【第31句】：1%)，移動互聯網市場規模增長率呈現飛速增長的趨勢，甚至出現了2011年的【第93句】：1%和2012年的【第96句】：2%等增長率，雖然隨著而來的增長率小有降幅，但是總體增長率仍然是處于50%之上(2022年的增長率是【第52句】：2%)。出現這種現象，一方面是因為中國的各大移動互聯網運行商加大了對計費等各項內容的整治力度，管理越加完善。另一方面則是受到了電子商務、游戲等細分行業市場表現良好的影響。

【第1句】：32008年到2022年移動互聯網的用戶規模

對移動互聯網的市場規模現狀有一個初步的了解之后，還需要對于3G時代移動互聯網的用戶規模情形有一個大致的了解。從圖2中可以看到，我國移動互聯網從2008年至2022年7年之間的用戶規模呈現出穩步增長的趨勢。2010年，其用戶規模高達30300萬人，同比增長率達到了30%。之后的增長率稍微有點下降，但是用戶規模的絕對值卻是仍然在增長的，可見中國使用移動互聯網的人數規模呈現的是增長的.趨勢。出現以上所述的現象的原因可以歸咎于兩個方面，一方面是各大移動互聯網運行商對于3G網絡的大力建設和推廣，另一方面是手機的功能極大地迎合了用戶的個性化需求，提高了用戶的使用率以及忠實程度。

【第1句】：4移動互聯網主要細分行業構成

在我國，移動互聯網因為3G時代的到來發展的越加繁榮，移動互聯網產業的行業構成也越加細化。從表1中可以發現2010年，在我國移動互聯網行業構成中所占份額最大的一項是移動增值版塊(高達總份額的【第57句】：3%左右)。緊接其后的是手機游戲、電子商務等行業，其占據份額分別是【第12句】：7%和【第11句】：8%。在其他項目所占的【第11句】：1%中，包括了旅游預訂、手機閱讀等項目。其中，最值得關注的是手機電子商務這一行業，因為手機支付形式的大力推廣以及各大電子商務平臺的頻繁交易，移動電子商務的前景以及潛力將不可估量。

23G時代移動互聯網發展的趨勢

【第2句】：1移動互聯網市場的細化

雖然上文中已經提到，2010年的中國移動互聯網細分行業構成已經包括了移動增值、手機游戲、手機電子商務、等部分，但是需要明白的是，移動互聯網潛在的市場空間是非常巨大的，在移動互聯網各大相關利益主體的操縱下，移動互聯網的行業構成也出現了細化。移動互聯網市場出現細化大體歸于兩個因素，一是因為各種終端技術的提升，其中重要的一點就是智能手機普及率的提高及其操作系統更趨多樣化。另一方面是相關利益主體的介入(如手機制造商等)，他們通過各種手段使得移動互聯網產業鏈發生變遷，市場的構成也發生相應的變化。

【第2句】：2移動互聯網的平臺化

移動互聯網的平臺化是我國移動互聯網以及國際移動互聯網今后發展的必然，各大運營商今后將致力于平臺建設API接口開放等工作，達到移動互聯網內資源共享的局面。此外，因為這種平臺化以及資源的共享化，出現技術創新、營銷推廣等成本也將會大大降低，這種開放所帶來的商業秩序、產業格局勢必對移動互聯網產生深遠影響。

3各大運行商的應對3G時代移動互聯網發展的措施

【第3句】：1商業模式的創新，合作開放意識的增強

3G時代，移動互聯網平臺化趨勢將會非常顯著，因此，各大運行商必須要在合作、開放意識的引導下進行商業模式的創新。合作、開放不但能夠進行移動互聯網內所有資源的共享，還能夠達到降低各項成本支出的目標。在3G時代生存的運營商，不能還是滿腦子的排外、守舊思想，而是需要積極地和移動互聯網產業鏈中的其他企業進行合作，通過各方優勢資源的整合，一起開創出新的業務和應用。運行商需要積極“走出去”，再而“引進來”，最后才能夠在整個移動互聯網內走出一條“共贏”的新道路。

【第3句】：2無線寬帶資源的有效利用

無線寬帶資源的有效、合理利用是各大運行商應對移動互聯網今后發展趨勢的一條必由之路。雖然有的運行商擁有優質的無線網絡資源，但是這種資源的擁有也是有限的，為了實現長期、科學的發展，目光還是需要轉到無線寬帶資源的有效利用上。此外，無線寬帶具有強大的網絡接入能力，在終端處理能力、業務內容一致的前提下，這一強大接入能力將會為運行商留住更多的用戶。

【第3句】：3積極以用戶的需求為最終導向

對于所有的服務行業而言，用戶的需求始終是至高宗旨，對于移動互聯網運行商而言更是如此。可以說，把握了用戶的需求就是把握了整個市場。在移動互聯網產業日益成熟的現今，各大運行商必須要專注用戶個性化、多樣化的需求，創造出更龐大的用戶群體，實現自身的長遠發展。

4結語

對于3G時代移動互聯網的各大利益主體而言,既要面對各種挑戰，也要獨具慧眼的利用各種機遇，只有在打破原有運營模式的基礎上創建出新的運作模式，才能真正適應3G移動互聯網時代的到來。