生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理標(biāo)語

6S管理由日本企業(yè)的'5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

整理(Seire):要與不要,一留一棄

整頓(Seiton):科學(xué)布局,取用快捷

清掃(Seiso):清除垃圾,美化環(huán)境

清潔(Seiketsu):潔凈環(huán)境,貫徹到底

素養(yǎng)(Shitsuke):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣

安全（SECURITY）：防微杜漸，警鐘長鳴

人人做整理，場地有條理

工作效率想提高，“整理、整頓”先做好

“整理、整頓”做得好，生產(chǎn)管制難不倒

清潔工作同參與，持之以恒是關(guān)鍵

清潔工作同參與，手要勤快心要細

清潔工作做得好，生產(chǎn)管制難不倒

“清潔、清掃”大家做，亮麗環(huán)境真不錯

全員做清掃，環(huán)境更美好

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量

6S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵