6s管理的宣傳標語
【第1句】：整頓-把整理好的物品明確，規劃定位并加以標識
【第2句】：6S-思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力
【第3句】：工作時時追求改善，方法始終不離6S.
【第4句】：只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
【第5句】：6s是節約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。
【第6句】：pDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
【第7句】：識別管理：人員工種職務熟練設備產品等
【第8句】：6S-創造舒適工作場所，不斷提高工作效率
【第9句】：6S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差
【第10句】：6S創造出快樂的工作崗位
【第11句】：標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執行。
【第12句】：6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱
【第13句】：清潔-維持前3S成果，使其規范化、標準化
【第14句】：標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
【第15句】：看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
【第16句】：素養-養成良好習慣，提高整體素質
【第17句】：整理-把物品區分要和不要，不要的物品堅決丟棄
【第18句】：創新突破，穩定品質，落實管理，提高效率
【第19句】：日常記錄好習慣，追溯分析利改善
【第20句】：目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
【第21句】：紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
【第22句】：6S-無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈
【第23句】：改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
【第24句】：6S-實施效果看得見，持之以恒是關鍵
【第25句】：6S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向
【第26句】：6S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行
【第27句】：6S是改善的前提，是標準的基礎，是效率的.保障。
【第28句】：清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境
【第29句】：安全-消除一切安全隱患，保障生產工作安全
【第30句】：6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。
【第31句】：定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
【第32句】：高品質的產品源于高標準的工作環境
企業6s標語
6S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。以下內容是小編為您精心整理的企業6s標語，歡迎參考！
企業6s標語
6S運動從你我做起，讓我們更有信心！
整理：區分物品的用途，清除不用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，防止污染的發生
安全：確保安全，關愛生命，以人為本
清潔：維持前4S的成果，制度化，規范化
素養：養成良好習慣，提高整體素質
整理-騰出更大的空間。
整理不是扔東西
不要產生新的不要物
整頓-提高工作效率。
清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
不能簡單地把清掃看成是大掃除
清掃不只是清潔工的事
安全-消除一切安全隱患
清潔-擁有清爽明亮的工作環境。
素養-塑造人的品質，建立管理根基。
6S活動讓我們做得更好
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
可視化管理是改善的第一步
可視化管理是利用人的`視覺進行管理的科學方法
標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行
6S活動：讓我們更有信心！
整理整頓：堅持出效果
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
三現手法：現場、現物、現實
PDCA循環：計劃、執行、檢查、處理
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
建立6S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
整理整頓：堅持出效果
徹底整理，合理整頓；持之以恒，效果展現
清掃：持續改善，快速發展執行要徹底
無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底清掃干凈。
清潔：稱心如意，清爽環境
維持前4S的成果，制度化、規范化
素養：持續改善，快速發展
信心提升，效率保證
養成良好習慣，提高整體素質
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生
整理整頓：整理整頓天天做，清掃清潔時時行
清掃清潔：清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
整理整頓：整理整頓做得好，工作效率步步高
6S不只是全員參與，更需要全員實踐
6S效果很全面，持之以恒是關鍵
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品質的產品，
源于高標準的工作環境
現場差，則市場差
市場差，則發展滯
減少浪費，提升品質
整齊舒適，安全規范
創造清爽的工作環境，
提升工作士氣和效率
全員投入齊參加，
自然遠離臟亂差
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
推行6S活動，提升員工品質
6S始于素養，終于素養
6S做好了，才算做了
6S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
6S是改善企業體質的秘方
6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業管理的基礎
6S是最佳的推銷員
6S是品質零缺陷的護航者
6S是節約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設備
6S是標準化的推動者
6S創造出快樂的工作崗位
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
