強化農業銀行財務會計內控管理論文

摘要：農業銀行作為我國金融體系的重要組成部分，在現代社會經濟發展中起著重要的作用。但是，隨著社會經濟的快速發展，農業銀行承載的社會壓力與日劇增，在這種壓力下，農業銀行財務會計內控顯得愈發重要。在農業銀行發展過程中，財務會計是一項重要的工作，如果農業銀行無法做好財務會計內控管理，就會給自身的發展帶來風險。本文就農業銀行財務會計內控管理作了相關分析。

關鍵詞：農業銀行；財務會計；內控管理

對于農業銀行而言，其財務會計內控管理水平直接影響到了自身的競爭力，只有做好財務會計內控管理工作，才能保證財務會計信息的真實，全面反映農業銀行的經營狀況，進而為農業銀行經營決策提供科學的參考。但是，就目前來看，我國農業銀行在財務會計工作中，缺乏內控管理，主要依靠政府的扶持與監管，在這種情況下，就會削弱自身抗風險能力，不利于自身的發展。因此，農業銀行要想在日益復雜的社會環境下得以穩定地發展，就必須加強財務會計內控管理工作。

【第1句】：農業銀行財務會計內控管理強化的重要性分析

農業銀行在我國社會經濟發展中扮演著重要的作用，而農業銀行的發展一定程度上取決于其財務會計的工作質量。然而，我國金融市場目前還不夠完善，金融行業本身是一個風險較高的行業，在農業銀行發展過程中存在許多不確定性因素，這些不確定性因素往往就是造成農業銀行財務會計失真的根源，一旦農業銀行財務會計信息失真，就會給農業銀行以及金融市場的穩定發展造成影響。因此，強化農業銀行財務會計內控管理尤為重要。財務會計內控管理是銀行防范風險的基礎，同時也是銀行工作的重點，加強農業銀行財務會計內控管理，可以確保財務會計工作嚴格按照相關要求來進行，避免財務會計信息失真，保證銀行資金安全、高效運營，增強銀行自身競爭力，進而推動銀行的穩定發展，促進管理目標的實現[1]。

【第2句】：農業銀行財務會計內控管理中存在的問題

隨著時代的進步與發展，農業銀行財務會計工作環境也變得更加復雜，財務會計工作問題也隨之出現，給農業銀行的發展造成了不利影響。財務會計是一項重要的工作，與銀行資金運營直接相關，但是，在銀行財務會計具體工作中呈現出許多問題，使得財務會計信息失真的現象比較普遍。【第1句】：對財務會計內控管理的不重視。就我國農業銀行而言，對財務會計內控管理的不重視十分普遍。銀行偏重于業務的開展，忽略了財務內控管理，認為只要提高財務會計人員的專業水平即可，對財務會計整個工作缺乏有效的監督和管理，在這種情況下，就會造成財務會計工作質量得不到保障。【第2句】：財務會計人員問題。農業銀行財務會計工作質量、效率受財務會計工作人員的影響較大，如果財務會計工作人員能力、職業素質不高，就會給銀行財務會計工作帶來風險。目前來看，銀行財務會計工作人員在實際工作中存在嚴重的怠工現象。一方面，財務會計工作專業性高，財務會計人員的專業水平與銀行財務會計工作要求存在一定的差距。由于財務會計人員能力不足，其在具體工作中就會出現一些不可取的行為，無法嚴格按照相關規范、要求來工作，由此增加了財務會計內控風險。另一方面，財務會計工作要求財務會計人員在工作中應具備較高的風險意識，但是，銀行財務會計工作人員在實際工作中表現的比較安逸，風險意識較差，缺乏職業道德，進而影響到財務會計的工作質量。【第3句】：內控管理制度的缺失。在農業銀行財務會計內控管理中，管理制度的缺失十分嚴重。農業銀行沒有全面落實責任制，監督管理制度也不健全，缺乏有效的激勵制度[2]。由于內控管理制度的缺失，使得財務會計工作比較混亂，經常出現違規操作，嚴重的還會出現財務會計人員借職位的便利，挪用公款、攜款潛逃等，進而影響到銀行資金的穩定。【第4句】：銀行內部組織體系不完善。就農業銀行而言，其內部組織管理體系存在很大的漏洞，一方面是銀行內部各部門之間的協作不緊密，對各部門的職責和權限沒有作出明確規定，一旦出現問題后，推脫的現象比較嚴重；另一方面，銀行內部管理執行力度不強，許多工作趨于形式化，沒有嚴格按照相關要求來開展，一定程度上影響到財務會計內控水平。

【第3句】：強化農業銀行財務會計內控管理的策略

對于農業銀行而言，在其經營發展過程中，風險是一直存在的，而風險發生的重要原因就是內部控制管理的缺失、不到位，致使銀行財務會計工作比較混亂，進而影響財務會計的質量。財務會計是銀行的核心工作，一旦財務會計信息失真，就會給銀行資金的正常運營造成影響。因此，農業銀行必須采取有效的措施，強化財務會計內控管理。【第1句】：提高內控管理的認識。財務會計內控管理是銀行風險防范的關鍵，財務會計內控管理工作的好壞直接影響到了財務會計質量。隨著社會經濟的快速發展，對金融需求越來越大，而農業銀行作為金融體系的一部分，其要想在這個競爭日益激烈的市場環境下更好地生存下去，在開展財務會計工作時，就必須高度重視財務會計內控管理。農業銀行應將財務會計內控管理工作上升到戰略高度，結合自身實際，全面抓好財務會計內控管理。農業銀行只有在思想上重視財務會計內控管理工作，才能有效的控制財務會計風險，保證財務會計的工作質量[3-4]。【第2句】：強化財務會計人員的培訓與管理。農業銀行財務會計工作的主體為人，財務會計內控風險很大一部分原因來自財務會計的工作人員。因此，要想避免財務會計信息失真的發生，保證銀行財務會計工作的'有效性，銀行就必須加強財務會計工作人員的培訓與管理。首先，強化財務會計人員專業能力的培訓，提升其內控風險管理意識，提高其財務會計工作專業能力；其次，落實以人為本的管理理念，要尊重財會工作人員，用情感感化財會工作人員，從而增強其歸屬感，促使其主動、積極參與到工作中去；再次，加強職業素質教育，提升財務會計人員的職業素養，促使財務會計人員自覺履行職責；最后，要落實責任制，將財務會計相關工作責任落實到部門、具體人的身上，從而更好地規范和約束財務會計的工作行為，確保財務會計工作的規范[5]。【第3句】：強化財務會計內控管理。在農業銀行財務會計內控管理中，要想促進財務會計工作的順利開展，健全財務會計內控管理制度尤為重要。首先，要結合銀行財務會計工作實際，健全財務會計工作流程，對財務會計相關細節作出明確規定，嚴格按照相關規定來工作；其次，落實財務會計審查機制，對財務會計工作進行全面的審查，避免出現崗位混亂、責任不清以及財務會計信息失真的情況；再次，要完善內控風險管理制度，在財務會計工作中，做好風險評估工作，同時，銀行各部門應簽訂相關的責任書，把員工的利益與銀行風險聯系起來；最后，要推行問責制，明確各部門的權利與義務，避免財務會計工作中出現混亂，針對一些違規操作，要追根溯源，嚴懲不貸[6]。【第4句】：完善銀行內部組織管理體系。首先，銀行必須設置專門的審計部門，對銀行財務會計工作進行全面的審計，由專業的銀行審計人員對財務會計內控管理進行完善，并在日常工作中落實完善措施；其次，銀行要著力加強銀行制度的嚴肅性，加大銀行財務會計內控管理制度的宣傳與學習，確保員工熟悉、了解制度，并嚴格按照制度進行工作；最后，銀行要完善內部組織機構，建立以客戶、業務為主的經營模式，推行績效考核與內控相結合的管理方法，從而實現經營效益最大化[7]。

【第4句】：結語

綜上，農業銀行財務會計內控管理工作十分重要，它直接關系到了農業銀行的穩定發展。現階段，農業銀行財務會計工作中存在許多不確定性因素，進而會造成財務會計信息的失真，一旦農業銀行采用了這些失真的財務會計信息，就會造成巨大損失。因此，農業銀行必須全面抓好財務會計內控管理。在財務會計工作中，銀行要結合自身實際，完善財務會計內控管理制度，提高財務會計工作人員的能力與素質，完善銀行內部組織管理體系，進而推動財務會計內控工作的高效開展，為農業銀行的發展提供保障。

參考文獻

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[2]張彥玲.強化銀行財務會計內控管理的思考[J].知識經濟，2022，（12）：46-【第47句】：

[3]劉鳳金.銀行財務會計內控管理長效機制的構建[J].中國國際財經（中英文），2022，（2）：100-10【第1句】：

[4]陳永生.銀行財務會計面臨的風險及應對策略[J].新西部（理論版），2022，（19）：54，【第46句】：

[5]李萍.論商業銀行財務會計內控管理中存在的問題與對策[J].才智，2022，（6）：【第4句】：

[6]張虹.銀行財務會計內控工作存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2022，（13）：1【第41句】：

[7]邸澤民.強化農業銀行財務會計內控管理的思考[J].甘肅金融，2013，（3）：19-21

作者:高澤華單位:中國農業銀行岳陽市分行

供電單位績效管理強化路徑論文

縣級供電企業在實行績效管理的過程中，績效管理人員與員工很容易發生不溝通或者溝通不順暢的情況，“共同建立績效計劃”則變成了績效管理人員的工作，只能夠將績效管理人員的意愿體現出來。這樣的情況使員工的積極性受到嚴重的影響，讓員工對績效管理人員出現抵觸的情緒。另外，要根據員工工作的需要以及實際情況建立相應的績效指標，倘若制定考核指標過少，則不能正確的將員工的績效考核結果進行反饋，還會給績效管理人員的判斷帶來一定的影響，倘若制定指標過多，就會導致績效考核人員浪費時間或者判斷有困難，最后會直接影響績效考核的結果。

縣級供電企業在實行績效管理的過程中，績效管理人員要和員工有保持互相合作的關系，不斷的進行與績效有關的溝通，并且根據績效考核情況的具體變化，對原先建立的績效制度進行修改以及調整。現今，有不少縣級供電企業在實行績效管理時由于反映制度以及溝通不全面，績效管理人員在此過程中要進行全面的企業員工進行咨詢以及績效輔導，使員工在真正遇到困難得到及時的幫助以及解決，及時修正以及調整績效計劃。構建健全的績效反應制度，能夠有效的推動企業績效管理工作全面的發展。

要做好縣級供電企業的績效考核評價制度，一定要遵循“目標明確、措施到位、輿論先行”的基本原則。“目標明確”是指在進行績效考核時所采取的考核系統必須是有執行能力并且目標明確的。“措施到位”是指績效管理人員要根據績效考核評價的具體流程，構建嚴格考核、明確職責、嚴密的績效考評制度，還要根據企業具體的發展情況不斷創新、完善以及修訂。“輿論宣傳”是指在實施過程中要不斷的進行宣傳，盡可能的在最大程度上取得企業員工支持與理解績效考核，減少績效管理在實施時的阻礙。

績效溝通貫通在縣級供電企業績效管理制度實行的過程中，良好的溝通成為績效管理人員與員工之間的潤滑劑，確保著績效管理制度實施的`效果。目前，要將縣級供電企業在實行績效管理過程中面臨的困難徹底的克服，使績效管理的效果得到充分的發揮，績效考核人員與員工保持著良好的溝通是非常有必要的。通過進行良好的溝通真正達到實現企業或部門的目標以及提高企業績效的效果，并且能夠推動員工的發展。通過企業主要領導者與員工良好的績效溝通，不僅能夠使員工充分的認識工作方面的優缺點以及績效差的因素，還能給企業主要領導與員工進行良好的溝通，能夠了解員工在工作時需要的幫助或者面臨的困難。通過實行良好的績效溝通，以績效考核結果為根本，促進領導與員工共同建立績效目標以及工作計劃，促進績效管理的發展。

目前，縣級供電企業逐漸優化市場發展，同時也將面臨著激烈的競爭。所以，要不斷的引進創新的管理理念，在供電企業的管理中將績效管理的作用充分的發揮，構建積極向上的電力企業文化，推動縣級供電企業的快速發展。

醫院人才管理強化建議論文

自改革開放后,我國醫療衛生事業已經歷了三十多年的改革歷程,對醫療衛生事業不斷的改革,使得我國醫療衛生事業得以快速發展。國家為進一步健全醫療服務事業及完善醫療體制,將精神衛生也納入到了公共服務中去,特別是隨著國家新《醫改》的出臺,強調了精神衛生事業在醫療衛生事業發展中的重要性,這給我國精神衛生事業的發展帶來了很大的機遇。我院不僅是順德唯一一所以精神醫學為主的區屬公立非營利性專科醫院,也是廣東省各高等醫學院校教學醫院和佛山市基本醫療保險定點醫院,我院除精神科外,設有老年、神經、藥物依賴、心理衛生等重點專科,正因我院主要以精神衛生事業為主,故定性為三類事業單位。在新形勢下,人力資源管理是實現精神衛生事業發展戰略的一個重要手段,如何加強人力資源管理已成為各精神醫院所面臨的一項重大課題。

【第1句】：我院人力資源現狀

雖然近年來我國精神衛生事業得到了很大的發展,精神專科醫院數量也呈現出逐年增加的趨勢,但其人力資源問題仍然突出,這將在很大程度上制約著精神衛生事業的進一步發展。目前大多精神專科醫院主要存在著人力資源不足、人員素質相對偏低、人員配置缺乏合理性等問題,其主要表現如下:

1、人力資源不足

精神衛生事業既涉及到精神疾病者的預防、醫療和康復,也涉及到健康者的提高和維護精神健康和精神醫學咨詢,其工作的開展是一個漫長而復雜的過程,特別是隨著市民對精神衛生日益增長的需求,這不僅要求醫生掌握大量的專業知識,提高自身的綜合素質,還需投入大量的人力。但就目前我院人力資源來看,現有在職員工318人,其中衛生專業技術人員213人,其他專業技術人員15人,我院住院病人長期達五百多人,我區常住人口約216萬人,重性精神病人約【第2句】：1萬人,而醫院只有醫生58人,護理人員116人,這顯然難以滿足醫院發展的需要。

2、人員素質相對偏低

精神衛生單位本身就是屬于服務性質的醫療體系,其服務對象是人,醫學宗旨是治病救人,增進人類的健康。對于現代醫院醫務人員需具備的素質有政治素質、管理素質、專業技術素質、思想道德素質、科學文化素質及健康與體能素質等,而醫務人員的整體素質將是促進醫院發展的有效保證。目前,在現有員工318人當中,其中初級職稱人員有134人,占了全體人員百分之四十之多,而高級職稱僅32人,這足以體現出人員整體素質相對偏低。

3、人員配置缺乏合理性

醫院要想得以持續發展,人力資源配置是一個關鍵因素,醫院的人力資源配置包括基于崗位職能的人力資源規劃、崗位分析、人員的篩選和錄用以及人力資源的動態配置等一系列的活動。現階段我院人員配置中,高級職稱32人,中級職稱48人,初級職稱134人,見習及有工勤人員81人,很容易發現高級職稱人員所占比例嚴重偏低,人員配置缺乏合理性,這將對醫院的經營發展有著較大的影響。

【第2句】：人力資源管理的相關建議

隨著醫改的不斷深化,在新的醫療衛生形勢下,要想得以持續發展,各精神專科醫院的人力資源管理顯得尤為重要,人力資源管理的好壞將直接影響到精神衛生事業的發展。為此就如何加強我院的人力資源管理提出了一些相關建議,其主要有以下幾個方面。

1、大力引進人才,實現業務飛躍

大力引進人才不僅是實行有效人力資源管理的前提,更是實現業務飛躍,促進醫院發展的首要條件。對于人才的引進可通過以下幾個渠道進行:一是熟人推薦,通過醫院內部醫務人員或關系人推薦,以獲取人才相關信息,對于優秀者及時進行公開招聘;二是獵頭機構,通過委托專業人才服務機構來尋找優秀人才;三是招聘機制,通過醫院網站、人才招聘網站、專業報紙、雜志等媒介面向社會和高校發布招聘信息等。以便引進更多的可用性人才。

2、注重人才培養,建立人才梯隊

醫院的發展與人才資源是密切相關的,各醫院應重視人才的培養工作,加大人才的培養力度,加強人才梯隊的建設。人才培養工作是一項長期性的'工作,其最終目的就是培養出更多的優秀醫學人才,來服務于精神衛生事業的發展,同時還有助于自身醫療水平的提高,并利于人才梯隊的建立。在人才培養中必須將知識傳授、能力培養和提高素質融合在一起,注重理論與實踐的相結合,以助于培養出全能型和實用型的人才,并保持著人才梯隊的相對穩定和發展。

3、營造良好環境,實現共同發展

良好的環境有助于醫療活動的順利實施,醫院環境的好壞在一定程度上也體現出了該醫院的醫療水平,并且營造良好環境是實現人力資源管理目標的一種重要手段。為營造良好環境,醫院應從多方面入手,如人文環境的營造、工作環境的營造、生活環境的營造、事業環境的營造等,通過良好環境的營造,不僅有助于醫院的健康發展,還能充分發揮工作人員的積極性和主動性,從而實現醫院與人才的共同發展。

4、建立用人機制,科學使用人才

人才作為醫院第一資源,是醫院的戰略性資源,是醫院發展的原動力。為保持醫院的穩定和發展,必須注重人力資源管理,建立科學有效的用人機制,科學合理地使用人才。在新形勢下,建立科學的用人機制主要應從人才引進、人才使用、人才培養、人才激勵、人才考核等五個方面來進行實施,科學使用人才,最大程度激發醫務人員的工作積極性,以確保人力資源配置效果的最大化,促進我院以及整個精神衛生事業的健康持續發展。

審計與風險內控論文

古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。以下是小編整理的審計與風險內控論文，歡迎閱讀！

【論文摘要】本文首先對內部審計和內部控制的關系作了個綜述，在此基礎上又論述了如何通過內部審計強化內部控制，以及在單位內開展內部控制專題審計等問題。最后，基于現代風險導向內部審計的新理念，探討了如何發揮內部審計在企業風險管理中的作用。從而達到對現代內部審計和內部控制關系更深的理解和認識。

【論文關鍵字】內部審計內部控制風險管理

【第1句】：內部審計和內部控制關系綜述

國際內部審計師協會2001年在其發布的《內部審計實務框架標準》中定義:“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統化和規范化的方法，來對風險管理、控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現它的目標。”可以看出，內部審計職能不僅要考慮傳統的監督職能，更要強調通過評價而促進經營管理活動效率的提高。

內部控制，簡單來說，就是為實現組織目標而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，COSO委員會在其發布的《內部控制整體框架》中指出：“內部控制是一個過程，受機構的董事會、管理層以及其他人員的影響，設計內部控制是為以下類別的目標的實現提供合理的保證：運營的效果和效率；財務報告的可靠性；遵守適用的法律和法規。”并且提出了內部控制五要素內容，即控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監督。到2004年，COSO又頒布了《企業風險管理總體框架》，發展了內部控制框架，提出了八要素內部控制理論，即控制環境、目標確定、事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息溝通和監控。

基于以上對內審和內控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監督控制職能，內部審計是對內部控制的控制。即內部審計既是內部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內部控制要素的相對獨立的身份，它要代表并幫助企業的管理層考核評價組織的其他控制要素。同時，內部審計和內部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風險、提升治理、實現組織目標。

【第2句】：如何通過內部審計強化內部控制

（一）內部審計可以監督內部控制的運行，評價其完整性、合理性、有效性。即企業內部控制系統是否合理健全，關鍵控制點是否齊全，是否都有認真地得到遵守執行，是否有效地發揮了控制作用等等。而且，檢查考核內控制度的運行執行情況應該成為內部審計的日常性工作。一旦發現有問題，內審就要及時指出，及時堵塞漏洞，消除隱患，保證內部控制目標的有效實現。

（二）內部審計可以為內部控制提供管理咨詢。一方面是針對內控的建立，內部審計可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內部控制的實施過程中，通過監督和評價，針對管理和內部控制的缺陷，提出建設性意見和改進措施，完善和發展企業的內部控制，以便協助管理層更有效地管理和控制各項活動，從而有助于提高經濟效益。

那么，在一個單位內部，如何開展內部控制的專題審計呢？

首先，要明確內部審計對內部控制的評價是基于內部管理的要求。

第【第2句】：評價范圍是全方位的，包括單位所有的內部控制。即內部審計要以整個單位內部控制系統為評價對象，檢查和評價內部控制制度的設計和執行情況。

第【第3句】：審計的內容是內控的完整性、合理性、有效性。通過對內控的完整性、合理性、有效性進行評價，能夠不斷促進內控的完善，幫助企業內部各部門有效地履行各自管理職能，強化企業管理。

第【第4句】：方法。與外部審計類似，即運用檢察、詢問、觀察以及重新執行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項的憑證來反證內部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業內部控制設計和執行等方面的情況向相關人員調查、了解，并進行實地觀察，從中發現內部控制實際運行情況；重新執行是指選擇相應的交易和事項，重新通過要審查的內部控制系統，驗證內部控制在運行上是否有效。

第【第5句】：程序。外部審計對被審計單位的內部控制制度的`研究與評價分為三個步驟：

(1)了解被審計單位內部控制制度，并進行記錄;對控制風險作出初步評價，以便決定是否采取控制測試；

(2)對內部控制的有效性進行測試；

(3)對內部控制再評價，并根據評價結果確定實質性測試。內部審計對單位的內部控制的評價程序和方法也類似于外部評價。首先，在準備階段由內部審計人員制定評價實施方案，明確本次評價的目的、范圍、準則、時間安排和相應的資源配置，準備必要的工作文件，包括評價問卷、抽樣計劃、單位內部控制體系文件和相關記錄等；其次，由內部審計人員按照既定的評價方案實施評價，對被評價項目進行測試，對有關數據進行確認和分析，并予以記錄；最后由審計人員根據評價實施情況，對單位的內部控制制度進行綜合評價后，撰寫并提交評價報告，包括對存在問題的分析和改進的合理建議，還要與管理層溝通，核對數據，確認事實，以幫助其提升管理的效率效果。

最后，關于內部審計人員的配備。現代內部審計要求內部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財會審計等專業的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業戰略、目標和計劃，了解企業經營管理的各項職能，因為只有這樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務。除此之外，處理人際關系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計單位以及企業管理層和內部各個職能部門保持良好關系，才能使內部審計職能得以發揮，內部審計報告得到重視，內部審計增值目標得以實現。所以，企業一定要重視對內審人員的培訓，使其知識結構更加合理，以便能夠更好地發揮內部審計的職能，幫助企業提高其管理的效率效果。

【第3句】：風險導向內部審計

2004年COSO委員會的《企業風險管理總體框架》（ERM）中定義“企業風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執行，應用于戰略制定并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。”這是對內部控制的延伸，同時風險管理的出現徹底改變了內部審計的模式，使得內部審計由傳統的被動式及反應式的控制導向轉向新的主動式及預期式的風險導向。并且，新的風險導向審計模式也帶來了一系列新的審計理念：現代內部審計不僅關注風險管理，同時也是風險管理的重要組成部分；現代內部審計在組織中扮演的角色不再僅是獨立的評估者，更是風險管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強化控制、提高控制的效率效果，而應該是規避、轉移和控制風險，通過風險管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風險導向內部審計中，風險管理已經成為組織中的關鍵流程，確認風險及測試管理風險的辦法成為內部審計工作重點。

【第4句】：結語

隨著社會經濟的發展，內部審計的邊界在不斷擴展，層級在不斷提升。現代內部審計，確認和咨詢是其兩大服務領域，以“為組織增加加值，促進組織目標的實現”為宗旨，是融合風險管理審計、內部控制審計和公司治理審計于一體的全面內審，在繼續維持其傳統領域的同時，還要整合內控、風險管理和公司治理，并且要加強全面溝通，為組織創造更大的價值。所以，對于內部審計和內部控制的關系以及內部審計如何在內控方面風險管理方面更好地發揮作用，仍有很多內容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續不斷地探討。

參考文獻

[1]（美）羅伯特莫勒爾《布林克現代內部審計學》中國時代經濟出版社

[2]王光遠，“現代內部審計的十大理念”，《審計研究》2007

[3]梁晶《內部控制與現代審計》，《審計研究》2002年第2期