兒童業態宣傳標語匯總三篇

由 文心雕龍 分享時間：2024-02-20 09:18:54 加入收藏我要投稿點贊

招商方案范文集錦7篇

為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的招商方案7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商方案篇1

【第1句】：餐飲市場調查與分析

隨著國民經濟的穩定增長和城鄉居民收入水平不斷提高，在擴大消費需求的政策支持下，餐飲消費將成為服務消費市場中越來越重要的促進力量。

未來幾年里，餐飲市場在運行質量和規模擴張上，將進一步得到快速的提高和發展。與此同時，餐飲業出現了多業態蓬勃發展的局面，商務餐飲、大賣場餐飲等形式不斷創新與發展。目前餐飲市場的變化看，隨著市場消費從價格、品種選擇為主向氛圍、服務和品牌文化等綜合型方向轉變，選擇性和理性化消費特點日趨增強，消費更加注重衛生、環境、服務、特色的需求。為滿足個性化需求，人們追求品牌店、特色店和名牌餐飲企業的勢頭更加明顯，品牌、特色餐飲深受青睞。

20xx年餐飲業競爭更加十分激烈，面對市場的變化，只有及時調整策略，實行大眾化和個性化經營，才能擴大客源市場，提高企業的競爭能力，從而獲得更好的利潤。面對如此廣闊的市場，眾商家紛紛舉起餐飲連鎖加盟招商的大旗。餐飲連鎖的競爭也日趨白熱化，眾商家也根據自身優勢推出各種各樣的特色餐飲招商方案。

如何在眾多餐飲連鎖中脫穎而出。是×××現在所面臨的最大問題。×××自身的發展經歷只是餐飲行業的成功的一角，各地飲食習慣以及消費水平存在差異，以×××目前經營理念是否存在發展的漏洞和瓶頸？如何能夠真正的完成加盟招商計劃，實現與加盟商的共贏？以上問題應該是擺在×××面前最主要也最需要解決的，公司沒有整套完善的CI策劃案，只是靠前期積累的一些營銷經驗和累積，并沒有統一形象標識和商標注冊（僅是我個人所知）。

在將來發展中這些問題將會形成企業發展的阻礙，將得不到法律保護和市場認可。公司目前形象色主要表現在，大紅、大黃、間白，在此基礎上形成公司統一的形象標識。×××公司吉祥物的形象選擇也是目前有待斟酌的形象標識之一。就象麥當勞、肯德基這兩家國際餐飲巨頭，在這些方面的餐飲文化根基方面做足了工夫。這也是餐飲企業走向成熟的標志。企業口號和宣傳標語不知公司有沒做的統一的創意設計，因不是很了解，我暫時沒有發言權。

【第2句】：加盟招商方案

在招商方面，公司可制作一些苛刻的加盟條件，但非經濟方面的。合理應用人的心理特性，以提高加盟質量和效率。再就是提出例如：“風險共擔”，以及“資源共享”等加盟口號！

【第3句】：推廣計劃

隨著網絡的普及，在互聯網上開拓業務是最經濟最迅速的推廣途徑。公司的網站一定要設計的專業化。作為公司形象展示平臺，餐飲文化傳播平臺。要突出公司形象色：大紅、大黃、間白，加入一些3D動畫，企業吉祥物要生動立體表現。加入即時解答模塊，有客戶提出疑問能及時作出解答。

【第4句】：經營模式

可根據加盟商條件，合理利用場地推出招商鏈條，以加盟商做鏈接點，加盟商發展加盟商的模式。形成鏈式反應，橫向發展網絡的模式。確切招商細則，可再進一步商榷。

招商方案篇2

為進一步加大招商引資力度，促進招商工作取得明顯成效，實現園區跨越式發展，現制定園區招商工作方案。

【第1句】：工作思路

招商工作思路：緊緊抓住××區成立的良好契機，以建設××地區主導產業綜合配套園區為目標，進一步拓寬招商領域，創新招商方式，培育新興產業，提升引資水平，積極延伸××各專業功能區主導產業鏈條，注重錯位發展，主動承接國內外產業轉移，實現與各專業功能區的功能互補，促進園區成為××區域基礎設施完善、產業特色鮮明、功能布局合理、服務機制完備的中小企業基地。

【第2句】：工作目標

任務目標：園區招商部工作人員每人每年引進投資2億元，其中科長引進投資3億元。園區管委會其他工作人員每人每年提供招商信息不少于10條，并積極協助做好所提供信息的招商洽談、引進等相關工作。

預計到年底：后四個月內園區引進企業2家以上，引進投資3億元以上。

【第3句】：工作重點

(一)完善產業定位。結合園區原產業發展規劃，重新聘請高水平的規劃設計單位對園區在××區域中的發展定位、產業選擇、產業優化進行深入細致的研究，修定園區產業發展規劃，突出產業特色，初步形成以裝備制造、現代物流、鋼鐵精深加工等為主導產業，新型建材、汽車零部件、食品加工、精細化工、綜合服務等產業協調發展的產業布局，努力打造一個以臨港配套工業為定位的現代化的中小企業園區。園區產業發展規劃計劃于明年3月底前完成。

(二)謀劃儲備項目。密切聯系各專業功能區，圍繞裝備制造、現代物流、鋼鐵精深加工、新型建材、汽車零部件、食品加工、精細化工、綜合服務等產業，瞄準上下游產業鏈條，謀劃一批關聯產業項目。在此基礎上，面向韓日、東南亞，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全區經濟和社會發展有較大影響的精品項目、品牌項目對外招商，并達到園區項目儲備庫儲備項目保持在50個以上的目標。

(三)多措并舉開展招商活動。一是做好小團組招商。挑選一些“懂招商”、“有人脈”的能人進行招商技能培訓，組建2-3個專業招商小組，每個招商小組由2人組成。重點對長三角、珠三角、京津唐及東北老工業基地等地區，廣泛聯絡重點摸排，鎖定目標產業和企業，進行敲門招商。每個招商小組每月外出招商不少于2次。二是開展好專項招商。充分利用各專業類招商洽談會平臺，廣泛開展各項推介洽談活動。積極參加北京、上海、廣州、深圳等重點城市投資洽談活動，不斷擴大園區知名度，吸引客商落戶。三是充分調動各方關系招商。積極與各大科研院所、大學院校聯系合作，重點引進高新技術、新興產業等項目，年內力爭實現與3家以上科研院所或大學院校實現合作。同時，主動對接××各功能區，密切聯系合作，深入研究延伸產業鏈條，實現招商整體優勢，擴大招商工作成果。在此基礎上，積極與省、市招商部門溝通，采取多種措施密切聯系，充分發揮省、市招商部門招商資源豐富、人脈關系廣泛的優勢，為園區引進一批高質量的項目。四是做好網絡招商。盡快完成園區網站建設，計劃于10月底前完成，每月上網發布招商信息不少于10條。此基礎上，廣泛搜集國內外招商信息，充分利用各種關系，積極加強與國內外大集團、大企業、科研院所、各地商會及各類投資機構溝通聯系，及時了解各大企業投資動態，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供全面的信息服務，每月收集信息不少于10條。五是做好以商招商。依托××七大專業功能區內領軍企業，以及園區內××裝備制造、××綠色能源汽車等現有規模較大企業，拉長產業鏈條，以企引企，以商招商，壯大現有產業規模。同時，組織有招商意向的企業家，參加一些較大規模的招商引資活動，到重點區域進行考察洽談，優化資本結構，擴大經營規模，進而推進園區快速發展。六是做好中介招商。目前園區招商部已與××鋼鐵服務業協會、××商會、××湘籍企業家協會、××創意產業協會等建立聯系，可在其引薦項目完工投產后，給予一定的獎勵，以調動其招商引資的積極性。

(四)加強項目服務。強化抓招商必須重點抓落地，抓落地重點抓服務的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地開工作為招商引資工作的主要抓手和擴大招商成果的最關鍵環節，組織主要招商力量盯辦有投資合作意向的項目。對有投資意向的項目，積極聯系洽談，爭取早日簽約。對簽訂合作意向的項目，通過服務督導，積極促進項目盡快實施，早日轉變為現實生產力。同時，進一步加強投資軟環境建設，嚴格落實入區企業“全程一站式”服務制度，全面實施項目代辦、領辦制度，為入區企業提供最優、最快、最好的服務，促進入區企業早日開工建設。

【第4句】：保證措施

一是制定優惠的招商政策。在××區招商政策的基礎上，結合園區實際，研究更加優惠、切實可行的招商政策，以最優的政策，不斷加大招商引資力度。固定資產投資3億元以上的項目，獎勵2萬元/畝；固定資產投資5億元以上的項目，獎勵3萬元/畝；固定資產投資10億元以上的項目，獎勵4萬元/畝；對固定資產投資20億元以上的，區域稅收貢獻大的，產業拉動能力強的，取得省級以上高新技術認證的，以及世界和國內500強企業，大型央企、上市公司等投資的項目，采取一事一議的方法，給予更加優惠的政策。對跨國、跨省企業將總部、生產基地、研發中心、銷售中心設在園區的，除享受正常稅收優惠外，增加2年企業所得稅地方留成部分50%的財政獎勵。對高層次人才帶具有自主知識產權、技術國內外領先、具有良好市場潛力和產業化條件的項目，給予50-100萬元的創業啟動資金。

二是加強招商隊伍建設。加強招商人員的業務學習培訓，嚴格實施每周六下午例會學習制度，使招商工作人員全面掌握國家當前的經濟政策、產業政策，充分了解國內外經濟趨勢，熟悉先進的招商引資模式，全面提升園區招商人員業務水平。鼓勵、組織招商人員“走出去”，學習各地先進招商引資經驗。同時，建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，年初招商引資工作指標下達到個人，年終量化考核。招商工作業績突出的，予以重用提拔。以更好發揮招商人員主觀能動性，培養和造就一支高素質、復合型、專業化的招商人才隊伍。

招商方案篇3

第一章項目簡介

XXXX百貨連鎖有限公司，系一家新型的從事商品零售、市場開發的企業。致力于打造社區便利店，提倡“便民、為民、利民”的企業文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已開展便利店連鎖加盟業務，并初現規模。

為了實現長足有續的發展戰略，忠力人“以變求生存，以變求發展”，堅定信心探索創新之路。引領市場潮流，大膽開創商業新模式，積極建立“忠力一站式配貨基地”——即展示中心、會展中心，改變傳統、單一的.經營模式，將忠力一站式配貨基地打造成，集商品展示、商品會展、超市配貨、物流、團購、批量零售、信息發布于一體的多功能新型批發市場。

忠力一站式配貨廣場——即會員制小商品批發廣場簡介:位于XX市黃金地段，-1層3200M【第2句】：1層**M【第2句】：2層—5層均2950M2，5層至17層為辦公用途，17層以上為商務賓館。

展望未來，XXXX將繼續秉承“勤奮節儉、開拓創新、誠實守信、團結共進”的企業精神，廣納賢才以全新的經營理念和用戶利益高于一切的行為準則迎接忠力的每一個新老客戶和同行業者的惠顧和考驗，并不斷提高自已用完善高質滿意的服務、訓練有素過硬的技術、真誠的態度和良好的信譽回報每一位顧客和社會。

第二章項目定位

——引領“打造XX小商品批發市場商業旗艦”

【第1句】：項目功能定位

任何品牌的定位都不應該是簡單隨意的概念羅列，而應該是在對品牌及其實體的深入分析之后規避劣勢、發揮優勢并升華的差異化，并具有充實的內涵及相對應的使用功能作為支撐。

XXXX作為地處XX市商業區的一個大型商業地產項目，其不可再生的商業地利優勢和商業發展前景得到了廣大投資者的青睞和認可。從商業地產整體開發的各個環節來看，一個成功的商業地產項目必須做到“三旺”，即“銷售旺”、“租賃旺”、“經營旺”。目前分割成小面積商鋪單位銷售已取得了成功，這就為下一步的商鋪招商工作奠定了良好的市場基礎。從商業經營管理的角度出發，完善、合理、可行的商業經營規劃的實施是決定項目招商及后續穩定經營并可持續發展的能否成功的關鍵。因此，在即將全面展開的項目的招商階段，需要重點解決的問題就是如何發掘項目的商業賣點，找準市場的消費需求點，滿足物業商業經營的需要，通過良好的商業功能組合規劃，最大限度的吸引目標經營者進駐經營，從而使項目步入良性發展的軌道，進而樹立發展商良好的商業地產開發品牌。

【第2句】：項目經營定位

根據XXXX項目的地理位于XX市黃金地段處，定位為：忠力一站式配貨廣場——會員制小商品批發廣場。

各商鋪經營面積——8㎡—10㎡。

l戰略定位：

打造成XX市獨一無二的會員制小商品批發廣場，實行統一管理、統一促銷、統一服務、統一配送等先進的管理體系。

l樓層分布及類別：

負一層：

食品類:餅干、糖果、酒水、糧油、調味品、保健品、方便面、奶制品、腌臘制品、干果制品。

日化品類：洗潔精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗發水、護發素、香水、空氣清新劑、殺蟲劑、滅蚊片、蚊香、指甲油、口紅、腮紅、眉筆、眼影。

日用百貨類：餐具、茶具、塑料制品、牙刷、圍裙、草席、梳子、雨具、臺布、編織袋、一次性賓館用具；鐘用（電子表、石英表、機械表、光能表、掛鐘、座鐘、臺鐘、卡通鐘、鬧鐘）；眼鏡（近視鏡、老花鏡、太陽鏡、隱形眼鏡）。

首層：

飾品類：項鏈、手鏈、手鐲、手機掛鏈、戒指、耳環、耳釘、胸針、袖針、頭扣、發夾、網帽、頭圈、假發、珠帽、吊墜、手飾、腰飾、頭飾、兒童類飾品。

皮具箱包類：公文包、挎包、拉桿包、拉桿箱、行李箱、儀器箱、手提袋、錢包、零錢包、手機包、背包、CD包、腰包、少女包、休閑包、晚裝袋、媽咪袋、購物袋、皮袋、電腦包。

鞋類：男女正裝鞋、休閑鞋、運動鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。

二層

針織類：文胸、內衣、毛巾、枕巾、浴巾、絲巾、襪子、手套、帽子、短褲、泳衣、汗布、貼花布、珠地布、毛圓布。

服裝類：少女裝、中老年裝、兒童鞋、休閑裝、正裝、男女時裝、運動裝。

童裝及嬰兒用品類：各式兒童服裝、尿不濕、奶嘴、奶瓶、爽身粉、潤膚露、嬰兒車、手推車、嬰兒床、嬰兒床、嬰兒馬桶、肚兜。

床上用品類：被套、被子、床單、枕頭、枕芯、枕套、靠墊、靠墊套、床罩、睡袋、蚊帳、沙發墊、毛毯、涼席。

三層

玩具類：毛絨玩具、電動玩具、機器玩具、感光玩具、聲控玩具、充氣玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。

文體用品類：各式筆類、紙類、文件夾、膠紙、膠袋、釘書機、尺、印臺、籃球、足球、乒乓球、臺球、壘球、排球、象棋、軍棋、撲克、麻將、各式樂器。

小五金類：五金工具、燈具、各式鎖具、安全防護用具、縫紉設備及配件、電工器材及取暖器材、自行車、電動車、助力車、滑板車及童車配件、農用五金、建筑五金、白鐵皮、鐵釘、鋼鐵絲網、鋼絲剪、家庭工具。

小電器類：收音機、照相機、電動剃須刀、電熱水器、吸塵器、各式碟機、洗碗機、電吹風、電熨斗、電動縫紉機、電扇、排氣扇、飲水機、迷你電視機、小音響、電磁爐、電爐、迷你洗衣機、電動牙刷。

工藝品類：圣誕工藝禮品、喜慶用品、化妝箱、首飾盒、水晶石、水晶洞、冰箱貼、掛板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工藝品、金屬工藝品類、樹脂工藝品、立飾產品、家居飾品、佛教用品。

四層

休閑餐飲類：南北風味小吃、各地名吃名點等。

五層

娛樂類：量販KTV、酒吧等。

l宣傳推廣案名：

“名座商城”（暫定名）

l目標客戶群定位：

義烏本土化小商品、上海、廣東、福建等城市商家。

第三章招商構思

【第1句】：招商目標

【第1句】：總體目標：項目交房之日起5個月內招商率達85%，開攤率達75%，7個月內開攤率達100%。

【第2句】：目標客戶：廣東、福建、上海、義烏及項目周邊商圈類零售客戶等。

【第2句】：難點及對策分析

難點一：地段位置將成為客戶考慮的重要因素

對策：需要大力推廣宣傳項目交通優勢、產品優勢等，以及“名座商城”等推廣主題語，引導客戶正確認識項目價值。

難點二：能否短期將XX市最旺的路段的商氣延續至名座商城

對策：需要策劃系列以小商品為主題的專題活動，以及一場具有影響力的大型攻關活動進行造勢，吸引大量人氣并迅速形成商氣。

難點三：

【第3句】：招商策略

【第1句】：優秀的經營管理方案打動客戶：“雙時段經營、魚和熊掌皆得”經營方案，此方案將提高商戶的經營時間和商鋪業主的收益，并創造兩個購物消費高峰。

【第2句】：優惠招商，以點代面，重點招募主力商家和商圈影響力較大的商家，帶動散戶經營；與商家共同宣傳策劃，共同造市，先做人氣，再做生意。

【第3句】：強化項目規劃、與區位后發優勢，良好的交通物流組織優勢。

【第4句】：招商服務與支撐

【第1句】：物業管理為入租店鋪和顧客提供一個舒適安全的環境，包括賣場的環境、設備的保護、安全保衛、管理等。

【第2句】：租戶管理造就優良的店鋪，包括對租戶的教育輔導、經營分析、店鋪調整、調節管理等。

【第3句】：營銷管理提升商城的客流量和銷售額，并舉辦統一的廣告宣傳和促銷活動。

【第4句】：成立專門的招商服務機構，致力于整個商業氣氛的營造，商場品牌形象的樹立與推廣。

【第5句】：協調各租戶與工商稅務、公安、衛生等管理機構的關系，爭取政府政策支持。

【第5句】：招商操作程序

【第1句】：熟悉本招商項目的相關內容，客戶問詢的準備。

【第2句】：收行業的相關資料，進行分類、分區整理。

【第3句】：通過各種新聞、廣告、雜志、媒體或展會發布信息，對招商進行前期滲透。

【第4句】：充分認識自身優勢，做好一份吸引人的招商手冊及相關宣傳資料。

【第5句】：建立一個良好的招商支持系統，各方面協調支持招商工作。

【第6句】：策劃一些主題活動或大型公關活動，擴大影響，提高商城知名度。

【第7句】：建立目標客戶數據庫，對招商員的招商工作，包括電話聯系、走訪、跟進、簽約等，實時做好記錄。

【第8句】：招商員每周上報招商情況，分析、總結、交流、招商經驗和心得，處理客戶反饋信息，適時調整招商策略。

【第6句】：招商制度及職責

【第1句】：客戶資料的收集和篩選。市場調研和競爭對手研究、目標、潛力。客戶的瑣定，客戶資料的分類管理。

【第2句】：電話拜訪和面訪。電話拜訪約見的要點，面訪前準備，面訪的過程控制和記錄，面訪的技巧、潛力、重點、成交客戶的面訪區別。

【第3句】：數據報表的填寫，拜訪記錄填寫；招商周報，日報及總結；重點客戶的會談紀要報告；預簽協議客戶操縱要求及通報

【第4句】：客戶的維護和跟進：協議的簽訂；客戶爭議的處理、收款的協助。

【第5句】：內部溝通：招商部內部聯系溝通；其它有關部門的工作協調與聯系。

【第7句】：招商后期管理

【第1句】：客戶足以影響商城的發展，要讓客戶持續在商城經營，商城必須努力經營，獲取客戶的信賴。

【第2句】：維護老客戶，對于商場在營運、財力、管理、品質上有莫大的影響，應當加強與老客戶的聯系，及時解決其所提出的問題。

【第3句】：商城每年都可能會喪失若干就客戶，因此要采取計劃性客戶儲備與拓展。

【第4句】：培養忠誠客戶，使其產生持續入租行為，并幫助商城向外宣傳，建立口碑。

【第5句】：對客戶做未來分析，包括客戶數量，類別等情況的未來發展趨勢，爭取客戶的手段等。

第四章招商費用

【第1句】：招商構成

【第1句】：開辦啟動費：用于招商所需各類軟硬件的購置

【第2句】：商業資源開發及經營維護費：招商人力資源費；招商活動費，商城管理人員人力資源費

【第3句】：招商廣告費：招商推廣所需的各類廣告設計、制作、發布費用

【第4句】：租金提成：招商員主要利潤的體現

此方案做為參考，具體方案需看實體待定！

招商方案篇4

【活動主題】喜迎青運會做文明有禮福建人

【活動簡介】第一屆全國青年運動會將于20xx年10月18日在福建省福州市隆重舉行，這是我省第一次承辦全國大型綜合性運動會，是一次展示福建經濟社會發展和人民群眾良好精神風貌的機會。為迎接這一重大賽事，向全省人民傳遞“文明有禮、從我做起”的東道主精神，省青運會組委會擬向全省人民寄遞一封信，大力弘揚八閩精神，增強全省人民的自豪感和凝聚力，營造“積極主動、全民參與”的主人翁精神。

【第1句】：活動時間

20xx年7月1日-20xx年9月30日

【第2句】：“一封信”形式

以郵折“卡書”形式進行制作郵寄，每份擬定價20元。

【第3句】：“一封信”內容

【第1句】：《喜迎青運會做文明有禮福建人》——致全省人民的一封信；

【第2句】：青運會個性化郵票或紀念版銀鈔（可搭載贊助商宣傳）；

【第3句】：青運會宣傳明信片（可搭載贊助商宣傳）；

【第4句】：贊助商優惠券宣傳手冊。

【第4句】：投放方案

可由省公司精選數據庫名址，也可根據贊助商需求使用相關指定數據庫，為目標客群寄遞“一封信”，各地可根據招商情況搭載贊助商廣告。

【第5句】：項目招商

（一）總冠名

【第1句】：贊助金額：建議200萬元，名額1名。

【第2句】：享受權利

（1）冠名企業可獲得《喜迎青運會做文明有禮福建人》—致全省人民的一封信的冠名權，可將此進行各種商務宣傳，為期3個月；

（2）可在一封信內夾寄企業宣傳單；

（3）可在青運會個性化郵票附圖或紀念銀鈔指定位置搭載企業LOGO及廣告，作為企業宣傳；

（4）可在青運會明信片廣告位搭載企業廣告宣傳；

（5）可在全省郵政網點門楣LED投放冠名商家廣告，為期3個月；

（6）可在全省郵政營業廳設置冠名企業X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用；

（7）向青運會組委會爭取的其他權利。

（二）贊助商

【第1句】：贊助金額：6萬元起。

【第2句】：享受權利

（1）可在一封信內夾寄企業宣傳單;

（2）可在青運會明信片廣告位搭載企業廣告宣傳;

（3）根據贊助金額分檔，可在全省3-9個地市郵政網點門楣LED滾動投放廣告，為期1-2個月；

（4）可在當地郵政營業廳設置企業X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用。

招商方案篇5

由于商業地產招商專業人才稀缺以及商業地產過量供應的現狀，導致商業率上升及招商難度加劇。如何有效激勵招商團隊協同工作，在確保項目搶占先機的同時，又能滿足房企對商鋪質量及數量的要求?本文在對行業中常用的招商團隊激勵方法總結基礎上，著重介紹單項獎激勵方式。

【第1句】：招商團隊常見激勵方式

招商團隊通常為房地產企業商管公司或商管中心以及商業項目中參與項目招所有員工，而針對招商團隊的激勵范圍一般為商管公司或商管中心總經理、商業項經理以及整個招商團隊。

行業中對商業項目招商團隊激勵方式多種多樣，常見的激勵方式有薪酬激勵、獎金包激勵、單項獎激勵等。不同激勵方式具有不同的導向性——薪酬激勵及傭金是側重過程導向的激勵，對招商進度及過程質量進行把控;獎金包激勵更多是側重的激勵，對招商完成時點及結果質量進行把控;單項獎激勵靈活度較高，依據設現不同的導向性。

所以企業在激勵招商團隊時，通常不是僅僅選取一種激勵方式選取激勵方式，從而實現既定目標。下文將對單項獎激勵方式進行著重介紹。

【第2句】：單項獎激勵方案設計

【第1句】：招商獎

招商獎依據考核與發放周期的不同，有“招商期間月度激勵”與“開業后統一激勵”兩種。

(1)招商期間月度激勵

A.獎金基數：企業確定各級招商人員月度獎金基數，對招商人員業績進行月度考據考核結果確定月度招商獎金。

月度招商獎金額度=月度招商獎金基數×月度績效考核分數/100

B.考核辦法：每月月初依據階段性招商目標，將任務分解到招商小組或個人。

月度績效考核分=招商質量分×招商數量分/100

招商質量評分：每成功招商一個商鋪，從商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個方面進行考核。商鋪招商質量分為本月所有成功招商商鋪的考核質量分的算術平均值。

招商數量分：計算成功招商商鋪數達成率與成功招商面積達成率，取二者平均分作為月度招商數量分。

成功招商商鋪數達成率=成功招商商鋪數/計劃招商商鋪數×100

成功招商面積達成率=成功招商面積/計劃招商面積×100

C.獎金發放：招商月度獎金次月考核并全額發放;主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。

(2)開業后統一獎勵

A.獎金基數：企業確定租賃合同中每平米簽約面積獎勵標準，依據租賃合同的簽約面積及考

核結果確定招商獎金總額，獎金額度可設置上限。

招商獎金額度=租賃合同的簽約面積總額×M元/㎡×考核系數

B.考核辦法：招商獎金額度確定首先要確定是否滿足下表，然后依據招商面積及租賃決策指標達成率實際情況確定考核系數，考核系數在0-1之間，租賃決策指標包含：商業定位和招商業態布局;主力店、次主力店和停車場租金收益指標;主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。

C.獎金發放：獎金發放采用遞延發放方式，項目開業后1個月考核系數不低于0.8，次月發放70%;開業后5個月考核系數不低于0.8，次月發放剩余30%獎金。

開業后空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎金發放。主力店必須在60天內招商，90天內開業;非主力店必須在30天內完成招商，60天內開業。若未在規定期限成招商：

a)空鋪面積≤3000平方米，扣減該項目剩余應發招商獎金的50%;

b)3000平方米<空鋪面積≤8000平方米，扣減該項目剩余應發招商獎金的100%;

c)空鋪面積>8000平方米，由總裁確定處罰方案。

【第2句】：開業獎

如項目按照既定時間開業且營業面積達到預定目標以上，還可以設置開業獎對參與項目前期開業籌備人員進行獎勵。

A.獎金基數：依據招商傭金一定比例確定招商開業獎金基數，依據開業招商考核情況確定實際獎勵額度。

實際招商開業獎金額度=招商開業獎金基數×招商開業考核分/100

B.考核辦法：參照表1對所有商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六方面進行考核，依據項目中所有商鋪招商質量確定招商開業考核分。

C.獎金分配：項目開業是項目所有人員共同努力結果，所以開業獎分配也應對招商人員以外的優秀員工進行獎勵。

D.獎金發放：開業獎金也應該采用遞延發放方式，開業后的三個月內全額發放(分期開業可以按照區域開業時間計算);開業獎發放前主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。

【第3句】：A公司招商團隊激勵案例分析

A公司初涉商業地產項目，準備開發并持有一處城市核心地段商業綜合體，項目周邊同時在建多個商業綜合體項目，A公司期望通過有效激勵招商團隊，在保證招商質量的前提下，搶占先機、實現項目按時開業。

第一步，A公司招商人員，確定60%固定薪酬、40%浮動薪酬的薪酬結構，并對招商人員執行季度考核，浮動薪酬依據考核結果季度發放。

第二步，設置招商單項獎對A公司項目招商人員進行激勵，項目在開業后進行招商獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額上限為50萬元。

招商獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×7元/㎡×招商獎考核系數

其中，招商獎考核系數確定方式如下：

【第1句】：開業招商面積達成率≥公司要求目標值，且招商質量分≥70分，考核系數為1;

【第2句】：公司要求下限值≤開業招商面積達成率<公司要求目標值，且招商質量分≥60分，

考核系數為0.5-【第1句】：0，具體由集團總經理評定;

【第3句】：開業招商面積達成率<公司要求下限值，或招商質量分<60分，取消招商獎。

【第4句】：招商質量分=租金價格指標得分+商戶檔次得分

招商獎采用遞延發放的方式，開業后的三個月內全額發放。

第三步，設置開業單項獎對A公司項目招商人員進行激勵，項目按時開業后進行開業獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額不設上限。

開業獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×10元/㎡×開業獎考核系數

其中，開業獎考核系數確定方式：

【第1句】：達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求目標值，開業獎系數在1-【第1句】：2間取值。

【第2句】：達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求最低值，開業獎系數在0.8-1間取值。

【第3句】：未準時開業，或開業率<公司要求最低值，取消開業獎。

開業獎采用遞延發放方式，開業后的三個月內全額發放。

結語

招商團隊的激勵要綜合考核“依據何種導向選擇激勵方式、如何綜合衡量商鋪質量、如何確定招商工作的衡量標準、如何確定有效可行招商工作衡量標準的目標值、如何規避開業后商戶逃鋪風險”等因素，所以，前期招商方案的制定對于有效激勵招商團顯得至關重要。

招商方案篇6

8月19日，市委書記高登榜率隊拜訪了中國平安集團董事長馬明哲，雙方就中國平安集團來宣投資設立金融后援服務中心和相關投融資項目達成多項共識。中國平安集團專業團隊近期將來我市實地考察。根據市政府專題會議研究意見，現就中國平安項目對接工作提出如下方案。

【第1句】：牽頭部門：

市發改委

【第2句】：協作部門：

市招商局、市教育局、市勞動與社會保障局、市建委、市交通局、市國土資源局、市物價局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市城投公司、中國電信分公司、中國移動分公司、中國聯通分公司、鐵通分公司、中國平安財險中心支公司、中國平安壽險中心支公司、中國平安養老保險股份有限公司安徽分公司營業部。

【第3句】：工作任務及責任分工

（一）市發改委負責收集中國平安集團在設立金融后援服務中心的功能定位、建設要求以及配套政策，并對該項目建設條件進行前期調研；加強同盛市平安保險公司的溝通聯系，收集整理中國平安保險集團來宣考察所需的各種信息資料；負責提供我市能源、鐵路、民航等基礎設施項目資料；負責起草綜合匯報材料。

（二）市城投公司負責提供地方建設債券、企業債券、股權投融資項目的對接資料，包括向陽大道、宛溪河整治、鱷魚湖周邊環境整治及市城投公司增資擴股等投融資項目。

（三）市建委按照平安集團提出的選址要求，負責提供備選地塊及相關圖紙。其中金融后援服務中心項目要提供3—5處供對方選擇（可考慮敬亭山農嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農嘗高校園區周邊地區），提供的地塊要詳細說明所處位置，包括行政區位圖及擬選址的四址范圍圖位置、環境、交通及選擇理由等方面情況；負責提供我市項目建設成本情況；負責提供外來人口在我市的居住成本情況。

（四）市交通局負責提供包括高速公路在內的重大交通基礎設施項目資料及我市公路、水路等交通現狀、三年內交通狀況及五年交通規劃，以及重大交通基礎設施項目資料，包括宣寧、寧績、宣貍等項目。

（五）市招商局負責提供投資指南、招商政策等宣傳資料及市開發區西擴（城市綜合體）等謀劃項目資料，負責制作中國平安項目專題宣傳推介ppt。

（六）市旅游局負責提供南漪湖旅游綜合開發項目資料。

（七）市教育局負責提供我市高等教育、中等教育、職業教育的培訓和專業人才等情況。

（八）市勞動與社會保障局負責提供我市勞動力資源情況、人力成本（如計算機熟練操作工數量、最低工資）等方面情況。

（九）市物價局負責提供外來人口在我市的生活成本情況。

（十）市國土資源局負責提供選址地區供地價格測算等資料。

（十一）市供電公司負責提供供電保障方面情況。

（十二）中國電信分公司、中國移動分公司、中國聯通分公司、鐵通分公司負責提供我市通信、網絡所用設備、設施、容量等有關資料。

（十三）中國平安財險中心支公司、中國平安壽險中心支公司負責了解、掌握中國平保集團在其他省市建設金融后援服務中心的情況，及時跟進了解項目進展及上海總部對投資該項目的具體要求，配合市發改委做好中國平安集團專業團隊來宣考察的各項準備工作。

（十四）市政府接待處負責做好后勤接待方案工作。

【第4句】：材料及時間要求

各責任單位提供的項目材料包括：項目基本情況、前期工作情況、投資結構、建設年限、效益分析等。所有材料必須在9月22日下班前提交市發改委。

【第5句】：工作要求

中國平安集團是世界500強企業，引進世界500強企業來我市投資意義十分重大。各有關部門對此要高度重視、認真安排，確定專人負責。

招商方案篇7

【第1句】：招商原則

招商之前，對整個超市進行統一設計和規劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風格檔次之間的互補促進作用。

超市統一運營包含五個方面的內容：統一經營調控、統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一管理。這其中"布局設計管理與統一招商管理"又是后面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經營者前期的規劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業運營的管理能否成功。

第一基本原則：先進行布局設計和招商工作，后進行規劃設計。許多超市經營者沒有委托專家進行布局設計和品項布局，招商過程中發現想進來的大供應商和聯營戶，發現許多規劃設計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。

我公司不僅遵守購物中心各品項經營黃金比例，而且不斷創新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業文化設計，整套VI系統圍繞賣場動感線設計，及具商業氛圍。

第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。

第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種品項互補。簡單地說，同業差異就是不同檔次、不同風格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進入。

第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營一部分，再招經營實力較強的供應商、聯營戶；對于賣場內盡量以聯營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強經營者對購物中心的整體控制力度，提升經營業績。

第五基本原則：招商順序原則。外租區先行，聯營隨后，大品牌、大供應商次之，散戶補充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。

第六基本原則：核心自營區招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入賣場零售區，同時也便于向其它區域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()賣場布局要充分考慮商品之間的關聯性。

購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經營軸線的端點。

第七基本原則：特殊商戶招商優惠原則。"以點代面，特色經營"是購物中心經營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當然特殊商戶的經營范圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。

第八基本原則：租賃經營采用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，采用基本租金＋浮動租金與優質服務做法，浮動租金與銷售額掛鉤，將整個購物中心真正做旺。這樣經營者與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。

第九基本原則：統一招商的"管理"要充分體現和強調對商戶的統一服務。統一服務包含統一的商戶結算、統一的營銷服務、統一的信息系統支持服務、統一的培訓服務、統一的賣場規劃指導服務、統一的行政事務管理服務等等。這個"統一服務"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到后期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。

第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

建立統一的信息平臺，進行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務，還能為廣大簽約商戶提供豐富準確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細的經營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業績等經營信息，便于購物中心分析后對經營場地（稀缺資源）進行再分配。

招商不是一個開業前就完結的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環的工作，開業前是大規模招商，開業后根據銷售情況進行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基于知識的輔助決策。

【第2句】：招商策劃的核心――招商計劃

制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經營者利益，我們要做好細致的準備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，并得到經營者主要領導的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然后確定具體條件。

外租區招商條件：

按照實用面積收取租金，具體方案略

聯營區招商條件：

可以采取基本租金＋銷售額提成的方式，將經營業績與租金收益掛鉤，密切聯營商戶與購物中心的統一經營關系。

空調費用統一收取空調費用；空調設備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調費用自己支付。

供應商支持與服務降低經營成本，例如配送服務

招商時間安排

由于大型購物中心招商任務較重，招商時間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關工作，在項目設計方案出來后要正式確定意向，根據大商家的具體要求進行方案設計修改與完善，而后進入施工狀態，避免方案被迫修改所造成的損失。

招商團隊建設